導(dǎo)語：煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理措施探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先介紹了管理創(chuàng)新的目標(biāo)，然后從管理理念、設(shè)備信息化水平、人員能力等角度分析了當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從機(jī)電設(shè)備信息化管理水平、技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新、人員技能水平、設(shè)備管理理念等方面提出了若干適用于先進(jìn)綜采機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新意見。

關(guān)鍵詞：綜采;機(jī)電設(shè)備;管理;創(chuàng)新;信息化

隨著我國煤炭開采技術(shù)的快速發(fā)展，煤炭開采效率得到大幅提升，對高性能機(jī)電設(shè)備的依賴性也進(jìn)一步增強(qiáng)。綜采機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用極大地減輕了工人的作業(yè)量，但由于設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，若使用或管理不當(dāng)，將導(dǎo)致設(shè)備故障率增加，生產(chǎn)效率降低。因此，如何在當(dāng)前新形勢下保障綜采機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)行，是煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理者必須解決的關(guān)鍵問題之一。

1創(chuàng)新管理的目標(biāo)

對綜采機(jī)電設(shè)備實(shí)施創(chuàng)新管理，主要為達(dá)成以下目標(biāo)：1）保障設(shè)備開機(jī)率和運(yùn)行效率，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國各大煤礦改造或購置了大量國內(nèi)外先進(jìn)電機(jī)設(shè)備，顯著降低了人員勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。但尚未形成成熟的機(jī)電設(shè)備修理、維護(hù)和保養(yǎng)體系，導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備在使用一段時間后故障頻發(fā)，性能和效率下降等問題。2）提高設(shè)備運(yùn)行安全性，保障煤礦生產(chǎn)安全。井下機(jī)電設(shè)備較多，工況環(huán)境復(fù)雜，容易發(fā)生各種電氣故障，進(jìn)而引發(fā)瓦斯爆炸等事故。

2傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2.1管理理念和方法落后。生產(chǎn)企業(yè)普遍將產(chǎn)量和效率放在管理首位，未意識到設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的重要性。管理理念仍停留在“事后修理”階段，不能做到“預(yù)防修理”。為了達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)，綜采機(jī)電設(shè)備長期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致局部微小磨損、故障不斷積累，輕則造成設(shè)備運(yùn)行效率降低，重則引發(fā)零件損壞、設(shè)備停機(jī)。2.2設(shè)備自動化和信息化水平低。雖然我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)近年進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)升級，但由于歷史或資金等原因，部分企業(yè)的設(shè)備自動化和信息化水平仍較低，對人工和傳統(tǒng)工具的依賴性仍較大。另外，在設(shè)備故障自動檢測、運(yùn)行狀態(tài)跟蹤、多設(shè)備自動協(xié)同作業(yè)等方面仍缺乏經(jīng)驗(yàn)積累。2.3人員能力局限。煤礦綜采機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此對操作和維修人員的相應(yīng)工作能力要求較高。但部分煤礦企業(yè)中，操作人員對所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能缺乏了解，不能及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備異常故障，且操作不當(dāng)容易造成設(shè)備使用壽命降低[1-3]。

3綜采機(jī)電設(shè)備管理措施創(chuàng)新

3.1提高機(jī)電設(shè)備信息化管理水平。隨著工業(yè)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，煤炭設(shè)備信息化管理技術(shù)也日漸成熟，它是以現(xiàn)代化管理手段為依托，以礦井綜采機(jī)電設(shè)備為管理目標(biāo)，綜合運(yùn)用傳感器檢測、有線/無線通訊、PLC控制、數(shù)字檔案管理、專家?guī)煸\斷等一些列先進(jìn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時跟蹤監(jiān)控、設(shè)備故障自動診斷等功能，典型煤礦綜采機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)架構(gòu)模型如圖1所示。該系統(tǒng)具有如下優(yōu)勢：形成電子檔案，方便維修管理；記錄點(diǎn)檢、維修信息，對設(shè)備當(dāng)前階段健康狀態(tài)進(jìn)行評估，從而為合理安排維保時間提供數(shù)據(jù)支撐；通過專家?guī)旃收显\斷系統(tǒng)，可提高對各種類型機(jī)電故障的判斷準(zhǔn)確性；通過對歷史故障和維修數(shù)據(jù)的深入分析，可為備件庫存管理提供依據(jù)。3.2加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新。為提高生產(chǎn)效率，首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和煤礦建設(shè)目標(biāo)，積極引進(jìn)先進(jìn)的綜采機(jī)電設(shè)備。另外，由于綜采設(shè)備交叉作業(yè)較多，因此所購置設(shè)備無法完全適應(yīng)所有工作面生產(chǎn)需求，為此應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，通過科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)難題、消除安全隱患，具體措施如下：1）設(shè)立創(chuàng)新攻關(guān)小組。創(chuàng)建由高水平技術(shù)工人、高學(xué)歷技術(shù)人才等組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過程中遇到的機(jī)電設(shè)備改造或維修難題，進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題。2）開展職工創(chuàng)新培訓(xùn)。為提高職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，定期對職工進(jìn)行TRIZ技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)，以最短時間取得最優(yōu)創(chuàng)新成果。3）加強(qiáng)創(chuàng)新活動獎勵。通過設(shè)立季度、年度創(chuàng)新競賽、“金點(diǎn)子”征集等活動，對切實(shí)解決生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎勵和宣傳，提高職工創(chuàng)新的積極性。3.3提升人員技能水平。當(dāng)前綜采機(jī)電設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性，要求其使用、維修和管理人員都具有豐富的專業(yè)知識，為全面提升職工技能水平，應(yīng)建立和完善針對綜采機(jī)電設(shè)備人員的培訓(xùn)、考核機(jī)制，具體措施如下：1）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，重抓培訓(xùn)考核。一方面，制定定期專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，邀請高技能人才對機(jī)電設(shè)備操作、設(shè)備性能、機(jī)電維修保養(yǎng)的知識進(jìn)行專題培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果應(yīng)與技能等級評定、崗位調(diào)整等掛鉤。2）面對常態(tài)化疫情，著力拓展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)渠道。著力開展手機(jī)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)宣傳，通過建立微信公眾號、職工技術(shù)交流群等形勢，向職工宣傳介紹先進(jìn)專業(yè)知識、行業(yè)技術(shù)動態(tài)等。3）加強(qiáng)“傳、幫、帶”，開展“名師帶高徒”活動，同時，通過開展“結(jié)對子”、“名師帶高徒”等評比獎勵活動，激發(fā)教授和學(xué)習(xí)動力，保證“師父真教，徒弟真學(xué)”，形成新老技藝的有序傳承。4）開展技能競賽活動。通過資金、名譽(yù)獎勵等，鼓勵職工在本職崗位上勤學(xué)苦練專業(yè)技能，定期開展技能比武競賽，營造“人人學(xué)習(xí)，人人爭優(yōu)”的良好工作氛圍。3.4轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念。針對我國煤礦綜采設(shè)備引進(jìn)和使用現(xiàn)狀，應(yīng)積極改變傳統(tǒng)設(shè)備管理理念，具體如下：1）應(yīng)用系統(tǒng)管理方法，施行設(shè)備整體管理。綜采機(jī)電設(shè)備是由多種設(shè)備組成的一個有機(jī)整體，不同設(shè)備之間相互影響、相互依賴，因此設(shè)備的管理應(yīng)以整體系統(tǒng)為目標(biāo)，在設(shè)備配置、維修、保養(yǎng)等方面，綜合管理和調(diào)配，保障各種設(shè)備負(fù)荷均衡、保養(yǎng)時間間隔合理。2）強(qiáng)化成本控制理念，以先進(jìn)管理降成本。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)綜合考慮效率、成本和安全之間的關(guān)系，在保障安全前提下，主動通過先進(jìn)的管理措施來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3）加強(qiáng)設(shè)備管理體系建設(shè)，提高運(yùn)行效率。完善的設(shè)備管理體系是保障設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提，因此應(yīng)從高層重視體系的建設(shè)，從基層落實(shí)體系的執(zhí)行，層層監(jiān)督，將具體設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到人[4-6]。

4結(jié)語

煤礦綜采設(shè)備是由眾多機(jī)電設(shè)備組成的相互協(xié)同作業(yè)的復(fù)雜整體，為保障其運(yùn)行效率和安全性，需對傳統(tǒng)的綜采設(shè)備管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，為此，本文分別從管理理念、信息化水平、人員能力等角度分析了當(dāng)前存在的問題，然后重點(diǎn)從提高機(jī)電設(shè)備信息化管理水平、加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新、提升人員技能水平、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念等方面提出了若干創(chuàng)新管理措施。

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作者:候德安 單位:山西焦煤集團(tuán)西山煤電屯蘭煤礦