現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)不斷升級(jí)發(fā)展而來(lái)的，責(zé)任會(huì)計(jì)制度就是其重要組成部分之一。責(zé)任會(huì)計(jì)工作的開展，需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為支撐，并從財(cái)務(wù)層面對(duì)目標(biāo)單位進(jìn)行管理。將責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)用到消防財(cái)務(wù)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)及使用的全面管理。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系復(fù)雜而系統(tǒng)，其中主要包含三大部分，分別是決策管理會(huì)計(jì)、規(guī)劃管理會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。其中責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)子系統(tǒng)?？梢詫⒇?zé)任會(huì)計(jì)理解為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)分權(quán)管理的原則，將企業(yè)內(nèi)部管理工作按照一定層次性進(jìn)行劃分，使每一部分具備相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。將權(quán)限規(guī)范在一定范圍內(nèi)，然后借助于考核評(píng)價(jià)的方式，查看每個(gè)有關(guān)方面的真實(shí)業(yè)績(jī)，檢查其是否確切完成了規(guī)定內(nèi)的責(zé)任義務(wù)。通過(guò)責(zé)任制度，能夠顯著提升企業(yè)工作人員的工作積極性。在我國(guó)制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，需要以責(zé)任制度為基礎(chǔ)，建立一套完善的績(jī)效考核制度，從而確保績(jī)效制度的規(guī)范性。在責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度中，應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)以及管理措施等內(nèi)容進(jìn)行明確。由此可以表明，責(zé)任會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重要性。不僅如此，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、辭退等，提供充足的理論依據(jù)。

二、消防財(cái)務(wù)管理適用于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的可行性分析

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)是消防財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

消防財(cái)務(wù)是一種比較特殊的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，尤其是在消防院校中，消防財(cái)務(wù)是直接影響教學(xué)質(zhì)量及學(xué)校發(fā)展的重要財(cái)務(wù)內(nèi)容。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)消防事業(yè)發(fā)展提高了重視程度，消防院校的發(fā)展也受到了國(guó)家相關(guān)部門的大力扶持，其中包含資金支持、政策鼓勵(lì)等。因此，消防院校的資金金額快速上升，資金配置愈加靈活多樣，基于此，消防財(cái)務(wù)管理工作的自主性顯著增強(qiáng)。但是與此同時(shí)，在消防資金管理工作中，也出現(xiàn)了更多的新問(wèn)題和隱患，對(duì)于消防財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。具體來(lái)看，表現(xiàn)在資金控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩個(gè)方面。這就需要消防財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行針對(duì)性的改變，以適應(yīng)消防院校的不斷發(fā)展。在此形勢(shì)下，責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為一種創(chuàng)新性會(huì)計(jì)管理手段，受到了會(huì)計(jì)管理人員的關(guān)注，將其應(yīng)用到消防會(huì)計(jì)管理工作中，提升了消防財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和實(shí)效性，產(chǎn)生了非常顯著的應(yīng)用效果。

摘要:在如今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要建立與企業(yè)自身發(fā)展相對(duì)應(yīng)的管理制度。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為新時(shí)代一種行之有效的制度，具有著權(quán)利和責(zé)任分明、產(chǎn)權(quán)清晰等一系列的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。本文就責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行闡述，研究和討論了責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中起到的作用和應(yīng)用過(guò)程。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理；責(zé)任會(huì)計(jì)制度；作用；應(yīng)用

為了使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)和應(yīng)用形式，可以在企業(yè)中設(shè)置出相應(yīng)的責(zé)任中心，并通過(guò)一系列的管理方法，對(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而全面的提高一個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)制度的概述:責(zé)任會(huì)計(jì)制度是通過(guò)在一個(gè)企業(yè)中設(shè)置多個(gè)責(zé)任中心來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種企業(yè)內(nèi)部的管理制度，是分權(quán)管理這種模式的產(chǎn)物。責(zé)任會(huì)計(jì)制度要求針對(duì)各級(jí)單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法來(lái)進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來(lái)了一種將權(quán)利、責(zé)任和利益高度統(tǒng)一，將責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核作為主要的內(nèi)容并及時(shí)進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠上升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用

摘要：在對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)及存在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)之上，試圖把一種新型的管理方法——作業(yè)管理引入其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)，同時(shí)對(duì)作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，該項(xiàng)制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)談一點(diǎn)看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

這里所說(shuō)的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是指與相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價(jià)方法，對(duì)顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級(jí)性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國(guó)的一般做法是分級(jí)歸口管理，即橫向按設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個(gè)人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價(jià)值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。三是通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績(jī)，計(jì)算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心再分解落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

【摘要】責(zé)任會(huì)計(jì)是一項(xiàng)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)反饋的會(huì)計(jì)制度。文章首先概述了責(zé)任會(huì)計(jì)的有關(guān)理論，然后對(duì)公路施工企業(yè)的成本進(jìn)行了分析，最后探討了責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì)；公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任會(huì)計(jì)就是把企業(yè)各個(gè)實(shí)施預(yù)算管理和成本管理的責(zé)任實(shí)體所承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)反饋的一種會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和各環(huán)節(jié)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性為目的，以反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息為手段，為搞活企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的微觀會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

摘要：在對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)及存在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)之上，試圖把一種新型的管理方法——作業(yè)管理引入其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)，同時(shí)對(duì)作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，該項(xiàng)制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)談一點(diǎn)看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

這里所說(shuō)的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是指與相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價(jià)方法，對(duì)顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級(jí)性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國(guó)的一般做法是分級(jí)歸口管理，即橫向按設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個(gè)人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價(jià)值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。三是通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績(jī)，計(jì)算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心再分解落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

一、選題背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，采取各種有效方法來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代分權(quán)管理而形成的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此要想搞活現(xiàn)代企業(yè)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用是極為必要的，也是行之有效的。

責(zé)任會(huì)計(jì)制度源于西方國(guó)家，在20世紀(jì)60年代后期，隨著西方國(guó)家生產(chǎn)力急劇增長(zhǎng)，公司組織的普遍化及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)為實(shí)行有效的管理和保證盈利，對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高要求。需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)人員各司其職并且獎(jiǎng)懲分明。要保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須考核評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行事中控制和經(jīng)營(yíng)決策，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一新情況，于是責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

在我國(guó)，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。然而傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度是與傳統(tǒng)的職能管理相適應(yīng)的，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度漸漸暴露出自身的弱點(diǎn)，這嚴(yán)重影響了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施。在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，為使責(zé)任會(huì)計(jì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有必要對(duì)其進(jìn)行改造和創(chuàng)新。

二、文獻(xiàn)綜述

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最核心的問(wèn)題不是技術(shù)、資本、而是人。姚巧英（2005）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。湯蕙（2005）指出，成功建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的作用表現(xiàn)在通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)來(lái)減少企業(yè)總交易成本和實(shí)行有效激勵(lì)兩個(gè)方面。深化會(huì)計(jì)改革必須建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。張宏麗（2006）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位或責(zé)任人實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理活動(dòng)來(lái)達(dá)到的，是對(duì)過(guò)程的“控制和觀念的總結(jié)”。劉杰瑜（2005）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行事前、事中和事后的全過(guò)程管理，其實(shí)質(zhì)是將會(huì)計(jì)的職能與管理的職能直接結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理模式。推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面目標(biāo)的重要保證。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是建立在企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定十分明晰基礎(chǔ)之上的。企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體，具有自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，確保企業(yè)生存和發(fā)展的理財(cái)工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著許多問(wèn)題，本文提出建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度，推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度以實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等見解和建議。

關(guān)鍵詞：資金管理責(zé)任會(huì)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)成本控制；財(cái)務(wù)總監(jiān)

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。按照現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離，財(cái)務(wù)管理可以分為投資者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建立其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候，必須充分考慮到各方利益關(guān)系。投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利和義務(wù)要相互平衡協(xié)調(diào)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

1、財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，由于在制度和觀念上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能將閑散資金自由對(duì)外投資，因?yàn)闊o(wú)人甘冒風(fēng)險(xiǎn)而承擔(dān)責(zé)任。

2、財(cái)務(wù)管理缺乏一體性。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。

編者按：本文主要從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀；推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理；發(fā)展與改進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究方法進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過(guò)去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果還不很樂(lè)觀、以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效、全方位進(jìn)行成本控制、將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)地制定責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)、建立責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿，確定責(zé)任主體、定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、目前我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在不同看法、“實(shí)地研究”方法主張到企業(yè)組織的實(shí)地去觀察了解實(shí)際的管理系統(tǒng)等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過(guò)去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需的事前、事中的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果還不很樂(lè)觀。其主要問(wèn)題在于：1、理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整、嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；2、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯；3、會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。由于基層會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)管理仍停留在手工操作的初級(jí)階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使得企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。

二、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具?？梢哉f(shuō)，沒有管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。

在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，管理會(huì)計(jì)是重要的組成部分，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要明確企業(yè)內(nèi)各層次責(zé)任單位，并在會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)已發(fā)生交易和事項(xiàng)信息的深加工，并逐步實(shí)現(xiàn)再利用，彰顯數(shù)據(jù)等信息的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問(wèn)題。因而為充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，需深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，從實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本比例最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，形成更豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)人才。管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)新興的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式，該管理模式的盛行對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)工作人員掌握基本的會(huì)計(jì)工作技能，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代化的工作技能。但是分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技能現(xiàn)狀可知，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識(shí)，管理職業(yè)技能明顯不足，無(wú)法通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)發(fā)展決策提供針對(duì)性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)的指導(dǎo)建議。此外，大部分管理人員對(duì)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)不夠了解，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用效率低下。2.信息化水平低。在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式下，需要將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)，尤其對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，更需要信息化系統(tǒng)的支持。管理會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，而是需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的實(shí)際核算記錄等基本會(huì)計(jì)信息，科學(xué)的對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始關(guān)注財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但整體信息化水平較低，企業(yè)數(shù)據(jù)中心建立不夠規(guī)范科學(xué)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，以我國(guó)當(dāng)前制造業(yè)為例，其在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上的投入占企業(yè)年收入占比較低，僅為2%。尤其對(duì)于中小型制造業(yè)而言，其在發(fā)展過(guò)程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會(huì)縮減在信息系統(tǒng)建設(shè)方面的開支，且采用的信息系統(tǒng)軟件多為國(guó)產(chǎn)公用軟件，如用友、金蝶等，對(duì)軟件系統(tǒng)缺乏適應(yīng)性改進(jìn)，導(dǎo)致軟件功能不能充分發(fā)揮出來(lái)。此外，還存在數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問(wèn)題，現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息來(lái)源作為支撐，分析制造業(yè)可知，其有效信息主要包括政府政策、技術(shù)信息、行業(yè)信息以及經(jīng)濟(jì)信息等，在收集數(shù)據(jù)時(shí)，最初數(shù)據(jù)均為原始數(shù)據(jù)，需要對(duì)其進(jìn)行處理，在當(dāng)前大部分制造企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方面還存在短板，不注重將關(guān)鍵數(shù)據(jù)等錄入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問(wèn)題，不利于開展后續(xù)的管理工作。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)發(fā)展需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，并制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，從幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這一要求來(lái)看，應(yīng)注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控。而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要點(diǎn)把握不深入，偏向于制度管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不相符合。且缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略和管理策略，再加上企業(yè)管理會(huì)計(jì)逐漸朝著信息化轉(zhuǎn)型，更容易出現(xiàn)信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員技能不足，也將導(dǎo)致增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。4.管理會(huì)計(jì)制度有待完善?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用的管理模式較為粗放，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度仍占據(jù)主流，管理會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的制度，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合也缺乏指引性的條款等。同時(shí)，還體現(xiàn)在缺乏完善的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制方面，導(dǎo)致員工執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的積極性不高，不利于各項(xiàng)工作的高效開展。此外，在管理會(huì)計(jì)中，績(jī)效評(píng)價(jià)為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，當(dāng)缺乏有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，將導(dǎo)致無(wú)法為財(cái)務(wù)管理工作和具體會(huì)計(jì)工作等開展提供科學(xué)指引。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.注重專業(yè)人才培優(yōu)。企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人才，在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，確保其理論知識(shí)體2.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化水平。①利用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化利用的前提為搭建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等搭建高標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)確保其中涵蓋核算管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、預(yù)算資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等模塊。在該系統(tǒng)的支持下，可整合行業(yè)資源，確保實(shí)現(xiàn)與其他信息化管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。以制造業(yè)為例，則要促使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、制造業(yè)DNS平臺(tái)系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等有機(jī)融合。②建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)支持下，管理會(huì)計(jì)的信息生成能力將得到顯著改善，基于此，企業(yè)可利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值分析、成本結(jié)構(gòu)分析、全面預(yù)算分析和收益分析等。要想進(jìn)一步發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的效益，還應(yīng)注重搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高會(huì)計(jì)報(bào)告的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)職能，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，將獲得更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，即低成本數(shù)據(jù)等，也可為數(shù)據(jù)的高效調(diào)用提供支持，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。3.把控企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的支持，其可有效把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失事件出現(xiàn)的概率。通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行全過(guò)程、全要素管理，因而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)效益不受影響。在管理會(huì)計(jì)模式下，為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要抓手。管理人員應(yīng)深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理狀況，并注重做好財(cái)務(wù)管理過(guò)程跟蹤評(píng)估，定期召開財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)分析研判會(huì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)處置。此外，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，還應(yīng)盡量減少不必要的支出，對(duì)會(huì)計(jì)核算單等重要資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保將從風(fēng)險(xiǎn)源頭處加強(qiáng)把控，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。系不斷更新，同時(shí)掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化工作技能。企業(yè)可定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可采用專家授課、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，促使財(cái)務(wù)管理人員不斷提高個(gè)人綜合技能。再者，作為財(cái)務(wù)管理人員，也要提高學(xué)習(xí)意識(shí)，注重總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)支撐。4.完善管理會(huì)計(jì)制度體系。①完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能制度。管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作為對(duì)企業(yè)及相關(guān)部門、員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。因此，要將完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能制度作為制度完善的基點(diǎn)，要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能制度的創(chuàng)新性、客觀性、全面性以及系統(tǒng)性為目的，完善指標(biāo)體系，應(yīng)確保對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行完善，并嚴(yán)格遵循EVA導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)的客觀、高效評(píng)估，預(yù)判每一條業(yè)務(wù)線可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)估收益水平，提前做好風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和處置方案，并從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，對(duì)公司總風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的股東回報(bào)率進(jìn)行精準(zhǔn)衡量。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能制度中，還應(yīng)明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體實(shí)施流程，應(yīng)以主要評(píng)價(jià)指標(biāo)為基準(zhǔn)，并在多種評(píng)價(jià)工具的輔助下完成評(píng)價(jià)工作。常用的如平衡計(jì)分卡這一評(píng)價(jià)工具，其與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系密切，可在深入分析的基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為不同層面指標(biāo)，為戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程評(píng)價(jià)提供參考。此外，在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，不僅要關(guān)注業(yè)績(jī)指標(biāo)，也要關(guān)注“人”這一指標(biāo)，即要兼顧成本控制目標(biāo)與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求等，根據(jù)外界環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等的變化，靈活調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。②推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度。分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成可知，其中一個(gè)重要組成部分即“責(zé)任會(huì)計(jì)”，其工作內(nèi)容主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門的管理，控制各部門運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)情況等，在責(zé)任會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)的管理權(quán)責(zé)更加清晰，行為更加規(guī)范，管理成效更加明顯。因而，各企業(yè)均應(yīng)加大對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度的推廣力度，不斷完善責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度，明確責(zé)任會(huì)計(jì)管理主體、職責(zé)等。并優(yōu)化責(zé)任會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施流程，提高各部門參與責(zé)任會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的積極性，提高責(zé)任會(huì)計(jì)管理實(shí)效。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在財(cái)務(wù)管理方面也面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)不斷更新管理理念，注重強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作格局。在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)這一模式的過(guò)程中，則要把握應(yīng)用過(guò)程中常見的問(wèn)題，針對(duì)性的加以改進(jìn)，應(yīng)注重強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)、完善管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范以及提高管理會(huì)計(jì)信息化水平等，確保全面提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效。

作者：劉東升 單位：新疆昌吉

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國(guó)正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)提高我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊芾頃?huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見，從而減少?zèng)Q策失誤。如借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過(guò)成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測(cè)，確定未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。

在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言：

一是建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二是營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。