導語：建筑安裝企業(yè)財務(wù)風險管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑安裝企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有很好的推動作用，同時在解決人口就業(yè)，增加國家基礎(chǔ)設(shè)施方面也發(fā)揮了巨大作用。當前面對市場諸多的不穩(wěn)定因素，建筑安裝企業(yè)經(jīng)營風險增加，并且這些存在的風險可能會給企業(yè)致命性的打擊，因此需要及時的對其進行防范和管理。為了更好的推動建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，本文主要對建筑安裝企業(yè)財務(wù)風險所存在的部分問題以及解決的方案進行研究，從而促進建筑安裝企業(yè)得到更好的發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；財務(wù)風險；管理

財務(wù)風險指的是企業(yè)在進行各項財務(wù)活動中，由于受到一些因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)狀況不確定，并且會使企業(yè)受到一定損失的風險。在企業(yè)管理過程中，由于對財務(wù)風險管理重視度不高而導致企業(yè)出現(xiàn)一定的危機陷入困境。近幾年由于財務(wù)風險引發(fā)的企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營現(xiàn)象非常多，需要引起我國各行各業(yè)的重視。我國建筑行業(yè)市場發(fā)展速度非?？?，出現(xiàn)一部分企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展相違背的情況，導致其在市場中的競爭能力低下，最終被市場所淘汰。因此客觀的分析建筑安裝企業(yè)在運行過程中可能存在的各種風險以及原因，并且有針對性的找出其解決方案，是企業(yè)建立有效的預(yù)警體系以及機制，使得企業(yè)可以更好的應(yīng)對風險，從而得到更好的發(fā)展。

一、建筑安裝財務(wù)風險存在的問題分析

(一)會計基礎(chǔ)工作方面

會計基礎(chǔ)工作不僅僅局限于簡單的填制憑證，編制報表等日常會計工作，應(yīng)涵蓋會計工作涉及的一系列相關(guān)管理工作，其所面臨的一些問題如下：一是會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計日常工作僅是按部就班，缺乏主動思維，工作質(zhì)量不高。例如企業(yè)年度預(yù)算編制，只是簡單把上一年度數(shù)字照搬過來，未結(jié)合本年企業(yè)實際狀況，調(diào)整相關(guān)的年度費用預(yù)算，有的企業(yè)甚至沒有及時的進行預(yù)算編制，對預(yù)算編制工作不重視，即使是有也沒有得到嚴格的執(zhí)行，對于預(yù)算外支出也是隨意的添加，弱化了財務(wù)管理。二是會計核算不扎實，會計科目使用隨意，例如將應(yīng)計入費用科目的計入待攤費用，或?qū)?yīng)計入當期損益的工程成本在未完施工中列示，無法有效反映企業(yè)資產(chǎn)負債狀況。有些項目在工程完工的時候，收入成本不能及時歸集確認，導致項目經(jīng)濟成果未能全面反映。企業(yè)會計的基本工作做的不到位，嚴重的影響了建筑安裝企業(yè)會計信息的真實性，進而影響了企業(yè)的財務(wù)管理的職能發(fā)揮，使財務(wù)部門不能及時、準確的提供企業(yè)財務(wù)情況，導致企業(yè)在進行一些事件決策的時候出現(xiàn)因為財務(wù)信息不準而不能準確的進行決策的現(xiàn)象。

(二)企業(yè)資金管理方面

資金管理與風險防控關(guān)系緊密，日常資金的管理對于任何企業(yè)來說都是非常重要的，但是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很多項目負責人只關(guān)心施工生產(chǎn)進度，資金管理意識淡薄。建筑安裝企業(yè)由于行業(yè)特征及所處的市場環(huán)境，一方面承攬工程項目往往需要墊資施工，并且業(yè)主支付工程款由于各種原因不能按期履約，無法收回工程進度款，另一方面不允許施工單位拖欠民工工資，清理民營企業(yè)欠款，使施工企業(yè)處于“兩難”得境地，為籌集資金，企業(yè)舉債經(jīng)營，產(chǎn)生的融資費用加大了項目資金使用成本，使項目本就不高的利潤更加微??；再者，由于建筑安裝企業(yè)施工項目存在施工區(qū)域分散，跨區(qū)經(jīng)營的情況，各項目資金由項目負責支配管理，不力于企業(yè)資金集團化管理，削弱了資金使用效率。

(三)建筑安裝企業(yè)管理制度以及財務(wù)組織管理方面

對于建筑安裝企業(yè)來說，企業(yè)管理制度的不完善以及制度實施力度不強都會導致財務(wù)風險的發(fā)生。財務(wù)管理活動涵蓋了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)制度的不完善導致內(nèi)部控制機制的不健全，不僅會導致企業(yè)在內(nèi)部管理方面的松散，對于企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營活動也會產(chǎn)生一定的風險。另外即使企業(yè)建立了完善的管理制度，但是在落實過程中沒有嚴格按照制度執(zhí)行也會加大企業(yè)風險發(fā)生的概率，對于沒有落實的規(guī)章制度，即使再完美、再完善也無法保證企業(yè)正常的運行。對于建筑安裝企業(yè)財務(wù)組織管理方面來說，企業(yè)的財務(wù)組織以及管理方式都會對企業(yè)財務(wù)帶來不確定的風險。優(yōu)秀的財務(wù)組織會使企業(yè)在財務(wù)方面的溝通反映更加的敏捷，會大大的降低企業(yè)發(fā)生風險的幾率；相反如果企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)不好就會導致企業(yè)財務(wù)部門與其它部門的溝通存在一定的問題，會出現(xiàn)辦事效率降低的情況，對于供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)不能及時的做出決策，從而會導致工程速度慢等現(xiàn)象出現(xiàn)，最終給建筑安裝企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。

(四)建筑安裝企業(yè)財務(wù)人員建設(shè)方

面建筑安裝企業(yè)由于工作環(huán)境相對艱苦，有的工程項目地處偏遠，一線財務(wù)人員忙于日常事務(wù)，不注重自身學習，但建筑安裝企業(yè)相關(guān)的財稅政策近年來有了較大變化，隨著市場的變化，新的經(jīng)營、企業(yè)投融資模式的出現(xiàn)，要求財務(wù)人員與時俱進，加強專業(yè)學習，否則，無法適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理工作，出現(xiàn)專業(yè)能力不能勝任本職工作的情況從而影響了建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的水平，加大了財務(wù)管理風險。

二、加強建筑企業(yè)財務(wù)風險管理具體措施

(一)規(guī)范會計核算，加強信息披露

首先建筑安裝企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，要嚴格遵照《會計法》等相關(guān)政策，與建筑安裝企業(yè)的特點進行一定的結(jié)合，規(guī)范會計科目使用。其次提升會計基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)質(zhì)量，嚴格的按照會計預(yù)算制度編制執(zhí)行并落實，提升財務(wù)工作的規(guī)范化、流程化。再有發(fā)揮財務(wù)工作協(xié)同效應(yīng)，積極參與項目管理，與各部門主動對接，關(guān)注施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，了解施工項目的管理風險點，對重大事項事前做出財務(wù)分析，提出合理化建議，及時收集整理相關(guān)會計資料，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，保證會計信息真實、客觀的展現(xiàn)從而降低建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理風險的發(fā)生。

(二)做好成資金管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的血液，資金循環(huán)不暢，企業(yè)將陷入危機，因此，首先從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，擴大規(guī)模承攬工程任務(wù)招投標階段，就應(yīng)對建設(shè)方履約能力信用狀況充分評估，對項目工程款回收的節(jié)點認真分析，并在簽訂合同中對明確約定相關(guān)細則，保證。其次，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的資產(chǎn)負債情況，確定優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，合理控制企業(yè)融資規(guī)模及融資成本。最后，企業(yè)應(yīng)成立專門清收部門，落實分解清收任務(wù)，加大清收力度，及時回籠工程款，緩解資金壓力。針對各施工項目資金分散管理的情況，企業(yè)應(yīng)加強資金集團化管理，成立資金管理部門，對各項目資金收入統(tǒng)一管理，形成企業(yè)集團資金池管理。制定資金使用管理辦法，科學合理的編報資金使用計劃，發(fā)揮集團資金管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金使用，充分發(fā)揮資金使用效率。(三)完善建筑安裝企業(yè)制度以及組織管理企業(yè)成功的保障是有要良好的企業(yè)制度。企業(yè)應(yīng)該科學的制定企業(yè)運營管理制度、財務(wù)管理相關(guān)制度，對于財務(wù)管理方面要對財務(wù)監(jiān)督制度進行嚴格的制定，做好財務(wù)審計工作，通過專業(yè)的審計部門來對各個部門進行一定的監(jiān)督，并且可以讓審計工作逐漸的滲透到建筑安裝的各個環(huán)節(jié)中，并對其進行實時的控制，對于一些資金問題以及發(fā)展方面及時的察覺，并與建筑安裝企業(yè)提早做好相應(yīng)的準備工作。對于建筑安裝企業(yè)組織管理可以從以下幾個方面進行考慮：一是企業(yè)良好的組織與管理是企業(yè)正常運行的保障，并且可以降低企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的機率，要求企業(yè)管理者提升自己的管理能力以及素質(zhì)，使每一位員工都要負起企業(yè)的責任，推動企業(yè)的發(fā)展；二是企業(yè)管理者應(yīng)該與員工保持密切的溝通，保證企業(yè)所有的事物可以得到順利的運行；三是企業(yè)可以通過與現(xiàn)代信息技術(shù)進行一定的結(jié)合，提升企業(yè)辦事效率以及降低錯誤率等。對企業(yè)組織進行管理可以很好的降低企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生，可以很好的推動企業(yè)的發(fā)展。

(四)完善財務(wù)機構(gòu)匹配，提高財務(wù)人員素質(zhì)

首先，建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導要提高對企業(yè)財務(wù)管理的重視度，認識到財務(wù)管理對于企業(yè)整體管理水平提高有很好的推動作用，要重視財務(wù)機構(gòu)，完善財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置。其次，對于企業(yè)的財務(wù)人員來說，要定期進行相應(yīng)的培訓工作，在提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)之外，要及時的更新準則體系，使企業(yè)財務(wù)人員及時了解到最新的財務(wù)政策，并且提高財務(wù)人員軟件應(yīng)用水平等等，為建筑安裝企業(yè)在面對財務(wù)風險時可以及時的應(yīng)對，從而降低企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生，有利于建筑安裝企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在其發(fā)展的過程中存在著越來越多的風險，其中財務(wù)風險是建筑安裝企業(yè)面臨的非常嚴峻的困難，如果不能及時的應(yīng)對財務(wù)風險，會對建筑安裝企業(yè)造成不可想象的后果。當前建筑安裝企業(yè)在激烈的市場競爭中面對內(nèi)部以及外部各種不確定因素來說都會存在一定的財務(wù)風險，因此建筑安裝企業(yè)要認真的分析產(chǎn)生財務(wù)風險的原因，分別從會計基本工作、企業(yè)成本管理、企業(yè)制度以及組織管理、企業(yè)對于財務(wù)人員建設(shè)等方面進行分析，針對問題的存在要合理的制定出相應(yīng)的解決方案，增強建筑安裝企業(yè)財務(wù)風險意識，加強建筑安裝企業(yè)組織管理以及相關(guān)制度的完善，對企業(yè)財務(wù)人員進行合理的建設(shè)，提供企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，同時建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導層也要重視對財務(wù)風險進行管理，使建筑安裝企業(yè)更好的應(yīng)對財務(wù)風險，推動建筑安裝企業(yè)的發(fā)展。

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作者：張建華 單位：新疆建咨眾成工程有限公司