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每項(xiàng)園林綠化工程都離不開植樹種花種草，因而，園林種植工程是其重要的分部工程之一。眾所周知，“低成本、高效益”是園林種植工程管理所追求的目標(biāo)，因此，對(duì)于施工單位而言，如何認(rèn)識(shí)和做好園林種植工程的成本管理，對(duì)于園林種植工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就顯得尤為重要。

1加強(qiáng)園林種植工程成本管理的意義

隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力取得長(zhǎng)足發(fā)展的最有力保證。當(dāng)施工企業(yè)通過投標(biāo)—中標(biāo)獲得一項(xiàng)園林種植工程后，在既定預(yù)算的前提下，企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能將工程成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，并取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“低成本、高效益”的目標(biāo)。

2園林種植工程成本管理的含義及特點(diǎn)

2.1含義

園林種植工程成本是施工企業(yè)發(fā)生的按項(xiàng)目核算的成本，即完成工程所發(fā)生的耗費(fèi)總和，整個(gè)工程是其成本核算對(duì)象。園林種植工程成本管理是工程施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。成本管理的內(nèi)容包括種植工程中各項(xiàng)目費(fèi)用的組成，即施工管理，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，細(xì)節(jié)管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，工程變更、合同、索賠管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.2特點(diǎn)

（1）正是契合于現(xiàn)代管理理論，園林種植工程項(xiàng)目成本管理是立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理，具有長(zhǎng)期性、全局性、戰(zhàn)略性等特點(diǎn)。

（2）園林種植工程成本管理因素繁雜，所以又具有不確定性和主觀性大于客觀性的特點(diǎn)。

3如何做好園林種植工程成本管理工作

3.1園林種植工程成本管理工作中存在的問題和難點(diǎn)

近年來，在國家建設(shè)“園林城市”的倡導(dǎo)下，園林綠化事業(yè)發(fā)展的如火如荼，然而，由于園林工程招投標(biāo)市場(chǎng)制度還不完善，而且參與施工企業(yè)的水平也良莠不齊，使得園林種植工程的質(zhì)量得不到保證，進(jìn)而影響到整個(gè)園林綠化工程的整體效益不高，設(shè)計(jì)師創(chuàng)作出好的設(shè)計(jì)作品只能停留在圖紙上。由于歷史的原因，一些園林種植工程的施工企業(yè)對(duì)工程大都進(jìn)行的是粗放管理，對(duì)于成本管理之于工程經(jīng)濟(jì)效益的作用認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為工程經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)有預(yù)算把關(guān)了，計(jì)算成本只是財(cái)務(wù)部門的事。有些園林施工企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但在工程項(xiàng)目成本核算方面卻還存在著制度不完善、管理水平低等問題，工程成本支出大，效益低下。不同于一般的工業(yè)、民用建筑工程，園林種植工程由于受氣候、土壤、水文、地理特征以及植物生理、生長(zhǎng)習(xí)性等要求的影響，具有其自己的特色，因?yàn)榉N植要求不同且地點(diǎn)分散、工作面大等原因，使得成本管理因素繁雜，不確定性、主觀性大于客觀性是其主要特點(diǎn)，成本管理有一定難度。

3.2如何做好園林種植工程成本管理

3.2.1引入“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的管理理念

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)采用各種降低成本的方法，成為在業(yè)界內(nèi)部成本較低的單位，從而具備了超越其他單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)立足于未來發(fā)展引入“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的管理理念，明確種植工程成本管理應(yīng)是全方位、全員參與、全過程的管理。一項(xiàng)園林種植工程在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)就應(yīng)開始降低成本活動(dòng)，將工程項(xiàng)目成本管理與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來。工程投標(biāo)成功后，從工程開工先期準(zhǔn)備到施工再到后期養(yǎng)護(hù)，企業(yè)要樹立領(lǐng)導(dǎo)重視，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、組織，財(cái)務(wù)人員、預(yù)算員、技術(shù)員、材料員協(xié)同，全員參與、全過程控制的思想，樹立成本效益觀念。

3.2.2確立項(xiàng)目經(jīng)理部為成本責(zé)任中心

項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，制定定員、定額管理制度，物資管理制度及責(zé)任考核制度等管理制度，組織精通工程造價(jià)和植物種植工程的專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，合理確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。各分部門制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)成本控制責(zé)任制，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將成本管理的目標(biāo)分解滲透到各項(xiàng)工作中去。開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同各參與人員要認(rèn)真研究施工圖紙，分析其中所包括的工作內(nèi)容和不同的技術(shù)要求，對(duì)所有工作程序做到了如指掌，同時(shí)認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，核對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有無不符的情況，對(duì)施工中可能遇到的影響工程成本的項(xiàng)目予以劃分、匯總，并及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通。安排一名專門的成本會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)做各項(xiàng)目的實(shí)際成本記錄，比較實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，從而確定每一單項(xiàng)的成本和利潤。

3.2.3施工期間工程成本管理的重點(diǎn)是成本控制

（1）勞動(dòng)力成本管理。勞動(dòng)力（預(yù)算定額中為人工）成本通常是園林綠化工程中重要的成本項(xiàng)目，制定出每道工序詳細(xì)的用工計(jì)劃，通過實(shí)行定額、定員制度實(shí)現(xiàn)施工中勞動(dòng)力成本的控制。

（2）把好苗木質(zhì)量關(guān)，降低原材料成本。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)苗木的質(zhì)量管理，要嚴(yán)格執(zhí)行苗木及材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。種植工程中，苗木是主要材料，通常會(huì)用到不同品種、不同規(guī)格的樹木，有些大的種植工程使用的苗木甚至?xí)噙_(dá)幾百種上萬株，苗木費(fèi)用在工程造價(jià)中占有很大的比重。因此，保證進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量對(duì)于工程的成功與否至關(guān)重要。保證了苗木質(zhì)量便可以保證預(yù)算范圍內(nèi)的苗木成活率，以此減少在工程后期對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用和減少因更換死樹、病樹帶來的人工、材料、機(jī)械成本的增加。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款，避免因時(shí)間的影響導(dǎo)致材料價(jià)格成本的增加。

（3）機(jī)械設(shè)備成本管理。劃清自有或租賃設(shè)備成本，對(duì)施工機(jī)械的成本管理，主要從燃料、工作時(shí)間、工作量和操作員的熟練程度幾方面進(jìn)行。種植工程中經(jīng)常會(huì)使用汽車吊等機(jī)械設(shè)備，例如，大樹移植時(shí)，雖然使用機(jī)械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效率反而會(huì)比較低。

（4）施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員要合理安排施工工序、施工進(jìn)度和人員調(diào)配。施工中應(yīng)遵循先平整場(chǎng)地，后種植喬木，其次灌木，接著花壇色塊，最后是草坪的原則，植物進(jìn)場(chǎng)也要依照這個(gè)順序進(jìn)行，這樣就會(huì)避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)，種植工程進(jìn)度的安排必須以不同樹種的最適宜栽植時(shí)間為前提，其他工程項(xiàng)目圍繞植樹工程而進(jìn)行；合理分配施工人員，避免工人較多出現(xiàn)窩工而增加人員成本，或是人員不足導(dǎo)致苗木種不進(jìn)去，因缺水出現(xiàn)質(zhì)量下降或死亡而增加苗木成本費(fèi)用，這也是施工階段成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.2.4抓細(xì)節(jié)管理

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。從宏觀上來說，無論是工程中紛繁雜亂的細(xì)節(jié)，還是具體到施工中每道工序的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)都要納入到成本管理的系統(tǒng)中予以考慮。這些細(xì)節(jié)處理的好壞關(guān)系著工程的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如，孤植于大片草坪中的喬、灌樹木，在種植完畢后就應(yīng)及時(shí)做好擋水圍堰且這些圍堰最好是不滲水的。從植物的生長(zhǎng)特性來說，為了保證草坪的成活與養(yǎng)護(hù)需要大量不斷地灌水，而喬木、灌木卻不需要大量且時(shí)常澆水，如果沒有這些圍堰，草坪地里的水勢(shì)必會(huì)流入這些樹的樹穴里，導(dǎo)致樹木葉黃、徒長(zhǎng)，或者根部腐爛直至死亡，影響工程質(zhì)量的同時(shí)還會(huì)因更換樹木帶來人工、苗木、材料等一系列成本的增加。

3.2.5嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

施工過程中要安排專人做好各項(xiàng)記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩，導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段成本控制的關(guān)鍵。

3.2.6工程變更、合同、索賠管理

綠化種植工程在實(shí)際施工中，由于受主、客觀因素的影響較大，常常發(fā)生工程變更。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡快提前實(shí)現(xiàn)這類型變更以減少因返工而造成的成本增加。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制施工成本的變化情況。對(duì)偏差較大的項(xiàng)目，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡量在施工過程中妥善解決，避免竣工后扯皮。對(duì)索賠事項(xiàng)，要注意收集資料，保留證據(jù)，分清責(zé)任，及時(shí)提出索賠，維護(hù)企業(yè)自身利益。對(duì)于合同的管理也很重要。工程施工中存在著許多不確定性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，于是損失和盈利同時(shí)存在。發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)并能夠分析、規(guī)避，這會(huì)為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)損失，爭(zhēng)取更大的利益空間。

3.2.7法律成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑法》《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，根據(jù)當(dāng)?shù)刂矘涔こ痰挠嘘P(guān)技術(shù)規(guī)程和規(guī)范的要求貫徹落實(shí)施工方案，確保工程質(zhì)量合格。施工管理人員還要經(jīng)常給工人們普及相關(guān)的法律知識(shí)，避免徒增法律成本。

3.2.8工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，比如自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目成本管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本。