導(dǎo)語(yǔ)：城市道橋工程建設(shè)管理策略探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年，經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究和分析，工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作得以變革，不僅要對(duì)其科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，還需要對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作在其中發(fā)揮重要意義。基于此，本文就研究城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中所存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，為其提出有效的幾點(diǎn)質(zhì)量管理策略，以期能為各企業(yè)提供有價(jià)值的建議理論。

關(guān)鍵詞：城市；道橋工程；項(xiàng)目管理

在整體城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項(xiàng)目對(duì)人員安全、時(shí)間、進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實(shí)施任務(wù)多、工作困難，因此，要為其建立合理目標(biāo)，促進(jìn)城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目的積極管理，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進(jìn)。

1工程建設(shè)項(xiàng)目概念

工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，在對(duì)該過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃以及控制的過(guò)程，保證項(xiàng)目使用費(fèi)用、工程實(shí)施進(jìn)度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求，能夠促進(jìn)管理工作發(fā)揮重要意義。該過(guò)程在實(shí)施期間，為了保證整體質(zhì)量，需要做好管理工作。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作執(zhí)行前期，要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)其計(jì)劃的有效完成。對(duì)于費(fèi)用管理工作，該工作在實(shí)施期間面對(duì)較大復(fù)雜性，其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式，其中，基于業(yè)主的角度為投資，基于施工方的角度為成本。由于在項(xiàng)目施工不同時(shí)期，存在的管理任務(wù)也是不同的，所以，在項(xiàng)目決策期間，需要確定出主要的管理工作任務(wù)，并在實(shí)施期間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證建筑工程項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。

2城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題的存在

近幾年，城市道橋建設(shè)項(xiàng)目工程得以增加，無(wú)論在設(shè)計(jì)工作上，還是在施工工作中，都得以興起。但是，各個(gè)政府、施工單位沒(méi)有做好充分的監(jiān)督工作和管理工作，導(dǎo)致施工中使用的設(shè)備、建筑材料、相關(guān)配件等得不到保證，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。質(zhì)量是第一保證，能夠促進(jìn)工程的良好實(shí)施。基于近幾年的分析和調(diào)查，工程建設(shè)質(zhì)量在總體上呈現(xiàn)明顯不穩(wěn)定現(xiàn)象。其中，在城市道橋工程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：沒(méi)有對(duì)方案進(jìn)行合理比較，也沒(méi)有基于施工建設(shè)方案，確定出合適的施工圖。有些施工工作一邊在執(zhí)行，一邊在修改。針對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)，只追求設(shè)計(jì)圖紙的速度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工中存在較大盲目性，還在利用鋼筋的數(shù)量來(lái)保證整體安全，同時(shí)，在未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘探基礎(chǔ)上，建設(shè)單位基于發(fā)展需求，進(jìn)行投資以及不合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致資金消耗過(guò)多。在設(shè)計(jì)工作中也存在人員的無(wú)證現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)等都不符合技術(shù)要求，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)性，影響整個(gè)工程的使用壽命。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是在工程中沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作導(dǎo)致的。

3城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略

3.1增強(qiáng)認(rèn)識(shí)

增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作目標(biāo)的合理建立，保證道橋工程的順利實(shí)施。根據(jù)工程管理工作建立的目標(biāo)要求，要促進(jìn)項(xiàng)目工作的積極發(fā)展，一定要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的思想認(rèn)識(shí)，保證整體建設(shè)目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新性，這樣才能促進(jìn)實(shí)際管理水平和管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)任務(wù)的有效完成。一般情況下，工程項(xiàng)目開工都比較晚，受拆遷工作的影響，要促進(jìn)其順利發(fā)展。因?yàn)榍捌诘木G化工作以及管線實(shí)施工作的執(zhí)行影響著工程進(jìn)場(chǎng)施工，所以，可以聘請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際情況以及影響的關(guān)鍵位置，促使其拆遷工作力度的執(zhí)行，減少施工前期受到的影響。還需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證其得以落實(shí)，施工單位需要定期開展工作會(huì)議。在期間，明確施工中的主要目標(biāo)，解決管線矛盾，促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的完成[1]。還需要對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及工程進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能順利實(shí)施。

3.2科學(xué)規(guī)劃

保證規(guī)劃工作的科學(xué)性，促進(jìn)管理工作的規(guī)范實(shí)施，實(shí)現(xiàn)道橋工程建設(shè)質(zhì)量的完善性。在一些重點(diǎn)工程建設(shè)中，要對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)劃[2]。為了體現(xiàn)出項(xiàng)目工程具備的時(shí)代特征和特色性，需要對(duì)工作的廣度和深度進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，還需要樹立現(xiàn)代化意識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，基于國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行考核、監(jiān)察，促進(jìn)工程的整體建設(shè)質(zhì)量和維護(hù)生產(chǎn)工作的安全性。還需要對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行控制，掌握工程質(zhì)量實(shí)施與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的完善性，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量防控意識(shí)，保證在工作實(shí)施期間，都能落實(shí)個(gè)人責(zé)任?；诳茖W(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量責(zé)任制的完善。期間，引導(dǎo)工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)律優(yōu)化實(shí)施，減少一些不合理工程的產(chǎn)生。還要對(duì)其合理組織，促進(jìn)施工工作更科學(xué)，保證項(xiàng)目工程的實(shí)施都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)工程的良好服務(wù)。當(dāng)前，城市道橋工程建設(shè)任務(wù)比較復(fù)雜，實(shí)施工期進(jìn)度也比較緊張，所以，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量施工的重要性。在質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位需要對(duì)整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證各個(gè)管理人員都能到崗。還要在期間建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)明確的分工工作，促進(jìn)個(gè)人責(zé)任和任務(wù)充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工更為規(guī)范，更為嚴(yán)格。期間，還需要在日常管理工作中做好檢查工作，對(duì)原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)管理人員和施工人員對(duì)工作不夠認(rèn)真，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其懲罰。還可以為其成立質(zhì)量檢查小組，保證他們能定期或者不定期的對(duì)其檢查，當(dāng)期間產(chǎn)生一些問(wèn)題可以及時(shí)解決，以促進(jìn)工程質(zhì)量工作的完好發(fā)展。對(duì)于一些大型、復(fù)雜的工程，也需要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，期間，要對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢查，還要督促檢查監(jiān)理工作的完成，保證施工工作效率的穩(wěn)定提升。根據(jù)項(xiàng)目工作特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將項(xiàng)目作為主體，利用有效措施對(duì)其檢查，分析質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，促進(jìn)工作行為的規(guī)范性，保證管理工作水平的提升[3]。

3.3嚴(yán)格考核

為了實(shí)施嚴(yán)格的考核工作，需要促進(jìn)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。在對(duì)道橋工程中的一些關(guān)鍵工程實(shí)施期間，需要按照相關(guān)體制嚴(yán)格管理，保證工程實(shí)施更規(guī)范。期間，不僅要促進(jìn)其程序化管理、實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的積極管理，還需要加大力度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理工作，以維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量和審計(jì)工作的完成，促進(jìn)管理責(zé)任制度的合理性。目前，項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)制度都趨于成熟，各個(gè)層次都已經(jīng)明確職責(zé)。在這種職責(zé)范圍下，不僅能實(shí)現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互交流，還能為工程的建設(shè)和實(shí)施提供有效保障。為了實(shí)現(xiàn)安全施工，還需要組織相關(guān)人員定期檢查，按照相關(guān)考核進(jìn)行整改。促進(jìn)監(jiān)理管理制度的執(zhí)行，針對(duì)一些復(fù)雜工程，由于其存在的矛盾較多，所以，要加大力度進(jìn)行監(jiān)管。針對(duì)工作人員的自身水平不同，要促進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法的構(gòu)建，保證考核工作的完善發(fā)展[4]。

3.4協(xié)調(diào)組織

對(duì)組織進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，增強(qiáng)整體的凝聚力。項(xiàng)目管理人員在期間要充分發(fā)揮主動(dòng)性，與施工單位進(jìn)行合作，保證工程的順利實(shí)施。該合作工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，共同對(duì)存在的矛盾進(jìn)行處理，還能解決各個(gè)單位中存在的一些問(wèn)題。還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)性，這樣不僅能促進(jìn)施工方案的合理性，還能促進(jìn)施工工作的完好發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)公共配套設(shè)施的監(jiān)管，針對(duì)施工期間產(chǎn)生的噪音、停水停電現(xiàn)象以及拆遷問(wèn)題等，要為其提供利益補(bǔ)償，倡導(dǎo)文明施工，促進(jìn)和諧理念的構(gòu)建，保證能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)發(fā)展效果的良好進(jìn)步。

4總結(jié)

基于以上的分析和研究，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)對(duì)于城市道橋工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越苛刻，這也適應(yīng)了當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需要增強(qiáng)決策人員的綜合素質(zhì)，實(shí)施崗位教育工作，保證城市道橋工程項(xiàng)目的實(shí)施在未來(lái)發(fā)展中能夠?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展提供有效保障。

作者:蔡洪 單位:重慶智慧城市發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)

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