導(dǎo)語：淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】實(shí)施財務(wù)內(nèi)控建設(shè)是為了進(jìn)一步鞏固與提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的重要手段及客觀需要。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部最為重要的一項管理工作，其管理水平的高低，將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展思路。因此，對財務(wù)管理實(shí)施內(nèi)部控制是非常有必要的，這是保證財務(wù)管理規(guī)范化與透明化的積極舉措。但財務(wù)內(nèi)控作為一種管理手段在我國企業(yè)中的應(yīng)用時間尚且較短，難免會存在不足與漏洞，從而制約到其作用發(fā)揮。鑒于此：本文將重點(diǎn)探索，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控時存在的阻力及對策，旨在進(jìn)一步發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控的應(yīng)有價值來。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)內(nèi)部控制；對策

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求也更高了。在此背景下，企業(yè)只有不斷提高自身的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力才是科學(xué)選擇。鑒于財務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性，對其實(shí)施內(nèi)部控制是必然的。但很多當(dāng)前仍然存在對財務(wù)內(nèi)部控制重視程度不夠；技術(shù)投入不足；人才力量不夠等諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響并制約到內(nèi)部控制對財務(wù)管理的作用發(fā)揮。這不僅會影響到企業(yè)財務(wù)管理效率，更危險的是可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，從而危及到企業(yè)的正常運(yùn)營。所以，企業(yè)必須要進(jìn)一步提高對財務(wù)內(nèi)部控制的重視，構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制才是，從而更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、探討財務(wù)內(nèi)部控制對一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性

首先：財務(wù)內(nèi)控是確保企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性的客觀需要。企業(yè)制定經(jīng)營決策就如同政府制定發(fā)展戰(zhàn)略，由此可見經(jīng)營決策制定對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性。而為了確保企業(yè)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性及有效性，就必須要保證為決策制定提供財務(wù)數(shù)據(jù)的財務(wù)管理質(zhì)量，而對其實(shí)施內(nèi)部控制則是保證其質(zhì)量水準(zhǔn)較為有效的一種方法。其次：財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范的客觀需要。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)必然會影響到一個企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展，而財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因往往是由于企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范而導(dǎo)致的，實(shí)施財務(wù)內(nèi)部控制則有利于規(guī)范財務(wù)管理部門行為、財務(wù)人員行為、監(jiān)督財務(wù)過程，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平，保證企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。因此，實(shí)施財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范的有效手段。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制建設(shè)優(yōu)化的基礎(chǔ)原則分析

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，當(dāng)代社會企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)控制體系建設(shè)是一項“復(fù)雜且多變”的系統(tǒng)建設(shè)型工程項目，需要通過日常企業(yè)“多層次、多角度、多方面”進(jìn)行綜合的考慮，并從企業(yè)內(nèi)部職員崗位的角度開始著手，充分帶動企業(yè)集體員工的工作積極性，引導(dǎo)員工進(jìn)行共同參與，其主要的控制建設(shè)優(yōu)化原則為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（一）全面性原則。對于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)時代下的社會企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督控制與管理過程都應(yīng)該圍繞企業(yè)日常實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行有效展開，通過職能的全面實(shí)施，將“執(zhí)行、監(jiān)督、管理與控制”效應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，覆蓋在企業(yè)全部的業(yè)務(wù)與所屬部門單位之上，以“維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，全面推動企業(yè)財務(wù)管理政策綜合優(yōu)化”作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，結(jié)合全企業(yè)之力，將財務(wù)控制建設(shè)優(yōu)化過程中的全面性原則落實(shí)到位，形成能覆蓋企業(yè)整體財務(wù)控制流程的內(nèi)部科學(xué)控制措施之一。（二）適應(yīng)性原則。當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)控制體系建設(shè)，其根本目的在于協(xié)助企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營項目財務(wù)信息的管理與控制，謹(jǐn)防企業(yè)財政出現(xiàn)偏差與漏洞。因此，整體企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動的展開理當(dāng)與企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)務(wù)所覆蓋的范圍以及市場競爭狀態(tài)進(jìn)行分析與融合性適應(yīng)，也就是說要針對特殊情況的發(fā)生進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)與處理。依照企業(yè)財務(wù)適應(yīng)性原則特點(diǎn)，要求當(dāng)代社會企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制的過程中，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及正處于何種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，乃至財務(wù)風(fēng)險整體水平的展現(xiàn)等等實(shí)際情況進(jìn)行定制與設(shè)計，不能完全按照前企業(yè)進(jìn)行“照搬照套”。與此同時，社會企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制也理當(dāng)緊隨社會企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，保障控制過程能與企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的經(jīng)營狀態(tài)保持相對的適應(yīng)與一致，以此維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定性發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)過程中的阻力因素有哪些

（一）缺少良好的財務(wù)內(nèi)控發(fā)展氛圍。首先：當(dāng)前仍然存在較多企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控認(rèn)識不科學(xué)、認(rèn)識不清晰的問題，從而在實(shí)際構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度過程中，無法按照企業(yè)的實(shí)際需要來制定財務(wù)內(nèi)控計劃，開展財務(wù)內(nèi)控工作，這無疑降低了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力。沒有一套符合企業(yè)自身需要的財務(wù)內(nèi)控制度肯定是無法保證財務(wù)內(nèi)控作用效果的。其次：財務(wù)內(nèi)控的實(shí)施，缺少除財務(wù)管理部門之外的其他力量配合與參與，在很多企業(yè)中，往往其他管理部門會認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控只是與財務(wù)管理部門有關(guān)系，這種認(rèn)識及想法是極為片面的。（二）財務(wù)內(nèi)控缺少專業(yè)化人才力。量支撐財務(wù)內(nèi)控是一項對工作質(zhì)量要求比較高的工作，因此需要專業(yè)化的從業(yè)人員來開展工作，而當(dāng)前很多企業(yè)卻不具備此方面的專業(yè)化人才隊伍。首先：從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)并沒有給予財務(wù)內(nèi)控隊伍較大的幫助，缺少培訓(xùn)機(jī)制、招聘機(jī)制等，從而無法從培訓(xùn)與招聘兩方面提高自身財務(wù)內(nèi)控隊伍的水平。其次：從財務(wù)內(nèi)控人員角度出發(fā)，部分財務(wù)內(nèi)控人員工作責(zé)任心不高，缺少學(xué)習(xí)精神，明知自身工作能力有限，卻不知道積極主動的去學(xué)習(xí)，從而無法有效勝任及滿足企業(yè)財務(wù)內(nèi)控要求。（三）財務(wù)內(nèi)控體系不完備。首先：一些企業(yè)在實(shí)施財務(wù)內(nèi)控中缺少監(jiān)督機(jī)制，對財務(wù)內(nèi)控工作執(zhí)行的監(jiān)督與約束力度不夠，從而難以保證財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力與規(guī)范性。其次：很多企業(yè)并未建立起完備的財務(wù)內(nèi)控信息體系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的技術(shù)水平落后，無法持續(xù)保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的先進(jìn)性。最后：很多企業(yè)還缺少完備的財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、招聘機(jī)制等，從而使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建缺少完整性。（四）內(nèi)部審計及考核管理辦法設(shè)計存在不足。內(nèi)部審計和考核管理辦法的制定很大程度上影響著財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。但是，現(xiàn)有的一些財務(wù)內(nèi)部控制人員缺乏對審計工作重要性的深刻認(rèn)識，尤其對審計方案不完善可能造成的問題沒有進(jìn)行全面的總結(jié)，無法從風(fēng)險防控的角度進(jìn)行內(nèi)部審計工作的改良，也使得財務(wù)內(nèi)部控制工作難以獲得高水平的基礎(chǔ)性保障。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的科學(xué)方法

（一）做好思想工作。想要做好財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，必須要從提高思想認(rèn)識先入手，做好企業(yè)全員的財務(wù)內(nèi)控認(rèn)識工作。企業(yè)的管理者在這個過程中將發(fā)揮很大的作用與影響，所以企業(yè)管理者一定要將帶頭人的作用發(fā)揮出來，從而調(diào)動全員的熱情，使得全員都能夠積極主動的參與到財務(wù)內(nèi)控建設(shè)中去。此外，為了進(jìn)一步提高全員對財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的重要認(rèn)識，可以將其納入到員工的績效考核當(dāng)中，實(shí)踐表明，這種做法是比較有效的一種做法，可以讓企業(yè)全員進(jìn)一步提高對財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的認(rèn)識與重視。（二）提升人才力量。首先：企業(yè)要完善相關(guān)的管理制度，構(gòu)建以培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、招聘機(jī)制為基礎(chǔ)的財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，進(jìn)一步提高財務(wù)內(nèi)控隊伍的深度與高度，讓財務(wù)人員可以綜合的發(fā)展，從而不斷滿足財務(wù)內(nèi)控的需要。其次：要落實(shí)好對財務(wù)內(nèi)控人員的信息化建設(shè)，在新的發(fā)展時期，信息化的財務(wù)內(nèi)控是必然選擇，所以企業(yè)一定要抓好對財務(wù)內(nèi)控人員的這方面建設(shè)與管理。（三）建立健全財務(wù)內(nèi)控體系。財務(wù)內(nèi)控體系包含范圍較廣，因此構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系將是意見復(fù)雜性且要求較高的工作，為了保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)性與全面性，企業(yè)一定要審時度勢，要具有發(fā)展的眼光。財務(wù)內(nèi)控體系要做到無死角才行，無論是財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督，財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)，還是財務(wù)內(nèi)控考核等各環(huán)節(jié)，一定要做到公平認(rèn)真對待，要不分主次的全面進(jìn)行建設(shè)才行。只有這樣才能夠最大限度的保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的全面性。

五、結(jié)語

財務(wù)內(nèi)部控制是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此，企業(yè)需要構(gòu)建完備的財務(wù)內(nèi)部控制體系，從而保證財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量與效果。希望通過文章的分析，可以對企業(yè)建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制有所幫助。

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作者:曹興臣 單位:天津物產(chǎn)金屬國際貿(mào)易有限公司