導語：核電項目設(shè)備采購風險管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制造進度風險管控

在風險管理理論中，制造進度風險管控是一個非常重要的內(nèi)容。設(shè)備制造是設(shè)備采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于設(shè)備在核電工作中的關(guān)鍵性作用，如果設(shè)備制造商不能按照約定的進度來制造設(shè)備，將影響核電工作的順利進行。項目負責人需要跟蹤設(shè)備的制造進度，還應(yīng)定期派監(jiān)造人員到加工現(xiàn)場去，了解核電設(shè)備的制造將進度，一定要監(jiān)督核電設(shè)備制造商按照合同上的要求來生產(chǎn)設(shè)備，要求制造商保證按期完成設(shè)備的制造。當監(jiān)造人員發(fā)現(xiàn)制造商的設(shè)備制造進度偏離合同中的計劃時，一定要催促制造商及時采取有效措施來追趕制造進度。除此之外，監(jiān)造人員還要對制造進度的偏離展開分析和評估，用來估測進度偏離對建設(shè)工程的時間和其他有關(guān)項目的影響，在某些特殊的情況，還要把承包商聯(lián)合起來，一起來追趕設(shè)備的制造進度。

二、質(zhì)量風險管控

風險識別是工程項目全面風險管理工作的首要工作，風險識別就是通過采取一定的方式和手段以最快的方式找出影響工程項目順利完成的潛在風險，對風險評估、風險評價及風險應(yīng)對具有重要的作用，打下堅實的基礎(chǔ)。對漳州核電項目設(shè)備采購進行風險識別，質(zhì)量風險是一個最大的風險因素。設(shè)備采購的質(zhì)量控制，一定要按照相關(guān)核安全法規(guī)及核電工程建設(shè)質(zhì)量保證大綱的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。所以，在進行設(shè)備招標的時候，一定要嚴格供方的資格評價，在評價的時候要把技術(shù)、商務(wù)和業(yè)績等因素綜合起來進行評價。對于那些沒有被列入合格供方名錄的供貨商，在進行項目招標的時候，為了確保設(shè)備質(zhì)量，一定要將這些不合格的供貨商排除在外。對于那些潛在的供貨商要進行考察和資格評價，并且重點要對供方生產(chǎn)制造能力、售后服務(wù)保證、質(zhì)量保證體系、資信等級、經(jīng)營狀況、同類設(shè)備供貨業(yè)績等進行考察和評價，并形成書面的評價報告。在設(shè)備制造的時候，監(jiān)造人員要嚴格加強設(shè)備制造的監(jiān)造管理，按照合同上的質(zhì)量標準來把握質(zhì)量。為了更好的把握好質(zhì)量關(guān)，減少質(zhì)量風險，還需要建立一些監(jiān)造制度。當供貨商完成設(shè)備制造之后，還要把握好最后一道出廠工序，即出廠驗收關(guān)。驗收人員要明確驗收工作的組織和相關(guān)的責任，驗收的方式方法、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論；對于專用設(shè)備還應(yīng)編寫專門的設(shè)備驗收大綱，通用設(shè)備可按設(shè)備類別編制設(shè)備驗收大綱規(guī)定設(shè)備驗收的具體項目要求、驗收結(jié)論及相關(guān)處理意見]。一般情況下，對于那些核電站專用設(shè)備、重要或大型設(shè)備、設(shè)計制造或試驗條件較為復(fù)雜的設(shè)備，以及在出廠之后難以進行質(zhì)量鑒定檢查的設(shè)備，在原則上都要求在設(shè)備出廠前進行源地驗收。進行出廠驗收的設(shè)備必須根據(jù)合同和設(shè)備采購技術(shù)文件的要求事先編寫出廠驗收大綱并嚴格按大綱規(guī)定履行驗收工作。在對設(shè)備進行驗收的時候，驗收人員應(yīng)該主要檢查設(shè)備、器具的數(shù)量和規(guī)格型號與訂貨要求是否一致，設(shè)備外觀有沒有那些顯而易見的缺陷，設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和使用說明書是否齊全。由于客觀條件的限制，向汽輪機、發(fā)電機等不能再制造廠檢測其全部性能的設(shè)備，需要在驗收現(xiàn)場安裝一些其他設(shè)備來進行檢驗，當把系統(tǒng)進行連接之后，還要做規(guī)定時間的運轉(zhuǎn)考核試驗來最終驗證其工作性能和運轉(zhuǎn)性能，進行最終驗收。

三、項目成本風險管控

由于在工程投資中占據(jù)的比重較大，設(shè)備投資控制的好壞對工程投資具有相當大的影響。風險管理理論指出，在項目中做好成本風險管控，對減少項目風險具有非常重要的意義。必須在采購過程中需要采取多種措施對設(shè)備投資進行有效的控制。另外，由于設(shè)備投資控制的特殊性，因此，在一般的核電建設(shè)項目中，都把設(shè)備投資控制作為一個重點，或者作為一個單獨的概算予以控制，為了做好這些概算控制，必須采取一定的措施和組織保證，同時，要進行動態(tài)跟蹤和協(xié)調(diào)，隨時根據(jù)市場行情的變化，進行跟蹤評估，以確保最終投資的控制。由于核電項目設(shè)備在工程投資里面所占的比重非常大，做好項目成本風險管控，對工程投資的影響相當大，在進行項目采購的時候，采購人員需要使用多種方法對項目成本進行有效的管控。項目招標是采購項目的第一個環(huán)節(jié)，核電設(shè)備的招投標過程實際上就是核電設(shè)備投標方與業(yè)主方以及投標方相互間博弈的過程。出于各自利益的考慮，采購方和投標方在招標的過程中都有不同的傾向，從不同的角度來考慮項目采購問題，會得到不同的結(jié)果。從風險管理理論來看，由于在招、投標的過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，導致招標方對投標方的信息了解得不夠徹底，最終造成投標的過程在一定程度上存在著一些成本風險。設(shè)備采購方可以優(yōu)先向自己比較有意向的設(shè)備制造商發(fā)出投標邀請函，采用中招標方式除了可以節(jié)省招標宣傳、服務(wù)費用之外，還可以大大地縮短工程招標的時間。

四、結(jié)語

工程項目風險應(yīng)對主要是根據(jù)風險評價及分析結(jié)果，積極應(yīng)對工程項目可能出現(xiàn)的各種風險，制定一系列風險應(yīng)對措施和各種手段，減輕或者消除對整個工程項目的影響。根據(jù)風險管理理論，在漳州采購核電項目的過程中，由于多種不確定的因素的影響，會導致設(shè)備采購存在一定的風險，所以一定要從設(shè)備制造進度、設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備成本等方面，來做好設(shè)備采購的風險管理，保證設(shè)備采購的順利進行。

作者:陳賢水韋俏斌岳秀華單位:中核國電漳州能源有限公司