導(dǎo)語(yǔ)：核電設(shè)備監(jiān)造管理創(chuàng)新探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對(duì)中廣核工程有限公司核電設(shè)備監(jiān)造情況及近年來(lái)采取的一些管理創(chuàng)新措施進(jìn)行了介紹和分析，對(duì)核電行業(yè)設(shè)備監(jiān)造管理提出了改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：核電設(shè)備;監(jiān)造;質(zhì)量

目前，國(guó)內(nèi)核電發(fā)展呈現(xiàn)出“新技術(shù)、新要求、新環(huán)境”三大特點(diǎn)，隨著華龍一號(hào)、AP1000、小堆等新技術(shù)路線的堆型建設(shè)、電力體制改革和核電投資體制改革的實(shí)施、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目業(yè)主個(gè)性化的需求，以及核電出?！白叱鋈ァ钡囊?，核電建設(shè)呈現(xiàn)“高強(qiáng)度、高難度、高要求”三高的新態(tài)勢(shì)，這對(duì)核電設(shè)備監(jiān)造工作提出了體系、人員和能力上的考驗(yàn)。中廣核工程有限公司作為國(guó)內(nèi)首家專業(yè)化核電工程建設(shè)和管理公司，通過(guò)參與20臺(tái)核電機(jī)組的建設(shè)，建立了一支專業(yè)化的設(shè)備監(jiān)造隊(duì)伍，形成了濃厚的核安全企業(yè)文化和成熟的設(shè)備監(jiān)造管理體系和技術(shù)體系。針對(duì)當(dāng)前核電發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，中廣核工程有限公司采取了完善體系建設(shè)、加強(qiáng)人員管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范等多項(xiàng)設(shè)備監(jiān)造創(chuàng)新措施，全力保障核電設(shè)備質(zhì)量[1]。

1核電設(shè)備監(jiān)造情況

中廣核工程有限公司建立了200余人的監(jiān)造隊(duì)伍，監(jiān)造業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富，先后承擔(dān)了嶺澳二期3、4號(hào)，紅沿河項(xiàng)目1、2、3、4、5、6號(hào)，寧德項(xiàng)目1、2、3、4號(hào)，陽(yáng)江項(xiàng)目1、2、3、4、5、6號(hào)，防城港項(xiàng)目1、2號(hào)在內(nèi)的18臺(tái)二代及二代加核電機(jī)組，以及臺(tái)山項(xiàng)目1、2號(hào)EPR機(jī)組、防城港3、4號(hào)華龍一號(hào)機(jī)組、陸豐1、2號(hào)AP1000機(jī)組等多個(gè)堆型三代技術(shù)路線核電項(xiàng)目，通過(guò)不斷的專業(yè)研究及工作創(chuàng)新，掌握了多個(gè)技術(shù)路線核電項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造的完備能力，目前負(fù)責(zé)在建12臺(tái)機(jī)組的設(shè)備監(jiān)造任務(wù)。近年來(lái)，在公司核心能力建設(shè)的引領(lǐng)下，監(jiān)造團(tuán)隊(duì)積極拓展國(guó)際合作，與法國(guó)焊接研究所（ISG）、法國(guó)電力公司（EDF）、阿?，m集團(tuán)（AREVA）等開(kāi)展了合作交流，獲得了國(guó)際合作伙伴的廣泛認(rèn)可，為后續(xù)的英國(guó)核電項(xiàng)目和羅馬尼亞核電項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2核電設(shè)備監(jiān)造體系建設(shè)

2.1設(shè)備監(jiān)造全流程管理。建立了自監(jiān)造任務(wù)輸入開(kāi)啟直至合同關(guān)閉的設(shè)備監(jiān)造全流程管理。技術(shù)人員結(jié)合監(jiān)督要求及設(shè)備特點(diǎn)編制內(nèi)部工作指令，涵蓋設(shè)備部件清單、監(jiān)督要點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)反饋等，使設(shè)備監(jiān)造工作要求規(guī)范化、專業(yè)化。通過(guò)前后臺(tái)協(xié)調(diào)，確定具體設(shè)備的監(jiān)造策劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體供應(yīng)商、具體設(shè)備的監(jiān)造措施具體化；通過(guò)實(shí)現(xiàn)見(jiàn)證點(diǎn)系統(tǒng)化管理及監(jiān)造記錄報(bào)告平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)造計(jì)劃執(zhí)行的流程化、可視化，而文件審查、技術(shù)問(wèn)題處理流程強(qiáng)化了監(jiān)造團(tuán)隊(duì)后臺(tái)的技術(shù)把關(guān)，質(zhì)量問(wèn)題跟蹤及監(jiān)督策劃及內(nèi)部工作指令的關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)造的全流程閉環(huán)管理，如圖1所示。2.2程序體系建設(shè)。總結(jié)多年監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)，以業(yè)務(wù)流程為牽引，編制出版了指導(dǎo)性強(qiáng)、要求明確的管理程序23份，包括設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督大綱、設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督管理程序、設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施細(xì)則或?qū)t。每一項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)都有對(duì)應(yīng)的管理程序或?qū)t覆蓋，因此各項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)都有程序依據(jù)，有利于設(shè)備監(jiān)造工作的規(guī)范和成效。程序文件及細(xì)則導(dǎo)則根據(jù)實(shí)際情況和需要及時(shí)進(jìn)行修訂升版，以便適用和指導(dǎo)監(jiān)督活動(dòng)開(kāi)展。2.3技術(shù)體系建設(shè)。建立設(shè)備監(jiān)造專門(mén)的技術(shù)文件體系，包括設(shè)備專用監(jiān)督計(jì)劃、監(jiān)督導(dǎo)則和內(nèi)部工作指令等。其中，設(shè)備專用監(jiān)督計(jì)劃是依據(jù)技術(shù)條件和設(shè)備特點(diǎn)，針對(duì)具體設(shè)備或一類(lèi)設(shè)備或部件的監(jiān)督策劃，為質(zhì)量計(jì)劃選點(diǎn)、質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)的覆蓋、監(jiān)督活動(dòng)安排及管理等提供了理論依據(jù)。監(jiān)督導(dǎo)則是對(duì)某一具體制造工序或活動(dòng)如何實(shí)施監(jiān)督的指導(dǎo)性文件，用于指導(dǎo)監(jiān)造人員按照合同要求對(duì)設(shè)備制造活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保不同層次監(jiān)造人員執(zhí)行監(jiān)督和檢查的完整性。內(nèi)部工作指令是在專用監(jiān)督計(jì)劃的基礎(chǔ)上針對(duì)具體設(shè)備制造活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的工作指令，涵蓋該合同下的設(shè)備部件清單、監(jiān)督要點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)反饋等。以上技術(shù)文件是監(jiān)造工作科學(xué)、規(guī)范開(kāi)展的工具，也是對(duì)后續(xù)新承接監(jiān)造任務(wù)開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)反饋及有效支撐。2.4信息化建設(shè)。建立了成熟的監(jiān)造信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)造信息的實(shí)時(shí)記錄、快速收集、長(zhǎng)期存儲(chǔ)，并具備、處理和交流平臺(tái)的功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)造信息的集中、統(tǒng)一管理，在實(shí)現(xiàn)監(jiān)造活動(dòng)規(guī)范管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造過(guò)程中各種質(zhì)量問(wèn)題、處理記錄和制造進(jìn)度的全面跟蹤和追溯，同時(shí)為設(shè)備役前檢查、在役檢查和壽命管理提供最原始的產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)[3]。配套開(kāi)發(fā)了移動(dòng)終端，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造檢查和報(bào)告記錄的效率，可以實(shí)現(xiàn)AR報(bào)告編制與數(shù)據(jù)互傳、落實(shí)并記錄經(jīng)驗(yàn)反饋、移動(dòng)辦公、圖紙等技術(shù)文件查閱。移動(dòng)終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)了異域協(xié)同，技術(shù)專家的在線支持、遠(yuǎn)程管理，提高了工作效率，如圖2所示。

3加強(qiáng)人員管理

3.1人員培訓(xùn)與授權(quán)。對(duì)設(shè)備監(jiān)造人員實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)的授權(quán)管理制度，根據(jù)核電廠設(shè)備的主要分類(lèi)、制造工藝過(guò)程及檢驗(yàn)試驗(yàn)要求，設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督資質(zhì)專業(yè)分為機(jī)械類(lèi)、電氣類(lèi)、儀控類(lèi)；根據(jù)設(shè)備監(jiān)造人員學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)，授權(quán)級(jí)別分為L(zhǎng)1級(jí)、L2級(jí)和L3級(jí)，從L1到L3授權(quán)級(jí)別依次降低，高級(jí)別監(jiān)督員可覆蓋從事低級(jí)別監(jiān)督員的工作。設(shè)備監(jiān)造人員按照授權(quán)專業(yè)從事相應(yīng)類(lèi)型采購(gòu)包設(shè)備的監(jiān)督活動(dòng)。設(shè)備監(jiān)造人員在執(zhí)行設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)之前須經(jīng)過(guò)授權(quán)培訓(xùn)，授權(quán)培訓(xùn)完成后，組織學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核，只有通過(guò)考核才能獲得申請(qǐng)相應(yīng)工作授權(quán)的資格。授權(quán)證書(shū)有效期2年，授權(quán)期滿前，需通過(guò)續(xù)授權(quán)考試才能繼續(xù)授權(quán)。3.2規(guī)范化建設(shè)。組織程序精讀活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督程序?qū)W習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“按程序辦事”，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為，實(shí)施規(guī)范性“九條”紅線。加強(qiáng)規(guī)范性監(jiān)督的檢查力度，實(shí)行駐點(diǎn)、片區(qū)、總部三級(jí)月度例行檢查和上下半年專項(xiàng)檢查制度。通過(guò)強(qiáng)力推行全員按程序規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督活動(dòng)的要求，全面清理前期因經(jīng)驗(yàn)主義常犯、易犯的死角問(wèn)題，形成全員規(guī)范化的工作氛圍，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。3.3技術(shù)能力提升。每年設(shè)備監(jiān)造人員需回公司總部參加一次技術(shù)能力提升培訓(xùn)，培訓(xùn)課程的設(shè)置會(huì)根據(jù)監(jiān)造人員從事設(shè)備的特點(diǎn)和專業(yè)，有針對(duì)性地調(diào)整，同時(shí)利用公司豐富的培訓(xùn)資源，提供其他諸如核安全文化、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、商務(wù)英語(yǔ)等綜合能力培養(yǎng)和提升的課程。對(duì)全體員工實(shí)施技術(shù)能力提升評(píng)估制度，通過(guò)客觀評(píng)分實(shí)現(xiàn)，客觀評(píng)分包含十多個(gè)評(píng)估維度：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、報(bào)獎(jiǎng)、資質(zhì)、師徒培養(yǎng)、科標(biāo)能等。以個(gè)人技術(shù)能力評(píng)價(jià)模型為引導(dǎo)和評(píng)價(jià)工具，通過(guò)正向引導(dǎo)，營(yíng)造主動(dòng)提升的氛圍，引領(lǐng)全員積極主動(dòng)地提升技術(shù)能力。

4落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范

4.1成立風(fēng)險(xiǎn)防范小組。全面推廣落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提前識(shí)別設(shè)備制造質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定和實(shí)施預(yù)防措施，預(yù)防并降低了質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率，同時(shí)也推動(dòng)了供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員核安全文化意識(shí)的提升和質(zhì)量行為的改善。風(fēng)險(xiǎn)防范工作流程如圖3所示。截至目前，已成立37家風(fēng)險(xiǎn)防范小組，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)9819項(xiàng)，采取防范措施12828項(xiàng)，累計(jì)完成風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)9025項(xiàng)，落實(shí)防范措施12003項(xiàng)。4.2推進(jìn)防異物管理。針對(duì)防異物高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，優(yōu)化監(jiān)督策劃，識(shí)別出關(guān)鍵工序，提出具體防異物檢查要求。制定防異物控制措施和檢查記錄表，制定跟蹤和檢查方案。強(qiáng)化防異物控制措施落實(shí)檢查，利用風(fēng)險(xiǎn)防范、增設(shè)見(jiàn)證點(diǎn)、巡檢等手段加強(qiáng)對(duì)防異物措施落實(shí)的檢查。4.3經(jīng)驗(yàn)反饋閉環(huán)管理。篩選甄別出重要的經(jīng)驗(yàn)反饋，落實(shí)到具體的設(shè)備或部件上，并提出具體落實(shí)要求。每月對(duì)經(jīng)驗(yàn)反饋編制情況、監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)反饋落實(shí)情況進(jìn)行檢查，促使經(jīng)驗(yàn)反饋落實(shí)落地。搭建質(zhì)量監(jiān)督板塊與各核電現(xiàn)場(chǎng)交流平臺(tái)，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)反饋溝通渠道，針對(duì)核電設(shè)備到貨的典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專題專項(xiàng)反饋。

5核電設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督成效

通過(guò)采取監(jiān)造體系建設(shè)、加強(qiáng)人員管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范等設(shè)備監(jiān)造管理創(chuàng)新措施，中廣核工程有限公司核電設(shè)備監(jiān)造工作取得了良好成效。相比2015年，2016年日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總量同比提高38%，單位見(jiàn)證點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量同比提高20%；的觀察意見(jiàn)單總量同比提高58%，單位見(jiàn)證點(diǎn)同比提高37%；的備忘錄總量同比提高51%，單位見(jiàn)證點(diǎn)同比提高31%；到貨類(lèi)不符合項(xiàng)總量同比降低31%，單位見(jiàn)證點(diǎn)同比降低40%，說(shuō)明核電設(shè)備質(zhì)量趨勢(shì)好轉(zhuǎn)[4]。

6探討和建議

在核安全監(jiān)管日趨加嚴(yán)的背景下，核電設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)進(jìn)一步完善自身監(jiān)造體系，打造一支技術(shù)能力過(guò)硬的監(jiān)造隊(duì)伍，踐行“嚴(yán)、謹(jǐn)、細(xì)、實(shí)”的核安全監(jiān)管理念，進(jìn)一步提升設(shè)備監(jiān)造管理的規(guī)范性和有效性。

作者:林繼德 席雄超 高俊根 褚洪濤 單位:中廣核工程有限公司設(shè)備采購(gòu)與成套中心

參考文獻(xiàn)

[1]徐文鏡，張春來(lái)，王小剛，等.核電設(shè)備監(jiān)造管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)析[J].標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),2013(8)：72-75.

[2]郭德朋，郭光，趙晶，等.核電設(shè)備監(jiān)造工作流程對(duì)標(biāo)研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2011,09(3)：100-103.

[3]郭德朋，吳楚榮，李鑫，等.建立信息化工作平臺(tái)提高核電設(shè)備監(jiān)造效率[J].建設(shè)監(jiān)理,2012(5)：62-63.

[4]郭德朋，吳楚榮，潘清坤，等.核電設(shè)備監(jiān)造工作評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定與運(yùn)用[J].建設(shè)監(jiān)理,2011(11)：64-66.