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摘要：工程項目施工成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟收益的重要內(nèi)容，建設公司需要科學分析影響成本投入的要素，并采取適宜的控制措施，對成本管理進行優(yōu)化，強化對成本的控制力度，在保障工程質(zhì)量的用時，優(yōu)化成本投入。本文主要對建設工程項目的成本管理影響因素進行了探討，并闡述了施工成本管理的控制措施，旨在為有關(guān)部門提供經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工成本；成本管理；影響因素

引言

成本管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，其與工程施工質(zhì)量、工程施工進度息息相關(guān)，是實現(xiàn)建設公司經(jīng)濟效益提高的重要保障。然而，在實際的成本管理中，還存在一系列影響因素，是科學成本管理的隱患，需要建設公司加強重視，以科學的監(jiān)督為保障，實現(xiàn)建設工程項目的成本優(yōu)化，實現(xiàn)工程項目效益的最優(yōu)化。

1工程項目施工成本管理影響因素

影響因素分為客觀因素、突發(fā)性因素等，在成本管理過程中，以下是幾種影響成本管理的因素，具體內(nèi)容如下所示：

1.1成本管理意識在管理過程中，建設單位單純的追求進度與質(zhì)量，在項目建設過程中忽視了成本管理的重要性，導致工程建設成本控制存在一定的問題。在實際的管理工作中，成本意識淡薄，成本管理無法結(jié)合工程實際的，導致其在成本管理中存在一定的問題。

1.2市場風險因素

在成本管理中，受市場因素影響較大，由于市場處于動態(tài)變化的過程之中，在成本控制過程中，缺乏動態(tài)的市場監(jiān)測機制，導致成本管理存在一定的滯后性，無法滿足實際的施工需要。另外，市場存在一定的風險因素，是影響成本科學管理的主要問題。

1.3人員素質(zhì)問題

在工程項目施工中，由于人員素質(zhì)問題，為成本管理帶來了一定的難度。施工人員陽奉陰違、技術(shù)能力存在不足，導致成本管理無法完全落實。另外，由于施工人員素質(zhì)不足，在施工過程中存在明顯技術(shù)疏漏，導致需要進行技術(shù)變更，造成了材料浪費。

1.4管理制度因素

在成本管理中，制度落實程度不足，在制度管理中存在形式主義，對成本管理造成了一定的阻礙。另外，在成本管理中，監(jiān)督力度不足、風險控制意識缺乏，沒有制定完善成本控制機制，導致其存在成本浪費。

2工程項目施工成本管理控制措施

2.1重視成本管理意識提高

意識對項目成本管理具有重要的指導作用，有關(guān)部門要采取相應的措施，形成在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，強化管理人員與施工人員的成本控制意識。①建設部門領(lǐng)導要加強重視，在設計初期做好項目成本規(guī)劃，準備齊全的進場材料、設備，在設計階段做好環(huán)節(jié)控制，從準備階段、施工階段、竣工養(yǎng)護等角度出發(fā)，樹立全面的成本控制目標。②管理部門要采取科學的措施，對成本控制理念進行宣傳，強化管理人員、施工人員的成本意識。③建設部門可以定期開展以“提高成本意識、重視項目質(zhì)量”的主題會議，對成本控制方法、控制內(nèi)容等進行宣傳。以四川省某公司為例，在某公路基礎項目工程中，從準備階段、施工階段、養(yǎng)護階段實現(xiàn)對成本的優(yōu)化。該公司在項目設計階段，盡可能減少設計變更的情況出現(xiàn)，準備了質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉的材料，并對施工程序等進行反復確定。在施工階段，管理人員在工地入口位置科學設置了警示標志，內(nèi)容為《成本控制規(guī)范》，并在施工現(xiàn)場鋪設成本控制宣傳條幅。該單位在陰雨下無法施工的情況下，開展各種主題活動，對施工進度、施工成本等進行討論。另外，企業(yè)在前期立項中需要對材料、設備、資金等進行控制，并做好整體工程項目的概預算工作，在設計環(huán)節(jié)對各項要素進行控制，對成本進行優(yōu)化，并在后續(xù)管理中減少施工成本。

2.2建立動態(tài)風險預警機制

市場處于動態(tài)變化之中，為了規(guī)避市場變化對成本管理造成的影響。管理人員應從建立動態(tài)的市場預警機制，減少外界因素對成本的影響。由于影響成本的因素具有多樣性，在每個環(huán)節(jié)均具有不同的風險因素，影響著工程項目的施工成本。所以，管理人員應從環(huán)節(jié)入手，借助現(xiàn)代化的技術(shù)，建立動態(tài)的風險成本預警機制。在某露天工程建設中，該部門在設計階段考慮市場因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等對成本管理的影響，借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計算技術(shù)構(gòu)建了成本風險模型，建立了成本風險預警機制，明確了成本管理中的難點與重點，為項目建設的成本管理奠定良好的基礎。在施工階段，該部門借助信息監(jiān)測系統(tǒng)，科學的預測了施工材料的價格走向，人力資源市場成本變化，并借助信息技術(shù)建立了動態(tài)的市場監(jiān)督機制，減少市場因素對成本管理的影響。為了減少環(huán)境因素、技術(shù)因素對成本管理的影響，在技術(shù)交底過程中，管理人員準備了充足的材料，并制定階段性成本控制計劃，將工程量清單作為成本管理工作的主要依據(jù)，對施工環(huán)節(jié)的成本進行了控制。所以，在成本管理中，有關(guān)部門需要建立完善的風險預警機制，減少成本管理的風險因素，并做好成本管理的環(huán)節(jié)控制，從細節(jié)著手，優(yōu)化項目施工的成本投入。另外，公司可以制定全面的財務預警機制，對財務進行科學管理，減少財務損失，繼而實現(xiàn)優(yōu)化成本的目標，在稅制管理中，企業(yè)需以合理的避稅手段，較少工程項目稅務的成本支出。

2.3優(yōu)化內(nèi)部施工人員結(jié)構(gòu)

施工人員是項目施工的主體，也是影響成本管理的重要環(huán)節(jié)。管理部門需要給予人員管理高度的重視，優(yōu)化施工人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)因人員因素影響了項目的施工成本。①在人員管理中要盡可能滿足施工技術(shù)要求，建設高質(zhì)量的施工隊伍，能夠在保障工程建設質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)工程項目建設的效率提高，優(yōu)化投入的時間成本。在此過程中，建設公司可定期對人員進行技術(shù)培訓，引進先進的技術(shù)，對人員進行成本理念的灌輸。②在人員選擇時，要重視人員素質(zhì)的考量，盡可能選擇道德素質(zhì)良好、責任意識較強的施工人員，可以保障成本管理規(guī)范的全面落實。某建設公司在工程建設中，為了提高施工效率，實現(xiàn)人力資源成本的優(yōu)化，該部門在組織結(jié)構(gòu)上共安排項目經(jīng)理、副經(jīng)理各一人，技術(shù)人員若干、施工人員若干，每個技術(shù)人員帶領(lǐng)一個施工小組，減少技術(shù)變更情況出現(xiàn)。在施工人員選擇上，施工經(jīng)驗豐富的人員優(yōu)先，職業(yè)素質(zhì)良好的人員有限，打造一個高質(zhì)量、高效率的施工團隊，保障整體工序的效率進而實現(xiàn)對施工成本的優(yōu)化。該工程設計歷時156d，實際歷時128d，施工質(zhì)量滿足國家要求，共節(jié)省成本數(shù)十萬元。強化人員素質(zhì)管理，優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)是保障成本管理科學性的重要手段。以某公司為例，在具體的施工中對施工下料數(shù)量進行控制，在混凝土混合攪拌過程中，對用料數(shù)量進行合理控制，減少了材料浪費的情況，實現(xiàn)了對成本的科學控制，并對余料進行了合理應用，避免其在長期放置過程中出現(xiàn)干裂的情況，造成嚴重的材料浪費。

2.4健全成本監(jiān)督管理機制

制度是成本管理的基礎保障，是保障成本管理規(guī)范性、程序性的基礎。建設單位需建立完善的管理制度，健全管理機制，并重視施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免施工過程中的資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。①建設單位要重視設備、材料的監(jiān)督與管理，制定完善的材料管理制度與人員管理制度，做好材料的存放工作，避免雷雨等惡劣自然天氣對材料造成影響，使其無法投入到工程建設中。按照管理規(guī)范，設備管理人員要定期對設備進行養(yǎng)護，避免在施工過程中出現(xiàn)故障，影響施工的成本。②建設單位要重視施工人員的監(jiān)督管理，嚴格按照設計程序進行施工，并嚴格落實個人責任制度，將成本管理納入到個人考核之中，保障成本管理的規(guī)范性。某建設單位在建筑工程項目施工中，制定了全面目標成本管理制度，并應用了概預算制度，將整體工程進行分解，對每個工程中需要投入的材料、人員、設備等進行全面分析，實現(xiàn)階段化的成本管理。在成本管理中，建設單位要健全成本管理機制，優(yōu)化成本管理制度，充分發(fā)揮制度在成本管理中的優(yōu)勢，保障整體工序建設的有序性、規(guī)范性，避免突發(fā)性因素對成本控制造成影響，進而提高建設單位的施工效率，提高施工單位的收益。

3結(jié)論

總而言之，成本管理工作需要結(jié)合工程項目的實際情況，制定完善的管理策略，以穩(wěn)健的管理機制，從施工準備工作、施工階段、后期保養(yǎng)等層面出發(fā)，實現(xiàn)材料、技術(shù)、人員之間的科學配置，繼而提高工程建設的施工效率與施工質(zhì)量。在此過程中，建設公司需給予成本管理高度重視，全方位實現(xiàn)對成本的科學控制。

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作者:鄒同奇 單位:四川省瀘州市建設工程公司