導(dǎo)語：戰(zhàn)略成本中心管理降低風(fēng)險論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從市場競爭中實施戰(zhàn)略成本管理的必要性；利用“中心”，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用進行論述。其中，主要包括：市場競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得自身的生存和發(fā)展、企業(yè)成本降低可以取得較高利潤，使企業(yè)在與競爭者的對抗中處于有利地位、戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)的價值鏈進行分析、差異分?jǐn)倻?zhǔn)確，簡化成本核算、責(zé)任明確，有利于持續(xù)改進、公司改變原來只能針對車間下達績效目標(biāo)的粗放管理模式、定價依據(jù)充分，市場定位準(zhǔn)確、合理安排產(chǎn)能，提高盈利能力、評估成本現(xiàn)狀，確保預(yù)算完成、通過與先進企業(yè)的成本比較，找出自身的不足，保證預(yù)算的完成等，具體請詳見。

一、市場競爭中實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。

市場競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得自身的生存和發(fā)展，以在市場競爭保持或發(fā)展其實力地位而確定的企業(yè)目標(biāo)與達到此目標(biāo)所采取的各種管理舉措，企業(yè)應(yīng)選擇自己的競爭戰(zhàn)略。當(dāng)今市場決定企業(yè)產(chǎn)品的價格，企業(yè)的成本越低，所獲得的利潤空間就越大，企業(yè)在市場中也就越具有競爭優(yōu)勢。

企業(yè)成本降低可以取得較高利潤，使企業(yè)在與競爭者的對抗中處于有利地位，低成本使企業(yè)能應(yīng)付理性的購買者，因為購買者所能施加的影響只是將價格降低到其他競爭者所能承受的水平。低成本也使企業(yè)能對付強有力的供應(yīng)商，具有應(yīng)付成本增加的靈活性。低成本還給競爭對手造成重要的進入障礙，加強了企業(yè)的競爭地位。在競爭中效益差的企業(yè)首先受利潤降低威脅，而效益好的企業(yè)在競爭中則可保護自己免受其害。

戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)的價值鏈進行分析，提高生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個價值鏈之間的整合水平和整個系統(tǒng)的運行效率，以獲取成本優(yōu)勢配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先于同行業(yè)并保持本行業(yè)的最低水平對企業(yè)取得競爭勝利提供了有力的保證，但是在實行成本戰(zhàn)略的情況下，成本的含義包括顯性成本和非顯性兩部分。

戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)從成本產(chǎn)生的源頭入手，分析成本發(fā)生的前因后果，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配基礎(chǔ)改為按成本動因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，實現(xiàn)核算為管理服務(wù)，以滿足成本核算、績效考核、產(chǎn)品報價、成本控制與分析等對成本數(shù)據(jù)的需求。

二、利用“中心”，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用。

通過對“中心”的合理運用，為企業(yè)成本核算、績效考評、有效利用企業(yè)資源、完成預(yù)算創(chuàng)造了條件。

（一）差異分?jǐn)倻?zhǔn)確，簡化成本核算。

由于實際生產(chǎn)條件的變化，如受設(shè)備故障停機、緊急需要加班、勞動者熟練程度、刀具的更換等諸多因素的影響，往往會使實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在差異。通過對差異數(shù)據(jù)進行分析，找出原因，再分?jǐn)偟矫恳粋€產(chǎn)品上，為企業(yè)管理者提供詳盡的產(chǎn)品成本情況。例如，某“中心”設(shè)備大修，集中發(fā)生一筆大修費，我們把它記入該“中心”，其所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品承擔(dān)這筆費用，而沒有經(jīng)過其生產(chǎn)制造的則不承擔(dān)這筆費用。

另外，通過維護“中心”的成本數(shù)據(jù)及產(chǎn)品的工時消耗可以達到維護和修訂產(chǎn)品成本的目的。如某個產(chǎn)品需要消耗特殊資源，我們只需根據(jù)工藝或?qū)嶋H消耗修訂這個“中心”的單位成本，則每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本即可得到修訂，而不必去對產(chǎn)品逐一修改，可減少一定的工作量。

（二）責(zé)任明確，有利于持續(xù)改進。

由于成本核算的細化，使得成本數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計工作更加準(zhǔn)確和詳盡，企業(yè)制訂出的績效指標(biāo)更加細化與合理。公司改變原來只能針對車間下達績效目標(biāo)的粗放管理模式?？梢园凑铡爸行摹鄙婕暗纳a(chǎn)線、班組、甚至關(guān)鍵設(shè)備的員工下達績效目標(biāo)，針對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行績效考核。我們可以根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量和“中心”所耗費地單位人工費、變動制造費、固定制造費，計算出該“中心”的標(biāo)準(zhǔn)成本，做為該“中心”的指標(biāo)。分析實際費用，落實責(zé)任，制定改進措施。表-4中可看出實際刀具/低值消耗低于標(biāo)準(zhǔn)成本38%，經(jīng)查是操作者和工藝人員對刀具進行修復(fù)再利用，或國產(chǎn)刀具代替進口，應(yīng)給予獎勵；修理費下降95%，為以前月份設(shè)備大修的影響，應(yīng)對績效指標(biāo)分析調(diào)整。

另一方面，操作者明確了消耗目標(biāo)，會主動采取措施降低成本，如嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝路徑和制造工時、產(chǎn)品的經(jīng)濟批量等進行生產(chǎn)制造，減少設(shè)備的調(diào)整/準(zhǔn)備次數(shù)、貨物運輸距離等。

（三）定價依據(jù)充分，市場定位準(zhǔn)確。

面對經(jīng)濟全球化條件下激烈的競爭局面，對戰(zhàn)略成本的實施，使得產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)更為細化、準(zhǔn)確，制造費用中的可變部分和固定部分通過“中心”準(zhǔn)確地劃分出來，企業(yè)可以對每種產(chǎn)品進行邊際貢獻分析，為公司的準(zhǔn)確的市場定位、產(chǎn)品快速報價提供了可靠的決策依據(jù)。避免了由于成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的產(chǎn)品定價過高或過低，使產(chǎn)品在市場上失去競爭力。

（四）合理安排產(chǎn)能，提高盈利能力。

根據(jù)銷售預(yù)算，生產(chǎn)計劃展開，各“中心”的生產(chǎn)能力可準(zhǔn)確地提供到生產(chǎn)計劃人員的面前，有利于合理安排產(chǎn)能，消除產(chǎn)能分配不均，生產(chǎn)調(diào)度人員只關(guān)心生產(chǎn)而不關(guān)心成本所造成的浪費。工藝管理人員可以根據(jù)產(chǎn)品的精度要求、利潤或邊際貢獻選擇“中心”，消除不增加價值的作業(yè)，對于可增加價值的作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，可選用低成本作業(yè)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平，提高企業(yè)盈利能力。

（五）評估成本現(xiàn)狀，確保預(yù)算完成。

根據(jù)預(yù)算工作量、工藝變化、消耗特性等，通過對“中心”的業(yè)績評價，正確分析和評估成本現(xiàn)狀，運用“量-本-利”分析、邊際貢獻分析等工具，對產(chǎn)品的利潤進行正確地評價，并可通過與先進企業(yè)的成本比較，找出自身的不足，保證預(yù)算的完成。

通過戰(zhàn)略成本“中心”的管理，使資源得到合理利用，減少了浪費，增強固全員參與成本管理的意識，有效地制定和實施成本戰(zhàn)略，使企業(yè)靈活應(yīng)對不斷變化的來自外部市場競爭的沖擊，最大限度地預(yù)防和降低風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。