導(dǎo)語：地礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【論文關(guān)鍵詞】地礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

【論文摘要】本文針對當(dāng)前改制后的地礦企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)狀，提出了一些解決措施。企業(yè)成本管理是國有企業(yè)在改革中的重要課題。在國有企業(yè)改革過程中，國家作為出資人對投出資本的安全性、獲利能力等十分關(guān)注。同樣國有事業(yè)單位在企業(yè)化過程中，對國有資產(chǎn)的安全、完整也十分關(guān)注。

20世紀(jì)90年代以來，由于國家地質(zhì)經(jīng)費不足，地質(zhì)工作任務(wù)不飽滿，原地質(zhì)礦產(chǎn)部進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，地質(zhì)礦產(chǎn)部每年撥給各地地礦企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)費遠遠不夠。地礦企業(yè)下屬地質(zhì)勘查單位為了分流人員，與個體或地方合資興辦一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一方面由于地質(zhì)勘查單位的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員長期從事地質(zhì)工作，缺乏市場營銷經(jīng)驗；另一方面缺乏有效激勵機制，職工仍存在吃“大鍋飯”的思想，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不盡理想，有的甚至瀕臨倒閉。同時隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地礦企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如果企業(yè)的成本失去控制，則企業(yè)將在市場中失去競爭力。因此，地礦企業(yè)成本管理成為地礦企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

一、地礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、觀念認識不足

目前，我國的地礦企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，即在企業(yè)內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)生產(chǎn)和工程進度，有些經(jīng)理簡單地將成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)人員。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但企業(yè)的成本管理是靠大家來管理和控制的，效益也是靠大家來創(chuàng)造的，企業(yè)管理和直接生產(chǎn)人員才是成本管理的主體，不走出這個認識誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案勘察，必然會保證質(zhì)量但卻增大了成本，成本還是降不下來。

2、管理工作不規(guī)范

首先是企業(yè)組織機構(gòu)不健全，企業(yè)多種體制并存，政出多頭，成本管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理很難實現(xiàn)，難以理順，難以嚴(yán)管。其次是未樹立成本管理是企業(yè)的核心管理的思想，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、機械、計價、計量、財務(wù)等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，造成工程項目在一定期限內(nèi)報表與成本不配比或失真、嚴(yán)重影響成本的真實性，成本管理工作流于形式。

3、管理制度不健全

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)利，在成本管理方面對地礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的企業(yè)成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，沒有形成一套相互協(xié)調(diào)、相互制約的成本管理體系，不利于項目的成本管理與控制。如湖南某地礦企業(yè)某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的勘察方案，為項目節(jié)省了1O多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利用項目部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于企業(yè)的成本管理與控制。

4、管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格

在企業(yè)成本管理中，由于很多地礦企業(yè)所屬地質(zhì)勘查單位創(chuàng)辦的企業(yè)點多面廣，在各地都有二級企業(yè)，考慮到考核成本的原因，地礦企業(yè)基本未能對這些二級企業(yè)的生產(chǎn)增加值的真實性進行核實，這些二級企業(yè)在勞動者報酬等項目上是否弄虛作假無從考證，勢必給擁有這些二級企業(yè)的地質(zhì)勘查單位為迎合管理，提高管理分?jǐn)?shù)以可乘之機。同時在地礦企業(yè)在成本管理考核過程中，對于存在違反《會計法》，任意改變會計處理方法，收入支出沒有按配比原則核算，通過不正當(dāng)手段調(diào)節(jié)賬面利潤的個別地質(zhì)勘查單位，懲罰力度不夠，由于各方面原因，均未考核認定為不及格。

二、加強地礦企業(yè)成本管理的措施

1、樹立成本意識

地礦企業(yè)要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責(zé)和范圍進行明確的規(guī)定，同時賦予相應(yīng)的權(quán)利并制定相應(yīng)的獎勵措施，做到責(zé)權(quán)利分明，最終充分調(diào)動每名職工關(guān)心成本、控制成本的積極性，真正樹立起成本控制觀念。比如，我們知道，技術(shù)部門是成本控制的龍頭，勘察方案的制定與選擇，材料用量的準(zhǔn)確度以及對計劃調(diào)整的及時性都直接影響到項目成本。因此就要求技術(shù)人員一定要有成本意識，在制定勘察方案時，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面的因素，制定出經(jīng)濟合理的勘察方案，力求達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目的。

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略成本控制模式

在激烈的市場競爭形勢下，各地礦企業(yè)都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。比如對于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的重心是通過成本降低來增強競爭優(yōu)勢，此時，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為成本降低，兩者趨于一致；采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實施和目標(biāo)聚集，不應(yīng)以成本為理由妨礙差異化和目標(biāo)聚集，強調(diào)成本優(yōu)勢，而不是成本降低，力求在產(chǎn)品性價比優(yōu)勢上打敗競爭對手。

3、完善成本管理經(jīng)濟責(zé)任制

建立健全各種經(jīng)濟責(zé)任制，是實現(xiàn)企業(yè)成本控制的制度保障。因此，地礦企業(yè)必須建立各種相關(guān)的經(jīng)濟制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確，獎罰分明。職能部門要加強合作，樹立整體意識，不能各行其是，各算其帳，使整體利益受到影響。另外，地礦企業(yè)要將利益與權(quán)責(zé)掛鉤，落實責(zé)任兌現(xiàn)。對工作有突出貢獻的要兌現(xiàn)獎勵，對工作有失誤的，要按造成損失的大小進行嚴(yán)肅處理。同時要建立完善內(nèi)部成本管理的控制機制，實施對勘察現(xiàn)場成本管理的過程控制。對行勘察項目的各環(huán)節(jié)成本費用的支出，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部牽制制度。重點控制人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費的支出。

4、積極監(jiān)督成本的形成

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地礦市場的競爭愈來愈激烈，加強成本管理與控制是地礦企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。這就需要地礦企業(yè)在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

地礦企業(yè)對成本形成的各個進程，經(jīng)常地進行檢查、評估和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件，如設(shè)備、工具、員工技能技巧水平、工作環(huán)境等。同時，針對成本差異發(fā)生的原因，還要查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。

【參考文獻】

[1]周朝琪、候龍文、孫學(xué)軍等：目標(biāo)成本管理[M]．北京：經(jīng)濟管理出版社，2000．

[2]田偉漢：項目工程的管理和控制[J]．山西建筑，2005（2）．

[3]胡燕靈：談戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位和層次性[J]．財會月刊，2008（12）．

[4]李?。簯?zhàn)略成本管理理論及應(yīng)用方法綜述[J]．黑龍江科技信息，2008（16）．