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1施工成本在園林景觀工程中的管理控制

1．1工程在施工前期的成本管理控制

(1)根據(jù)工程項目的需求，組織建立項目部門管理機構(gòu)，將這一管理機構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營管理的前提和依托。好的項目工程成本的管理和控制，要對施工各項工作的各個環(huán)節(jié)進行評估，評測者應為專業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關(guān)的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進行現(xiàn)場的價值評估。

(2)根據(jù)項目的實際情況進行分析。管理人員要深入到施工現(xiàn)場，實事求是，具體問題具體分析，對現(xiàn)場工作進行經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟方案，促進工程造價的科學化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應不定時的對現(xiàn)場進行勘察，掌握工程的進度，能更好的了解整個工程現(xiàn)場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。

1．2工程在施工過程中的成本管理控制

1．2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制

(1)人工勞務費是直接作用在施工工程里的一項費用。在對勞務工人進行選擇時，要選擇專業(yè)技能強、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實的操作過程中，施工隊伍的調(diào)配也是相當重要。另外，符合實際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務費方面節(jié)省開工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時兼顧，完成工程任務。

(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重，成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據(jù)設(shè)計好的施工圖紙和設(shè)計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計規(guī)格要求的性價比高的施工材料。根據(jù)施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。

(3)在園林景觀施工的過程中，機械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據(jù)項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調(diào)配。另外，對機械應該根據(jù)實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節(jié)約。

1．2.2科學合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本

現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。

1．2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系

確保工程質(zhì)量對節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保證產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹立良好的形象，保護環(huán)境，減輕環(huán)境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對綠化工程要進行養(yǎng)護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保證植物存活，按照要求進行設(shè)計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養(yǎng)護成本。

3提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

工程的預算和決算是相當復雜的一項工作，這就要求從業(yè)人員要有較高的專業(yè)技能、職業(yè)操守等。對預決算人員來說，他們不僅要多接觸工程，還要對工程材料、施工新技能新工藝有所掌握，強調(diào)終身學習，堅持學無止境的宗旨，以便為工程更好的服務。對新工藝、新方法、新技術(shù)和新材料的掌握，是有效對工程進行管理的前提。因此，從業(yè)人員要在實踐中檢驗工作、總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

作者:林如浪 單位:廈門宏旭達園林工程有限公司