導語：電量電費核算管理創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：供電企業(yè)在完成核算電費與電量這一基本業(yè)務時，需要同時做好相應的電費與電量管理工作，利用創(chuàng)新機制，來考察新時期形成的全新管理訴求，強化核算管理系統(tǒng)的可行性，找出電費控制管理過程中的問題，給電費核算相關工作部門提供更多的支持，本文結合供電企業(yè)的經(jīng)營條件，從管理層面出發(fā)，分析創(chuàng)新電費與電量管理手段的方法與實踐情況。

關鍵詞：電量電費；核算管理；創(chuàng)新；實踐

電力資源是維系供電企業(yè)生存的重要物質資源，隨著供電企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴大，實際供電范圍也被擴大，供電量提升的同時，電費計量與統(tǒng)計工作的難度也逐步提升，如果供電企業(yè)仍舊沿用過去的核算管理系統(tǒng)，很容易出現(xiàn)核算工作未及時展開以及核算結果存在差錯等情況，強化核算管理體系是非常重要的工作，創(chuàng)新核算管理制度與工作方法時，需預先考察電費與電量計量的相關工作，在實踐中改進管理措施。

一、電費核算工作的基本內(nèi)容

現(xiàn)如今，電力企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，使得許多部門之間的合作程度不夠，尤其是在營銷部門和財務計算部門之間的溝通交流工作中存在著十分嚴重的問題，主要為電力企業(yè)在電費的核算方面體系不夠完整和健全，并且財務部門與具體的營銷部門之間的溝通力度不夠，從而在信息方面出現(xiàn)了偏差，就不能實行電費的統(tǒng)一管理，從而嚴重影響整個電力企業(yè)的發(fā)展。另外，電力企業(yè)內(nèi)部的營銷部門在數(shù)據(jù)方面，主要做的是收集工作，而財務部門只能被動的接受營銷部門所給予的數(shù)據(jù)，不能自己去收集所需要的各種數(shù)據(jù)，也不能質疑這些數(shù)據(jù)的真實性，這就給整個電費的核算工作帶去了嚴重的影響。

二、電費核算過程中的主要問題

（一）綜合管理問題。供電企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下調(diào)整了經(jīng)營發(fā)展的理念，不僅關注基本的電力資源供應，還通過MIS軟件來落實管控工作，全面把控供電企業(yè)內(nèi)部管理事務，但是在電費管理環(huán)節(jié)中卻存有一些問題，這一環(huán)節(jié)的管理工作要求更為嚴苛，從賬目管理工作的角度來看，出現(xiàn)壞賬后，管理部門未積極處理，壞賬信息滯留，調(diào)整與綜合管控工作未及時進行，因此在形成綜合化的管理體系之后，管理部門應當把握賬目這一復雜管理對象的情況，細化賬目，落實管理職責，及時向上級部門反映真實的管理信息，預防各類管控問題。（二）數(shù)據(jù)沖突問題。電力營銷部門需要在營銷階段根據(jù)固定的工作量來完成相應的營銷任務，但是有一些員工并不能達到任務量標準，處于個人利益的考量，會存在上報虛假工作量稅局的情況，盡管營銷任務達標，但是卻損害了企業(yè)的實際效益，營銷監(jiān)管工作必須及時落實，以免出現(xiàn)這種情況，監(jiān)管人員需利用數(shù)據(jù)進行核查，發(fā)現(xiàn)沖突現(xiàn)象之后，立即處理，確保營銷數(shù)據(jù)的真實性，電力企業(yè)不同部門的實際時間存有差異，這也是導致部門之間的工作數(shù)據(jù)不相符的原因之一，在營銷管理過程中，也需處理這一問題，化解數(shù)據(jù)沖突的不良現(xiàn)象。電力企業(yè)的財政部門核算時間在每個月的月底，也就是當月的總體費用，而電力營銷部門則是在次月的月初。核算時間不同，從而出現(xiàn)了偏差，從而出現(xiàn)了數(shù)據(jù)脫節(jié)的現(xiàn)象。

三、核算方案的制定建議

制定基礎性的核算方案關系著供電企業(yè)能夠順利落實運營工作，與核算工作相關的工作部門應當高度配合，做好核算分工工作，部門人員應當積極地落實核算工作制度，形成核算系統(tǒng)。保持核算工作的規(guī)范性，征繳電費與實際的供電情況必須相符，利用管理制度來糾正錯誤的核算行為，完善當前的多種管理制度，給核算人員提供清晰的工作安排，嚴格監(jiān)察核算工作，預防錯抄與漏抄的問題。供電企業(yè)還要注重部門之間的協(xié)調(diào)工作，尤其是財務部門與營銷部門，如果部門之間存在信息不統(tǒng)一的情況，必須加以處理，實現(xiàn)共享信息的工作訴求。根據(jù)用電量信息來完善與補充賬目，統(tǒng)一處理數(shù)據(jù)，保持財務數(shù)據(jù)的實際效用，把控相關資金使用狀況，避免在征繳電費時產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

四、核算管理創(chuàng)新方法

（一）引入長效型管理機制。長效管理機制可以幫助保障管理工作的落實效果，通過制度保障能夠提升電費與電量管控工作的綜合水平，利用持續(xù)化與全局性工作原則，對原來的管理機制進行改進，主要處理效用方面的問題。負責管理這類工作的人員應當明確核算工作對于供電企業(yè)的實際意義，以此來增強重視度，通過管理，一些核算環(huán)節(jié)中的問題會被發(fā)現(xiàn)，電費核算數(shù)據(jù)也變得更加可信真實，滿足創(chuàng)新工作需求。（二）落實精細化管理模式。核算工作主要是面對各種電費與電量數(shù)據(jù)，利用精細化管理模式來輔助管理工作，高效回收電費，利用電量數(shù)據(jù)來計算電費信息，把控主要工作環(huán)節(jié)，明確重點掛辦理事項，調(diào)整核算過程，充分提升核算工作效率。精細化管理模式在多種企業(yè)中都被有效應用，電力企業(yè)可找出切入點來發(fā)揮精細管理理念的作用，保障高效完成核算工作。（三）提升核算信息的精準度。創(chuàng)新核算管理工作機制，需要提升抄表工作的降準度，有效保障抄表等初期信息搜集工作正常展開，可對參與工作的核算人員展開技術培訓，提升核算精準度，引入新的信息化軟件，更新原來的核算系統(tǒng)，調(diào)高精準度，對所有的電力客戶實施全方位地管控，及時發(fā)現(xiàn)客戶的異常變動，集中處理，避免電力企業(yè)產(chǎn)生過多的經(jīng)濟損失。

四、結束語：

本文針對電力企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)展開研究，管理者應當緊緊把控電量計量與電費核算工作之間的聯(lián)系，多個部門之間的配合工作也必須有效落實，提升管理服務質量水平，管理者在實施核算管理與調(diào)控工作的同時，還必須形成服務意識，保持自身的責任性，提升專業(yè)素質，挖掘更多的創(chuàng)新點，將各種積極的管理手段引入到核算環(huán)節(jié)中，增強核算管理工作與新的工作理念之間的契合度，持續(xù)推動供電企業(yè)飛速發(fā)展。

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作者:張麗紅 單位:國網(wǎng)黑龍江哈爾濱市呼蘭供電有限公司