導(dǎo)語：園林工程施工管理問題及對(duì)策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對(duì)園林工程建設(shè)的施工管理，在簡述其問題的基礎(chǔ)上，對(duì)準(zhǔn)備、施工與驗(yàn)收三個(gè)階段的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行深入分析，以此為實(shí)際的園林工程建設(shè)施工管理工作提供參考，保證施工管理發(fā)揮預(yù)期效果。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理

園林工程施工管理在工程施工單位的經(jīng)營管理工作中占據(jù)重要地位，施工單位為了更好的完成業(yè)主交代的園林工程施工任務(wù)，履行好各項(xiàng)合同規(guī)定，從正式接受任務(wù)開始直到完成工程驗(yàn)收，針對(duì)施工對(duì)象及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有生產(chǎn)事務(wù)進(jìn)行組織管理。

1園林施工管理與問題

對(duì)園林工程而言，其施工管理存在的問題不外乎那些老生常談的幾點(diǎn)，比如制度不完善、體質(zhì)不健全、人員素質(zhì)不高等等，這些問題已經(jīng)被提到了太多遍，在此不再贅述，況且經(jīng)過了這么多年的發(fā)展和改善，這些問題可能早已經(jīng)得到了解決，園林工程建設(shè)實(shí)行施工管理到現(xiàn)在，基本不可能還存在這些原則上的問題。另外，實(shí)際上，園林工程建設(shè)可分成多個(gè)階段，總體上可以分成施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段，不同階段的施工管理完全不同。

2園林施工管理重點(diǎn)

2.1準(zhǔn)備階段施工管理。在園林工程準(zhǔn)備階段的施工管理工作中，需要注意以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，明確和具體化圖紙?zhí)岢龅囊?，施工單位必須?yán)格按照?qǐng)D紙的要求施工，杜絕隨意施工。（2）在圖紙下發(fā)以后，應(yīng)由項(xiàng)目公司與相關(guān)專業(yè)的總工程師對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，以此在施工開始前找出并解決圖紙中存在的問題，如果圖紙沒有經(jīng)過會(huì)審，則不允許在施工中使用。（3）在選定施工單位以后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位一同開展圖紙交底，通過圖紙交底，幫助施工單位正確理解工程設(shè)計(jì)的基本思想與意圖[1]。（4）對(duì)項(xiàng)目公司而言，應(yīng)編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，為不同的項(xiàng)目根據(jù)其實(shí)際情況預(yù)留相應(yīng)的工期，同時(shí)要防止由于大面積搶工導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。另外，總工辦需要對(duì)這一進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，確認(rèn)各工序之間的銜接是否合理，以此避免交叉過多或不合理對(duì)工程的質(zhì)量與工期造成影響。2.2施工階段施工管理。在園林工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作完成，開始正式施工后，施工管理需要注意以下幾點(diǎn)：（1）施工正式開始后，施工管理人員應(yīng)每周至少有三天的時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工產(chǎn)生的各類問題進(jìn)行分析和解決，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即提出，同時(shí)發(fā)出整改通知單督促施工單位限期整改。（2）做好材料控制：①園林工程建設(shè)所需材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，先由主管工程師對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的都應(yīng)限期清理出場(chǎng)；②對(duì)于植物材料，特別是喬木，應(yīng)在條件允許的情況下由項(xiàng)目公司進(jìn)行選苗，若苗圃的距離太遠(yuǎn)，則施工單位要向項(xiàng)目公司提供植物的照片，由項(xiàng)目公司確定具體的景觀形態(tài)，然后才能組織相應(yīng)的植物材料進(jìn)場(chǎng)[2]。（3）施工中，園林廣場(chǎng)道路必須按照要求由施工單位給出樣板，由主管工程師完成驗(yàn)收，并確認(rèn)合格之后才能進(jìn)行之后的各項(xiàng)施工作業(yè)。（4）在單體工程施工開始前，對(duì)于施工單位，應(yīng)編制相應(yīng)的施工方案，然后將方案報(bào)主管工程師進(jìn)行審查，在通過審查后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。在單體工程的施工結(jié)束以后，應(yīng)立即總工辦及項(xiàng)目公司對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格之處時(shí)，應(yīng)立即發(fā)相應(yīng)的整改通知單，并督促施工單位限期整改，整改完整后再次驗(yàn)收，直到合格。（5）科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與精心組織施工作業(yè)是保證園林養(yǎng)護(hù)管理效果的關(guān)鍵所在。對(duì)于園林綠地，必須以使用功能與基本性質(zhì)為依據(jù)來科學(xué)設(shè)計(jì)，保證整體布局的合理性，優(yōu)先采用鄉(xiāng)土樹種，對(duì)喬、灌、草按照生態(tài)學(xué)基本原理來配置，合理搭配常綠和落葉，以滿足植物生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行栽植，保證實(shí)際的成活率，為之后的養(yǎng)護(hù)管理工作創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。（6）當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)應(yīng)立即發(fā)停工令：擅自使用沒有經(jīng)過允許的材料；擅自對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更；上一道工序施工完成但沒有進(jìn)行檢驗(yàn)直接進(jìn)行后續(xù)施工；質(zhì)量產(chǎn)生異常，且施工單位沒有進(jìn)行整改；有質(zhì)量安全事故發(fā)生時(shí)。2.3驗(yàn)收階段施工管理。園林工程施工階段各項(xiàng)任務(wù)都完成后，需進(jìn)行工程驗(yàn)收，這一階段的施工管理重點(diǎn)為：（1）在工程完成之后，應(yīng)先由施工單位進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢確認(rèn)合格后，進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢需要由項(xiàng)目公司組織完成，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、總包與施工單位都必須參與。（2）預(yù)檢合格后，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，領(lǐng)導(dǎo)提出意見之后，項(xiàng)目的施工單位要以工程量為依據(jù)，在要求的時(shí)間范圍內(nèi)完成修改和完善[3]。（3）在完善以后，開始填寫工程驗(yàn)收單，這項(xiàng)工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、總包與施工單位都必須參與。完成驗(yàn)收后，還要對(duì)施工單位的養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行監(jiān)督，以保證園林工程達(dá)到理想的景觀效果。

3結(jié)束語

綜上所述，在園林工程建設(shè)中，不同階段工作對(duì)施工管理的要求有所不同，以上是結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)提出的各階段施工管理重點(diǎn)，以期能為實(shí)際的施工管理工作提供參考借鑒，保證施工管理發(fā)揮預(yù)期的作用效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]寇文瑞,梁冠,包馨.淺析園林工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代園藝,2019,10(05):165-166.

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[3]吳建法.園林工程在施工中遇到的問題及其管理對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018,55(04):355-356.

作者:許大為 單位:江蘇永威環(huán)境科技股份有限公司