導(dǎo)語：深究降低煤炭企業(yè)成本的路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。本文在分析煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點的基礎(chǔ)上針對當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題而提出降低煤炭企業(yè)成本的途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)成本控制降低成本

企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)盈利的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。降低成本是增加利潤的來源，是補償價值的尺度，可以為企業(yè)增加積累，保證企業(yè)的競爭力不斷提高。

一、煤炭企業(yè)成本的特點

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營耗費的概念。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，產(chǎn)品成本的特點與其他企業(yè)不同，成本構(gòu)成復(fù)雜。

1、煤炭生產(chǎn)因地質(zhì)條件的復(fù)雜程度等影響，生產(chǎn)中輔助費用高。為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風(fēng)、排水、防塵等支出。

2、煤炭企業(yè)活勞動消耗多，工資成本比重較大。煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務(wù)年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。

3、煤炭企業(yè)的原材料可重復(fù)利用，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收使用。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成本，成效顯著，但隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中暴露出很多難題。

1、成本控制措施不力。目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。

2、成本核算分析不平衡。礦級的成本核算分析只是概括籠統(tǒng)的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，而部門、班組成本核算分析少，適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料不能很好地為制定成本控制措施提供依據(jù)。

3、成本管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。