導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：立足于煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，深入研究如何完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作水平，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；企業(yè)管理；煤礦企業(yè)

機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況與煤礦企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此需要相關(guān)從業(yè)人員根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，提高機(jī)電設(shè)備管理能力。中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，研究煤礦企業(yè)的管理措施尤為重要，本文從企業(yè)管理的角度出發(fā)，深入研究煤礦幾點(diǎn)設(shè)備管理的相關(guān)措施，從而提高煤礦企業(yè)的工作效率。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)淡薄

管理意識(shí)淡薄是中國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展水平?jīng)Q定的，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)明顯跟不上現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，因此造成了企業(yè)“重使用、輕管理”的現(xiàn)象，讓煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作成為中國(guó)煤礦企業(yè)的主要問(wèn)題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理意識(shí)滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，因此煤礦機(jī)電設(shè)備因?yàn)槠髽I(yè)疏于管理而出現(xiàn)事故的情況屢見不鮮，一方面企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)淡薄會(huì)給煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作造成一定阻礙，甚至?xí)绊懨旱V企業(yè)日常的作業(yè)，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的資源投入不足，不管是人力資源還是配套資金的缺乏，都體現(xiàn)出煤礦企業(yè)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識(shí)不足。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能不明確

中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能偏重于維修，這導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作具有一定的滯后性，并且不利于中國(guó)發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。偏重于維修本身就帶有強(qiáng)烈的本末倒置的意味，現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理要求以預(yù)防為主，注重定期保養(yǎng)與維護(hù)工作，從而使煤礦企業(yè)日常作業(yè)具有一定的流暢性，從而節(jié)省機(jī)電設(shè)備損壞維修的時(shí)間成本，從一定程度上提高煤礦機(jī)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在現(xiàn)實(shí)工作中，煤礦企業(yè)往往意識(shí)不到防患于未然的重要性，經(jīng)常性地維修導(dǎo)致煤礦企業(yè)運(yùn)作成本增加，降低了煤礦企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[1]。

1.3管理體系不完善

管理體系是開展煤礦機(jī)電設(shè)備管理的根基，管理機(jī)構(gòu)開展機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作也是以機(jī)電設(shè)備的管理體系為基礎(chǔ)，因此煤礦企業(yè)的管理體系如何將直接影響煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。在中國(guó)，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平較為低下。一定程度上增加了企業(yè)開展管理工作的難度，維護(hù)保養(yǎng)工作得不到真正落實(shí)[2]。煤礦企業(yè)管理體系強(qiáng)調(diào)綜合管理，這是由煤礦企業(yè)日常作業(yè)決定的，隨著中國(guó)科技進(jìn)步，煤礦企業(yè)的日常作業(yè)也越發(fā)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，因此要求煤礦企業(yè)的管理體系能夠應(yīng)付日益復(fù)雜化的煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行需要。

1.4管理隊(duì)伍素質(zhì)較低

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的組織建設(shè)是提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理能力的有效措施，相比以前，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，逐漸縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)電設(shè)備水平。但管理人員缺乏綜合素質(zhì)卻大大限制中國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展，在中國(guó)絕大部分煤礦企業(yè)當(dāng)中，管理人員工作水平都滿足不了煤礦企業(yè)的日常需要，造成這個(gè)原因主要因?yàn)槊旱V企業(yè)對(duì)管理部門的資金投入不足，吸引不到具有相關(guān)知識(shí)背景的專業(yè)人才從事煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，另一方面缺少培訓(xùn)工作也是造成管理隊(duì)伍能力差的原因之一。煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作的主體是管理人員，因此管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會(huì)令煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作缺乏科學(xué)性，從而使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行能力大打折扣，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故，威脅相關(guān)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。

2改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)管理維護(hù)意識(shí)

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理意識(shí)首先要從煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層入手，然后由上至下分階段革新煤礦企業(yè)的管理意識(shí)。開展研討會(huì)是提高煤礦企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)的主要途徑，通過(guò)聽取各方意見，能夠提高煤礦企業(yè)高層對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，從而在煤礦機(jī)電設(shè)備中投入更多資金，使煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理形成良性循環(huán)，從而提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，完善管理制度也是提高煤礦企業(yè)管理意識(shí)的重要途徑，通過(guò)完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度，能夠提升煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；另一方面，能夠提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的效率，及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)的煤礦機(jī)電設(shè)備，從而增加煤礦企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的能力。但需要注意的是，完善煤礦企業(yè)的管理制度需要以長(zhǎng)期的調(diào)查為基礎(chǔ)，才能切實(shí)提高煤機(jī)電設(shè)備管理制度的合理性[4]。

2.2轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)職能

轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理機(jī)構(gòu)職能是優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重要手段，通過(guò)轉(zhuǎn)變煤礦管理機(jī)構(gòu)的職能，能夠一定程度上增加煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的可行性，提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的安全性。通過(guò)從轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理觀念入手，逐漸轉(zhuǎn)變以維修為主的煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方式，大力推廣以預(yù)防維護(hù)為主的煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式，從而提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的流暢性，讓煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用，這是轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理職能的根本目標(biāo)，從而增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)。

2.3完善管理體系

完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理體系要求相關(guān)工作人員從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地完善機(jī)電設(shè)備管理體系。規(guī)范化是煤礦企業(yè)的作業(yè)的基本要求，一方面建立管理體系的目的在于規(guī)范相關(guān)工作人員的施工情況，從而提高煤礦企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率；另一方面規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)能夠提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的穩(wěn)定性，從某種層面而言，也就提高了煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，建立一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備的管理體系，就要從機(jī)電設(shè)備的類型與運(yùn)行情況出發(fā)，深入研究機(jī)電設(shè)備故障與運(yùn)行之間的辯證關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立較為完整的機(jī)電設(shè)備管理體系與煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控體系[5]。煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行不但依靠管理人員的質(zhì)量監(jiān)控，還需要配套、配件的支持，由于中國(guó)大量引進(jìn)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備，因此中國(guó)配件產(chǎn)業(yè)是遠(yuǎn)落后于設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)的，許多配件不得不從外國(guó)購(gòu)買，一定程度上增加了煤礦企業(yè)開展煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的成本，也給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。完善中國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理體系，要引入信息化的管理手段進(jìn)行技術(shù)支援，由于中國(guó)近年來(lái)煤礦企業(yè)的施工作業(yè)越發(fā)趨向大型化，因此統(tǒng)籌煤礦企業(yè)部門就成為煤礦企業(yè)討論的焦點(diǎn)。信息化的手段是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效手段，通過(guò)建立信息化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，能夠清晰地觀察到煤礦機(jī)電設(shè)備各階段的運(yùn)行情況，從而增加煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率，從根本上改善中國(guó)煤礦企業(yè)較落后的煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平。

2.4建立高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的組織建設(shè)是提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的有效途徑。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮管理的統(tǒng)籌作用，從而增加煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作的可靠性?？梢酝ㄟ^(guò)人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)，具體方法是通過(guò)聘請(qǐng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人才，提高煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的整體水平，還能通過(guò)一系列的教育工作提高相關(guān)管理人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的認(rèn)識(shí)，使煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作提高定向性。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施的制定也能從一定程度上提高相關(guān)管理人員的積極性，規(guī)避在日常設(shè)備管理中的疏漏情況。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理能力與煤礦發(fā)展方向息息相關(guān)，要求相關(guān)管理人員根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展需要與基礎(chǔ)設(shè)施，轉(zhuǎn)變自身工作職能，提高認(rèn)識(shí)，減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維護(hù)工作不到位而出現(xiàn)的煤礦作業(yè)的突發(fā)狀況，從而提高煤礦企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)能力。

作者:張朝云 單位:霍州煤電集團(tuán)李雅莊煤礦

參考文獻(xiàn)：

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