導(dǎo)語：生命周期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇不可避免的受到多種因素的影響。相比于其他因素，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)生命周期存在緊密的關(guān)系，在不同的生命時(shí)期，企業(yè)要不斷調(diào)整選擇適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)企業(yè)的生命周期和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行概述，然后分析企業(yè)在不同生命周期所應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：生命周期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

一、企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

最早提出企業(yè)生命周期理論的是馬森•海瑞爾，他認(rèn)為企業(yè)生命周期就如同一個(gè)生命體，企業(yè)和世間萬物相似，都有一個(gè)從出生到死亡的自然過程。如何劃分企業(yè)的生命周期，目前各國學(xué)者和專家還沒有形成一個(gè)完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是國際上公認(rèn)的企業(yè)生命周期主要包括四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資金的有效流動(dòng)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而對(duì)自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合配置所進(jìn)行的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略三個(gè)方面的內(nèi)容。投資戰(zhàn)略是指企業(yè)整合自身資源投入到某一項(xiàng)目中，以期獲得經(jīng)濟(jì)利益的謀劃；籌資戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)籌集資金的謀劃；利潤分配戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)利益分配，股利分配的謀劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境的不同，使得每一個(gè)企業(yè)在選擇自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)也是千差萬別，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是目前企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展，中美貿(mào)易戰(zhàn)等時(shí)代背景都對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇就變得尤為重要，適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才可以減輕企業(yè)在經(jīng)營中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。這也要求企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須著眼實(shí)際，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段選擇適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、不同生命周期下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

(一)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。處于初創(chuàng)期階段的企業(yè)，由于資金短缺、規(guī)模較小且產(chǎn)品單一，以及未來發(fā)展的不穩(wěn)定性，企業(yè)大多采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從投資戰(zhàn)略來看，初創(chuàng)企業(yè)多采用集中化投資戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源進(jìn)行投資，這樣能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢能力，開拓市場；從籌資戰(zhàn)略來看，初創(chuàng)期企業(yè)因規(guī)模小、信譽(yù)度不高，資金籌措難度較大，但隨著政府政策和營商環(huán)境的不斷完善，稅收、風(fēng)險(xiǎn)資本的加入使得中小企業(yè)的發(fā)展搭上了便車；從利潤分配戰(zhàn)略來看，由于初創(chuàng)期企業(yè)資金短缺，需要大量的資金滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)大多選擇股利分配政策。(二)成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。處于成長期階段的企業(yè)，企業(yè)有了一定的市場占有率，資金也有了一定的積累。這個(gè)階段的企業(yè)為追求利潤最大化，往往尋求市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大研發(fā)投入，繼續(xù)做大企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，因此適合采用擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從投資戰(zhàn)略來看，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場，增加企業(yè)利潤，企業(yè)多采用一體化戰(zhàn)略，或者橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場規(guī)模，實(shí)現(xiàn)市場控制；或者縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略，不斷發(fā)掘產(chǎn)品的價(jià)值鏈，延伸產(chǎn)品的附加值。從籌資戰(zhàn)略來看，企業(yè)有了一定的信譽(yù)度，可與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，或者發(fā)行債券等方式，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。從利潤分配戰(zhàn)略來看，在保障企業(yè)發(fā)展資金的情況下，可以選擇低股利分配政策，充分考略到股東和債權(quán)人的權(quán)益。(三)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。處于成熟期階段的企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)金流較為充裕，市場規(guī)模占有率較高，同時(shí)實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn)，且多通過成本管理來增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，因此大多企業(yè)實(shí)行防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從投資戰(zhàn)略來看，企業(yè)可采用多元化的投資戰(zhàn)略，通過對(duì)資源的共享、整合，尋找新的、具有發(fā)展?jié)摿颓熬暗臉I(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢；從籌資戰(zhàn)略來看，企業(yè)現(xiàn)金流較多，但因其規(guī)模龐大且實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，因此可適當(dāng)增加企業(yè)負(fù)債規(guī)模，利用財(cái)務(wù)杠桿增強(qiáng)資金流動(dòng)性。從利潤分配戰(zhàn)略來看，因企業(yè)現(xiàn)金流充裕，可采用高現(xiàn)金股利分配政策，增加投資者的收益并吸引更多的投資。(四)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。處于衰退期階段的企業(yè)，競爭力下降，市場占有率減少，企業(yè)盈利能力下降，這就要求企業(yè)采取收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從投資戰(zhàn)略來看，應(yīng)盡快削減無發(fā)展空間的業(yè)務(wù)，將資源進(jìn)行重組或與其他企業(yè)聯(lián)合，維持企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，提高收益率。從籌資戰(zhàn)略來看，應(yīng)適當(dāng)壓縮企業(yè)規(guī)模，減少不必要的開支，回收投資，保證現(xiàn)金流動(dòng)性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從利潤分配戰(zhàn)略來看，為獲得初始者更多的支持，可向股東進(jìn)行分紅，以尋求企業(yè)的長足發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要充分結(jié)合不同生命周期內(nèi)企業(yè)發(fā)展所處的市場環(huán)境，綜合考慮多方面因素，為企業(yè)量身定制適合企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保資金充裕，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

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作者:武娟 單位:南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院