導(dǎo)語：剖析湖北廣電局電視劇編播成功事例思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

究竟什么樣的電視劇能夠火爆熒屏——幾乎所有電視劇出品人、制作人、發(fā)行方、采購方都在苦苦尋找答案?？抠u預(yù)期的電視劇，其價值釋放的滯后效應(yīng)，使每部劇不到播出時難以掀起其市場價值的“紅蓋頭”。既然電視劇的價值是靠播出來實現(xiàn)的，那么，編播環(huán)節(jié)（包括播出平臺選擇、媒體題材定位特點、播出時機(jī)選擇、主題編播技巧、宣傳營銷攻略等）就顯得格外重要了。筆者將這一環(huán)節(jié)比作足球場上的“臨門一腳”，并在近年來以湖北省廣播電視總臺電視綜合頻道為播出平臺，做了一些有益的探討。在此，愿與大家一起分享幾個成功的案例。

一、情感劇尋找情感勾連：歲末感恩，回家看《娘》52集電視劇《娘》，刻畫了娘的群像。其中，又著力表現(xiàn)了“滿倉娘”歷經(jīng)苦難、深明大義、博愛善良的感人一生。因此，該劇是一部近年來難得的表現(xiàn)中國母親題材的佳作。此前，由于該劇一直被央視跟蹤，沒有地面頻道發(fā)行計劃。2010年12月上旬，當(dāng)?shù)弥搫「臑樾l(wèi)視+地面頻道播出模式后，我們第一時間與發(fā)行方取得聯(lián)系，并計劃將具有感恩價值取向的該劇，打造成年度收官大劇，以引導(dǎo)社會回歸傳統(tǒng)價值追求。于是，我們推出了“歲末感恩、回家看《娘》”的主題宣傳構(gòu)想，得到了發(fā)行方的積極認(rèn)可。發(fā)行方也有意將湖北綜合頻道作為全國首播平臺。2010年12月18日，《娘》登陸湖北綜合頻道播出。由于當(dāng)時正值年末，觀眾易產(chǎn)生強(qiáng)烈的思親、思鄉(xiāng)情緒。于是，劇集較長、情節(jié)發(fā)展較舒緩的《娘》，在寒冷的冬季，給觀眾送去了半個月的熒屏溫馨與感動，并取得了湖北省收視第一、武漢市版收視第二的上佳表現(xiàn)。2011年元月，全國相繼有幾家地面頻道播出《娘》，但收視率卻大都不太理想。筆者認(rèn)為，影響因素有二：其一，在各強(qiáng)勢媒體紛紛上演火爆刺激的“開年大戲”之際，情感劇相對處于弱勢地位；其二，由于臨近春節(jié)長假，人心浮動，觀眾很難靜下心來品味以表現(xiàn)細(xì)膩情感見長的該劇。因此，這電視劇編播“臨門一腳”的功夫，把握最佳時機(jī)，至關(guān)重要。

二、特定時期須要特定編排：悲情的春天，情動《天涯赤子心》2011年3月，一部跨海尋親的年代家庭倫理劇《天涯赤子心》中小君、小杰姐弟倆的命運(yùn)，緊緊牽動著湖北電視觀眾的神經(jīng)。該劇講述的是民國時期，因父親遭到家族勢力脅迫，使母親和姐弟倆（姐姐小君、弟弟小杰）遭到遺棄。在母親病逝、又遭惡舅母驅(qū)趕后，從臺灣輾轉(zhuǎn)來到大陸，歷經(jīng)磨難而自強(qiáng)不息，終于尋找到親生父親，并使一個支離破碎的家庭終于團(tuán)圓的感人故事。故事悲情而不苦情，人性殘酷而不殘忍，情節(jié)勵志而不忽悠煽情，是一部劇情拿捏精準(zhǔn)、制作精細(xì)、充滿溫情的優(yōu)秀作品。3月21日，湖北綜合頻道播出《天涯赤子心》。該劇播出10天，湖北省收視率平均達(dá)6.94%，收視份額達(dá)21.06%；最高單集收視率達(dá)11.409%，晚間黃金劇場單日（每晚4集連播）最高平均收視率9.296%，單集最高收視份額高達(dá)42.25%。武漢市版平均收視率5.319%，平均收視份額15.10%；最高單集收視率7.291%，最高收視份額達(dá)27.13%。由此，《天涯赤子心》不僅奪得了2011年以來綜合頻道省、市版電視劇收視率雙雙第一，還刷新了近5年來湖北所有頻道（包括央視）電視劇收視新的歷史紀(jì)錄，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績?！短煅某嘧有摹坊鸨瑹善?，是碰巧走運(yùn)，還是有著某種必然規(guī)律？在人們產(chǎn)生種種猜疑之時，筆者經(jīng)過認(rèn)真分析認(rèn)為，該劇依然是“臨門一腳”踢爆了收視。具體說來，是“三箭齊發(fā)”在助力收視：第一，春節(jié)氛圍牽動了人心；第二，災(zāi)難凝聚了人心；第三，科學(xué)編排水到渠成。3月11日，震驚世界的日本大地震、海嘯爆發(fā)，繼而引發(fā)了令全世界恐懼的核輻射危機(jī)。在空前的災(zāi)難面前，尤其是遭遇人類共同的天敵，人類善良的本性就會被激活，甚或自發(fā)流露，親情關(guān)懷也會隨之升級。為了顧及民族大義，彰顯人文關(guān)懷，并在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)主流媒體的價值判斷，我們緊急會商，及時對頻道非黃金劇場的電視劇做了調(diào)整，將原計劃下午排播的抗戰(zhàn)劇撤換，改播其它題材劇目。盡管平時抗戰(zhàn)劇都有不錯的收視率，但是，將收視率建立在日本人民遭遇巨大災(zāi)難的特定痛苦之上，也不符合一個主流媒體的價值追求。因此，自日本地震海嘯之后，3－4月我們沒有排播一部抗戰(zhàn)劇。

三、絕佳賣點匹配絕佳創(chuàng)意：華誼兄弟開全國先河，《理發(fā)師》1元錢豪賭收視率2010年冬天，筆者參加北京首都視協(xié)昌平展會期間，催生了“1元錢1集購買《理發(fā)師》”的概念——即給出4個階梯價格，達(dá)到省市收視率雙第一，給最高目標(biāo)價，達(dá)不到最低目標(biāo)收視率，湖北綜合頻道將每集僅支付1元錢購劇費(fèi)。購劇合同簽好之后，《理發(fā)師》何時播？怎么播？效果將會怎樣？劇版《理發(fā)師》，根據(jù)陳逸飛電影遺作《理發(fā)師》改編而來。主演李晨、王麗坤雖然比不上電影主演陳坤、曾黎的名頭響亮，但也是偶像級的青年演員，再加上華誼的制作實力，整部劇也算是上乘之作。該劇出品后發(fā)行差強(qiáng)人意，華誼此舉既有相當(dāng)自信的成分，同時也是激活該劇市場發(fā)行的破釜沉舟之策，只能放手一搏。合同簽署日期是2010年12月22日，2011年前5個月，幾次計劃排播，但又都臨時放棄。直到6月28日，在連續(xù)兩個月播出革命歷史題材、戰(zhàn)爭題材、諜戰(zhàn)題材劇，系列“組合拳”打得爐火純青，徹底筑牢了收視基礎(chǔ)的前提下，我們才最終下定決心排播《理發(fā)師》。最終，《理發(fā)師》湖北收視率3.824%，同時段第一名，武漢市收視率3.209%，同時段第二名，達(dá)到階梯價位第二檔。華誼兄弟用數(shù)據(jù)驗證了自己作品的品質(zhì)，我們也贏得了一部物有所值的優(yōu)質(zhì)劇，真可謂合作雙贏，皆大歡喜。

四、巧借東風(fēng)必須謀定后動：《水滸傳》田忌賽馬，“三輪劇”出奇制勝

每年暑期檔，電視熒屏幾乎成了從央視到地方各大媒體斗法的戰(zhàn)場。而各自手中的利器，主要就是電視劇。在手無強(qiáng)牌的無奈之下，我們只有取“田忌賽馬”之策，以復(fù)播《水滸傳》之“駑馬”布陣，來抵御各路強(qiáng)手的“騏驥”名駒。此番舉措，雖為不得已而為之，其實，我們也作了一番科學(xué)分析：其一，像《水滸傳》這樣的大制作名劇，復(fù)播價值本身就比較高；其二，《水滸傳》比較適合青少年觀眾收看，而首播時并非假期，許多學(xué)生錯過了收看該劇的機(jī)會，因此，利用暑期復(fù)播，必然能夠吸引這部分觀眾；其三，心態(tài)比較放松——由于是零成本復(fù)播，即便是輸?shù)羰找?，亦不算一樁賠錢的買賣。7月27日，經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，并制訂預(yù)案，我們大膽地于晚間黃金劇場推出了“精編版”新版《水滸傳》（因為我們已經(jīng)購買新版《水滸傳》湖北地面頻道播出權(quán)，并將其作為2011開年大戲于元月份進(jìn)行過首輪播出，春節(jié)期間又在白天進(jìn)行過復(fù)播）。此番播出，已經(jīng)是第三輪了。由于該劇長達(dá)86集，一旦收視率不行，就意味著一個月的收視率將出現(xiàn)崩盤，想止損都來不及。因此，盡管已經(jīng)做出了決策，并且也有了應(yīng)對之策，但是，面對不可知的風(fēng)險，頻道上下還是捏著一把汗。第一天數(shù)據(jù)出來，收視率雖然不高，卻奪得省市版雙雙第一。接下來的5天時間，《水滸傳》分別與《中國地》、《少林寺傳奇之大漠英豪》、《西游記》等同時段劇目，在省版數(shù)據(jù)及市版數(shù)據(jù)兩個戰(zhàn)場，展開激烈的熒屏搏殺。在4部大劇高潮迭起，省、市版“收視率第一”的陣地幾易其手之后，隨著武松打虎、潘金蓮與西門慶等連臺好戲的精彩登場，觀眾開始眷顧《水滸傳》了。8月2日，《水滸傳》終于全線突圍，全面勝出。此輪播出，《水滸傳》省版收視率平均達(dá)4.518%，最高單集達(dá)7.162%；市版收視率平均達(dá)4.930%，最高單集達(dá)7.245%，最高單集收視份額26%以上，成為2011年綜合頻道電視劇省版收視第6名、市版收視第2名（超過《水滸傳》首輪播出）的超強(qiáng)劇目，并奪得省、市同時段收視率雙第一。“三輪劇”力挫群雄，獨(dú)占鰲頭，不是奇跡，勝似奇跡。此舉不僅直接為頻道創(chuàng)下200萬元以上的經(jīng)濟(jì)效益（精編版播出83集），同時還創(chuàng)下了又一個經(jīng)典案例，即巧借東風(fēng)，科學(xué)布陣；破釜沉舟，哀兵制勝。綜合上述案例，我們體會到，在節(jié)目采購環(huán)節(jié)睜大眼睛選劇，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，將優(yōu)秀劇目收入囊中，還僅僅只是完成了一些基礎(chǔ)性的工作。編播環(huán)節(jié)的審時度勢、搶抓機(jī)遇、排兵布陣，才是創(chuàng)造經(jīng)典案例、贏得收視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。故而，這“臨門一腳”的作用不可小覷。

五、精彩案例拉動收視率，高收視率催生新地標(biāo)媒體

據(jù)央視－索福瑞收視數(shù)據(jù)分析，2011年以來（截止8月20日），湖北電視綜合頻道已成為湖北地區(qū)收視率及市場份額最高的頻道，創(chuàng)下近5年來的最好成績。具體表現(xiàn)如下：

1.無可爭議地奪得全省收視之冠2011年以來，湖北電視綜合頻道省版收視率為1.325%，比2010年增長17%，市場份額為9.1%，比2010年增長12%；收視率和市場份額分別比第二名高出45%和44%。武漢市版數(shù)據(jù)為1.359%，比2010年增長13%；市場份額為8.2%，比2010年增長14%；收視率和市場份額均居第二名，分別比第三名高出39%和37%。這些業(yè)績表明，在爭奪湖北地區(qū)收視冠軍的激烈角逐中，湖北電視綜合頻道收視率和市場份額分別比綜合數(shù)據(jù)排名第二的兄弟頻道高出8.8%和12%，從而以無可爭議的收視表現(xiàn)，贏得了“湖北第一名”的桂冠。

2.在此消彼長的環(huán)境中“省市通吃”透過湖北電視綜合頻道2011年1-8月的收視數(shù)據(jù)，人們發(fā)現(xiàn)，在央視及省級強(qiáng)勢衛(wèi)視普遍發(fā)力，在湖北地區(qū)（包括央視、省級衛(wèi)視、湖北廣電總臺、武漢市臺等）各媒體收視率此消彼長，湖北電視綜合頻道成為發(fā)揮最穩(wěn)定、省市綜合數(shù)據(jù)平衡性最好的頻道，呈現(xiàn)出完美的“省市通吃”的健康發(fā)展態(tài)勢。這也是廣告客戶最樂于見到的傳播平臺。

3.電視劇成本控制創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益在購劇費(fèi)用方面，湖北電視綜合頻道購劇經(jīng)費(fèi)與上年相比，單集增幅不到1%。按照上一年度電視劇廣告吸附能力超過70%比例測算，湖北電視綜合頻道電視劇投入產(chǎn)出比達(dá)1:5.5。而通常情況下，全國優(yōu)秀頻道電視劇投入產(chǎn)出比能夠達(dá)1:4即視為表現(xiàn)優(yōu)異。僅此一項，就直接為頻道創(chuàng)造上千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

4.湖北廣告投放“千人成本”最低的媒體媒體廣告投放追求“千人成本”（指的是將信息傳播給1000名受眾所需要的廣告宣傳成本。成本越低，則媒體傳播的性價比越高）。如果按照湖北省版數(shù)據(jù)樣本人口5000萬人、武漢市版數(shù)據(jù)樣本人口900萬人推及（湖北省總?cè)丝诩s6200萬人，湖北電視綜合頻道雙網(wǎng)實際覆蓋華中地區(qū)人口約為1.2億人口），則高居省版數(shù)據(jù)第一的湖北電視綜合頻道，廣告投放的“千人成本”無疑是湖北所有媒體中最低的頻道，亦即廣告?zhèn)鞑バ詢r比最高的媒體。

透過上述分析，傳導(dǎo)出一個清晰而強(qiáng)烈的信號：隨著近年來不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，湖北電視綜合頻道終于在激烈的市場競爭中再創(chuàng)輝煌，重新占據(jù)了一度失去的地面頻道龍頭地位。同時，此舉也預(yù)示著湖北一家新的地標(biāo)媒體正在強(qiáng)勢崛起。