導(dǎo)語：煤礦開采機(jī)電技術(shù)分析與管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：通過文獻(xiàn)收集和分析的方法，有目的、有計(jì)劃地搜集煤礦對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理的歷史和實(shí)際狀況，分析、綜合、比較、歸納現(xiàn)有的開采與機(jī)電管理體系。對(duì)原有的機(jī)電設(shè)備管理模式進(jìn)行討論，如設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)等。并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系對(duì)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化，憑借該體系和方法實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備事故可防、可控、可管的目的，減少或杜絕事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：煤礦開采機(jī)電技術(shù)運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1引言

現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場管理的定義是指試用標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，即工人與管理人員，機(jī)電設(shè)備、工具與工位器具等，原材料，檢測、加工方法，環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效合理的組織、計(jì)劃、控制、檢測和協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低耗、優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。1.1人為因素。人員力量，特別是高素質(zhì)的技術(shù)管理人才相對(duì)缺乏。由于缺乏必要的人員和技術(shù)支持，開采建設(shè)現(xiàn)場管理較為混亂，系統(tǒng)運(yùn)行存在諸多漏洞。為了彌補(bǔ)員工的不足，煤礦只能通過招聘來彌補(bǔ)，但是由于缺乏新員工的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)質(zhì)量體系要求的不熟悉，也是造成開采各種問題的原因。1.2機(jī)器因素。工程機(jī)械深基坑工程管理尚缺乏。開采組沒有頒布機(jī)械設(shè)備和材料管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致設(shè)備缺乏有效的操作記錄，使得“特種設(shè)備”逐漸成為“公共設(shè)備”。正因?yàn)槿绱?，在設(shè)備質(zhì)量問題影響使用的情況下，往往不能確定責(zé)任人，及時(shí)修理并進(jìn)行分析的原因。機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)行，不僅影響進(jìn)度，而且無形中增加了成本。事實(shí)上，即使機(jī)器目前不需要維護(hù)，也需要做好防止故障的發(fā)生，以便隨時(shí)保持設(shè)備的高效運(yùn)行。1.3物質(zhì)因素。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)深基坑工程的材料采購過程管理不嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。由于煤礦對(duì)開采進(jìn)行了成本評(píng)估，為了降低成本，開采組購買了“二次材料”或小工廠的材料。這些材料往往是以次充好，缺乏認(rèn)證等信息，檢測不全面等問題，很大程度上影響了建設(shè)工程的質(zhì)量。另外，物料儲(chǔ)存過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量要求，對(duì)于購買的物料是否儲(chǔ)存，是否達(dá)到了此類物料的質(zhì)量要求，缺乏應(yīng)有的依據(jù)。因此，檢查原料不存儲(chǔ)，或者由于標(biāo)記不明確而反復(fù)檢查兩次的情況。1.4制度因素。首先，開采的組織結(jié)構(gòu)過于冗余，而技術(shù)管理人員卻缺乏足夠的重視。開采建設(shè)過程中對(duì)細(xì)節(jié)的重視不夠，開采目前使用的技術(shù)手段相對(duì)落后。其次責(zé)任不明。開采具有一定規(guī)模。為了按時(shí)完成開采質(zhì)量目標(biāo)，建立了專門的部門和部門。但是，這也帶來了新的問題。由于開采涉及部門和部門之間的多重責(zé)任，很容易認(rèn)定權(quán)責(zé)不明，不受管理。在開采開發(fā)過程中，如果真的發(fā)生質(zhì)量事故，各部門之間“扯皮”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且相互推脫。另外，職位之間權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致潛在開采質(zhì)量問題，同時(shí)給其他員工帶來負(fù)面影響，在發(fā)生類似事故時(shí)選擇同樣的方法。1.5環(huán)境原因。開采現(xiàn)場隨意擺放了各種類型的施工材料。例如鋼筋、水泥等材料隨意堆放，而且沒有任何的防護(hù)措施；施工所用的工具沒有明顯的區(qū)位標(biāo)識(shí)，隨意放置，不僅影響施工的現(xiàn)場美觀程度，更重要的是外部環(huán)境腐蝕會(huì)給設(shè)備工具及其使用性能造成極大的破壞。

2煤礦開采施工管理與控制

2.1人的控制。人為控制是項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的部分。把人的管理與項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合起來，逐步增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)過程中人員的素質(zhì)意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，全面保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平。要控制人，首先要培養(yǎng)人的思想和素質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)作為項(xiàng)目組成員的責(zé)任，通過各種措施增加積極性，認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)制定糾正措施予以糾正。其次，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的建設(shè)。對(duì)于工程的特殊工作，需要具有專業(yè)資格的專業(yè)人員操作。項(xiàng)目組還應(yīng)系統(tǒng)地教育和培訓(xùn)涉及項(xiàng)目開發(fā)的新業(yè)務(wù)和新知識(shí)。最后是保護(hù)施工人員的生活條件和工作條件。必要時(shí)建立專門的激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)者的積極性。2.2材料控制。項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)規(guī)劃各種施工所需材料，加強(qiáng)有序管理。送樣不僅可以提高物料的使用效率，還可以切入物料進(jìn)出的良好記錄，最大限度地利用資源。物料經(jīng)理應(yīng)該組織材料識(shí)別以追溯和控制物料流動(dòng)。其次，項(xiàng)目組所涉及的所有物資管理，包括采購，使用和使用，都應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目物料的規(guī)格。另外，還要加強(qiáng)材料檢測的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督。2.3機(jī)械設(shè)備的控制。做好機(jī)械設(shè)備的控制，首先要從源頭上做起。項(xiàng)目組應(yīng)充分重視設(shè)備的選購和采購工作，規(guī)范采購流程。根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，首先提出設(shè)備采購申請(qǐng)，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，并對(duì)設(shè)備的物流運(yùn)輸過程進(jìn)行必要的控制，以防止長途運(yùn)輸造成的設(shè)備上的運(yùn)輸。之后，項(xiàng)目組將組織項(xiàng)目組的專業(yè)人員進(jìn)入倉庫，歸檔數(shù)據(jù)，對(duì)所購設(shè)備的類型，數(shù)量，顏色和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，檢查和存儲(chǔ)。其次，應(yīng)該符合相關(guān)的國家，行業(yè)，企業(yè)對(duì)設(shè)備工具的調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，使其適合工程使用。在調(diào)試過程中，如果不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的實(shí)際需要，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商交涉。已經(jīng)使用的設(shè)備和工具不容忽視，但是設(shè)備的維護(hù)和檢定應(yīng)定期進(jìn)行，避免潛在故障造成延誤和質(zhì)量損失。

3開采與機(jī)電設(shè)備安全管理事故處理

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理培訓(xùn)。把培訓(xùn)方案作為工作的重要組成部分來管理，發(fā)放，從制度上給予必要的保障。以下是各級(jí)項(xiàng)目人員進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)的內(nèi)容：一是收集和整理煤礦內(nèi)外類似項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任事故案例，以演示或錄像的形式進(jìn)行組織。通過共享，使各級(jí)項(xiàng)目組成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量不僅與項(xiàng)目進(jìn)展和驗(yàn)收結(jié)果有關(guān)。嚴(yán)重的質(zhì)量事故也可能導(dǎo)致人身安全事故。二是項(xiàng)目組的管理層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的宣傳和培訓(xùn)，培訓(xùn)管理人員提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，處理和解決事件中的風(fēng)險(xiǎn)，并彌補(bǔ)之后的風(fēng)險(xiǎn)損失。除了加強(qiáng)個(gè)人的知識(shí)素養(yǎng)外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作也要做好。其次，工作組還應(yīng)該按照員工的年齡，工作類型的性質(zhì)以及個(gè)人方面的要求，組織各部門的工作人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)類型的培訓(xùn)，使他們能夠快速掌握這個(gè)職位所需的技能。最后，礦組不應(yīng)該只著重于職業(yè)技能的提高，而應(yīng)該兼顧職業(yè)道德教育。有良好的職業(yè)道德，是提升自主建設(shè)質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量。3.2加強(qiáng)技術(shù)管理考核制度。完整的內(nèi)部控制制度是進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理的有效保證。從根本上提高項(xiàng)目質(zhì)量，也為技術(shù)管理建立科學(xué)合理的考核機(jī)制。在交付明確的評(píng)估機(jī)制的基礎(chǔ)上，所有的項(xiàng)目組都做出了比較公正的評(píng)估。根據(jù)績效考核結(jié)果，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)有效的員工隊(duì)伍有效激勵(lì)。那些抱著敷衍態(tài)度的人受到強(qiáng)烈的懲罰，用這種方法來鼓勵(lì)先進(jìn)。在機(jī)電開采技術(shù)管理過程中，如果因員工惡作劇而發(fā)生附帶質(zhì)量事件，應(yīng)首先進(jìn)行人性化管理，以案件為基礎(chǔ)，對(duì)事件進(jìn)行推理。項(xiàng)目組甚至增加了相關(guān)的煤礦為類似問題的預(yù)防和處理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3.3管理層進(jìn)行定量評(píng)估?？沼兄贫?，但缺乏實(shí)際的評(píng)估手段，不能達(dá)到激勵(lì)目的的動(dòng)機(jī)。因此，在實(shí)施技術(shù)管理制度的過程中，需要借鑒“質(zhì)量評(píng)估”的思想。通過展開的“質(zhì)量評(píng)估”，我發(fā)現(xiàn)了目前的先進(jìn)性和不足之處。在實(shí)施該項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該在每個(gè)過程中具體實(shí)施程序和制度及其規(guī)定。工作性質(zhì)不同，所使用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該體現(xiàn)差異。建議季度周期，礦長開展評(píng)估工作，評(píng)估指標(biāo)可能包括：完成進(jìn)度，成本，質(zhì)量水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。選拔結(jié)束后，被選中的精英人才將是先進(jìn)工作者，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)問題的，煤礦應(yīng)當(dāng)組織制定和實(shí)施措施和糾正措施，煤礦內(nèi)部采取預(yù)防措施。

4結(jié)束語

本文通過煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，找出我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的一些問題。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理、機(jī)電設(shè)備維修管理方式、現(xiàn)場管理、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”相關(guān)理論、機(jī)電設(shè)備信息化管理等機(jī)電設(shè)備理論知識(shí)提出了改進(jìn)性策略。給出系統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備工作與管理辦法，以及對(duì)于突發(fā)安全事故的解決措施。為我國的煤礦機(jī)電設(shè)備開采和運(yùn)營提供可行的管理措施。

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作者:郭志華 單位:大同煤礦集團(tuán)臨汾宏大洪崖煤業(yè)有限公司