導(dǎo)語(yǔ)：剖析施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大的必由之路。因此,構(gòu)建與現(xiàn)代施工企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,乃是當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;方法

0引言

加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。只有通過(guò)到位的財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)機(jī)制的作用需要施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息作靈敏反應(yīng),并依據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)得到優(yōu)化的配置。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置,保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。這樣必須對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算、分析和控制,財(cái)務(wù)管理職能正好符合這方面的要求,并調(diào)整和改進(jìn)各種方法適應(yīng)和滿足這種要求。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等一系列的環(huán)節(jié)和活動(dòng),而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的重點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系與組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦聯(lián),并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次,具有自我組織、自我控制、自我調(diào)整等功能。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。

1.3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化,只有通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理,施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分施工企業(yè)都是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái),雖然形式上變成了公司制,有經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),表面上三權(quán)分立,但在實(shí)際中,產(chǎn)權(quán)依然不明晰,法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表。制度的缺陷,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.2企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足雖然大家都在談“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要”、“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”,但真正落到實(shí)處的就少了。許多企業(yè)重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.3收益性支出與資本性支出的界限不清從目前的情況看,一些施工企業(yè)未能嚴(yán)格劃分收益性支出和資本性支出,這樣會(huì)影響企業(yè)的當(dāng)期損益,同時(shí)也會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督,嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.4進(jìn)賬收入依據(jù)不充分施工企業(yè)對(duì)在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù),由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏,特別是建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少,使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大增,從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定,從根本上受到質(zhì)疑。

2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)施工企業(yè)基于自身特點(diǎn)和行業(yè)性質(zhì)的特殊性,以及受其他各種因素的影響,財(cái)務(wù)狀況存在不確定性。施工企業(yè)由于工程工期長(zhǎng),成本管理、控制鏈長(zhǎng),從而使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離。在實(shí)際過(guò)程中,許多財(cái)務(wù)人員并不能充分意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn),缺乏一定的認(rèn)識(shí)和應(yīng)有的防范意識(shí)。

2.6施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后現(xiàn)代社會(huì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用,信息技術(shù)飛躍發(fā)展,但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù),信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的水平較低,財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”,使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測(cè),決策作用發(fā)揮有限,財(cái)務(wù)信息的不及時(shí),影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。公務(wù)員之家

3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

3.1建立起合理的體系要樹(shù)立完善的責(zé)任成本管理體系的觀念。要將組織上具有相對(duì)的獨(dú)立性、成本上具有可控性的單位確定為責(zé)任成本單位,同時(shí)也要按照企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行分級(jí)管理,使成本在事前、事中和事后得到有機(jī)的結(jié)合,形成以責(zé)、權(quán)、利為中心的全員、全過(guò)程的成本管理模式。

3.2進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)為使成本責(zé)任明確,財(cái)務(wù)部門應(yīng)把各單位的成本費(fèi)用分為可控制費(fèi)用和不可控制費(fèi)用兩部分。對(duì)可控制費(fèi)用核實(shí)指標(biāo),承包到各部門,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財(cái)務(wù)人員要定期寫出成本分析報(bào)告,用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,肯定成績(jī)、找出問(wèn)題,不僅能使成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析,也能增強(qiáng)各部門、各單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3完善固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度包括:固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購(gòu)建及使用管理等。只要企業(yè)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事,就不會(huì)混淆資本性支出和收益性支出的界限,從而保證企業(yè)當(dāng)期損益的真實(shí)性和穩(wěn)定性。

3.4建立責(zé)任會(huì)計(jì)控制中心責(zé)任會(huì)計(jì)控制是以劃分責(zé)任中心、確定責(zé)任指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效考核為基本內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建立責(zé)任會(huì)計(jì)控制中心,實(shí)行責(zé)任成本核算,不僅有利于控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和貫徹企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,而且還有利于將企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同各責(zé)任層的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而促進(jìn)子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.5加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后,重要的是要有一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,保證及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。

3.6完善債權(quán)債務(wù)管理制度建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度,首先要從源頭抓起,即要嚴(yán)把合同簽訂關(guān),嚴(yán)格按合同法辦事;同時(shí)要認(rèn)真履行合同條款,確保合同賦予的權(quán)利。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿,及時(shí)清理債權(quán)債務(wù),對(duì)于長(zhǎng)期拖欠的債權(quán),要注意保持債權(quán)的法律時(shí)效。

3.7努力降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于施工企業(yè),如何降低成本費(fèi)用是企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。主要包括:①人工費(fèi)的控制,要嚴(yán)格控制人工費(fèi),就要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)的減少或縮短某些工程日用工數(shù)量,努力提高工作效率,降低成本;②材料費(fèi)的控制。對(duì)材料用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度,建立和健全各項(xiàng)材料物資的消耗定額,健全原始記錄,嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)料退料制度,保證材料消耗定額的執(zhí)行;采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中,應(yīng)盡量減少途中損耗和途中費(fèi)用;③機(jī)械費(fèi)的控制。通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之,施工企業(yè)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)管理水平,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)代管理意義。加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,更好地為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展創(chuàng)造條件,提高企業(yè)管理水平,是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。

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