導(dǎo)語：廣播電視臺財(cái)務(wù)管理對策及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：廣播電視作為公共宣傳以及媒介導(dǎo)向的主要載體，是社會經(jīng)濟(jì)文化向前發(fā)展的重要推動力。廣播電視行業(yè)的飛速發(fā)展使得其財(cái)務(wù)管理工作面臨著很多新課題。本文主要總結(jié)了現(xiàn)階段國內(nèi)廣播電視臺在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要缺陷、問題，并圍繞廣播電視行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，對改進(jìn)廣播電視臺的財(cái)務(wù)管理工作提出了一些方法建議和對策，希望能夠推動我國廣播電視單位可持續(xù)性、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；廣播電視臺；對策

一、廣播電視臺在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷和問題

與企業(yè)相同，廣播電視臺要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定運(yùn)作，就必須不斷加強(qiáng)對單位財(cái)務(wù)的管理，規(guī)范資金使用，優(yōu)化配置和使用財(cái)務(wù)資金，才能利用有限的資金資源，不斷提升自身的行業(yè)競爭能力。但是縱觀國內(nèi)廣播電視臺的運(yùn)行情況，其在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著很多突出的問題、明顯的缺陷有待解決和彌補(bǔ)。

1.財(cái)務(wù)管理意識淡薄

除了少數(shù)知名度和關(guān)注度較高的廣播電視臺之外，大部分廣播電視臺的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，首先就體現(xiàn)在廣播電視臺單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，對財(cái)務(wù)管理在維持廣播電視臺穩(wěn)定運(yùn)營方面的重要作用認(rèn)識不深。一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)常常將注意力放在廣播電視臺的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益上，并將新聞宣傳、廣告經(jīng)營創(chuàng)收等業(yè)務(wù)作為管理重點(diǎn)，在廣播電視臺的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中沒有明確納入財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)。同時，有些領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是對預(yù)算進(jìn)行簡單地編制，再由會計(jì)算賬、出納付款，到了年終再制成財(cái)務(wù)報表。另一方面，單位內(nèi)財(cái)務(wù)工作人員在思想上也沒有寄予高度重視，在日常工作中，常常把用款計(jì)劃上報、日常賬務(wù)報銷以及資金收付等納入機(jī)械化的工作層面上，且各財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)被割裂開來，未根據(jù)預(yù)算計(jì)劃對單位的業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的各類費(fèi)用支出進(jìn)行歸集、核算和合理分配，致使資金管理體系不完善或者各環(huán)節(jié)之間不能有效銜接，最終影響了資金的使用效率。

2.財(cái)務(wù)管理方法落后

近年來，市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，使得廣播電視單位紛紛投入到改革實(shí)踐中。盡管有些廣播電視臺已經(jīng)開始采納比較新的財(cái)務(wù)管理方法，如會計(jì)電算法化等，但是受落后財(cái)務(wù)管理理念、模式的束縛，很多廣播電視臺只是有選擇地在工資項(xiàng)目、總賬項(xiàng)目等簡單會計(jì)科目之中應(yīng)用了會計(jì)電算化和相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，從整體上看，會計(jì)電算化的水平仍然不高，手段仍然比較落后。與此同時，部分廣播電視臺仍然存在著照搬其他行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會核算模塊的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與自身經(jīng)營水平、實(shí)際發(fā)展情況不符，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方式與單位實(shí)際運(yùn)營嚴(yán)重脫節(jié)的局面。

3.財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高

受到廣播電視臺單位領(lǐng)導(dǎo)層決策、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，廣播電視行業(yè)中，仍然普遍存在著片面追求廣播電視節(jié)目生產(chǎn)以及技術(shù)管理情況，導(dǎo)致單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理缺乏有利的條件和文化氛圍。具體而言，對財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度不夠，管理缺失，致使財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平偏低，無法適應(yīng)單位長期運(yùn)營和發(fā)展的需要。部分財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識基礎(chǔ)較差，不能正確地履行監(jiān)督職能，日常財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員多是機(jī)械化地執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)交代的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，其財(cái)務(wù)工作缺乏一定的科學(xué)性和規(guī)范性。

二、改進(jìn)廣播電視臺財(cái)務(wù)管理工作的建議及策略

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念

不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的前提。作為廣播電視臺的管理者以及經(jīng)營者，應(yīng)該要從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立起與時俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，以保證財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)廣播電視臺業(yè)務(wù)拓展的需要。要在單位內(nèi)營造濃郁的財(cái)務(wù)管理文化氛圍，組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識，不斷強(qiáng)化其依法理財(cái)意識；通過培訓(xùn)、講座以及會議等途徑，在全單位內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識，以增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，引導(dǎo)其從思想上、行動上開始重視財(cái)務(wù)管理工作，同時在單位內(nèi)部構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)見能力、防范能力，使財(cái)務(wù)人員能夠靈活應(yīng)對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時，要求單位內(nèi)財(cái)務(wù)人員要注意跟蹤市場變化情況，樹立起市場觀念，綜合利用現(xiàn)有的信息資源、人力資源和網(wǎng)絡(luò)資源，全面了解和跟進(jìn)市場需求，對資金進(jìn)行合理配置，使其能夠?yàn)閺V播電視臺各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.改革財(cái)務(wù)管理模式

在全國大多數(shù)廣播電視臺中，由于沿用過去的會計(jì)核算模式，無法對現(xiàn)階段單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金實(shí)際變化情況作出有效反映，致使廣播電視臺決策者在決策時失去了科學(xué)的信息支持，不能作出科學(xué)、有效的決策指示?；谶@種情況，廣播電視臺經(jīng)營者有必要重新審視現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)管理要求，建立規(guī)范的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度；積極利用和推廣與單位實(shí)際狀況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件、技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)力度，保證各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、有效；此外，管理者還要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查、報表分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題和困難，從而為廣播電視臺的良性運(yùn)營創(chuàng)造有利條件。

3.提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

定期對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，從而不斷強(qiáng)化其財(cái)務(wù)法制觀念和業(yè)務(wù)監(jiān)督意識。為所有財(cái)務(wù)人員提供在線培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)設(shè)單位內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)站，使財(cái)務(wù)人員能夠大幅度提高自身的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)操作能力。同時，在單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)有效的工作激勵機(jī)制，引入合理的考核模式，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)、水平以及操作能力進(jìn)行全面考核，結(jié)合考核情況和業(yè)務(wù)實(shí)操情況給予適當(dāng)獎懲，從而充分調(diào)動單位內(nèi)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，使其不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展和變化的背景下，我國廣播電視事業(yè)蓬勃發(fā)展，廣播電視業(yè)務(wù)在人們?nèi)粘Ｉ钪虚_始占據(jù)著越來越重要的地位。為了充分滿足大眾的多樣化需求，廣播電視節(jié)目種類在不斷完善和豐富，與此同時，隨著廣播電視節(jié)目的不斷增加，廣播電視臺的資金管理開始面臨很多新的挑戰(zhàn)和要求。為了適應(yīng)日益激烈化的市場競爭環(huán)境，使廣播電視臺實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，廣播電視臺急需對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理方式、思路進(jìn)行重新審視，加快各項(xiàng)配套制度的建設(shè)，不斷應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

作者:羅上奎 單位:重慶市奉節(jié)縣廣播電視臺

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