導語：“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃的理論與方法

相較于傳統(tǒng)意義上的財務規(guī)劃，現(xiàn)代財務戰(zhàn)略規(guī)劃具有更加明確的價值目標，旨在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代財務戰(zhàn)略規(guī)劃整體上更具系統(tǒng)性和靈活性，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關系更加合理，能夠有效避免傳統(tǒng)財務規(guī)劃模式中存在的不足。目前比較成熟的理論研究認為，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目標是實現(xiàn)公司的發(fā)展藍圖，通過采取財務指標、管理指標和創(chuàng)新指標等作為規(guī)劃水平的衡量標準，整個財務戰(zhàn)略規(guī)劃是一個涵蓋了企業(yè)投資、營運、資金籌措等內(nèi)容的多層次、系統(tǒng)化的規(guī)劃。財務戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括兩個方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟經(jīng)營指標規(guī)劃和財務管理規(guī)劃。經(jīng)濟經(jīng)營指標規(guī)劃指的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績而作的規(guī)劃，其規(guī)劃內(nèi)容涵蓋了企業(yè)財務中的投融資、運營維護、形象塑造等日?；顒拥呢攧諛I(yè)績指標規(guī)劃。在財務經(jīng)營指標的實現(xiàn)過程中，財務戰(zhàn)略規(guī)劃主要采用的是以經(jīng)濟價值為基礎的EVA指標規(guī)劃方法，在規(guī)劃制定和實施中秉持可持續(xù)發(fā)展和實際價值的創(chuàng)造。在財務管理規(guī)劃過程中，企業(yè)借助科學的管理手段和方法，合理控制公司財務業(yè)績，提升整體經(jīng)營能力和管理水平，保證財務經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素

（一）外部因素。企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動中的基本組成單位，其財務戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到來自外部宏觀環(huán)境的影響，其中社會經(jīng)濟環(huán)境則是宏觀環(huán)境中對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃影響最為直接、最為深遠的因素。同樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)在其中所受的影響也各有差異，不同的企業(yè)在該宏觀經(jīng)濟環(huán)境下所展現(xiàn)的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢也各不相同。在整體的經(jīng)濟社會環(huán)境較好時，宏觀經(jīng)濟政策對企業(yè)發(fā)展的助推力則較大，企業(yè)面臨的發(fā)展機遇也更多。此時，企業(yè)應該主要采取更具刺激性、擴張性、穩(wěn)健性的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應宏觀外部環(huán)境的現(xiàn)狀。而在整體的經(jīng)濟社會環(huán)境較差時，社會經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出不景氣、缺活力的特征，對企業(yè)長遠發(fā)展和業(yè)務拓展產(chǎn)生不利影響。此時，企業(yè)應該主要采取收縮性、保守型的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，以期有效降低宏觀經(jīng)濟社會環(huán)境對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，減少企業(yè)損失。（二）內(nèi)部因素。1.企業(yè)組織結構。除了企業(yè)外部的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃具有極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的核心體現(xiàn)就是其內(nèi)部的組織架構，組織結構的完整性、合理性對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定具有巨大作用。首先，穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部組織結構有助于保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而促進企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與落實；其次，強大的內(nèi)部組織結構有助于提升企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的發(fā)展活力和財務能力，從而實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的有效銜接。2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接反映在企業(yè)的財務指標上，一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況越好，其財務狀況則越好；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越大，其財務狀況越復雜，對財務戰(zhàn)略規(guī)劃的需求和要求更多。因此，在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應當充分考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況，準確評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模和狀態(tài)，從而為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的確定與實施提供有力的參考依據(jù)。同時，企業(yè)也應該立足實際，從生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，找準發(fā)展定位，才能準確把握企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，隨著外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部組織結構的調(diào)整，企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境均有所改變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)也必然受到影響，企業(yè)應保持與時俱進的發(fā)展態(tài)度，結合時代變化和時代要求，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路徑，為自身長遠發(fā)展制定合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃方案。同時，借助科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置企業(yè)資源，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從根本上推動企業(yè)的發(fā)展與革新。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)財務規(guī)劃體系面臨的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是商業(yè)模式的變革，這種變革不僅體現(xiàn)在前端銷售與物流的線上化，也體現(xiàn)在后端的財務、采購、內(nèi)部資源配置與前端的新型商業(yè)模式的重新匹配和配置。當前端業(yè)務已經(jīng)采用最新、最先進的融合思想與技術，而財務、采購支撐體系，財務共享中心等后端業(yè)務還處于線下、落后、低效的狀態(tài)，仍然采取以事后管理為工作原則的業(yè)務處理方式，顯然無法與前端快速、高效、精準的業(yè)務要求相匹配。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)范式對企業(yè)財務支撐管理的要求是組織扁平化、流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)決策技術立體化等。結合傳統(tǒng)財務管理思維可以發(fā)現(xiàn)，以上要求在傳統(tǒng)財務管理規(guī)劃模式下往往難以實現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢影響下，企業(yè)要跳出傳統(tǒng)財務處理的思路，從管理模式和技術應用兩個角度對財務共享中心的建設做一些新的探索，幫助企業(yè)走“基于業(yè)財稅深度一體化的智能財務共享”之路。傳統(tǒng)財務共享模式下，財務與交易分離，這既有技術的原因也有管理的原因?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和新零售模式下，必須要把財務管理的觸角向前延伸，在交易開始之前開展財務管理，這樣才能解決很多管理問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”要求組織扁平化，但是傳統(tǒng)的財務組織模式是分級管理的，包括總部、分區(qū)以及具體業(yè)務，組織層級多就會造成很多流程是一層一層申報，必然導致效率低下。“互聯(lián)網(wǎng)+”要求流程簡化，但是傳統(tǒng)財務模式中的流程與交易存在斷層，導致財務流程的復雜化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”要求數(shù)據(jù)體系化，而傳統(tǒng)財務管理中的數(shù)據(jù)支撐體系存在系統(tǒng)服務對象模糊化、財務數(shù)據(jù)記錄流程不清晰等問題，導致財務數(shù)據(jù)與實際業(yè)務相互脫離，產(chǎn)生財務管理矛盾。這些都是在傳統(tǒng)的財務規(guī)劃管理中出現(xiàn)的問題。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃舉措

（一）加強財務管理市場化建設，構建多元化財務市場。優(yōu)秀的、面向未來的財務部門不僅僅是管控部門，還可以直接創(chuàng)造價值。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務戰(zhàn)略規(guī)劃應該著手構建符合時代要求和企業(yè)需求的市場。首先，在產(chǎn)品市場方面，財務作為業(yè)務伙伴應該用數(shù)據(jù)分析的手段推動業(yè)務進程；其次，在金融市場方面，在確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定、安全、可持續(xù)的前提下，通過與外部金融市場的交易實現(xiàn)企業(yè)風險的最小化和利益的最大化；再次，在政府市場方面，通過利用各級政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策獲得財政補貼，為企業(yè)財務注入“強心劑”；最后，在資本市場方面，通過信息透明化和股權融資管理等手段保障企業(yè)的發(fā)展權益。（二）培養(yǎng)現(xiàn)代財務人才，構建智能化財務體系?，F(xiàn)代財務人員已經(jīng)不再是簡單的賬房先生，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代促使大量企業(yè)邁過了核算型財務和管理型財務等階段，正步入智能財務階段（智能財務=戰(zhàn)略財務+人本財務+生態(tài)圈財務+數(shù)智財務）。財務人員已經(jīng)深度參與企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，對企業(yè)也越來越了解，也具備了各方面的能力。如“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務應該掌握的新“五力”，即推動力、洞察力、控制力、牽引力、影響力。（三）推動組織結構性變革，完善企業(yè)財務組織體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代要求企業(yè)在組織變革上，積極推進財務組織體系和職能的變革，核算職能上移，構建財務共享服務中心；管理服務職能要下沉，更加貼近業(yè)務，成為業(yè)務伙伴的決策支持中心。構造財務共享服務中心，建立“數(shù)據(jù)銀行”，最終建立起專業(yè)智能的分析體系。要用通俗易懂的業(yè)務語言呈現(xiàn)業(yè)務結果，并作出未來的經(jīng)營預測，真正實現(xiàn)業(yè)務與財務一體化的融合與運營。

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作者:許立燕 任曉琳 單位:1.福建師范大學協(xié)和學院 2.無錫太湖學院