導(dǎo)語：市政工程建設(shè)管理體系完善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政工程的建設(shè)需求逐漸增加，其建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而且高質(zhì)量的市政工程在城市發(fā)展中也能夠起到積極的促進(jìn)作用，因此，相關(guān)施工單位要對市政工程的建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)重視。不過，在具體的市政工程建設(shè)管理過程中，還存在不少問題，導(dǎo)致建設(shè)管理工作的實(shí)際效用難以充分發(fā)揮出來，面對這種情況，相關(guān)施工單位則要掌控管理要點(diǎn)，并對原有的管理體系進(jìn)行科學(xué)完善，借此提高管理工作的有效性，保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)；管理要點(diǎn)；管理體系

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大大推動了城鎮(zhèn)的建設(shè)發(fā)展，而城市的建設(shè)發(fā)展少不了各種基礎(chǔ)設(shè)施，這就使得市政工程的建設(shè)需求急劇增加。不過，市政工程在施工建設(shè)過程中，會受到多種因素的影響，導(dǎo)致其自身的建設(shè)質(zhì)量得不到有效的保障。面對這種情況，相關(guān)施工單位就需要加大對市政工程建設(shè)過程的管控力度，而且要明確市政工程的重要建設(shè)環(huán)節(jié)，以此確定施工管理要點(diǎn)，與此同時，還要構(gòu)建更加完善的市政工程建設(shè)管理體系，使得管理工作更加規(guī)范有序，并發(fā)揮出實(shí)際效用。

1市政工程建設(shè)的管理要點(diǎn)

1.1增強(qiáng)市政工程建設(shè)管理意識

市政工程建設(shè)管理工作的有效開展，有利于保障市政工程的施工質(zhì)量，并提高其施工效率，避免市政工程出現(xiàn)施工延期的問題。而相關(guān)施工單位若想順利開展管理工作，首先就需要樹立市政工程建設(shè)的管理意識。基于此，施工單位需要對市政工程建設(shè)管理工作的具體內(nèi)容及重要作用予以全面了解，認(rèn)識到這一工作的重要性，進(jìn)而提高對工程建設(shè)管理工作的重視程度，加強(qiáng)對管理工作的監(jiān)督。另外，施工單位還需要開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，加大對市政工程建設(shè)管理的宣傳力度，促使施工人員與管理人員能夠在參與培訓(xùn)的過程中，提高施工安全意識，及工程建設(shè)管理意識，使得他們能夠在管理工作中相互配合協(xié)作，促使管理工作能夠順利開展[1]。

1.2加強(qiáng)對市政工程建設(shè)過程的管理

市政工程的整個建設(shè)過程包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個環(huán)節(jié)，在開展管理工作時，不僅要注重對工程施工過程的管理，還需要加強(qiáng)對其他建設(shè)階段的管理，這樣才能夠盡可能的排除各種隱患問題，提高市政工程的施工質(zhì)量與效率，保障市政工程的施工安全，因此，相關(guān)施工單位需要對市政工程的整個建設(shè)進(jìn)行全面管理。在前期規(guī)劃階段，要結(jié)合城市的實(shí)際發(fā)展情況及其建設(shè)要求，對市政工程的建設(shè)區(qū)域進(jìn)行合理選址，確保建設(shè)區(qū)域符合市政工程的建設(shè)需求。在設(shè)計(jì)階段，要提高對勘察工作的重視，并且要結(jié)合相應(yīng)的勘察數(shù)據(jù)信息，對市政工程的施工方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。在市政工程的竣工階段，施工單位還需要將各種資料信息全部收集起來，并對其進(jìn)行科學(xué)整理，為市政工程的查驗(yàn)及交付等工作提供充足的依據(jù)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。施工階段是市政工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)施工單位需要加強(qiáng)對施工階段的管理。市政工程的施工會涉及到多個方面，其中就包括施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等，對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，能夠減少多種安全隱患與質(zhì)量問題[2]?；诖耍┕挝灰獙Σ牧系牟少?、運(yùn)輸、保管以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，避免材料在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，若是存在質(zhì)量問題的材料被應(yīng)用到市政工程的施工過程中，不僅會對市政工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，還會降低這一工程的安全性，增加施工成本。另外，施工單位還需要做好機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，降低其故障問題出現(xiàn)的幾率，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止在使用過程中出現(xiàn)故障問題，對市政工程的施工質(zhì)量造成破壞，導(dǎo)致不得不返工，這樣也會提升市政工程的建設(shè)成本。所以，對市政工程的施工過程進(jìn)行有效管控，既能夠保障工程的質(zhì)量，也能夠確保施工成本不會超出合理范圍，同時也能夠使施工單位能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程交付工作。此外，施工單位還需要注重對施工技術(shù)的管理，派遣專業(yè)的技術(shù)管理人員對技術(shù)操作過程予以實(shí)時監(jiān)督，并對其施工人員的技術(shù)操作行為進(jìn)行指導(dǎo)，減少技術(shù)操作失誤的情況，保障技術(shù)實(shí)施的正確性與有效性，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，并加快施工進(jìn)度[3]。

1.3有效落實(shí)市政工程建設(shè)管理責(zé)任

為了保證市政工程建設(shè)管理工作能夠被落到實(shí)處，并發(fā)揮出實(shí)際效用，施工單位需要加強(qiáng)對管理責(zé)任的落實(shí)力度?；诖?，施工單位需要將責(zé)任意識滲透到市政工程的每個建設(shè)環(huán)節(jié)之中，對于每項(xiàng)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)以及權(quán)限等都要予以明確，并且要對整個管理工作進(jìn)行細(xì)化，將其落實(shí)到各部門中的各個成員身上，這樣也能夠避免責(zé)任推諉問題的出現(xiàn)，有利于實(shí)行問責(zé)機(jī)制，一旦管理工作中出現(xiàn)問題，就能夠及時找出負(fù)責(zé)人，這對于管理人員工作積極性的提升有著重要作用。

2市政工程建設(shè)管理體系的完善措施

2.1完善市政工程建設(shè)管理機(jī)制

管理機(jī)制是構(gòu)成市政工程建設(shè)管理體系的重要部分，而完善的管理機(jī)制則能夠?qū)κ姓こ探ㄔO(shè)管理工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使其能夠規(guī)范有序的開展?；诖耍嚓P(guān)施工單位要結(jié)合市政工程的實(shí)際建設(shè)情況，對原有的管理機(jī)制進(jìn)行合理完善。施工單位可以針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，并且要指派專業(yè)的管理人員任職，明確其管理工作內(nèi)容以及職責(zé)，要求其承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，減少管理工作中的問題。施工單位要制定合理的責(zé)任管理機(jī)制，通過對管理工作內(nèi)容及規(guī)章制度的細(xì)化，將其落實(shí)到個人，一旦出現(xiàn)工作人員不按照規(guī)章制度進(jìn)行管理或者施工，就要對其施以相應(yīng)的懲罰，借此提高其責(zé)任意識。另外，有關(guān)政府部門也要提高對市政工程建設(shè)管理的重視，在開展招投標(biāo)活動時，要對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并加大對招標(biāo)過程的監(jiān)督與管理，同時還要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確招投標(biāo)的行為規(guī)范，若是發(fā)現(xiàn)某些投標(biāo)單位不遵守制度條例的情況，就要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，嚴(yán)重者就要取消其參與競標(biāo)的資格。

2.2建立信息化的市政工程建設(shè)管理系統(tǒng)

在開展市政工程建設(shè)管理工作時，還要對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合社會時代的發(fā)展趨勢，引入先進(jìn)的管理理念與技術(shù)手段，進(jìn)一步提升市政工程建設(shè)管理水平。當(dāng)前，我國社會正處于信息化的時代之中，因此，在對市政工程建設(shè)進(jìn)行管理時，可以將信息技術(shù)引入到管理工作之中，利用信息技術(shù)建立完善的信息管理系統(tǒng)，借此實(shí)現(xiàn)對市政工程建設(shè)全過程的管理。通過信息管理系統(tǒng)可以將各參建方聯(lián)系起來，加強(qiáng)各方之間的交流溝通，這也有利于收集信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，對于問題也能夠盡快解決。另外，管理人員也能夠利用信息管理系統(tǒng)對市政工程的施工進(jìn)度、造價(jià)成本等多方面進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督管控，管理人員要將市政工程的施工進(jìn)度計(jì)劃與造價(jià)成本方案等信息傳輸?shù)叫畔⒐芾硐到y(tǒng)之中，通過對市政工程建設(shè)過程的實(shí)時監(jiān)督，對信息管理系統(tǒng)中的施工進(jìn)度信息與成本造價(jià)信息進(jìn)行及時更新，一旦發(fā)現(xiàn)市政工程的實(shí)際建設(shè)情況與計(jì)劃不相符，就需要及時上報(bào)，并與其他參建方、各部門進(jìn)行溝通，確保市政工程能夠按照相關(guān)要求完成。

2.3實(shí)行精細(xì)化的市政工程建設(shè)管理模式

傳統(tǒng)粗放式的市政工程建設(shè)管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市政工程建設(shè)管理的實(shí)際需求，因此，施工單位需要對其進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。基于此，可以將精細(xì)化的管理理念引入到工程建設(shè)管理工作之中，構(gòu)建精細(xì)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)對市政工程建設(shè)的精細(xì)化管理。施工單位可以設(shè)立管理小組，針對市政工程施工建設(shè)的不同方面，對管理小組進(jìn)行劃分，比如，材料管理小組、技術(shù)操作管理小組、施工設(shè)備管理小組等，使其開展專項(xiàng)檢查管理工作，根據(jù)各個方面的特點(diǎn)，明確相應(yīng)的管理內(nèi)容，同時也要對管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，制定出更加精細(xì)的管理流程，要求各管理小組嚴(yán)格按照規(guī)定的流程開展相應(yīng)的管理工作，進(jìn)一步提高管理工作的高效性。

2.4構(gòu)建完善的市政工程建設(shè)監(jiān)管體系

為了提高市政工程建設(shè)管理的全面性，可以采用網(wǎng)格化的管理方式，將業(yè)主單位設(shè)為一級監(jiān)管網(wǎng)格，監(jiān)理單位則為二級監(jiān)管網(wǎng)格，施工單位就是三級監(jiān)管網(wǎng)格，根據(jù)不同單位的負(fù)責(zé)內(nèi)容，對其監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，確保各單位及各部門都能夠各司其職，以此提升管理效能。另外，我國城建管理部門也可以設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對市政工程建設(shè)的監(jiān)管力度，定期到市政工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，尤其要重視對施工細(xì)節(jié)與隱蔽性工程的檢查，并且要排查各種隱患問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要督促施工單位進(jìn)行整改。此外，施工單位也可以利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，在重點(diǎn)施工區(qū)域安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，將其與監(jiān)控系統(tǒng)有效連接起來，借此對市政工程的施工過程進(jìn)行線上監(jiān)管，對于一些監(jiān)控死角要予以高度關(guān)注，避免出現(xiàn)安全隱患與施工問題，保障市政工程的施工質(zhì)量與施工安全。

結(jié)語

對市政工程的建設(shè)過程進(jìn)行有效的管理，能夠減少施工中的安全隱患與質(zhì)量問題，保障施工人員的安全性，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對市政工程建設(shè)管理工作的重視，并且要掌控建設(shè)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況，采用科學(xué)有效的措施，合理完善建設(shè)管理措施，提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

作者：荊強(qiáng) 單位：蘭州地下空間開發(fā)管理有限公司