導(dǎo)語：辦公樓項目成本管理現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：結(jié)合項目工程成本管理的相關(guān)理論知識，針對辦公樓項目中施工成本所存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)辦公樓;成本管理;對策

1辦公樓項目成本管理的現(xiàn)狀

1.1意識理論的發(fā)展

辦公樓的建設(shè)標志著一個企業(yè)整體的對外形象，如何在既符合企業(yè)內(nèi)涵又節(jié)約成本的前提下，修建辦公樓是企業(yè)從建立之處到發(fā)展過程中都要面臨的問題。從中國建筑業(yè)市場進入激烈的自由競爭模式開始，施工方所節(jié)約的成本便可轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的利潤，國內(nèi)企業(yè)家的成本意識逐漸增強，企業(yè)中發(fā)展所需的各項成本預(yù)算提上了日程。與此同時，國內(nèi)諸多學(xué)者走出國門學(xué)習優(yōu)秀的成本管理方法，立足于我國基本的國情國策，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的市場情況深入成本管理研究，并取得了顯著的成果。

1.2施工成本管理存在的問題

1.2.1市場競爭帶來的盲目性

市場經(jīng)濟有其優(yōu)點但也有自發(fā)性、盲目性、滯后性的缺點，面對當下建筑市場招標競爭的異常激烈，市場經(jīng)濟的缺點就會讓一些企業(yè)面對競爭，不顧自身的實際情況，盲目地擴大企業(yè)的施工項目，很多項目是壓價中標，有些甚至低于成本價，通過不斷貸款墊資施工結(jié)果使得企業(yè)背上了沉重的包袱，從而危及企業(yè)的存亡。這些企業(yè)在做出決策時，往往沒有做充足的市場調(diào)查，欠缺最基本的成本管理意識，致使無效成本不斷增加，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的后果。

1.2.2施工過程管理欠缺合理化

有些企業(yè)只追求結(jié)果，往往忽視項目過程管理，最后花了錢卻沒得到想要工程效果，主要由于欠缺合理的項目施工過程管理。一方面，企業(yè)缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制，造成獎懲不明、利益分配不均等現(xiàn)象，挫傷了成員的工作熱情和積極性。另一方面，企業(yè)的成本核算粗放，一般依靠財務(wù)決算，因為決算核算的時滯，反映在財務(wù)賬面的成本失控已是既成事實，從而沒法發(fā)揮成本管理事前控制的作用。最后，合同管理的不嚴謹，有些施工企業(yè)存在著合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備引發(fā)糾紛、缺乏對違約責等問題。

1.2.3技術(shù)與經(jīng)濟缺少有效結(jié)合

企業(yè)的成本核算屬于粗放型管理，而在很多的企業(yè)中技術(shù)人員不參與成本管理，相對也較缺乏經(jīng)濟觀念。這就導(dǎo)致了施工組織設(shè)計與成本預(yù)算不會掛鉤，也就出現(xiàn)了一個項目在溝通上的脫節(jié)，只去考慮技術(shù)上的可行性，而不顧及經(jīng)濟上的合理性，會讓項目成本陡然增長。而同時，企業(yè)財務(wù)人員如果也普遍不去了解施工生產(chǎn)特點，就無法配合技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計，編制的成預(yù)算與現(xiàn)場實際出入也會較大。一些企業(yè)對引進新技術(shù)、新方法、新材料不以為然，對通過技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟效益的意識薄弱，就無法實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整目標成本管理。

2降低辦公樓施工成本的對策

2.1強化企業(yè)綜合實力科學(xué)應(yīng)對市場競爭

在偌大的市場環(huán)境中，一個企業(yè)要如何與對手競爭，保住自己的一席之地，是每個企業(yè)都要面對的現(xiàn)實問題。你不發(fā)展，但是競爭對手在不斷地學(xué)習進步，你的企業(yè)必然會落后，所以不管是什么企業(yè)都該與時俱進，在學(xué)習中不斷發(fā)展企業(yè)自身的綜合實力。要提升企業(yè)自身的綜合實力，就需要不斷地投入企業(yè)成本管理研發(fā)、實事求是做市場調(diào)查、提高經(jīng)營者管理水平等，這樣一來才能讓企業(yè)的質(zhì)量、品質(zhì)有保障，才能在面對市場競爭的過程中不盲目地行事，不將企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的地步。

2.2合理管控施工過程中的各個環(huán)節(jié)

施工過程中的管理是進行項目成本估算的重要依據(jù)之一，所以處理好施工過程中的幾個主要方面，對管控成本的效果尤其重要。首先，要建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制，在實際施工中合理安排進度計劃，主動控制項目的實施，明確各環(huán)節(jié)的責任與權(quán)利，獎懲分明，激發(fā)員工的主動節(jié)約成本的積極性。其次，成本核算要細化，要隨時跟進施工的進度，對施工過程中各部門間以何種方式進行銜接配合，可能帶來的資金困難做好分析，而做到成本管理事前控制。最后，合同措施是確保進度目標實現(xiàn)的重要手段，為避免施工單位為中標而進行不合理的縮短工期，要科學(xué)、合理的確定施工工期，保證項目優(yōu)質(zhì)按時完成。

2.3優(yōu)化施工方案實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

通過優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，在投資、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算等階段推行全過程成本管理，才能有效地控制工程造價。在項目成本管理過程中，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評析，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把成本控制的思想觀念滲透到企業(yè)每位員工的頭腦之中，使之成為人們的自覺行動。這樣就會造就出一批既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟，既懂法律又懂財政的復(fù)合型人才，這樣，企業(yè)才會有更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)辦公樓的建設(shè)成本管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，研究其成本管控對于每個企業(yè)來說都具備極其重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)辦公樓項目的成本管理涉獵較為廣泛，建設(shè)單位要改變自身的管理思維和管理模式，提升工程項目在成本質(zhì)量管理方面的水平，才能夠推動企業(yè)自身的經(jīng)濟效益不斷的增加。

作者:馮鵬超 單位:西安石油大學(xué)

參考文獻

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[2]王金清.論施工項目管理如何進一步優(yōu)化成本控制[J].城市建筑，2014（2）：32-39.