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1前言

電力工程項目管理具有非常明顯的技術(shù)性特征。因此電力工程項目管理不僅應該尊重客觀自然規(guī)律，而且還必須尊重我國生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾規(guī)律。管理職能具體化作為電力工程項目管理的根本任務，為電力工程項目管理工作指明了方向。

2我國電力工程項目管理中存在的問題分析

2.1電力工程項目管理技術(shù)不全面

電力工程項目管理設(shè)計的部門非常多，而不健全的管理技術(shù)通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低，且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式?jīng)]有對管理人員的素質(zhì)提出很高的要求，導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。

2.2電力工程項目管理流程不規(guī)范

由于許多電力工程項目工程并沒有設(shè)立專職的管理機構(gòu)，導致電力工程項目管理的流程不規(guī)范，項目的具體管理責任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確，導致工程項目建設(shè)中的責任、權(quán)利和權(quán)力無法做到完整和統(tǒng)一。②電力工程項目的管理程序在設(shè)計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關(guān)部門非常多，導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術(shù)部門和財務部門[1]。其中工程管理部門和施工技術(shù)部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。

2.3電力工程項目管理方式不合理

我國電力工程項目管理模式單一，且互補能力差，不利于電力工程企業(yè)的長遠發(fā)展。由于大多電力工程項目管理人的職責只針對控制項目質(zhì)量和監(jiān)管項目安全，因此項目管理的基礎(chǔ)知識十分薄弱，沒能很好地完善現(xiàn)代化管理手段，嚴重阻礙了電力工程項目管理的進步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)技術(shù)人才，嚴重缺乏三位一體的現(xiàn)代電力工程項目管理意識，導致項目管理人員無法科學的行使自己的管理權(quán)力[2]。

2.4電力工程項目管理力度不充分

電力工程項目管理力度不充分主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①對電力工程項目施工安全的管理力度不夠。電力工程項目的施工安全對項目工程的有效開展具有非常重要的影響。然而，當前我國大多電力工程項目并沒有把安全施工作為其首要任務，只把重心放在追求經(jīng)濟效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時，項目施工管理人員的安全施工管理意識差，導致電力工程項目施工過程中出現(xiàn)了許多安全隱患。②電力工程項目管理對項目風險的重視程度不夠。電力工程項目不僅投資大，而且政策性非常強，技術(shù)含量也非常高，隨著電力工程項目管理面對的風險越來越大，這些風險對電力工程項目管理工作的正常進行具有決定性作用，然而許多項目管理人并沒有對項目風險引起足夠的重視。

3針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策

3.1加強項目管理人員技術(shù)培訓，提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

由于項目管理人員和施工技術(shù)人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術(shù)不全面這個問題，電力企業(yè)應加強項目管理人員的技術(shù)培訓，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。①加強對項目管理人員的管理技術(shù)培訓應根據(jù)管理人員的具體情況，定期制定相應的培訓計劃，并為缺乏管理實際經(jīng)驗的相關(guān)人員提供鍛煉自我的機會，從而提高管理人員的相關(guān)知識和管理水平，確保電力工程項目管理人員能有效地開展管理工作[3]。同時，還可以將技術(shù)培訓與電力企業(yè)的獎懲機制科學地結(jié)合起來，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。通過加強對施工技術(shù)人員的思想、文化、身體、道德和業(yè)務等多方面素質(zhì)的培訓，提升施工技術(shù)人員的技能水平。③電力企業(yè)還可以引進綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項目管理工作的有序開展提供人才儲備力量。

3.2規(guī)范電力工程項目管理流程，加強電力工程項目進展控制

規(guī)范電力工程項目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業(yè)必須有意識地對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級進行調(diào)整和壓縮，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為扁平化狀態(tài)。企業(yè)組織機構(gòu)扁平化能有效減少項目建設(shè)信息傳遞的層級，從而降低信息傳遞中出現(xiàn)的失真情況。不但如此，企業(yè)組織機構(gòu)扁平化還能加強領(lǐng)導層與技術(shù)層之間的信息交流，促進領(lǐng)導層對項目施工的進展趨勢進行動態(tài)了解，而技術(shù)層也能根據(jù)領(lǐng)導層的意見執(zhí)行施工操作，為管理工作的正常開展提供技術(shù)保證。此外，電力企業(yè)還必須加強對電力工程項目的進展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進展的主要手段。因此編制工程項目進展計劃時必須根據(jù)項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導性和控制性特點的進展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進度和質(zhì)量實施立體式的控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項目進展速度。

3.3更新電力項目工程管理方式，完善工程項目管理規(guī)劃制度

針對電力工程項目管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)應該更新電力項目工程的管理方式，完善管理規(guī)劃制度。①采用科學的現(xiàn)代管理軟件。目前適用于電力項目工程管理的現(xiàn)代軟件非常多，這些軟件能很好地結(jié)合工程項目的資源和進度，并根據(jù)工程量與工程施工的具體情況，制定出切實可行的工程施工進度計劃，避免因進展過慢而對電力工程項目管理帶來阻力。②完善電力工程項目的管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人應深入到施工工地進行監(jiān)督和學習，科學合理地控制工程項目的投資、質(zhì)量及進度。通過提高施工單位與業(yè)主的管理意識，完善管理規(guī)劃制度，發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益[4]。

3.4加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理

加強電力工程項目的管理力度，必須嚴格執(zhí)行項目的工作票制度、安全監(jiān)護制度和技術(shù)交底制度等，以電力工程項目的施工組織為單位，以項目負責人為主要責任人，形成一個完整的管理體系，確保整個工程施工做到安全可行。而電力工程項目的安全管理是整個工程施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)。電力工程項目施工建設(shè)具有一定的危險性，因此電力企業(yè)必須重視對電力工程項目的安全管理。①建立施工安全責任制度，實施項目經(jīng)理負責制，對電力工程項目的安全管理全權(quán)負責。②加大施工安全設(shè)備的資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，杜絕因設(shè)施不齊全而造成的安全事故。③明確落實各項施工安全工作。對施工技術(shù)人員進行安全教育培訓，經(jīng)考核合格后簽訂施工安全責任書，確保每個施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項目施工人員的生命安全和工程項目的經(jīng)濟效益。電力工程項目管理組織體系圖如圖1所示。

4結(jié)束語

由于電力工程項目管理的技術(shù)和制度方面的不完善，導致管理工作出現(xiàn)了許多問題。因此電力工程項目管理人員應科學配置工程項目的所有參與者，通過制定明確的電力工程項目建設(shè)規(guī)范，對電力工程項目的進展情況進行評估。電力工程項目管理的有效實施對電力工程項目的進展、質(zhì)量和工期等方面的重要保證，對項目施工的正常進行具有非常重要的作用。

本文作者:龐文新工作單位:廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司