導(dǎo)語(yǔ)：淺談公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的思考與創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近年來(lái)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若要占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合時(shí)展需要，創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理方式，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益增加有促進(jìn)作用。文章首先介紹財(cái)務(wù)監(jiān)管的定義，然后分析公司財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的重要性，接下來(lái)總結(jié)我國(guó)目前公司財(cái)務(wù)監(jiān)管常見(jiàn)的漏洞，最后提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的有效措施。

［關(guān)鍵詞］公司;財(cái)務(wù)監(jiān)管;創(chuàng)新

1引言

現(xiàn)如今，公司財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸凸顯，公司財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)情況直接影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定。目前，公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷增多，現(xiàn)有問(wèn)題不僅制約了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，而且弱化了財(cái)務(wù)管理效果，為了改變不容樂(lè)觀的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，務(wù)必探索公司財(cái)務(wù)管理的有效措施，具體落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此彌補(bǔ)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管漏洞。論題探究如下，希望能為同行提供借鑒。

2財(cái)務(wù)監(jiān)管的定義

財(cái)務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)管理的重要組成部分，它利用相關(guān)制度、相關(guān)原則有序組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)管理工作、理順財(cái)務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督良好結(jié)合，還能更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3公司財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的重要性

公司進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力即創(chuàng)新，如果公司創(chuàng)新工作不到位，那么會(huì)增加公司經(jīng)營(yíng)管理的阻力，并且導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作無(wú)序推進(jìn)。從中能夠看出，公司適時(shí)創(chuàng)新，特別是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)公司持續(xù)發(fā)展有促進(jìn)作用。公司財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的重要性主要表現(xiàn)在三方面，第一方面即根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，適時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，確保新型財(cái)務(wù)監(jiān)管模式迎合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，并起到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化的作用。第二方面即推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)，以便為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠支撐。財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新具體落實(shí)的過(guò)程，即資產(chǎn)合理配置、資本有序運(yùn)作的過(guò)程，這能大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益，能為相關(guān)管理制度的制定提供依據(jù)，確保公司財(cái)務(wù)工作有序推進(jìn)。第三方面即優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案，在數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理策略，以此規(guī)范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，大大提高資金利用效率，同時(shí)，公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)不斷優(yōu)化。公司財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新取得良好效果的同時(shí)，實(shí)際監(jiān)管期間存在一定漏洞，文章針對(duì)已有漏洞全面總結(jié)，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新措施的制定提供依據(jù)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新措施的可行性。

4我國(guó)目前公司財(cái)務(wù)監(jiān)管中出現(xiàn)的漏洞

目前，公司財(cái)務(wù)監(jiān)管漏洞主要體現(xiàn)在以下四方面，即財(cái)務(wù)工作組織不善、財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范不健全、財(cái)務(wù)監(jiān)管人員素養(yǎng)偏低、財(cái)務(wù)監(jiān)管認(rèn)識(shí)匱乏。如果問(wèn)題延時(shí)處理，或者問(wèn)題處理方法不當(dāng)，會(huì)對(duì)公司形象、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理水平長(zhǎng)時(shí)間得不到提高。

4.1財(cái)務(wù)工作組織不善

目前，多數(shù)公司經(jīng)營(yíng)管理期間常常出現(xiàn)概算、預(yù)算、結(jié)算超標(biāo)現(xiàn)象，雖然這一現(xiàn)象在公司財(cái)務(wù)管理中較常見(jiàn)，但導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因不容忽視，并且該現(xiàn)象緩解措施對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管行為有重要影響?，F(xiàn)如今，公司財(cái)務(wù)管理人員為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和短期利益，往往置集體利益于不顧，最終增加公司經(jīng)營(yíng)成本，使公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定受到不利影響。除此之外，公司財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于片面，并且管理制度制定力度較弱，進(jìn)而使財(cái)務(wù)監(jiān)管行為得不到制度約束，因此，概算、預(yù)算、結(jié)算超標(biāo)現(xiàn)象成為必然。

4.2財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范不健全

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，公司在這一社會(huì)背景下，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，務(wù)必結(jié)合公司財(cái)務(wù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理制度以及管理規(guī)范，在此期間，針對(duì)原有財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，創(chuàng)新制度不足之處，完善管理措施。當(dāng)前公司財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范工作落實(shí)不到位，并且現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范不夠健全，財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較泛泛，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管工作阻力重重。除此之外，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員職責(zé)分配不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職、重復(fù)監(jiān)察、遺漏監(jiān)察等現(xiàn)象，最終財(cái)務(wù)監(jiān)管效率大大降低，長(zhǎng)此以往，公司會(huì)被社會(huì)淘汰。

4.3財(cái)務(wù)監(jiān)管人員素養(yǎng)偏低

公司財(cái)務(wù)管監(jiān)管人員是財(cái)務(wù)工作處理的主體，員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果有重要影響。目前，多數(shù)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員以“走后門(mén)”的方式上崗，這類(lèi)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠豐富，并且管理經(jīng)驗(yàn)較少，實(shí)際監(jiān)管期間極易發(fā)生矛盾，并且財(cái)務(wù)管理效率較低，導(dǎo)致公司錯(cuò)失經(jīng)濟(jì)效益獲取的最佳時(shí)機(jī)。除此之外，公司針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員組織的培訓(xùn)活動(dòng)較少，公司不注重考核財(cái)務(wù)監(jiān)管人員工作能力，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新得不到可靠的人才支持。

4.4財(cái)務(wù)監(jiān)管認(rèn)識(shí)匱乏

現(xiàn)如今，多數(shù)公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性，僅關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)管結(jié)果，相對(duì)來(lái)講，財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程被忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)無(wú)序排列，最終降低資金利用率，財(cái)務(wù)監(jiān)管也會(huì)陷入無(wú)序狀態(tài)。財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)對(duì)監(jiān)管行為有重要影響，如果財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)淡薄，那么工作人員會(huì)在片面了解的基礎(chǔ)上應(yīng)付了事，進(jìn)而財(cái)務(wù)監(jiān)管工作形式化推進(jìn)，這在一定程度上會(huì)為不法分子提供可乘之機(jī)，這對(duì)公司財(cái)務(wù)改革深化、資金管理效果優(yōu)化有不利影響。

5加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的有效措施

公司財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新工作刻不容緩，從以下幾方面措施入手，高效處理財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新問(wèn)題，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新工作順利推進(jìn)清掃阻力，深化公司財(cái)務(wù)改革，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新工作具體落實(shí)。

5.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管理念

隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸增加，企業(yè)總體水平日漸提升，并且技術(shù)、資本與監(jiān)管三大因素也隨之加劇，此時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念的革新可以協(xié)同企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的遷移，全方位提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，完成自主革新。公司組織財(cái)務(wù)監(jiān)管工作時(shí)，首先創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門(mén)管理者監(jiān)管理念，結(jié)合市場(chǎng)多樣化需要改變監(jiān)管思路，在這一過(guò)程中，公司引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理者樹(shù)立整體管理理念以及精細(xì)化管理理念。其中，整體管理理念即指綜合性管理，在此期間，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，進(jìn)而嚴(yán)格把握公司財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支異常現(xiàn)象進(jìn)行有針對(duì)性處理。精細(xì)化管理理念即指細(xì)節(jié)化管理，在此期間，公司擴(kuò)大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念宣傳范圍，進(jìn)而員工能夠高度重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并在實(shí)際管理中嚴(yán)格規(guī)范管理行為。為具體落實(shí)精細(xì)化管理工作，加快財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)程，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理連接于員工績(jī)效，這能大大調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的能動(dòng)性，此外，財(cái)務(wù)管理員工升職空間會(huì)不斷拓展，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

5.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管方式

傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)監(jiān)管方式不能更好地滿足財(cái)務(wù)管理需要，當(dāng)今科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理行為。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息搜索、輸入、分析等操作借助財(cái)務(wù)軟件完成，這不僅能夠減輕財(cái)務(wù)管理員工工作壓力，而且還能提高財(cái)務(wù)信息利用率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，意味著財(cái)務(wù)管理工作逐漸升級(jí)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作向網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)監(jiān)管方式與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理主體不斷提高自身綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能，以此提高新型財(cái)務(wù)監(jiān)管方式的時(shí)效性，這是公司財(cái)務(wù)管理效率提高的基本要求，同時(shí)，也是財(cái)務(wù)管理人員自我發(fā)展、自我完善的基本途徑。財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要，選用適合的財(cái)務(wù)管理方式，確保財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)，大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)參與財(cái)務(wù)管控方式創(chuàng)新，即網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)參與財(cái)務(wù)預(yù)算階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果調(diào)整財(cái)務(wù)資金應(yīng)用方案，動(dòng)態(tài)監(jiān)督資金使用情況，確保財(cái)務(wù)資金使用及時(shí)滿足投資需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金公開(kāi)化、透明化管理。財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防，能為新型財(cái)務(wù)管控方式創(chuàng)新提供廣闊空間，同時(shí)還能起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、財(cái)務(wù)管理有序推進(jìn)的積極作用。

5.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范

公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作執(zhí)行時(shí)，參照相關(guān)制度以及規(guī)范，以便明確財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)，指明財(cái)務(wù)監(jiān)管正確方向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范具有片面化、形式化特點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范適當(dāng)創(chuàng)新，即具體落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)、制定財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有序化推進(jìn)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管員工互相配合、互相幫助，樹(shù)立一致的財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)，將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作具體落實(shí)。一旦監(jiān)管期間出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)參照財(cái)務(wù)監(jiān)管制度對(duì)有關(guān)人員嚴(yán)厲懲處，以此起到警示作用，避免類(lèi)似現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。由于公司財(cái)務(wù)監(jiān)管存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)防、控制工作不到位，那么會(huì)增加投融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。對(duì)此，應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尤其要強(qiáng)化投融資方面、經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，同時(shí)，拓展低風(fēng)險(xiǎn)融資渠道、創(chuàng)新的融資方式，并合理調(diào)配負(fù)債比例，爭(zhēng)取在短時(shí)內(nèi)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。除此之外，成立財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)原始憑證校對(duì)、會(huì)計(jì)報(bào)表分析、會(huì)計(jì)賬簿核對(duì)，監(jiān)管期間一旦出現(xiàn)漏洞應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ)，并參照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作規(guī)范化推進(jìn)，以免公司遭受不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

5.4創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)步入新的階段，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，公司財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行期間滲透現(xiàn)代化信息技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)。在此期間，細(xì)分財(cái)務(wù)管理員工職責(zé)，具體落實(shí)崗位監(jiān)督工作，以此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，取得良好的財(cái)務(wù)管理效果。應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享、財(cái)務(wù)信息分析等目標(biāo)，同時(shí)，合理配置財(cái)務(wù)資源，為財(cái)務(wù)員工提供鍛煉機(jī)會(huì)，這能大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)員工業(yè)務(wù)水平以及專(zhuān)業(yè)技能。財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)適時(shí)創(chuàng)新、不斷完善，能為公司財(cái)務(wù)決策制定提供支持，并且還能優(yōu)化財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜，并且財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估、財(cái)務(wù)收支盈利分析對(duì)準(zhǔn)確性要求較高，應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)不能為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供建設(shè)性意見(jiàn)，反而會(huì)錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)管理最佳時(shí)機(jī)，此時(shí)，應(yīng)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)是極為必要的，它能為公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，有利于強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)水平。

6結(jié)論

綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理工作適時(shí)創(chuàng)新，這符合時(shí)展需要，同時(shí)還能深化公司財(cái)務(wù)改革。文章首先對(duì)財(cái)務(wù)管控定義，在理論鋪墊的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新的重要性，并總結(jié)當(dāng)前財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新存在的不足，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管方式、創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范、創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)等措施進(jìn)行彌補(bǔ)，以此豐富公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索財(cái)務(wù)管理有效途徑。公司財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，能夠拓展公司發(fā)展空間，同時(shí)還能為相關(guān)研究學(xué)者提供理論支持，進(jìn)而使公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作能夠深入開(kāi)展，這對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益增加、經(jīng)營(yíng)成本降低有重要意義。除此之外，我國(guó)應(yīng)主動(dòng)向發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒公司財(cái)務(wù)管理方面的有效經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際，探索財(cái)務(wù)管理的有效途徑，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平循序漸進(jìn)地提升。公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)，有利于增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，公司形象能夠良好樹(shù)立，公司知名度、影響力也會(huì)相應(yīng)提高。

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作者:王超 單位:青島濱海學(xué)院