舉國(guó)上下迎來(lái)建黨90周年。司將遵照集團(tuán)黨組的要求安排，明年。著重圍繞迎接建黨90周年抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，全面鋪開，扎實(shí)推進(jìn)；著重圍繞迎接黨的十八大深入推進(jìn)努力達(dá)標(biāo)，并以此為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部加速推進(jìn)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌投身到第三次創(chuàng)業(yè)中，以更加出色的工作業(yè)績(jī)向黨90周年獻(xiàn)禮！

集團(tuán)公司召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)后，自今年6月份。司制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，做了廣泛發(fā)動(dòng)和部署安排，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利、扎實(shí)推進(jìn)，圍繞第三次守業(yè)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展開展了一系列活動(dòng)。司在一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)、加強(qiáng)黨支部建設(shè)、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)特色活動(dòng)方面著實(shí)取得了一定的效果。為前三季度全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、以經(jīng)營(yíng)管理為抓手。

業(yè)績(jī)表示良好。前三季度，今年是司實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年。公司銷售收入完成預(yù)算進(jìn)度的93%同比增長(zhǎng)6%利潤(rùn)總額完成預(yù)算進(jìn)度的109%同比增長(zhǎng)15%對(duì)于今年的任務(wù)指標(biāo)，公司表示有充分的信心完成。面對(duì)較難把握的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司果斷控制敞口庫(kù)存規(guī)模，并抓住大宗商品價(jià)格上漲波段，大力拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)銷售。由于措施及時(shí)有效，公司不只較好完成了預(yù)算目標(biāo)，而且風(fēng)險(xiǎn)敞口也大幅下降，總體處于平安可控水平。

增收節(jié)支達(dá)到預(yù)算要求。宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下，倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)方面。誠(chéng)信公司努力提高土地利用率，深挖現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源，保證出租率的情況下順利完成了與中儲(chǔ)糧等大客戶的價(jià)格談判，庫(kù)房使用率穩(wěn)定堅(jiān)持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，為確保公司利潤(rùn)的完成做出了重要的貢獻(xiàn)。

拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)努力堅(jiān)持增長(zhǎng)。鞏固與國(guó)外供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)方面。穩(wěn)定上游基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，前三季度進(jìn)口銷售硼酸數(shù)量同比增加71%實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增加64%化工貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，重建銷售渠道實(shí)現(xiàn)恢復(fù)發(fā)展。油品業(yè)務(wù)抓住今年油價(jià)相對(duì)平穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，前三季度共銷售燃料油等油品數(shù)量同比增加9%實(shí)現(xiàn)收入同比增加34%實(shí)現(xiàn)毛利同比增加129%以礦產(chǎn)資源、石化營(yíng)銷為兩翼，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)金流的有力支持和利潤(rùn)貢獻(xiàn)的重要來(lái)源，對(duì)公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展起到重要的作用。

明年。著重圍繞迎接建黨90周年抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，舉國(guó)上下迎來(lái)建黨90周年。司將遵照集團(tuán)黨組的要求布置。全面鋪開，扎實(shí)推進(jìn)；著重圍繞迎接黨的十八大深入推進(jìn)努力達(dá)標(biāo)，并以此為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部加速推進(jìn)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌投身到第三次創(chuàng)業(yè)中，以更加出色的工作業(yè)績(jī)向黨90周年獻(xiàn)禮！

自今年6月份。司制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，集團(tuán)公司召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)后。做了廣泛發(fā)動(dòng)和部署安排，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利、扎實(shí)推進(jìn)，圍繞第三次守業(yè)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展開展了一系列活動(dòng)。司在一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)、加強(qiáng)黨支部建設(shè)、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)特色活動(dòng)方面著實(shí)取得了一定的效果。為前三季度全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、以經(jīng)營(yíng)管理為抓手。

今年是司實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年。公司銷售收入完成預(yù)算進(jìn)度的93%同比增長(zhǎng)6%利潤(rùn)總額完成預(yù)算進(jìn)度的109%同比增長(zhǎng)15%對(duì)于今年的任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績(jī)表示良好。前三季度。公司表示有充分的信心完成。面對(duì)較難把握的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司果斷控制敞口庫(kù)存規(guī)模，并抓住大宗商品價(jià)格上漲波段，大力拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)銷售。由于措施及時(shí)有效，公司不只較好完成了預(yù)算目標(biāo)，而且風(fēng)險(xiǎn)敞口也大幅下降，總體處于平安可控水平。

倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)方面。誠(chéng)信公司努力提高土地利用率，增收節(jié)支達(dá)到預(yù)算要求。宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下。深挖現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源，保證出租率的情況下順利完成了與中儲(chǔ)糧等大客戶的價(jià)格談判，庫(kù)房使用率穩(wěn)定堅(jiān)持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，為確保公司利潤(rùn)的完成做出了重要的貢獻(xiàn)。

礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)方面。穩(wěn)定上游基礎(chǔ)，拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)努力堅(jiān)持增長(zhǎng)。鞏固與國(guó)外供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。抓住機(jī)遇，前三季度進(jìn)口銷售硼酸數(shù)量同比增加71%實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增加64%化工貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，重建銷售渠道實(shí)現(xiàn)恢復(fù)發(fā)展。油品業(yè)務(wù)抓住今年油價(jià)相對(duì)平穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，前三季度共銷售燃料油等油品數(shù)量同比增加9%實(shí)現(xiàn)收入同比增加34%實(shí)現(xiàn)毛利同比增加129%以礦產(chǎn)資源、石化營(yíng)銷為兩翼，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)金流的有力支持和利潤(rùn)貢獻(xiàn)的重要來(lái)源，對(duì)公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展起到重要的作用。

自今年6月份，集團(tuán)公司召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)后，我司制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，做了廣泛發(fā)動(dòng)和部署安排，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利、扎實(shí)推進(jìn)，圍繞第三次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展開展了一系列活動(dòng)。我司在“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)、加強(qiáng)黨支部建設(shè)、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)特色活動(dòng)方面著實(shí)取得了一定的成效。為前三季度全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、以經(jīng)營(yíng)管理為抓手，全面推進(jìn)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

今年是我司實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年，業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好。前三季度，公司銷售收入完成預(yù)算進(jìn)度的93%，同比增長(zhǎng)6%；利潤(rùn)總額完成預(yù)算進(jìn)度的109%，同比增長(zhǎng)15%。對(duì)于今年的任務(wù)指標(biāo)，公司表示有充分的信心完成。面對(duì)較難把握的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司果斷控制敞口庫(kù)存規(guī)模，并抓住大宗商品價(jià)格上漲波段，大力拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)銷售。由于措施及時(shí)有效，公司不僅較好完成了預(yù)算目標(biāo)，而且風(fēng)險(xiǎn)敞口也大幅下降，總體處于安全可控水平。

倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)方面，增收節(jié)支達(dá)到預(yù)算要求。在宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下，誠(chéng)信公司努力提高土地利用率，深挖現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源，在保證出租率的情況下順利完成了與中儲(chǔ)糧等大客戶的價(jià)格談判，庫(kù)房使用率穩(wěn)定保持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，為確保公司利潤(rùn)的完成做出了重要的貢獻(xiàn)。

礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)方面，拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)努力保持增長(zhǎng)。鞏固與國(guó)外供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，穩(wěn)定上游基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，前三季度進(jìn)口銷售硼酸數(shù)量同比增加71%，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增加64%?；べQ(mào)易業(yè)務(wù)方面，重建銷售渠道實(shí)現(xiàn)恢復(fù)發(fā)展。油品業(yè)務(wù)抓住今年油價(jià)相對(duì)平穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，前三季度共銷售燃料油等油品數(shù)量同比增加9%，實(shí)現(xiàn)收入同比增加34%，實(shí)現(xiàn)毛利同比增加129%。以礦產(chǎn)資源、石化營(yíng)銷為兩翼，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)金流的有力支持和利潤(rùn)貢獻(xiàn)的重要來(lái)源，對(duì)公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的作用。

其中，石化業(yè)務(wù)部經(jīng)理朱連洪率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，在其主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，抓住今年油價(jià)相對(duì)平穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，勇于開拓業(yè)務(wù)，大膽創(chuàng)新，逐步建立起較穩(wěn)定的石化業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道，保持了業(yè)務(wù)的良好發(fā)展勢(shì)頭。石化業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)，常年在海港作業(yè)，或是冒著風(fēng)吹雨打，或是頂著烈日炎炎，積極開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。趕上連夜裝船，朱經(jīng)理更是每一次都要親自在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，兩三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”雙節(jié)期間，他們放棄了與家人團(tuán)聚，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在港口碼頭。和朱經(jīng)理一起打拼的，還有一線員工和剛剛?cè)胨敬髮W(xué)生，他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，為了中化的第三次創(chuàng)業(yè)，一如既往的忙碌著，舍小家為大家，他們以實(shí)際行動(dòng)踐行著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒本色，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，石化部團(tuán)隊(duì)在我司內(nèi)部樹立了先進(jìn)的標(biāo)桿和示范作用，值得全司同志去學(xué)習(xí)！

自今年6月份，集團(tuán)公司召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)后，我司制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，做了廣泛發(fā)動(dòng)和部署安排，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利、扎實(shí)推進(jìn)，圍繞第三次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展開展了一系列活動(dòng)。我司在“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)、加強(qiáng)黨支部建設(shè)、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)特色活動(dòng)方面著實(shí)取得了一定的成效。為前三季度全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、以經(jīng)營(yíng)管理為抓手，全面推進(jìn)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

今年是我司實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年，業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好。前三季度，公司銷售收入完成預(yù)算進(jìn)度的93%，同比增長(zhǎng)6%；利潤(rùn)總額完成預(yù)算進(jìn)度的109%，同比增長(zhǎng)15%。對(duì)于今年的任務(wù)指標(biāo)，公司表示有充分的信心完成。面對(duì)較難把握的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司果斷控制敞口庫(kù)存規(guī)模，并抓住大宗商品價(jià)格上漲波段，大力拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)銷售。由于措施及時(shí)有效，公司不僅較好完成了預(yù)算目標(biāo)，而且風(fēng)險(xiǎn)敞口也大幅下降，總體處于安全可控水平。

倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)方面，增收節(jié)支達(dá)到預(yù)算要求。在宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下，誠(chéng)信公司努力提高土地利用率，深挖現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源，在保證出租率的情況下順利完成了與中儲(chǔ)糧等大客戶的價(jià)格談判，庫(kù)房使用率穩(wěn)定保持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，為確保公司利潤(rùn)的完成做出了重要的貢獻(xiàn)。

礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)方面，拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)努力保持增長(zhǎng)。鞏固與國(guó)外供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，穩(wěn)定上游基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，前三季度進(jìn)口銷售硼酸數(shù)量同比增加71%，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增加64%。化工貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，重建銷售渠道實(shí)現(xiàn)恢復(fù)發(fā)展。油品業(yè)務(wù)抓住今年油價(jià)相對(duì)平穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，前三季度共銷售燃料油等油品數(shù)量同比增加9%，實(shí)現(xiàn)收入同比增加34%，實(shí)現(xiàn)毛利同比增加129%。以礦產(chǎn)資源、石化營(yíng)銷為兩翼，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)金流的有力支持和利潤(rùn)貢獻(xiàn)的重要來(lái)源，對(duì)公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的作用。

其中，石化業(yè)務(wù)部經(jīng)理朱連洪率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，在其主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，抓住今年油價(jià)相對(duì)平穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，勇于開拓業(yè)務(wù)，大膽創(chuàng)新，逐步建立起較穩(wěn)定的石化業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道，保持了業(yè)務(wù)的良好發(fā)展勢(shì)頭。石化業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)，常年在海港作業(yè)，或是冒著風(fēng)吹雨打，或是頂著烈日炎炎，積極開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。趕上連夜裝船，朱經(jīng)理更是每一次都要親自在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，兩三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”雙節(jié)期間，他們放棄了與家人團(tuán)聚，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在港口碼頭。和朱經(jīng)理一起打拼的，還有一線員工和剛剛?cè)胨敬髮W(xué)生，他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，為了中化的第三次創(chuàng)業(yè)，一如既往的忙碌著，舍小家為大家，他們以實(shí)際行動(dòng)踐行著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒本色，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，石化部團(tuán)隊(duì)在我司內(nèi)部樹立了先進(jìn)的標(biāo)桿和示范作用，值得全司同志去學(xué)習(xí)！

摘要：企業(yè)在多元化的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)分為不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，管理難度也逐漸增加，多元化集團(tuán)公司在探索新的更加科學(xué)有效的管理模式的過(guò)程也是全面提升管理水平的過(guò)程。財(cái)務(wù)集中管理就是其中重要的探索，通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理方法，集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是新的發(fā)展時(shí)期多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，集中化管理能夠全面提升企業(yè)的資金管理水平，有效的防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的安全性。

關(guān)鍵詞：多元化集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中核算模式探討

財(cái)務(wù)管理的集中化能夠從多個(gè)層面提升多元化集團(tuán)公司的管理效率和管理能力，降低不可控因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，將資金進(jìn)行集中管理，能夠大大提高資金管理效率，避免資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)集中化的財(cái)務(wù)管理手段，多元化的集團(tuán)企業(yè)能夠較快地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資金流動(dòng)和內(nèi)部管理，降低了管理的外部性，大大降低成本，全面提升多元化集團(tuán)公司的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標(biāo)與原則

（一）多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標(biāo)。多元化集團(tuán)公司優(yōu)化財(cái)務(wù)集中核算模式必須制定優(yōu)化目標(biāo)和原則，基于對(duì)目標(biāo)的分析制定企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化核算制度和流程，遵循財(cái)務(wù)集中化優(yōu)化原則，全面推動(dòng)多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化核算工作。多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)，首先一定要提高集團(tuán)和各級(jí)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控是財(cái)務(wù)集中化核算必須重視的環(huán)節(jié)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升核算的準(zhǔn)確性和安全性，對(duì)于財(cái)務(wù)核算中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和分析，評(píng)估哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司財(cái)務(wù)核算的哪些具體環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，影響程度和如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，便于多元化集團(tuán)公司優(yōu)化財(cái)務(wù)集中化核算流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)集中化核算模式必須改善集團(tuán)以及各級(jí)公司的財(cái)務(wù)集中化核算環(huán)境，良好的核算環(huán)境能夠?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)集中化核算提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，公司在響應(yīng)集團(tuán)政策和決策的基礎(chǔ)上制定規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度，對(duì)各級(jí)公司的財(cái)務(wù)集中化核算運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管控，對(duì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)上報(bào)，解決制約財(cái)務(wù)集中化核算模式運(yùn)行的問(wèn)題。最后，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化核算的目標(biāo)必須推進(jìn)集團(tuán)和各級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的集中程度，降低不必要的差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)，提高多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中化核算的效率。（二）多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化原則。多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化一定要遵循相關(guān)的原則，按照原則進(jìn)行財(cái)務(wù)集中化核算，正確的處理集團(tuán)財(cái)務(wù)核算與各級(jí)公司財(cái)務(wù)核算之間的關(guān)系，解決集中化核算工作的各項(xiàng)差異和矛盾，秉持全面性、重點(diǎn)性、制約性和適應(yīng)性的基本原則，充分的調(diào)動(dòng)集團(tuán)和各級(jí)公司各個(gè)部門的員工對(duì)于財(cái)務(wù)工作的積極性，將財(cái)務(wù)集中化核算覆蓋到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不遺漏任何業(yè)務(wù)單元，不斷完善全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管控，保證財(cái)務(wù)集中化核算的準(zhǔn)確性。多元化集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境也更加復(fù)雜，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中化核算的過(guò)程中，企業(yè)要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃有針對(duì)性、有重點(diǎn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)集中化核算工作，這樣能夠大大節(jié)約管理成本，提高財(cái)務(wù)集中化核算的效率。此外，多元化集團(tuán)公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)集中化核算的工作時(shí)一定要堅(jiān)持內(nèi)部制約和模式選擇高度適應(yīng)的原則，不脫離公司的實(shí)際，使得財(cái)務(wù)集中化核算能夠真正為公司的管理提供高質(zhì)量的支持作用。

二、多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式探討

【摘要】巴基斯坦作為“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，受投標(biāo)環(huán)境影響，項(xiàng)目法律主體、稅務(wù)主體的不同對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生著重要影響，本文主要探討了中國(guó)水電七局有限公司在巴基斯坦項(xiàng)目運(yùn)行的幾種模式，并對(duì)財(cái)務(wù)集中化管理進(jìn)行了初步思考。

【關(guān)鍵詞】巴基斯坦;財(cái)務(wù)管理;集中化;經(jīng)營(yíng)模式;

水電七局長(zhǎng)久以來(lái)，受到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、電力短缺、安全因素的制約，巴基斯坦工業(yè)制造業(yè)發(fā)展水平較低，消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢。市場(chǎng)消費(fèi)主要依托國(guó)際進(jìn)口貿(mào)易，貿(mào)易逆差逐年增大，對(duì)該國(guó)的持續(xù)正常發(fā)展造成不利影響。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的中資企業(yè)及外來(lái)資本涌入巴基斯坦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，巴基斯坦政府也抓住此有利時(shí)機(jī)，批準(zhǔn)上馬了一大批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。水電七局作為較早進(jìn)入巴基斯坦市場(chǎng)的施工總承包企業(yè)，在巴基斯坦建筑施工行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)材料市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)具有較深的了解。在此背景下，公司承攬了涵蓋水電施工、火電施工、道路建設(shè)、水利工程等為主的一大批工程施工項(xiàng)目，逐步形成了巴基斯坦項(xiàng)目群格局。巴基斯坦境內(nèi)不同的合同經(jīng)營(yíng)主體及經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了各個(gè)項(xiàng)目不同的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，比較分析各類經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)工作流程及對(duì)成本效益的影響，將有助于提高公司在巴項(xiàng)目的盈利水平，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中化管理水平。

1從資金管理角度的分析與思考

目前，巴基斯坦區(qū)域項(xiàng)目按照經(jīng)營(yíng)主體不同可以分為三類，第一類是以渠道群項(xiàng)目、高莫贊、汗華等項(xiàng)目為代表的，以水電國(guó)際公司名義開展業(yè)務(wù)的總承包類施工項(xiàng)目;第二類是以塔貝拉、柯亞華、達(dá)蘇線路安裝項(xiàng)目為代表的，以中國(guó)電建名義開展的總承包施工項(xiàng)目;第三類是以卡西姆、卡洛特、PKM項(xiàng)目為代表的，以水電七局名義承攬項(xiàng)目，以總承包名義對(duì)外開展業(yè)務(wù)的承包工程。根據(jù)中國(guó)電建相關(guān)文件規(guī)定，目前階段以中國(guó)電建名義對(duì)外開展的工程承攬項(xiàng)目由水電國(guó)際公司代為管理，反應(yīng)在財(cái)務(wù)工作流程上主要體現(xiàn)在資金管理方面。合同結(jié)算額中非盧比結(jié)算款集中匯集到水電國(guó)際工程國(guó)內(nèi)資金池中，故此兩類項(xiàng)目在資金管理層面具有相似之處。目前以水電國(guó)際及中國(guó)電建名義承攬項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)巴基斯坦盧比資金主要由各項(xiàng)目部自行管理，項(xiàng)目部對(duì)此類資金具有完全的支配權(quán)，在完稅情況下，相應(yīng)利潤(rùn)也可以自由匯回國(guó)內(nèi)，通過(guò)借貸名義亦可以在不同稅號(hào)間調(diào)撥資金。非巴基斯坦盧比資金在業(yè)主方支付后集中匯集到水電國(guó)際代管資金賬戶中，項(xiàng)目部使用該類資金都需要經(jīng)過(guò)水電國(guó)際工程公司審批，且需要?？顚Ｓ?，不同項(xiàng)目資金無(wú)法在水電國(guó)際公司代管賬戶間進(jìn)行調(diào)撥，貨幣資金的流動(dòng)性受到一定限制。由于不同項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式不同，對(duì)貨幣資金幣種的需求亦不盡相同，在某一項(xiàng)目盧比資金短缺的情況下，只能從水電國(guó)際公司申請(qǐng)調(diào)撥外幣資金至巴基斯坦境內(nèi)進(jìn)行換匯處理，其中因調(diào)撥時(shí)間較長(zhǎng)，存在利息收入損失;由于國(guó)際貨幣市場(chǎng)匯率波動(dòng)，亦存在匯兌損失的可能。項(xiàng)目部亦可以申請(qǐng)自水電國(guó)際公司調(diào)撥資金至七局內(nèi)部銀行資金池，用于支付以七局名義在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的材料設(shè)備款及對(duì)分包單位付款，但是資金存留時(shí)間短，對(duì)擴(kuò)大公司資金池作用不顯著。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)及外來(lái)資本涌入巴基斯坦，以卡希姆、卡洛特項(xiàng)目為代表的分包項(xiàng)目逐漸成為公司在巴基斯坦進(jìn)行工程承攬的主要模式。由于巴基斯坦稅收具有典型的稅負(fù)流轉(zhuǎn)特點(diǎn)，除了具備流轉(zhuǎn)稅典型特征的銷售稅外，所得稅亦采用鎖定現(xiàn)金流的模式執(zhí)行所得稅代扣代繳模式，在年末匯算清繳后應(yīng)退稅額自動(dòng)遞延至下年用于調(diào)整應(yīng)納稅額。以卡希姆項(xiàng)目所在的信德省為例，如果我公司作為分包商與總承包方簽訂當(dāng)?shù)胤职鼌f(xié)議，并在巴基斯坦境內(nèi)接收資金支付，結(jié)算產(chǎn)值13%的銷售稅及凈支付額7%的預(yù)扣所得稅將導(dǎo)致資金流入中的20%流向稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)。其中由于巴基斯坦稅收監(jiān)管力度不強(qiáng)及我公司項(xiàng)目運(yùn)行成本控制問(wèn)題，造成該部分現(xiàn)金流出最終很可能不能轉(zhuǎn)化為債權(quán)而形成成本?；诎突固沟亩惙ㄌ攸c(diǎn)及稅收管理特征，大量中資企業(yè)間采用內(nèi)部分包的模式，即在會(huì)計(jì)核算中采用分包模式而對(duì)外經(jīng)營(yíng)采用統(tǒng)一企業(yè)名稱及稅務(wù)登記，在此模式下，分包商完美規(guī)避了流轉(zhuǎn)稅銷項(xiàng)稅，主承包商將其流轉(zhuǎn)稅進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)嫁給分包商，但如果分包商具有較高的賬務(wù)凈利潤(rùn)，將使得主承包所得稅應(yīng)納稅額提高及可抵扣銷售稅進(jìn)項(xiàng)稅額減少。在此情況下，分包商為了將賬務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入將面臨兩大問(wèn)題，一是來(lái)自主承包的稅務(wù)成本壓力，在不能以主承包商名義提供足夠完稅成本的情況下，主承包商很可能拒絕支付相應(yīng)利潤(rùn)，將稅務(wù)成本轉(zhuǎn)嫁至分包商處;二是資金支付的模式，近年來(lái)，巴基斯坦央行通過(guò)與海關(guān)等多方合作加強(qiáng)了對(duì)資金流出的管制，在未在巴基斯坦簽訂分包協(xié)議的情況下，主承包商以何種名義何種方式將資金轉(zhuǎn)移至我公司國(guó)內(nèi)賬戶值得思考?，F(xiàn)階段，可通過(guò)適當(dāng)提高設(shè)備物資報(bào)關(guān)價(jià)格，將運(yùn)費(fèi)及相應(yīng)材料設(shè)備出口至巴基斯坦產(chǎn)生的成本增添至貨物報(bào)關(guān)價(jià)值中，一方面可以為主承包商提供更多完稅成本，另一方面，主承包商可以根據(jù)報(bào)關(guān)價(jià)格支付相應(yīng)貨款至公司國(guó)內(nèi)賬戶，實(shí)現(xiàn)貨幣資金的流回。但是從長(zhǎng)期來(lái)看，此模式無(wú)法解決利潤(rùn)轉(zhuǎn)回的問(wèn)題。

2從成本控制角度的分析與思考

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

1.形成了開放式的財(cái)務(wù)管理理念。

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容只涉及到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，呈現(xiàn)出了封閉式特點(diǎn)。而隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來(lái)，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈方面的內(nèi)容，除了涵蓋企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源外，也密切聯(lián)系了企業(yè)外部，如集團(tuán)供應(yīng)商、客戶等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮管理作用，必定牽涉集團(tuán)供應(yīng)鏈全過(guò)程，以過(guò)去的封閉式向開放式方向發(fā)展，掌握了解企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部與外部信息。

2.財(cái)務(wù)管理理念實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化。

以往中，企業(yè)集團(tuán)采用的財(cái)務(wù)管理方法大都以靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理方法為主。而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)可通過(guò)及時(shí)便捷的信息傳遞做到動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理由原先的事后靜態(tài)核算逐漸形成了事前動(dòng)態(tài)核算，會(huì)計(jì)信息功能作用更加顯著。

3.實(shí)現(xiàn)了理性的財(cái)務(wù)管理理念。

【摘要】化學(xué)是一門引導(dǎo)學(xué)生思維凝聚的課程，在高中教育中，若是手段得當(dāng)，高中化學(xué)教師可為學(xué)生傳達(dá)足夠的正向思維，實(shí)現(xiàn)正能量的傳播。在化學(xué)研究領(lǐng)域中，有許多問(wèn)題都是在探討人類與自然界的矛盾關(guān)系，并且隨著環(huán)境污染的爆發(fā)，化學(xué)手段的使用分寸也成為熱點(diǎn)問(wèn)題，高中化學(xué)教師若是能在教學(xué)中為學(xué)生滲透相關(guān)的正能量思想，可為高中生的三觀建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)參考。為保障高中化學(xué)中思想教育的質(zhì)量，本文對(duì)高中化學(xué)教學(xué)中傳播正能量的實(shí)施策略進(jìn)行探討，旨在為讀者提供思路。

【關(guān)鍵詞】高中教育;化學(xué)教學(xué);正能量;思想教育

“正能量”一詞被推到人們視野中已有許多年了，奇妙的是這并不是一個(gè)化學(xué)概念，卻又與化學(xué)研究領(lǐng)域有著微妙的聯(lián)系。如今，正能量通常被理解為是一種能夠鼓勵(lì)人產(chǎn)生積極向上心態(tài)的能力，同時(shí)被許多教育工作者認(rèn)為是教學(xué)中不可缺少的教育概念，學(xué)生只有處于“滿滿正能量”的課堂中，才能帶著樂(lè)觀積極的心態(tài)學(xué)習(xí)知識(shí)。因此，高中化學(xué)教師在為學(xué)生講述化學(xué)概念，讓學(xué)生理解化學(xué)反應(yīng)原理，并讓學(xué)生帶著理性去看待社會(huì)中化學(xué)工業(yè)的發(fā)展時(shí)，需要將正能量的傳播滲入其中。

一、創(chuàng)設(shè)積極的化學(xué)授課情境

在素質(zhì)教育的倡導(dǎo)下，許多課程都與思想教育進(jìn)行了融合，越來(lái)越多的教育工作者開始認(rèn)識(shí)到教育不僅是傳授知識(shí)那么簡(jiǎn)單，還要讓學(xué)生在學(xué)習(xí)本門課程的過(guò)程中，學(xué)習(xí)到被社會(huì)普遍認(rèn)可的價(jià)值觀[1]。高中化學(xué)教師在為學(xué)生介紹化學(xué)原理時(shí)，既可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)情境為學(xué)生傳遞正能量，為高中生沉悶的學(xué)習(xí)生活增添色彩。例如，在學(xué)習(xí)金屬鋁的化合物時(shí)，教師可例舉一些化學(xué)性質(zhì)差別極大的化合物進(jìn)行對(duì)比。目前，治療胃病的藥物通常會(huì)含有氫氧化鋁，而若是攝入過(guò)量的鋁元素也會(huì)引發(fā)健康問(wèn)題。教師可借用這一現(xiàn)象為學(xué)生講明“適度原則”的重要性，讓學(xué)生能夠理性的看待生活中的變化，避免矯枉過(guò)正。

二、選擇思想正面的校本課程

摘要：對(duì)于通信信息相關(guān)部門而言，其只有不斷提升移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為客戶提供更多的高質(zhì)量移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)才能在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。因此做好移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的集中化運(yùn)維具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖耍疚膶⒄驹陧?xiàng)目管理的角度上，對(duì)其在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)集中化運(yùn)維當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究，希望為相關(guān)工作人員提供必要的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)；集中化運(yùn)維

項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理手段，因其對(duì)于強(qiáng)化人員管理意識(shí)、優(yōu)化管理流程等方面均具有積極作用而被廣泛運(yùn)用在各行各業(yè)當(dāng)中。在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用，同樣也可以幫助其快速提升管理成效，帶領(lǐng)通信信息相關(guān)部門的可持續(xù)發(fā)展。

一、項(xiàng)目管理的具體內(nèi)涵

運(yùn)用在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)集中化運(yùn)維中的項(xiàng)目管理，指的就是將該項(xiàng)運(yùn)維工作視作一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合與合理配置，嚴(yán)格按照相關(guān)的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)要求從項(xiàng)目初始即移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)集中化運(yùn)維的準(zhǔn)備工作，直至項(xiàng)目完成即全部完成所有運(yùn)維工作的階段當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的運(yùn)維管理。從而在有效提升移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能控制運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)管理成效的大幅提升[1]。

二、項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)集中化運(yùn)維中的實(shí)際應(yīng)用

論文要害詞：傳媒集中化文明批判

論文摘要：以美國(guó)為代表的西方傳媒集團(tuán)施行集中化的開展計(jì)謀，在全球拓展本人的收集，行銷其文明產(chǎn)物。而傳媒及其文明產(chǎn)物的公共產(chǎn)物屬性決議了，傳媒集中化必定關(guān)于傳媒市場(chǎng)構(gòu)造、多元文明和傳媒公共范疇發(fā)生沖擊和影響，并毀壞傳統(tǒng)新聞事業(yè)和民主規(guī)矩。在新的前史布景下，審閱以序言文明和序言批判為首要營(yíng)業(yè)的法蘭克福學(xué)派代表人物對(duì)傳媒集中化的批判，能給我們諸多啟迪。

20世紀(jì)末，跟著美國(guó)傳媒集中化措施的加速，全球傳媒寡頭正在構(gòu)成，美國(guó)的傳媒集團(tuán)不時(shí)拓展海外市場(chǎng)，使得大規(guī)劃的傳媒并購(gòu)成為傳媒開展的趨向與行規(guī)。對(duì)此，序言技能改造并不克不及給人稱心的分析，對(duì)利潤(rùn)的追求才是傳媒集團(tuán)集中化水平加深的基本緣由。

20世紀(jì)80年月以來(lái)，美國(guó)反壟斷法的法律傾向于經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)路，而聯(lián)邦通信委員會(huì)(FCC)也倡議解除對(duì)貿(mào)易化傳媒和傳達(dá)市場(chǎng)的規(guī)制。實(shí)踐上，這意味著傳媒集團(tuán)被有機(jī)地“從新規(guī)制”以效勞于跨國(guó)公司的好處。在“越大越好”清規(guī)戒律支配下的傳媒市場(chǎng)中，固然美國(guó)傳媒集團(tuán)的并購(gòu)和集中化開展紛歧定組成反壟斷法所標(biāo)準(zhǔn)的壟斷行為，但人們擔(dān)憂傳媒并購(gòu)能夠削減定見市場(chǎng)上的多樣性，其直接結(jié)果就是毀壞優(yōu)秀新聞事業(yè)和民主傳統(tǒng)的規(guī)矩。而寡頭傳媒集團(tuán)形式化的文明工業(yè)產(chǎn)物在全球的行銷，必定對(duì)民族文明和本鄉(xiāng)文明發(fā)生沖擊，進(jìn)而扼殺本應(yīng)豐厚多彩的世界多元文明。

正如以文明工業(yè)批判為首要營(yíng)業(yè)的法蘭克福學(xué)派的代表人物阿多諾所言，文明工業(yè)出產(chǎn)什么商品，取決于這些商品可以完成什么樣的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)利潤(rùn)的追逐決議了文明方式的性質(zhì)。文明工業(yè)的進(jìn)程是一種規(guī)范化的進(jìn)程，其產(chǎn)物就像一切商品那樣同出于一個(gè)形式。而文明工業(yè)中存在的這些“毛病”都可以從傳媒集中化中找到癥結(jié)。

寡頭壟斷扼殺多元文明