導(dǎo)語(yǔ)：年末紅包里的大學(xué)問一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從來(lái)沒有這樣一個(gè)時(shí)期能讓職場(chǎng)管理層如此放松，他們不必?fù)?dān)心那些經(jīng)常叫囂“罷工”、“辭職”的家伙會(huì)有什么異動(dòng)，因?yàn)檫@些家伙一旦“挪窩”，公司就會(huì)省下一筆本該發(fā)放的“米米”。

從來(lái)沒有這樣一個(gè)時(shí)期讓員工們這么愛恨交加，他們可能早就厭倦了惡劣的工作環(huán)境和老板趾高氣揚(yáng)的作派，但為了那即將到手的一年一度的“肥肉”，他們?cè)诶习迕媲巴蝗?/p>

變得比什么時(shí)候都忙，他們天天加班到深夜，讓老板都覺得心疼。

時(shí)近年末，那個(gè)叫“年終獎(jiǎng)”的紅包的發(fā)放成了每個(gè)人最關(guān)心的話題。年終獎(jiǎng)是企業(yè)每年對(duì)員工一年來(lái)勞動(dòng)的特殊犒賞，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)人才的重視程度，目的在于激勵(lì)員工積極工作。同時(shí)，它也是企業(yè)文化的重要組成部分，管理者在管理人才隊(duì)伍時(shí)的有效“砝碼”。

于是，“工資每月只發(fā)70%，干滿一年，到年底的時(shí)候一次性補(bǔ)發(fā)全年的工資。必須干滿一年，否則年終獎(jiǎng)就沒有了。”“第二年的6月份開始發(fā)前一年的年終獎(jiǎng)，如果第二年不干到6月份，是不能享受前一年的年終獎(jiǎng)的。”等等。這些和年終獎(jiǎng)捆綁的制度都是企業(yè)各自的“殺手锏”。

不知從何時(shí)起，年終獎(jiǎng)就成了不成文的企業(yè)規(guī)定。在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎(jiǎng)金上不封頂，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。某銀行重慶分行的王先生告訴記者，他們單位實(shí)行的是年終考核制度獎(jiǎng)金上不封頂，“總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個(gè)系數(shù)A，用該分行一年的利潤(rùn)總額乘以該系數(shù)A，就是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎(jiǎng)金，一般一年總有個(gè)兩三萬(wàn)。”

對(duì)于有些企業(yè)老板而言，他們看待年終獎(jiǎng)的心情是很矛盾的。于飛作為一家貿(mào)易公司老總，他看著那些即使是淡季，但是比平常更忙碌的員工，他本想做一個(gè)決定把他們都開除了，但是他下不了決心。一方面，開除員工意味著違反《勞動(dòng)法》，將支付一筆不少的賠償；更關(guān)鍵的是，開春后就是生意旺季，他害怕那個(gè)時(shí)候，找不到合適的人來(lái)幫他創(chuàng)造財(cái)富。另一方面，如果不開除的話，年底那些忙碌的家伙將從自己的腰包拿走一筆不小的年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)成為了他心中的痛。

但對(duì)每個(gè)員工來(lái)說，年終獎(jiǎng)無(wú)疑是浸透了期待，但它又像一個(gè)懸念，因?yàn)槠溆袩o(wú)、多少、尺度全掌握在老板手里。而透過年終獎(jiǎng)的發(fā)放，是可以見出企業(yè)的管理水平和老板的為人。兩年前，李屏大學(xué)畢業(yè)后在一家民營(yíng)小公司工作，去年年底公司按慣例吃年夜飯。酒過三巡，老總依席向每個(gè)同事敬酒，同時(shí)雙手奉上一份事先準(zhǔn)備好的紅包。他說：“錢雖不多，但通過這種形式，讓人感受到公司對(duì)自己的重視，讓人感動(dòng)得不得了?，F(xiàn)在一些大公司的年終獎(jiǎng)毫無(wú)懸念可言，還沒到年底，人力資源部就通過考核體系計(jì)算出一年來(lái)員工日常業(yè)績(jī)的累計(jì)評(píng)估，再換算成獎(jiǎng)金打進(jìn)卡里，雖然公正公開卻少了人情味。我想，這也是我到今天還留在這家小公司的原因吧。”

嘉士德食品公司總經(jīng)理譚雪彬告訴記者，只有懶惰的老板才會(huì)年終獎(jiǎng)一視同仁全發(fā)“雙薪”，此舉固然省事，但卻白白浪費(fèi)了一個(gè)絕好的企業(yè)管理手段，“其實(shí)在主管眼里，紅包給最多的未必是最器重的，而最少的也未必是要打發(fā)的，個(gè)中隱微是不能攤在陽(yáng)光下的。紅包的數(shù)額跟紅包透明度的控制，是一門藝術(shù)?！?/p>

完美的杠桿

時(shí)間：2005年1月12日

人物：代然，男，重慶渝東印務(wù)公司經(jīng)理

本刊記者：雖然渝東印務(wù)公司算不上什么大公司，但我相信到歲末了，你們一定也按照職場(chǎng)慣例發(fā)放年終獎(jiǎng)，你對(duì)年終獎(jiǎng)是怎么看的？

代然：我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)公司是否能留得住人，主要看三個(gè)方面的因素。第一是薪資待遇，這是首要的；第二，是公司與員工建立的感情，因?yàn)槿硕际乔楦袆?dòng)物，這一點(diǎn)也很重要；最后，就是公司本身的前景，因?yàn)檫@一點(diǎn)直接關(guān)系了員工未來(lái)的發(fā)展，在目前日趨理性化的職場(chǎng)，這一點(diǎn)越來(lái)越突出。而發(fā)放年終獎(jiǎng)，正好可以“一箭三雕”，既是待遇不薄的體現(xiàn)，又是人文關(guān)懷的表達(dá)，更可以展示一個(gè)公司燦爛美好的前景。所以，我的理念是，無(wú)論如何，到了年底，我們一定得拿出一部分資金來(lái)發(fā)放，這是我們公司管理很重要的一環(huán)。

本刊記者：你們?cè)诎l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，依據(jù)什么樣的原則呢？

代然：我們不搞一刀切的“雙薪制”，我們堅(jiān)持在年終獎(jiǎng)中引入差別機(jī)制，根據(jù)不同的工種，一年來(lái)工作的業(yè)績(jī)，和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，有區(qū)別地對(duì)待。

本刊記者：目前，你們公司分哪幾個(gè)工種？

代然：主要是印刷工人、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)人員、內(nèi)勤和財(cái)務(wù)。

本刊記者：那你們具體的發(fā)放情況會(huì)是怎樣的？有哪些門道呢？

代然：印刷工人這塊，我們會(huì)發(fā)三五百吧?，F(xiàn)在有的公司，年終獎(jiǎng)沒有工人的份，我們不會(huì)這么做。勞累了一年，期待有一筆錢過年，是人之常情；業(yè)務(wù)員是我們公司的“生命線”，對(duì)他們的發(fā)放差別拉得最大。我們根據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)公司一年的業(yè)務(wù)了無(wú)建樹的，頂多也就打發(fā)個(gè)二三百，而那種對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)的，我們則準(zhǔn)備重獎(jiǎng)，可能會(huì)達(dá)到2000元左右；現(xiàn)在隨著公司的升級(jí)，設(shè)計(jì)人員已經(jīng)是我們公司的“心臟”，他們的年終獎(jiǎng)都會(huì)上千。在評(píng)估設(shè)計(jì)人員時(shí)，我們特別注重責(zé)任心，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髦苯雨P(guān)系著公司的品牌和聲譽(yù)。對(duì)那種錯(cuò)漏不斷、責(zé)任心差的設(shè)計(jì)人員，我們的年終獎(jiǎng)對(duì)他就是懲罰，金額為零。我們的設(shè)計(jì)人員分為兩類，一種創(chuàng)意型，一種技術(shù)型，因?yàn)榍罢吆鹆扛?，所以，設(shè)計(jì)型的年終獎(jiǎng)會(huì)多幾百塊錢；再就是內(nèi)勤，這是個(gè)四平八穩(wěn)的工作，其年終獎(jiǎng)也相應(yīng)四平八穩(wěn)，會(huì)和技術(shù)型的設(shè)計(jì)人員差不多；我們的財(cái)務(wù)是請(qǐng)的兼職，不屬于公司人員，也就沒有年終獎(jiǎng)這一項(xiàng)。

本刊記者：如此煞費(fèi)苦心地區(qū)別分配，勢(shì)必會(huì)幾家歡喜幾家愁，目的何在？

代然：我們希望利用這一完美的杠桿，最有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，要讓他們體會(huì)到不僅是為公司打工，而更是為自己打工。

別玩花樣，年終獎(jiǎng)

●王志明，男，27歲，某公司職員

又到一年一度發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候了，身邊的同事們開始躁動(dòng)不安，紛紛猜測(cè)著今年的年終獎(jiǎng)會(huì)有什么新花樣。星期一，大會(huì)上有了結(jié)果，仍為沿襲去年的“雙薪制”。下來(lái)，一部分人很是失望，甚至怒斥公司毫無(wú)激勵(lì)機(jī)制。我倒覺得挺好，塌實(shí)。其實(shí)拿這個(gè)雙薪也得在業(yè)績(jī)考核合格的基礎(chǔ)上，也不算沒有激勵(lì)，真的花樣多就越好？我看未必。

我大學(xué)畢業(yè)那年，去應(yīng)聘了一家企業(yè)，談待遇的時(shí)候，老板誘惑說：年終還有一筆上萬(wàn)的獎(jiǎng)金，結(jié)果第一個(gè)月工資上賬，一瞧少了900元，去質(zhì)問，才知道是扣下來(lái)年終再發(fā)，我這才恍然：敢情是把我當(dāng)成了，用“朝三暮四”的分桃術(shù)來(lái)糊弄的猴子！

之后，我又進(jìn)了一家大公司，臨到歲末，我又對(duì)年終獎(jiǎng)充滿期待。正在心里盤算之際，我們的那個(gè)浙江老總就把我叫去談話。他把話說得千回百轉(zhuǎn)，但捋直了也就是：我這一年來(lái)的表現(xiàn)，他并不是十分滿意，比起和我一道進(jìn)公司的某某，遠(yuǎn)為遜色。我當(dāng)時(shí)就蔫了，完全沒有想到自己這么差，竟然平時(shí)還自我感覺良好，什么獎(jiǎng)金之類早已忘光了，心里只剩了些畏懼：該不是要炒我吧？！末了，令我吃驚的是他竟拿出了一個(gè)單薄的“紅包”，鼓勵(lì)我來(lái)年重頭再來(lái)，那刻，我感激得就差沒肝腦涂地了。

幾年后，我心懷感激，終于跳了槽。一天，在一個(gè)朋友的聚會(huì)上，碰到了當(dāng)初同進(jìn)公司的一個(gè)同事，也就是當(dāng)年我挨批時(shí)，給我樹立的榜樣某某。然而，一聊起來(lái)，他竟對(duì)我贊不絕口，因?yàn)橥谀悄辏谒媚欠輪伪〉哪杲K獎(jiǎng)前，老板也把我樹立成了榜樣。

——真是不費(fèi)吹灰之力，又省了成本，又賺了我們幾年懷著感激賣傻力！

現(xiàn)在，我算是看透了那些把戲，作為公司對(duì)員工的一種物質(zhì)激勵(lì)手段，年終獎(jiǎng)?wù)找姹煌媾闪艘环N權(quán)術(shù)，而我們這些員工就像被耍的猴，我討厭這種角色。還是少一點(diǎn)花樣，多點(diǎn)老實(shí)點(diǎn)好！

年終獎(jiǎng)理財(cái)指南

▲獎(jiǎng)金級(jí)別：數(shù)千元，“平民”水平。

▲理財(cái)建議：表愛心

“平民”級(jí)的年終獎(jiǎng)，當(dāng)然首先要?jiǎng)澇鲆徊糠謥?lái)犒勞自己，平時(shí)舍不得買的化妝品、首飾、電器、手機(jī)……但千萬(wàn)不要忘了春節(jié)里應(yīng)該感謝長(zhǎng)輩和獎(jiǎng)勵(lì)孩子，雖然金額不大，可卻是一片心意。對(duì)至親，直接給現(xiàn)金不合適；給孩子，現(xiàn)金也容易養(yǎng)成亂花錢的習(xí)慣。不如選擇目前銀行推出的禮儀存單和生肖借記卡，顯得更得體大方。

▲獎(jiǎng)金級(jí)別：數(shù)萬(wàn)元，“小康”水平

▲理財(cái)建議：投資

“小康”級(jí)的年終獎(jiǎng)用起來(lái)就寬裕了許多，可是為將來(lái)打算，也要留出部分作為投資增值使用，否則換房、買車的夢(mèng)想就難以實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)上有眾多理財(cái)產(chǎn)品選擇，對(duì)于求穩(wěn)健的工薪族來(lái)講，貨幣市場(chǎng)基金或期限較短的人民幣理財(cái)產(chǎn)品可能是較好的選擇。

▲獎(jiǎng)金級(jí)別：數(shù)10萬(wàn)元，“富翁”水平

▲理財(cái)建議：合理配置

“富翁”級(jí)年終獎(jiǎng)往往屬于那些忙碌的、無(wú)暇打理個(gè)人資產(chǎn)的成功人士。提前歸還房貸是比較好的選擇，因?yàn)榻衲?月1日房貸利息要上調(diào)。除此，不妨選擇一家銀行的理財(cái)中心為自己的資產(chǎn)“安個(gè)家”，這樣就不用擔(dān)心錯(cuò)過理財(cái)機(jī)會(huì)，同時(shí)盡享專業(yè)服務(wù)，何樂而不為呢？