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摘要：無(wú)論是煤礦的生產(chǎn)還是煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，都需要物資供應(yīng)的支持，因此，煤礦企業(yè)必須要對(duì)煤礦物資供應(yīng)管理加強(qiáng)重視。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化，而新常態(tài)下的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作也受到了重視，基于此，本文對(duì)新常態(tài)下，煤礦物資供應(yīng)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，提出了煤礦物資供應(yīng)管理的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)管理

1.引言

主席在2014年提出的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制有了巨大的變化，各行各業(yè)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也都進(jìn)行了相應(yīng)的改革。當(dāng)前，我國(guó)的煤礦企業(yè)發(fā)展形勢(shì)低迷，給煤礦企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而煤炭資源作為我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)中的重要資源，要想提升生產(chǎn)的產(chǎn)量就必須要求煤礦企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)的變化，提升對(duì)物資供應(yīng)的管理，將煤礦生產(chǎn)中的設(shè)備、材料等進(jìn)行科學(xué)的整合，讓物資供應(yīng)更加合理化。

2.煤礦物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)于物資供應(yīng)管理工作的主要模式是單純供應(yīng)性模式，比如說(shuō)：多級(jí)多頭分散管理、層層領(lǐng)料和層層儲(chǔ)備，煤礦企業(yè)為了滿(mǎn)足煤礦開(kāi)采和生產(chǎn)的需求，物資存儲(chǔ)量非常大，導(dǎo)致了物資供應(yīng)管理工作難度的增加。而在煤礦物資供應(yīng)管理系統(tǒng)中，出現(xiàn)的主要問(wèn)題是流程問(wèn)題和系統(tǒng)穩(wěn)定性問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于煤礦物資供應(yīng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題可以分為以下幾個(gè)方面。第一，物資采購(gòu)問(wèn)題。煤礦企業(yè)為了讓煤炭資源的生產(chǎn)效率提升，企業(yè)會(huì)做好生產(chǎn)物資的儲(chǔ)備工作，而在進(jìn)行這些物資的采購(gòu)時(shí)，由于物資種類(lèi)繁多，很容易出現(xiàn)物資采購(gòu)的不規(guī)范，很多的物資在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了充分采購(gòu)和盲目采購(gòu)的問(wèn)題，一些并不常用的物資在倉(cāng)庫(kù)里堆積，不僅會(huì)造成物資質(zhì)量的下降，還會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)流動(dòng)資金的應(yīng)用效率。第二，當(dāng)前煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理都具有一套信息管理系統(tǒng)，在這個(gè)管理系統(tǒng)中，大量的物資供應(yīng)數(shù)據(jù)交互頻繁，信息量巨大，涵蓋的范圍廣，因此，為了確保物資供應(yīng)管理的有效性，必須要對(duì)信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)重視，避免信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)不當(dāng)造成數(shù)據(jù)的泄露。第三，煤礦物資供應(yīng)管理工作受到煤礦企業(yè)管理模式和企業(yè)資金的限制，物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中缺乏穩(wěn)定性，很多的物資采購(gòu)流程并不規(guī)范，導(dǎo)致了煤礦物資供應(yīng)管理工作沒(méi)有統(tǒng)一的管理流程，系統(tǒng)內(nèi)的信息也無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。

3.煤礦物資供應(yīng)管理在新常態(tài)下的優(yōu)化策略

3.1制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃。煤礦在生產(chǎn)中涉及的主要有煤炭的開(kāi)采、掘進(jìn)支護(hù)、煤炭運(yùn)輸?shù)鹊?，這個(gè)過(guò)程需要大量的設(shè)備和材料。因此，煤礦企業(yè)為了保障煤炭開(kāi)采的效率必須要做好物資供應(yīng)管理工作，針對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)需要，制定出科學(xué)的可行性物資供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)物資供應(yīng)管理計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)，讓煤礦物資供應(yīng)管理與煤礦的開(kāi)采工作同步進(jìn)行。所以說(shuō)，物資供應(yīng)管理人員必須要確保物資采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，積極加強(qiáng)與煤礦開(kāi)采部門(mén)之間的聯(lián)系，根據(jù)煤礦開(kāi)采和生產(chǎn)的計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且在物資采購(gòu)的過(guò)程中，針對(duì)物資采購(gòu)工作和煤礦開(kāi)采以及生產(chǎn)的跟蹤，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，調(diào)整計(jì)劃的內(nèi)容，為物資供應(yīng)管理工作人員提供更多的上升空間。除此之外，煤礦物資供應(yīng)管理人員要深入到煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，了解和掌握各類(lèi)設(shè)備、材料的使用量，并且針對(duì)不同的物資使用情況和使用周期進(jìn)行分析，調(diào)查和了解物資的可行性，及時(shí)地調(diào)整物資質(zhì)量和品牌，為煤礦生產(chǎn)提供有利的物資保障，同時(shí)，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升打下基礎(chǔ)。3.2進(jìn)一步規(guī)范物資的采購(gòu)程序。對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)是整個(gè)物資供應(yīng)管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于物資的采購(gòu)，管理人員必須要在確保采購(gòu)計(jì)劃的前提下，對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)的流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保工作人員對(duì)物資的采購(gòu)工作規(guī)范化和科學(xué)化得到了落實(shí)，煤礦物資供應(yīng)管理人員可以通過(guò)對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)查和研究，將各類(lèi)生產(chǎn)所需的物資進(jìn)行整合，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行物資的采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)能夠讓更多的供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，讓招標(biāo)流程得到合理化控制，不僅可以提升物資采購(gòu)流程的規(guī)范化，還可以有效促進(jìn)物資采購(gòu)的透明度和公開(kāi)化，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.3采用供應(yīng)鏈思想對(duì)煤礦物資供應(yīng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中的供應(yīng)鏈思想，就是指在物資的供應(yīng)管理中從原材料的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及消費(fèi)者形成一條供應(yīng)鏈。首先，通過(guò)空間和時(shí)間的有效控制，縮短煤礦物資采購(gòu)的周期，讓物資的采購(gòu)流程更加清晰和便捷，再加上管理人員科學(xué)合理的計(jì)劃制定，縮小庫(kù)存，減少煤礦企業(yè)因物資庫(kù)存積壓而導(dǎo)致的流動(dòng)資金呆滯。其次，通過(guò)供應(yīng)鏈思想的有效落實(shí)，能夠提升物資的采購(gòu)質(zhì)量。通過(guò)供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物資質(zhì)量的層層選拔，提升了原材料和質(zhì)量，提升了采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與供應(yīng)商之間的合作，確保煤礦企業(yè)采購(gòu)的物資的質(zhì)量，讓煤礦的生產(chǎn)更有保障，同時(shí)也為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在煤礦企業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈思想，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的融合和充分利用，降低了企業(yè)的庫(kù)存積壓，提升了資金的有效利用，是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)約的重要途徑，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。煤炭資源在生產(chǎn)中需要消耗煤礦企業(yè)大量的資金，如果煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生產(chǎn)效益。在新常態(tài)下，對(duì)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的管理方式和理念進(jìn)行創(chuàng)新，讓物資供應(yīng)管理方法適應(yīng)新常態(tài)的市場(chǎng)變化，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革。3.4順利升級(jí)信息管理系統(tǒng)。物資信息管理系統(tǒng)是煤礦物資供應(yīng)管理中的重要手段，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的科學(xué)化管理，必須要嚴(yán)格按照物資信息管理系統(tǒng)的措施執(zhí)行，確保信息管理系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性，讓物資的采購(gòu)更加科學(xué)，為煤礦正常生產(chǎn)提升有力保障。同時(shí)，利用信息管理系統(tǒng)對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)信息庫(kù)的信息進(jìn)行及時(shí)的更新，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料和設(shè)備的回收，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，也為煤礦企業(yè)減少資金損失。除此之外，物資供應(yīng)管理人員要積極的制定材料管理措施，通過(guò)信息管理系統(tǒng)與管理措施的融合，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，減少煤礦企業(yè)中的物資過(guò)度擠壓，避免增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程，而我國(guó)的煤礦企業(yè)要想發(fā)展就必須要適應(yīng)新常態(tài)，在煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的重視，充分實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理的目標(biāo)和價(jià)值。通過(guò)煤礦企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)合，制定科學(xué)合理的煤礦物資供應(yīng)管理制度和體系，不斷地完善管理系統(tǒng)，讓煤礦物資供應(yīng)管理的效率得到提升，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下我國(guó)煤炭資源的有效利用，促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者:陳嶺 單位:黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司