導(dǎo)語：院校財務(wù)管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理的作用

高職院校的財務(wù)管理工作主要是依靠國家以及地方法規(guī)制度，以實現(xiàn)辦學(xué)目標為核心，組織各項財務(wù)管理活動，其中包括了資金管理以及經(jīng)濟政策支持等[1]。在高職院校規(guī)模不斷擴大的過程中，各大高職院校都較為關(guān)注辦學(xué)的經(jīng)濟與社會效益，希望能夠投入較少的財力與物力取得最大的經(jīng)濟與社會效益，只有進行創(chuàng)新管理，合理的制定教育成本，規(guī)劃好辦學(xué)經(jīng)費，才能夠促進學(xué)校的發(fā)展。因此高職院校需要創(chuàng)新管理工作，使其能夠更好的為學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)服務(wù)。

二、高職院校財務(wù)管理中存在的問題

1.會計人員素質(zhì)較差

目前，一些高職院校的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)也不高。其中一些財務(wù)管理人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，理財觀念陳舊，或者根本沒有理財觀念，對于財務(wù)管理制度以及相應(yīng)的法律法規(guī)也不了解，在財務(wù)管理方面沒有職業(yè)道德，無法對學(xué)校的財務(wù)進行管理。此外，一些高職院校的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常安排一些沒有財務(wù)管理知識的人員來管理財務(wù)，只能做統(tǒng)計工作，加上一部分財務(wù)管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，阻礙了高職院校的財務(wù)管理工作的順利開展。

2.財務(wù)管理制度不夠完善

目前，一部分職業(yè)院校雖然設(shè)立了財務(wù)管理制度，但涉及到的財務(wù)管理工作只有一小部分，例如相應(yīng)的審批流程以及報銷費用等，還有關(guān)于財務(wù)人員崗位分工以及職責(zé)要求等，對其他的部分并未進行制約。高職院校沒有完整的財務(wù)管理制度，缺少內(nèi)部監(jiān)管制度以及管理會計的辦法，這些都是影響高職院校財務(wù)管理工作的主要問題。此外，還有一些財務(wù)管理工作人員無法嚴格的按照規(guī)章程序工作，對院校內(nèi)各項工作的支出情況也沒有進行詳細記載，導(dǎo)致最終得出的數(shù)據(jù)與實際用度相差較大，影響決策者的決策。

3.管理思想落后

隨著高職院校的發(fā)展，學(xué)?，F(xiàn)有的經(jīng)費來源越來越復(fù)雜，籌集資金的渠道也越來越多元化，加上社會辦學(xué)資金的投入等，導(dǎo)致財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性。由于受到了國家政策以及相關(guān)體制的影響，高職院校財務(wù)管理人員的思想與高職院校的發(fā)展現(xiàn)狀無法同步，多數(shù)高職院校的財務(wù)管理人員管理意識薄弱，沒有對成本效益進行分析，還有一些學(xué)校將剩余的資金全部用來購買教學(xué)設(shè)備，導(dǎo)致教學(xué)成本高，但設(shè)備使用率低等情況，浪費了大量的教學(xué)資源，且對高等院校的財務(wù)管理工作造成了不利的影響。

4.存在違紀行為

一些職業(yè)院校的財務(wù)管理人員分配不均，財務(wù)管理人員大多是兼職，沒有責(zé)任心，沒有從學(xué)校的角度出發(fā)考慮問題。還有一些學(xué)校沒有考慮到預(yù)算，存在坐收坐支的情況，且出具的票據(jù)也不規(guī)范，內(nèi)部工作人員經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，這些都嚴重的影響了高校財務(wù)管理工作的開展。

三、高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

高職院校財務(wù)管理人員較少，財務(wù)工作重，且責(zé)任較重，因此財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自身的責(zé)任意識，努力學(xué)習(xí)并掌握財務(wù)管理知識以及相應(yīng)的法律法規(guī)。同時，院校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)管理工作，支持財務(wù)管理工作人員才加相關(guān)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，更好的為高職院校服務(wù)。例如高職院?？梢愿邩藴蕘砥刚堌攧?wù)管理部門的負責(zé)人，考察財務(wù)部門負責(zé)任的嚴謹性以及業(yè)務(wù)管理水平等，以此促進財務(wù)管理部門做好日常工作，提高管理效率。例如高職院?？砂才艑I(yè)人才到學(xué)校舉辦講座，使全體財務(wù)管理部門的人員都積極的參與其中，從中獲得自己所需的知識。與此同時，高職院校還可挑選出一些優(yōu)秀的人才到其他高校學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，積極的改善財務(wù)管理部門存在的問題，提高管理效率，促進高職院校的快速發(fā)展。

2.制定完善的管理制度

為了有效的對高職院校的財務(wù)進行管理，想要糾正高職院校財務(wù)管理部門的日常行為，高職院校就應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)等并結(jié)合自身的發(fā)展目標建立完整的管理制度，且需委派專人進行監(jiān)督，認真的實施。同時還應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新，使高職院校的財務(wù)管理工作有政策支持，避免出現(xiàn)在支出資金的過程中出現(xiàn)隨意支出或者隨意簽單的情況。此外，對于高職院校財務(wù)管理部門中存在的薄弱環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強管理，將責(zé)任細化至個人，且需不定時的對校內(nèi)的資產(chǎn)進行檢查，以此保證校內(nèi)資金的安全性。

3.改變管理理念

在高職院校建設(shè)內(nèi)涵的過程中，首先應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理的理念進行創(chuàng)新。由于當(dāng)前高職院校的財務(wù)管理工作不僅僅是對資金的收支進行管理，已經(jīng)逐漸由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，為了有效的適應(yīng)此種模式，高職院校應(yīng)當(dāng)為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的條件。例如制定明確的制度，確定財務(wù)部門的權(quán)利以及責(zé)任等，將責(zé)任細化，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。財務(wù)管理部門作為掌管全校資金的部門，應(yīng)當(dāng)全面的考慮到學(xué)校的發(fā)展需求，仔細進行會計核算，并管理監(jiān)督其他部門的財務(wù)活動，保證資金能夠得到有效的運用[2]。此外，財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)按照高職院校的發(fā)展計劃，制定財務(wù)管理的規(guī)劃，以便跟上學(xué)校的發(fā)展腳步，更好的為學(xué)校服務(wù)。例如，財務(wù)部門可建立“透明財務(wù)”制度，公開經(jīng)費的流向以及收入情況等。財務(wù)的透明是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建設(shè)內(nèi)涵的重點，因此高職院校應(yīng)當(dāng)建立公開的財務(wù)制度。在建立制度的過程中，可廣泛聽取教師的意見，積極的采納合理的意見，使全體教職工都能夠重新財務(wù)管理工作。

4.完善內(nèi)部監(jiān)督制度

制定了完善的管理制度后，高職院校還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部監(jiān)督制度，設(shè)置科學(xué)的監(jiān)督管理機構(gòu)，合理的分配監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，保證財務(wù)管理部門與相關(guān)監(jiān)督部門權(quán)責(zé)分明。制定了完善的內(nèi)部監(jiān)督制度后，就應(yīng)當(dāng)竭力完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在日常管理中逐漸細化監(jiān)管內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)較大紕漏。此外還需嚴格的遵守校內(nèi)資金的管理制度，嚴格的控制資金的指出以及用途，統(tǒng)一管理校內(nèi)的銀行賬戶以及相關(guān)票據(jù)。為了保證高職院校的財務(wù)管理工作能夠順利進行，高職院校還可設(shè)立內(nèi)部審計部門，保證校內(nèi)審計部門的獨立性，對財務(wù)管理部門進行監(jiān)督，提高管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，高職院校想要在建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上創(chuàng)新財務(wù)管理工作，就應(yīng)當(dāng)從提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、制定完善的管理制度、改變管理理念以及完善內(nèi)部監(jiān)督制度幾方面入手，幫助財務(wù)部門建立起完善的管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理部門的工作人員都能夠明確自身的職責(zé)，認真提高自己的業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

作者：鄢青單位：河南檢察職業(yè)學(xué)院