導(dǎo)語：零食業(yè)上市公司財務(wù)管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：曾作為中國零食行業(yè)的龍頭企業(yè)，有著良好發(fā)展環(huán)境的A公司在7年卻陷入經(jīng)營困境，股價持續(xù)下跌。本文以A公司為研究對象，分析其在資本、財務(wù)、運營等方面存在的問題，探究其出現(xiàn)問題的原因，并對A公司未來的經(jīng)營發(fā)展提出相關(guān)對策，以期為上市公司的財務(wù)管理提供有益參考。

關(guān)鍵詞：零食業(yè)；上市公司；財務(wù)管理；問題；對策

一、A公司財務(wù)管理中存在的問題

A公司成立于14年，當(dāng)時許多零食加工還沒有踏上工業(yè)化的道路。A公司創(chuàng)始人以敏銳的商業(yè)嗅覺采用了連鎖經(jīng)營的模式并和大量供應(yīng)商保持著長期合作往來。A公司的主要產(chǎn)品包括保鮮品、堅果和肉類產(chǎn)品。經(jīng)過20余年的發(fā)展，A公司擁有700余條生產(chǎn)線，生產(chǎn)和銷售700余種產(chǎn)品。不過在同行業(yè)中，A公司的表現(xiàn)很難盡如人意。近三年A公司營收增長緩慢且凈利潤出現(xiàn)暴跌，而同行業(yè)另外兩家公司近三年營收均有較大幅度增長，在凈利潤方面的表現(xiàn)也遠比A公司要好。

（一）凈利潤增長不穩(wěn)定

根據(jù)表1統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自20年以來，利潤一直處于起伏狀態(tài)。收入和成本年年攀升但相關(guān)利潤并沒有隨之上升。相比20年，4年A公司的利潤已經(jīng)有了很大的回升，之后兩年又開始波動。A公司的營業(yè)收入從20年開始一直在不斷增長，但利潤卻沒有隨著營業(yè)收入的增長而同步增長。相較于4年，7年的凈利潤已經(jīng)減少近25%。而且A公司的銷售費用逐年攀升，7~年銷售費用更是高達11.06億元、12.億元、.06億元，且占據(jù)了收入的近三成。A公司自1年就開啟了線上銷售且推出自營APP，但和競爭對手相比，早早布局的A公司并沒有占到優(yōu)勢。7年A公司持續(xù)擴大線下零售規(guī)模，但當(dāng)年利潤卻下降直接近四分之一。究其原因，從線上消費者的反饋中可窺見一斑：售后消極、相關(guān)物流太慢、新產(chǎn)品用老產(chǎn)品的配圖。由此可見，A公司的線上銷售還需要認真改造。8年和年競爭對手異軍突起，迫使A公司擴張線下零售店規(guī)模，但線下零食店的成本給A公司帶來了巨大的壓力。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

從表2中可以發(fā)現(xiàn)，公司的籌資方式主要為流動負債，極少依靠非流動負債。相較于非流動負債，流動負債所產(chǎn)生的利息較少，減少了公司的償債壓力。但是過多的流動負債會影響企業(yè)資金的配置和投資，在7~年A公司的流動負債占比分別為3.15%，6.0%，8.73%，這是一個很不合理的負債結(jié)構(gòu)，公司過度使用賒銷的方式來經(jīng)營，這會給公司的資金鏈帶來很大的負擔(dān)。過多的流動負債會讓公司的抗風(fēng)險能力變得十分脆弱，一旦外部環(huán)境改變，公司便會收到巨大的負面影響。

（三）風(fēng)險控制及內(nèi)部控制設(shè)計存在漏洞

食品安全是零食業(yè)企業(yè)的重中之重，但A公司并未引起重視。2年A公司被爆出生產(chǎn)環(huán)境惡劣且生產(chǎn)過程中添加的甜蜜素、糖精鈉等甜味劑，胭脂紅、亮藍等著色劑以及用作漂白和防腐劑的二氧化硫都超過國家標(biāo)準(zhǔn)。這次事件是由杭州B食品有限公司（以下稱杭州B公司）引起，而杭州B公司正是A公司有關(guān)產(chǎn)品的重要供應(yīng)商。不僅如此，大量線上消費者也反映在A公司的產(chǎn)品中吃出了橡膠、釘子、蛆蟲等。作為零食業(yè)巨頭，A公司對食品安全的把控如此松懈，也反映出了A公司的風(fēng)險控制及內(nèi)部控制設(shè)計存在巨大缺陷。作為零食業(yè)企業(yè)，不同的季節(jié)會影響相關(guān)產(chǎn)品的受歡迎程度，在夏季人們傾向于冷飲雪糕、蜜餞等產(chǎn)品；冬季人們則傾向于各類堅果炒貨及豆制品，但A公司并未針對這種現(xiàn)象做出有效的針對性的措施。

二、A公司財務(wù)管理產(chǎn)生問題的原因

（一）盈利能力欠佳

自20年以來，A公司的營業(yè)利潤一直呈增長趨勢，但凈利潤沒有穩(wěn)步增長且成本在不斷攀升，這表明A公司在經(jīng)營和管理方面存在弊端，A公司隨后幾年的利潤也給出了清晰的反映。A公司雖然產(chǎn)品眾多但收益欠佳致使盈利能力不強，沒有優(yōu)良的盈利能力就很難吸引到投資者和債權(quán)人，沒有投資人注入資金，公司便只能依靠借款和賒銷來尋求發(fā)展。

（二）融資方式單一

A公司的融資方式為股權(quán)融資且沒有任何其他的融資方式。這種融資模式使得A公司的資本結(jié)構(gòu)缺少彈性。采用債權(quán)融資不僅可以讓公司獲得一定的利潤，而且少量的負債可以對企業(yè)管理者進行限制，避免管理者私自侵占投資人的利益。采用多種融資方式不但能很好地降低財務(wù)風(fēng)險，也可以刺激公司進一步向前發(fā)展。

三、提升A上市公司財務(wù)管理能力的對策

（一）整合A公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升品牌影響力

A公司產(chǎn)品的涉獵范圍很廣，不少產(chǎn)品經(jīng)營效益也非常不錯。但不足之處在于A公司沒有自己的特色產(chǎn)品，很多產(chǎn)品在市場上同質(zhì)化嚴重，很難拓展更大的市場。不僅如此，同質(zhì)化嚴重會使得A公司產(chǎn)品的可替代性升高，進而使得顧客的產(chǎn)品黏性降低，產(chǎn)生惡性循環(huán)。為避免惡性循環(huán)，A公司需要砍掉一些盈利不高的產(chǎn)品，集中資金在自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷放大自己的優(yōu)勢使得產(chǎn)品更具特色。另外，要重點升級優(yōu)勢產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，將優(yōu)勢產(chǎn)品的供應(yīng)鏈牢牢掌握在自己手中，這樣做不僅能最大限度地降低成本，而且讓優(yōu)勢產(chǎn)品能更快地享受技術(shù)升級帶來的紅利。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險

資本是A公司最重要的資產(chǎn)，也是最具流動性的資源，是A公司發(fā)展和經(jīng)營的最基本保障。因此，A公司必須優(yōu)化資金運作，這是實現(xiàn)有效財務(wù)管理的最重要和最根本的步驟。在優(yōu)化資本運營、做大資本運營的過程中，可以從以下兩個方面著手。一是A公司根據(jù)自身現(xiàn)有的資金情況、負債程度及發(fā)展?fàn)顩r來合理地配置未來一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，A公司的資本管理策略不必為了盲目擴大規(guī)模而進行大量的貸款活動。同時，也可以批準(zhǔn)股份和債券的轉(zhuǎn)讓，用于提前償還部分債務(wù)。二是政府可以推進銀行服務(wù)體制改革，完善證券市場發(fā)展體系，為A公司創(chuàng)造健康、穩(wěn)健的外部資本運營環(huán)境。開放融資方式，使大量優(yōu)質(zhì)的民營資本進入公司，不僅可以優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)、減輕公司的負債壓力、緩解公司的現(xiàn)金流危機，更重要的是新興的民營同行企業(yè)將為公司帶來生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新、經(jīng)營理念上的創(chuàng)新以及管理方式上的革新。

（三）加強內(nèi)部控制制度設(shè)計，防范風(fēng)險

1.建立風(fēng)險管控體系隨著世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也變得更加的復(fù)雜且多樣化。A公司需要在綜合評估市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，收集、整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，再結(jié)合市場的變化規(guī)律和自身的經(jīng)歷，制定具有方向性的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)風(fēng)險來臨時，根據(jù)風(fēng)險的嚴重原因和實際情況，合理調(diào)整風(fēng)險處理應(yīng)急方案，有效降低風(fēng)險事故率和經(jīng)濟損失，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常運行，從而更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.提升質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理的水平A公司對于相關(guān)供應(yīng)商的食品安全要予以高度關(guān)注，不僅要成立專門的工作督查組，不定期對旗下供應(yīng)商進行食品質(zhì)量安全的檢驗，對于不合格的供應(yīng)商要及時整改并處罰，不定期對旗下供應(yīng)商進行綜合評估，評估不合格的供應(yīng)商要責(zé)令整改或者停止合作。進一步優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量管理模式，采用動態(tài)的質(zhì)量管理體系并采用源頭可追溯模式，將產(chǎn)品安全責(zé)任放進產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。3.完善投資決策機制A公司在決策之前，要充分地對自身發(fā)展情況進行評估，且對市場進行全面調(diào)研，分析可能出現(xiàn)的結(jié)果及其風(fēng)險程度，并不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，在決策的過程中做到集思廣益、科學(xué)決策，細致地梳理決策流程、細分流程中的工作方法。不僅如此，企業(yè)還需要充分了解投資信息，合理利用現(xiàn)金流，通過財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫的指導(dǎo)方針管理數(shù)據(jù)庫的使用，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用價值。企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險形成的原因和過程制定相應(yīng)的規(guī)則，減少企業(yè)的投資風(fēng)險。

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作者：阮帆 單位：巢湖學(xué)院工商管理學(xué)院