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【摘要】實施財務內(nèi)控建設是為了進一步鞏固與提升企業(yè)財務管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的重要手段及客觀需要。財務管理作為企業(yè)內(nèi)部最為重要的一項管理工作，其管理水平的高低，將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展思路。因此，對財務管理實施內(nèi)部控制是非常有必要的，這是保證財務管理規(guī)范化與透明化的積極舉措。但財務內(nèi)控作為一種管理手段在我國企業(yè)中的應用時間尚且較短，難免會存在不足與漏洞，從而制約到其作用發(fā)揮。鑒于此：本文將重點探索，當前企業(yè)在進行財務內(nèi)控時存在的阻力及對策，旨在進一步發(fā)揮出財務內(nèi)控的應有價值來。

【關鍵詞】企業(yè)；財務內(nèi)部控制；對策

當前中國經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求也更高了。在此背景下，企業(yè)只有不斷提高自身的內(nèi)部發(fā)展實力才是科學選擇。鑒于財務管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性，對其實施內(nèi)部控制是必然的。但很多當前仍然存在對財務內(nèi)部控制重視程度不夠；技術投入不足；人才力量不夠等諸多問題，這些問題嚴重影響并制約到內(nèi)部控制對財務管理的作用發(fā)揮。這不僅會影響到企業(yè)財務管理效率，更危險的是可能導致企業(yè)財務風險的出現(xiàn)，從而危及到企業(yè)的正常運營。所以，企業(yè)必須要進一步提高對財務內(nèi)部控制的重視，構建完善的財務內(nèi)控機制才是，從而更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

一、探討財務內(nèi)部控制對一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性

首先：財務內(nèi)控是確保企業(yè)經(jīng)營決策科學性的客觀需要。企業(yè)制定經(jīng)營決策就如同政府制定發(fā)展戰(zhàn)略，由此可見經(jīng)營決策制定對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性。而為了確保企業(yè)經(jīng)營決策制定的科學性及有效性，就必須要保證為決策制定提供財務數(shù)據(jù)的財務管理質(zhì)量，而對其實施內(nèi)部控制則是保證其質(zhì)量水準較為有效的一種方法。其次：財務內(nèi)控是企業(yè)做好財務風險防范的客觀需要。財務風險的出現(xiàn)必然會影響到一個企業(yè)的正常運營發(fā)展，而財務風險內(nèi)部成因往往是由于企業(yè)財務管理不規(guī)范而導致的，實施財務內(nèi)部控制則有利于規(guī)范財務管理部門行為、財務人員行為、監(jiān)督財務過程，從而提升企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)財務管理的規(guī)范化及科學化發(fā)展，降低財務風險的發(fā)生概率。因此，實施財務內(nèi)控是企業(yè)做好財務風險防范的有效手段。

二、企業(yè)內(nèi)部財務控制建設優(yōu)化的基礎原則分析

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展背景下，當代社會企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟控制體系建設是一項“復雜且多變”的系統(tǒng)建設型工程項目，需要通過日常企業(yè)“多層次、多角度、多方面”進行綜合的考慮，并從企業(yè)內(nèi)部職員崗位的角度開始著手，充分帶動企業(yè)集體員工的工作積極性，引導員工進行共同參與，其主要的控制建設優(yōu)化原則為以下幾點內(nèi)容：（一）全面性原則。對于當代經(jīng)濟時代下的社會企業(yè)而言，財務內(nèi)部的監(jiān)督控制與管理過程都應該圍繞企業(yè)日常實際經(jīng)營狀況進行有效展開，通過職能的全面實施，將“執(zhí)行、監(jiān)督、管理與控制”效應貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，覆蓋在企業(yè)全部的業(yè)務與所屬部門單位之上，以“維護企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，全面推動企業(yè)財務管理政策綜合優(yōu)化”作為企業(yè)發(fā)展的核心目標，結合全企業(yè)之力，將財務控制建設優(yōu)化過程中的全面性原則落實到位，形成能覆蓋企業(yè)整體財務控制流程的內(nèi)部科學控制措施之一。（二）適應性原則。當代企業(yè)進行相關的內(nèi)部財務控制體系建設，其根本目的在于協(xié)助企業(yè)進行日常經(jīng)營項目財務信息的管理與控制，謹防企業(yè)財政出現(xiàn)偏差與漏洞。因此，整體企業(yè)財務內(nèi)部控制活動的展開理當與企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)務所覆蓋的范圍以及市場競爭狀態(tài)進行分析與融合性適應，也就是說要針對特殊情況的發(fā)生進行及時的協(xié)調(diào)與處理。依照企業(yè)財務適應性原則特點，要求當代社會企業(yè)在進行財務控制的過程中，要結合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及正處于何種發(fā)展狀態(tài)，乃至財務風險整體水平的展現(xiàn)等等實際情況進行定制與設計，不能完全按照前企業(yè)進行“照搬照套”。與此同時，社會企業(yè)內(nèi)部財務控制也理當緊隨社會企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展變化進行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，保障控制過程能與企業(yè)當前實際的經(jīng)營狀態(tài)保持相對的適應與一致，以此維持企業(yè)經(jīng)濟的長期穩(wěn)定性發(fā)展。

三、企業(yè)財務內(nèi)控建設過程中的阻力因素有哪些

（一）缺少良好的財務內(nèi)控發(fā)展氛圍。首先：當前仍然存在較多企業(yè)對財務內(nèi)控認識不科學、認識不清晰的問題，從而在實際構建財務內(nèi)控制度過程中，無法按照企業(yè)的實際需要來制定財務內(nèi)控計劃，開展財務內(nèi)控工作，這無疑降低了企業(yè)財務內(nèi)控的執(zhí)行力。沒有一套符合企業(yè)自身需要的財務內(nèi)控制度肯定是無法保證財務內(nèi)控作用效果的。其次：財務內(nèi)控的實施，缺少除財務管理部門之外的其他力量配合與參與，在很多企業(yè)中，往往其他管理部門會認為財務內(nèi)控只是與財務管理部門有關系，這種認識及想法是極為片面的。（二）財務內(nèi)控缺少專業(yè)化人才力。量支撐財務內(nèi)控是一項對工作質(zhì)量要求比較高的工作，因此需要專業(yè)化的從業(yè)人員來開展工作，而當前很多企業(yè)卻不具備此方面的專業(yè)化人才隊伍。首先：從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)并沒有給予財務內(nèi)控隊伍較大的幫助，缺少培訓機制、招聘機制等，從而無法從培訓與招聘兩方面提高自身財務內(nèi)控隊伍的水平。其次：從財務內(nèi)控人員角度出發(fā)，部分財務內(nèi)控人員工作責任心不高，缺少學習精神，明知自身工作能力有限，卻不知道積極主動的去學習，從而無法有效勝任及滿足企業(yè)財務內(nèi)控要求。（三）財務內(nèi)控體系不完備。首先：一些企業(yè)在實施財務內(nèi)控中缺少監(jiān)督機制，對財務內(nèi)控工作執(zhí)行的監(jiān)督與約束力度不夠，從而難以保證財務內(nèi)控執(zhí)行力與規(guī)范性。其次：很多企業(yè)并未建立起完備的財務內(nèi)控信息體系，導致企業(yè)財務內(nèi)控的技術水平落后，無法持續(xù)保證企業(yè)財務內(nèi)控的先進性。最后：很多企業(yè)還缺少完備的財務內(nèi)控培訓機制、考核機制、招聘機制等，從而使得企業(yè)財務內(nèi)控體系的構建缺少完整性。（四）內(nèi)部審計及考核管理辦法設計存在不足。內(nèi)部審計和考核管理辦法的制定很大程度上影響著財務內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。但是，現(xiàn)有的一些財務內(nèi)部控制人員缺乏對審計工作重要性的深刻認識，尤其對審計方案不完善可能造成的問題沒有進行全面的總結，無法從風險防控的角度進行內(nèi)部審計工作的改良，也使得財務內(nèi)部控制工作難以獲得高水平的基礎性保障。

四、優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制建設的科學方法

（一）做好思想工作。想要做好財務內(nèi)控建設，必須要從提高思想認識先入手，做好企業(yè)全員的財務內(nèi)控認識工作。企業(yè)的管理者在這個過程中將發(fā)揮很大的作用與影響，所以企業(yè)管理者一定要將帶頭人的作用發(fā)揮出來，從而調(diào)動全員的熱情，使得全員都能夠積極主動的參與到財務內(nèi)控建設中去。此外，為了進一步提高全員對財務內(nèi)控建設的重要認識，可以將其納入到員工的績效考核當中，實踐表明，這種做法是比較有效的一種做法，可以讓企業(yè)全員進一步提高對財務內(nèi)控建設的認識與重視。（二）提升人才力量。首先：企業(yè)要完善相關的管理制度，構建以培訓機制、考核機制、招聘機制為基礎的財務內(nèi)控管理機制，進一步提高財務內(nèi)控隊伍的深度與高度，讓財務人員可以綜合的發(fā)展，從而不斷滿足財務內(nèi)控的需要。其次：要落實好對財務內(nèi)控人員的信息化建設，在新的發(fā)展時期，信息化的財務內(nèi)控是必然選擇，所以企業(yè)一定要抓好對財務內(nèi)控人員的這方面建設與管理。（三）建立健全財務內(nèi)控體系。財務內(nèi)控體系包含范圍較廣，因此構建財務內(nèi)控體系將是意見復雜性且要求較高的工作，為了保證企業(yè)財務內(nèi)控體系的科學性與全面性，企業(yè)一定要審時度勢，要具有發(fā)展的眼光。財務內(nèi)控體系要做到無死角才行，無論是財務內(nèi)控監(jiān)督，財務內(nèi)控培訓，還是財務內(nèi)控考核等各環(huán)節(jié)，一定要做到公平認真對待，要不分主次的全面進行建設才行。只有這樣才能夠最大限度的保證企業(yè)財務內(nèi)控體系的全面性。

五、結語

財務內(nèi)部控制是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此，企業(yè)需要構建完備的財務內(nèi)部控制體系，從而保證財務內(nèi)控質(zhì)量與效果。希望通過文章的分析，可以對企業(yè)建設財務內(nèi)部控制有所幫助。

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作者:曹興臣 單位:天津物產(chǎn)金屬國際貿(mào)易有限公司