導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理改進策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點分析

房地產(chǎn)企業(yè)的資金量龐大，一旦管理不善，將引發(fā)較多的問題。事實上，所謂企業(yè)的財務(wù)管理就是指對企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的所有資金進行籌集、分配與使用等情況，并對其進行有組織、有計劃的預(yù)測、分析與監(jiān)控，最終正確處理好企業(yè)內(nèi)部與外部的各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動。應(yīng)該來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作在整個企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的核心地位。那么，作為資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中往往會需要投入大量的資金進去，而且其中的借貸資金量的所占比例也是非常巨大的。這就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作就顯得尤為重要和關(guān)鍵。那么，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作到底有哪些特點呢？具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作首先由于其資金周轉(zhuǎn)期長、所需資金量大、中間環(huán)節(jié)多等原因而具有了管理的復(fù)雜性與高難度性。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作還由于其經(jīng)營狀況的不確定性與偏高的經(jīng)營風(fēng)險，對于相關(guān)的財務(wù)管理人員具有更高的工作要求，即需要財務(wù)人員能夠提供更為準(zhǔn)確且可靠的財務(wù)信息來提供科學(xué)決策的參考意見，從而最大限度的分散或化解房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作還與諸如投資者、債權(quán)者、承包單位、工商稅務(wù)部門、居民等有著較為復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，這就說明了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有復(fù)雜性與多樣性，管理內(nèi)容也較為復(fù)雜。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作有著如此重要的地位與作用，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)不得不非常重視其財務(wù)管理工作的水準(zhǔn)與質(zhì)量提升。但是，由于我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展仍然處于起步與摸索階段，整個市場機制與市場環(huán)境還不夠完善與成熟，從而造成了財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著不少問題。具體分析如下：1.財務(wù)管理意識較為淡薄目前來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)中有不少高層管理者對于財務(wù)管理部門的工作重視程度嚴(yán)重不足，他們把更多的關(guān)注力給了工程與銷售部門，并沒有能夠充分意識到財務(wù)管理工作的重要性與必要性，在一些重大的工程招投標(biāo)過程中并沒有財務(wù)人員的身影，在他們看來，財務(wù)人員僅僅是記賬的人員。這充分說明了我國房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)管理意識較為淡薄，并沒有能夠從房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看待財務(wù)管理工作，從而使得財務(wù)管理工作無法為這些企業(yè)高層提供決策依據(jù)，使得財務(wù)管理工作中缺乏規(guī)劃性、科學(xué)性以及前瞻性，在某種程度上加大了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；2.財務(wù)管理制度不夠健全我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度雖然說已經(jīng)建立起來了，但是，卻缺乏有效的執(zhí)行力度，這些財務(wù)管理制度在某些情況下甚至于形同虛設(shè)，隨意化狀況較為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理不夠到位與準(zhǔn)確，尤其是權(quán)責(zé)不分的財務(wù)管理工作造成了房地產(chǎn)企業(yè)所依據(jù)的會計信息嚴(yán)重失真，無法切實保障會計信息數(shù)據(jù)的真實性、客觀性與可靠性。此外，我國仍然有不少房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)較為滯后，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然停留在較低層次的會計核算階段，難以為房地產(chǎn)企業(yè)及時搜集與快速反饋財務(wù)信息，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理職能無法得到有效發(fā)揮；3.財務(wù)工作人員素質(zhì)偏低我國不少房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作人員尚缺乏較為先進的財務(wù)管理理念，他們的財務(wù)管理業(yè)務(wù)技能還不夠高，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作還經(jīng)常處于一種無章、無序和混亂的狀態(tài)，各種違法違規(guī)操作盛行，這種不佳現(xiàn)狀在很大程度上是由于財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)偏低。具體來說，不少房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員是采取了家族式的管理模式，往往選擇親屬或家屬擔(dān)任財務(wù)人員，還有些房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省開支等而選拔那些素質(zhì)不夠高的財務(wù)人員。這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理職能與作用無法充分發(fā)揮出來，加之其融資方式少，融資能力弱，財務(wù)風(fēng)險驟然間變大。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的改進措施分析

盡管說我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀仍然有待改進，但是，我們認(rèn)為，我們完全可以找到合適的措施來積極改進其財務(wù)管理狀況，優(yōu)化其財務(wù)管理環(huán)境，提高其財務(wù)管理水準(zhǔn)。具體的改進措施闡述如下：1.企業(yè)外部方面的改進措施房地產(chǎn)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的重要地位，還在我國社會生活中有著不可或缺的關(guān)鍵作用。那么，為了解決以上所述的各種財務(wù)管理問題，我們應(yīng)該從外部來保障房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作健康持續(xù)的發(fā)展下去。這就需要我國的相關(guān)部門對房地產(chǎn)企業(yè)提供強有力的財務(wù)管理工作支持，加大對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)與監(jiān)督力度，努力優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作所處的外部環(huán)境，尤其是要為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個公平、公正且公開的經(jīng)營管理競爭性環(huán)境，努力推進房地產(chǎn)企業(yè)市場的平穩(wěn)發(fā)展。那么，我國應(yīng)該從法律層面來制定并實施房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程中的規(guī)則與措施，努力完善相關(guān)的財務(wù)管理制度與會計準(zhǔn)則，并根據(jù)國外房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理成功經(jīng)驗來推動與國外同行溝通與交流的平臺，從而讓我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作變得有法可依，切實改善我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作；2.企業(yè)內(nèi)部方面的改進措施房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量提高，除了從以上所述的外部提供有利的財務(wù)環(huán)境與制度保障，更應(yīng)該從內(nèi)部方面來改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部著力于改善自身的財務(wù)管理工作的能力與水平。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該首先改進對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識與態(tài)度，切實提高對財務(wù)管理工作重要性與必要性的認(rèn)識，要能夠從根本上來意識到財務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵與核心作用，努力改變那種傳統(tǒng)且落后的財務(wù)管理理念，提高財管理部門在整個企業(yè)組織架構(gòu)中的地位，有意識的把財務(wù)管理工作提升到一個戰(zhàn)略性的高度，并進一步明確財務(wù)管理部門及財務(wù)人員的職責(zé)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)的有效統(tǒng)一。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該完善企業(yè)財務(wù)管理相應(yīng)制度規(guī)定，積極主動的根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點與財務(wù)管理實際情況來建立健全財務(wù)管理制度，努力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化與制度化，從源頭上降低財務(wù)管理的風(fēng)險。當(dāng)然，財務(wù)管理制度的建立健全過程中，還應(yīng)該考慮到與其他管理制度的配合與協(xié)調(diào)，促進企業(yè)整體管理制度的有機形成，保障財務(wù)管理制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，真正做到依法辦事。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該強化財務(wù)管理的職能，促進核算型財務(wù)管理向綜合管理型財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，真正嚴(yán)格財務(wù)管理人員的任免工作，避免任人唯親的錯誤做法，真正推動房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作的改進。

四、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)在面對日益嚴(yán)峻的國際國內(nèi)新形勢的時候，應(yīng)該盡快改進財務(wù)管理理念，具有創(chuàng)新的財務(wù)管理意識，建立預(yù)警機制，采取風(fēng)險防范與控制策略，做好融資階段、投資階段、日常管理階段、利潤分配階段的財務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)籌資管理方面的盲目性，投資管理方面的投機性，成本管理方面與利潤分配階段的不可靠性，真正推動房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作提升自己的經(jīng)濟效益。

作者：徐珊工作單位：重慶珠江實業(yè)有限公司