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摘要:在媒體融合時代，推進廣播電視在媒體融合環(huán)境下更好的發(fā)展是當下學術領域和社會各界普遍關注的重要課題。文章對廣播電視在媒體融合環(huán)境下的發(fā)展提出了具體的對策和建議。

關鍵詞:廣播電視；媒體融合；對策；建議

伴隨互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，“媒體融合”逐漸成為傳媒產業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。本文對廣播電視在媒體融合環(huán)境下的發(fā)展提出了具體的對策建議。

1堅持內容為王原則，探索多樣化節(jié)目形態(tài)

對于傳媒行業(yè)而言，內容是其取得競爭優(yōu)勢的主要因素，同時是其吸引且維持讀者的關鍵要素。內容層面的融合是媒體融合的重要組成部分。在互聯(lián)網高度發(fā)達的形勢下，各媒體間可采用聯(lián)盟或者協(xié)作的方式，讓本身獲得內容的途徑得以擴展，再依據各個媒體的傳播特征與受眾的實際需要對內容加以重新組合，就會在市場中會產生更加多元化的版本與充沛的內容，以有效滿足受眾自身的需要。1）加強互聯(lián)網信息的獲取?；ヂ?lián)網讓一般群眾擁有了傳播新聞信息的能力，大眾的這些信息，能夠成為電視臺獲取豐富新聞素材的新源泉。因此互聯(lián)網媒體，尤其是同區(qū)域的互聯(lián)網媒體，應該成為電視臺獲取新聞素材的重要渠道。2）內容運營的焦點在于信息的分類和差異化傳播。內容的經營可從下述幾點著手。（1）根據受教育程度不同、專業(yè)領域不同等因素，找出用戶的需求，提供差異化的內容。（2）應當給每一個用戶提供無需付費的基本信息，為有需求的用戶提供更專業(yè)、更深入的付費信息。（3）將廣告也進行細分，將恰當的廣告?zhèn)鞑ソo相對應的用戶群體。3）由內容至上轉變?yōu)橛脩糁辽?。媒體的模式可以千變萬化，然而受眾是永遠不變的。這是由于再優(yōu)秀的信息，如果沒人閱讀，也是枉然。用戶已經變成新媒體制作內容首先要考慮要素。電視媒體應該逐步由內容至上轉變?yōu)橛脩糁辽稀τ谒械拿襟w而言，用戶是最關鍵的資源。網絡時代的特性使用戶具有了很大的自由選擇權。有效的把控用戶需求，能夠為用戶提供高質量服務的媒體，才能吸引用戶，提升用戶對其的滿意度與忠誠度。

2建構跨媒體整合平臺，打造全媒體運營體系

在媒體融合的大趨勢下，電視臺可采用構建互聯(lián)網平臺、開發(fā)移動設備終端等形式擴展信息傳播渠道，打造全媒體運營系統(tǒng)。1）頻道網站模式。頻道網站模式指的是電視欄目在依托之前的途徑加以傳播的同時，在網絡上進行傳播，供用戶觀看。頻道網站形式在很大程度上滿足了受眾自行觀看欄目的需要，還能夠增強電視臺和受眾之間的交流溝通，提升受眾的觀看體驗，能夠解決電視臺由于傳播途徑單一而具有的單線傳播、受眾反饋體系不通暢的問題。傳統(tǒng)的電視媒體雖然在互聯(lián)網平臺的建設方面具有一定的規(guī)模，但大多數電視媒體僅僅是把互聯(lián)網平臺作為電視傳播渠道的有益補充，這在很大程度上妨礙了平臺自身作用的發(fā)揮。只播放電視欄目的頻道網站已無法滿足網友的需要，電視臺應當有效運用自身優(yōu)勢，盡量擴展其他增值業(yè)務，加強和網友的互動交流，可以把其建設為新聞傳播、互聯(lián)網社區(qū)、電商、互聯(lián)網接入等包含眾多業(yè)務模塊的網絡超市。2）電視媒體+報紙媒體模式。報紙作為傳統(tǒng)媒體的主導媒體，與電視在媒體融合的大環(huán)境下，由對立、競爭的關系轉變?yōu)楦偁幣c合作共存的關系，由互相損耗轉變?yōu)榛ダ糙A。報紙與電視兩大媒體在傳播中均具有自身的優(yōu)勢，也皆存在一些缺陷。電視是視聽媒體，對新聞事件能夠直接呈現，具有很強的時效性，但不具有儲存性與選擇性。報紙是以視覺為主的媒體，在選擇性、縱深報道、儲存性等方面具有顯著優(yōu)勢，但時效性較弱，其受眾群體需要具有一定的文化基礎，制約了受眾的范圍。報紙和電視兩個傳統(tǒng)媒體的融合，能夠互補短板，實現更穩(wěn)健的發(fā)展。對于電視臺而言，尤其要增強和同地區(qū)的報紙媒體的融合。3）手機電視模式。近些年，手機電視始終是各方關注的焦點。手機電視具有顯著的時效性、靈活性特點，其具有廣泛的發(fā)展空間。伴隨智能手機與移動程序的廣泛應用，手機電視的使用者規(guī)模持續(xù)增大，手機電視產業(yè)的發(fā)展前景十分優(yōu)良。對電視臺來說，目前開展手機電視業(yè)務也面臨很多難題。第一，發(fā)展手機電視離不開技術的支撐，必定需要投入大量的資金，而當前手機電視的收視成效并不盡如人意。第二，雖然手機電視的潛在客戶眾多，然而甘愿付費的用戶占比極低。在盈利形式還不明確的狀況下，電視臺可以在廣播電視主管機構的支持下，增強與電信運營商的合作，為其提供高質量的內容，甚至可和手機電視運營商一同出資推動手機電視業(yè)務發(fā)展。

3創(chuàng)新產業(yè)盈利模式，打破單一的盈利模式

1）銷售廣告時段的贏利模式不再輝煌。一直以來，電視媒體是依托出售廣告時段獲取經濟利益的。電視媒體的盈利形式也通常被人們稱作注意力經濟。這種模式能夠讓電視媒體獲取可觀的經濟收益，主要是因為信息產品優(yōu)于觀眾的關注與精力，社會步處于傳播的過剩時期。伴隨新媒體的誕生，人們可以接觸到的信息規(guī)模達到了史無前例的程度，受眾的注意力變成了更加寶貴的資源。在眼球經濟背景下電視媒體以出售廣告時間而獲取利益的形式步入了競爭白熱化的階段。電視臺面對這種市場態(tài)勢，單單依托出售廣告時段來維持自身的發(fā)展，是十分艱難的。逐漸減小對廣告獲利的依賴，尋找新的獲利途徑，已是電視臺在媒體融合形勢下尋求生存與突破的急切需求。2）銷售內容產品的贏利模式任重道遠。以出售內容的方式獲利，是媒體行業(yè)最明朗的獲利形式。然而一直以來，人們形成了無償獲取信息的思維模式，轉變該種消費心理與消費思想，需要長期的循序漸進的過程。電視臺大多采用付費欄目、付費頻道的方式，來實現銷售內容獲利。但立足于目前我國電視行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢而言，付費頻道的發(fā)展很不理想，有自身的問題，有受眾群體的問題，也有運營環(huán)境的問題，因此電視臺僅僅依靠付費頻道來實現以銷售內容的方式獲利，必定面臨更多的難題。在媒體融合的大形勢下，為電視臺以銷售內容的方式獲利提供了新的途徑，就是要爭取和新媒體進行廣泛合作，依托網絡、移動終端等媒體，進行付費信息的銷售。采用新媒體的方式傳播和出售內容產品，對用戶來說，相較于支付費用才能收看的電視欄目更易接受。3）媒體融合形勢下的綜合型獲利模式。媒體融合形勢下綜合型的獲利模式包含兩種形式，分別是內容銷售獲利形式、廣告時段銷售獲利形式。另外，在對多種盈利途徑加以有效融合與深層次發(fā)掘的基礎上，變革和擴展盈利模式會讓媒體煥發(fā)出新的活力。盈利模式的變革應當構建在對受眾、市場全面調查、深入了解的前提下，經過探索和實踐，逐漸找出更適宜自身需求的發(fā)展道路。媒體在摸索過程中應勇敢嘗試，有效融合傳統(tǒng)媒體和新媒體，互補短板，形成新的效益增長點。

4拓展上下游產業(yè)鏈條，打造行業(yè)發(fā)展生態(tài)圈

在信息傳播方面，廣播電視媒體面臨新媒體的強烈競爭，要以節(jié)目為中心形成健全的產業(yè)鏈條，基于此塑造影響力強大的品牌，大力發(fā)掘衍生品。將上游內容制作過程和中下游市場擴展與傳播過程統(tǒng)一起來。廣播電視媒體首先要把主要精力和大部分時間放在節(jié)目的制作上，提升節(jié)目制作水平，增大對電視劇、電影制作和市場拓展的投資，既要重視內容制作，也要重視節(jié)目的銷售途徑。其次，增強對節(jié)目內容附屬品的開發(fā)，將廣播電視節(jié)目內容的價值進行延伸，深入發(fā)掘其市場價值。

5結束語

總之，媒體融合的多樣化態(tài)勢對于傳媒行業(yè)的發(fā)展影響深遠。推進廣播電視在媒體融合環(huán)境下的更好發(fā)展是當下學術領域和社會各界普遍關注的重要課題。本文中圍繞媒體融合環(huán)境下的廣播電視的發(fā)展相關問題展開研究，提出了應堅持內容為王的基本原則探索多樣化的節(jié)目形態(tài)、建構跨媒體整合平臺、創(chuàng)新產業(yè)的盈利模式以及拓展上下游產業(yè)鏈條，打造行業(yè)發(fā)展生態(tài)圈等方面的具體建議。

參考文獻

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作者:楊浩婕 邱雅慧 單位:大連東軟信息學院