導語：大中型企業(yè)稅務風險管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的不斷進步，我國的大中型企業(yè)正在將風險發(fā)生的重點由微觀層面逐漸轉到了宏觀層面。就企業(yè)中的稅務風險而言，我國大中型企業(yè)的稅務風險基本上都是由于企業(yè)治理存在的缺陷、企業(yè)管理層的納稅態(tài)度問題與觀念的老舊以及企業(yè)內部控制機制的不健全等企業(yè)管理的宏觀問題產生的，這些稅收風險與小型企業(yè)的稅務風險是明顯不同的。

關鍵詞：大中型企業(yè)；稅收風險；管理

1前言

大中型企業(yè)的稅務風險管理應該突出稅務行為的合理性，企業(yè)內部應該建立一套完整的稅務風險的識別評估和預警機制，以便于企業(yè)的管理者們能夠及時的控制住企業(yè)發(fā)生的稅務風險。本論文以此為基礎，主要從兩方面進行研究，一方面是加強企業(yè)稅務風險管理的好處，另一方面則是著重的論述應該如何加強企業(yè)稅務風險管理。

2強大中型企業(yè)稅務風險管理的好處

2.1把控并消除大中型企業(yè)在稅務方面的風險點。既然是加強大中型企業(yè)的稅務管理，那么首當其中的好處就是降低了大中型企業(yè)在稅務方面存在的風險，把控住并“消除”了大中型企業(yè)在稅務風險管理方面存在的風險點。當然這里的“消除”并不是真正的將大中型企業(yè)在稅務風險管理方面存在的風險點消除的一干二凈，而是指在一定的程度上的清理掉一些風險點，將剩余的風險發(fā)生的概率把控在可控制的范圍之內。這些風險點“消除”掉之后，企業(yè)的管理者們就可以將那些剩余的風險把控在最小的范圍之內，使其即使發(fā)生也不會帶來多大的經濟上的損失。2.2營造互相監(jiān)管的氛圍，增強管理者的管理意識。想要加強對企業(yè)稅務風險的管理就不免要在大中型企業(yè)的內部建立起一套完整的稅務風險的識別評估和預警機制。這套稅務風險識別評估機制可以在一定程度上提高企業(yè)員工們的風險意識，也可以加強企業(yè)管理層的風險管理意識。在這套機制執(zhí)行的過程中，整個企業(yè)內部一定會營造出一種相互監(jiān)管的氛圍，可以降低企業(yè)監(jiān)管部門的工作量，在一定的程度上提升企業(yè)中風險識別的準確性與科學性，將企業(yè)可能遇到的稅務風險點覆蓋到整個企業(yè)運轉的每一個環(huán)節(jié)之中，而且企業(yè)的管理層還可以利用稅務風險管理的機會加強企業(yè)內部各階層員工的業(yè)務聯(lián)系。2.3加強每個環(huán)節(jié)的針對性監(jiān)管，提升監(jiān)管的有效性。企業(yè)在擁有一套完整的稅務風險的識別評估和預警機制的前提下，應該嚴格的按照這套體制內的規(guī)定執(zhí)行稅務風險管理工作。在執(zhí)行過程中企業(yè)的管理者應該要求企業(yè)中每一位企業(yè)基層管理人員、財務部門的專業(yè)人員以及產品部門的生產人員都明確的了解這套機制的全部規(guī)則，并在了解規(guī)則的基礎之上掌握企業(yè)財務風險的整體狀況與自身從業(yè)環(huán)節(jié)的風險因素，做到為企業(yè)的財務風險監(jiān)管與評估提供出一份真實的、合理的憑據(jù)，確保企業(yè)稅務風險的執(zhí)行工作能夠落到實處。通過整個企業(yè)風險的識別與預警體制，提高企業(yè)在風險監(jiān)管決策時的及時性、準確性、可預見性與可控性。

3加強大中型企業(yè)稅務風險管理的有效策略

3.1加強對企業(yè)員工稅務風險理念的深化。加強大中型企業(yè)的稅收風險管理，必須要加強對企業(yè)員工稅務風險理念的深化。必須要做到以下兩點，它們分別是確定企業(yè)中每一個人的風險管理責任與對員工主體地位的尊重。以整個企業(yè)的管理為最初的出發(fā)點，確定企業(yè)中每位工作人員在企業(yè)稅務風險管理需要承擔的責任與其必須要執(zhí)行的義務，加強企業(yè)內部每一位員工的針對于稅務風險管理的風險管理意識，并且以充分發(fā)揮企業(yè)各部門領導帶動作用為前提的情況下，積極主動的引導企業(yè)的每位員工主動的參與到企業(yè)稅務風險管理的工作當中，加強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，還能加強企業(yè)內部所有員工的稅務風險防范意識，加深企業(yè)員工對企業(yè)稅務風險管理的理解，如果能夠將此觀念深入到每位員工的內心之中，就能夠提升每位員工在稅務風險管理的主動性。在此基礎上如果能再加上一條對企業(yè)員工的定期培訓就更完美了。3.2建立一套完整的信息溝通機制。如果在企業(yè)的內部能夠建立起一套完整的、合理的信息溝通機制將可為企業(yè)在稅收風險規(guī)避提供一定的保障。想要做出這套機制首先要做的就是強化企業(yè)中稅務管理部門與企業(yè)內部其他部門間的溝通與交流，盡可能的去改變一些企業(yè)內部相關工作人員那種老舊的傳統(tǒng)觀念。在整個溝通機制中必須要貫徹落實企業(yè)稅務風險管理不可將工作只是做于表面，在貫徹落實之后就應該大力的鼓勵企業(yè)的一些相關人員積極主動的參與到企業(yè)在稅務風險管理的決策當中。除了上述的內容之外，企業(yè)的管理層還應該及時的聽取企業(yè)內部相關參與人員的意見，畢竟他們才是稅務風險管理工作的執(zhí)行者。企業(yè)的管理者們還應該主動的有計劃的加強企業(yè)的財務人員與當?shù)囟悇諜C關之間的溝通，并且還應由企業(yè)的財務部門牽頭，經常性的組織一些企業(yè)內部與管理稅務風險有關的人員對現(xiàn)在的相關稅收政策進行學習，積極主動的聽取當?shù)卣亩悇諜C關中的工作人員對稅務政策解釋，從而達到能夠充分了解稅務機關對稅務風險相關問題的處理方式，從而大幅度的降低企業(yè)內部的財務人員因對國家相關稅收政策的錯誤解讀的概率。3.3培養(yǎng)企業(yè)員工的稅務風險管理意識。想要加強企業(yè)對稅務風險的管理能力，就應該重視對企業(yè)內部員工有關稅務風險管理的技能培訓，提高企業(yè)員工的稅務風險管理意識。并且還能通過企業(yè)的管理者制定出相關的措施，不斷地提升企業(yè)員工的風險管理技能水平。企業(yè)的管理者還應該積極主動的在社會上聘請具有擁有專業(yè)法律意識培訓能力的講師，由這些講師不定時的為企業(yè)的員工培訓工作，培養(yǎng)其企業(yè)稅務風險管理意識。

4結束語

大中型企業(yè)想要加強對企業(yè)稅務風險的管理，就需要在已擁有完整的稅務風險識別評估和預警機制為前提，積極主動的培養(yǎng)出員工的稅務風險意識，讓企業(yè)各階層、各部門的員工能夠做到互相監(jiān)督、互相檢舉，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而最終達到加強對企業(yè)稅務風險管理的目的。

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作者:侯俊 單位:北京市京師（哈爾濱）律師事務所