一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目背景：

根據(jù)**區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)》和《河北省城市綠化管理?xiàng)l例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。

目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)園林城市，如果新苗圃不能及時(shí)完成建設(shè)，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購買苗木，這對(duì)我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利，對(duì)完成市委市政府提出創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)園林城市的目標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，因此苗圃建設(shè)勢在必行。

三、項(xiàng)目建設(shè)條件

**苗圃位于貫通**市區(qū)和**區(qū)的必經(jīng)之路——**大道北側(cè)，南側(cè)正對(duì)**公園，東側(cè)與**區(qū)行政中心隔河相望，距著名的**景區(qū)1.5公里，西側(cè)是**生產(chǎn)基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。**苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設(shè)的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求，將為我市創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)園林城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價(jià)較為便宜，可節(jié)省大量建設(shè)成本，具有較強(qiáng)自行性。

1項(xiàng)目概況

該園林工程占地4．668萬mz，建筑面積21．021萬mz，容積率3．5，綠化率69％。項(xiàng)目由11棟23～28層的點(diǎn)式塔樓圍合而成，總體規(guī)劃在中心形成了一個(gè)近3萬mz的中心花園。雖然該園林工程周邊配套設(shè)施比較齊全，但因附近城區(qū)為老城區(qū)，四周環(huán)境比較雜亂。既然周邊無景可看，而物業(yè)又定位為高檔物業(yè)，那么小區(qū)內(nèi)部環(huán)境品質(zhì)必須達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?。開發(fā)商對(duì)園林設(shè)計(jì)的要求為：①有自身特色；②反映較高的審美價(jià)值；③園林環(huán)境功能與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，使園林成為物業(yè)最大的賣點(diǎn)。

2方案的立意與構(gòu)思

因小區(qū)北高南低，高差近7m，點(diǎn)式建筑的平面布置亦不規(guī)則，從客觀的制約條件來看，小區(qū)園林形式應(yīng)該為自然式。但是，若園林形式選擇純自然式，則容易使整個(gè)小區(qū)園林空間太“軟”而使其整個(gè)社區(qū)空間有失秩序。方案采用通過一條主軸和兩條隱軸來控制，以及幾個(gè)半規(guī)則場地(入口廣場、泳池、與老年人活動(dòng)場等)的空間制約，使自然式與規(guī)則式園林完美結(jié)合，整個(gè)社區(qū)環(huán)境自然而有序(圖1)。

3園林空間布局

小區(qū)動(dòng)靜分區(qū)，人車分流。園區(qū)北側(cè)一帶以茂密的種植為主，南側(cè)偏重于活動(dòng)場地與硬質(zhì)景觀，與南側(cè)主入口街區(qū)呼應(yīng)。樹林草地沿小區(qū)北側(cè)建筑至西而東自然展開，使小區(qū)南側(cè)較集中活動(dòng)場地處在整個(gè)綠樹叢林的環(huán)抱中，動(dòng)靜也有了區(qū)分。同時(shí)綠樹遮擋了視線，避免了南北建筑的對(duì)視。車流自小區(qū)外圍環(huán)路進(jìn)入地下車庫；人流自主入口始，一部分左拐穿越1A棟架空層進(jìn)入西區(qū)建筑。一部分則向前或向右進(jìn)入小區(qū)其它建筑。作為構(gòu)圖中心的泳池和幾條小區(qū)軸線共同構(gòu)成整個(gè)小區(qū)園林骨架。以泳池為中心，其周邊景觀則呈動(dòng)態(tài)向心之勢，或軸線，或主透景線，于泳池內(nèi)交匯，空間內(nèi)斂，突出主體。園區(qū)分一條主軸兩條隱軸。主軸亦是園區(qū)一條主人行通道，其走向?yàn)閺娜肟谇皬V場經(jīng)雨道至入口后廣場，再經(jīng)中心方亭轉(zhuǎn)至化石走廊，至老年人活動(dòng)區(qū)后，于東側(cè)次入口結(jié)束；沿主入口前廣場拾級(jí)而上，經(jīng)廣場角道至入口后廣場，再登高經(jīng)中心方亭，沿化石柱走廊至老年人活動(dòng)場地，于小區(qū)次入口結(jié)束。兩條隱軸中，一條為：4A棟與3號(hào)樓間消防車入口至方亭3，再由方亭至泳池瀑布亭4。另一條則為：從泳池架空層內(nèi)木制平臺(tái)到亭5再至2B棟塔樓大堂入口。兩處隱軸雖與游覽路線不完全一致，但對(duì)制約各個(gè)景觀要素之間的關(guān)系，引導(dǎo)游人的視線(強(qiáng)化透景線)，同主軸線一樣，作用不可小視。在豎向設(shè)計(jì)上，小區(qū)園林在兩處巧妙消化因地下車庫產(chǎn)生的南北高差，一處在主入口后廣場弧線景墻沿線，另一處則在游泳池與自然溪流外邊緣沿線。廣場背景墻既是地下車庫擋土墻，亦是下沉式廣場的背景墻，圍合空間，形成入口障景。游泳池與溪流水景北面是1．5～3m高地庫擋墻，原本不美，園林設(shè)計(jì)卻巧用坡降，設(shè)計(jì)層跌景，使兩水體空間相對(duì)獨(dú)立且具隱私性，同時(shí)，為水體邊緣沿線豐富的序列景觀塑造提供有利條件。除以上高差集中處理外，其余高差則通過設(shè)置緩坡或不連續(xù)臺(tái)階解決。緩坡與不連續(xù)臺(tái)階的設(shè)置方式，則為植物形成多層次的景觀創(chuàng)造了絕佳條件(圖2)。

園林工程造價(jià)管理是國家基本建設(shè)管理的重要組成部分，它的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)，從而取得最佳效益。因此，園林工程造價(jià)管理與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。改革以來，我國園林工程造價(jià)管理從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的靜態(tài)管理，迅速向市場經(jīng)濟(jì)條件下的動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，從編制定額、定期公布園林工程苗木價(jià)格，逐步走向量、價(jià)分離，介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工程以及合同管理，但是目前的許多園林工程一味地依靠園林定額，特別是前期工作，動(dòng)態(tài)管理不夠等使園林景觀工程在估算、概算、預(yù)算、結(jié)算過程中控制不力。針對(duì)其原因有以下幾個(gè)方面需要改進(jìn)：

1加強(qiáng)園林景觀項(xiàng)目投資估算管理

長期以來，園林工程造價(jià)管理放松了項(xiàng)目前期的投資估算管理。結(jié)果造成層層超標(biāo)，投資出現(xiàn)缺口，今后應(yīng)對(duì)不同的投資主體實(shí)行不同的管理辦法，加強(qiáng)投資估算，確?？尚行匝芯康目茖W(xué)性、合理性和可靠性。

2園林景觀工程設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)本土經(jīng)濟(jì)觀念

園林景觀工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中時(shí)常不重視當(dāng)?shù)孛缒镜墓?yīng)情況，一味追求外地高檔植物的栽植效果，導(dǎo)致大量的物資浪費(fèi)，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，在滿足景觀功能的前提下，盡量采用本地的苗木，會(huì)節(jié)約園林工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況決定設(shè)計(jì)方案，改變目前設(shè)計(jì)過程中存在不算經(jīng)濟(jì)帳的情況。

3初步設(shè)計(jì)階段要重視方案選擇

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。提高園林工程建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)、管理水平，提高全民族園林工程建設(shè)知識(shí)，已成為中華民族奔向小康社會(huì)的必然。而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。這就對(duì)園林工程建設(shè)者們提出了更高的要求。那就是必須具備多學(xué)科知識(shí)。然而我國現(xiàn)階段園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍卻很難與此相適應(yīng)。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識(shí)：要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識(shí)等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認(rèn)識(shí)。比如缺乏全局意識(shí)，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞。管理部門只有對(duì)人員、機(jī)械和材料進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會(huì)有良好的效果。在工程建設(shè)中，有時(shí)由于受到人為或者天氣的影響。會(huì)導(dǎo)致工期的延長，預(yù)算成本增加。這就需要施工方與建設(shè)方及時(shí)地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會(huì)減少一些不必要的麻煩。有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。同時(shí)還會(huì)在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進(jìn)行變更和調(diào)整。此外，在園林綠化施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的管理失誤，在具體操作中不時(shí)地表現(xiàn)出這邊沒活干，那邊干不完的尷尬局面。造成了人力、物力和財(cái)力嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的70％以上，其中苗木部分占總成本的1／3。因此，苗木的成活率對(duì)于施工方來說也是極其重要的。在工程實(shí)踐中。如果管理不到位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成片地苗木死亡，這不僅增加了工程成本。而且嚴(yán)重影響了景觀效果。

1園林工程的內(nèi)容和施工特點(diǎn)

園林工程作為一項(xiàng)綜合性工程，涉及到很多內(nèi)容。主要包括：①土方工程。主要是土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場地等。②園林給排水工程。主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。③水景工程。主要包括小型水閘、駁岸、護(hù)坡和水池工程、噴泉等。④鋪裝工程。著重在園路的線形設(shè)計(jì)、園內(nèi)的鋪裝、園路的施工等。⑤假山工程。主要包括假山的材料和采運(yùn)方法、置石與假山布置、假山結(jié)構(gòu)設(shè)施等。園林工程有以下施工特點(diǎn)：園林工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作比一般工程更為復(fù)雜多樣；園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性特強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強(qiáng)，要求各類型、各工種人員相互密切協(xié)作、配合。

2加強(qiáng)市政園林工程施工的控制和管理的措施

2．1加強(qiáng)園林工程施工前準(zhǔn)備的控制與管理

(1)認(rèn)真做好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作。園林施工任務(wù)確定后，應(yīng)該提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，使設(shè)計(jì)的方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當(dāng)前園林建設(shè)發(fā)展水平。

近年來隨著城市建設(shè)速度的不斷加快，隨著生態(tài)意識(shí)，可持續(xù)理念的進(jìn)一步引深，以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為指導(dǎo)的園林綠化工程監(jiān)理也逐漸的形成市場并蓬勃發(fā)展起來。但由于有關(guān)園林綠化專業(yè)監(jiān)理的法律、法規(guī)不健全；對(duì)園林綠化監(jiān)理的重要性宣傳力度不夠；建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)支持不夠以及沒有專業(yè)的園林監(jiān)理認(rèn)證等有關(guān)問題的存在：在實(shí)際的監(jiān)理過程中對(duì)施工質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制和監(jiān)督檢查不力。通過04年以來對(duì)園林綠化監(jiān)理工作的實(shí)施和探索，深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)理對(duì)于提高工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和投資的重要性：認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和嚴(yán)把簽字審批關(guān)以及做好協(xié)調(diào)對(duì)于園林工程監(jiān)理的重要意義。如果這些問題不引起重視，將會(huì)給整個(gè)監(jiān)理市場造成混亂。只有不斷的關(guān)注并解決問題，才能促使園林綠化監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是做好園林監(jiān)理工作的前提

園林綠化工程質(zhì)量雖不向建筑工程質(zhì)量要求那樣，但它的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到人民群眾的生活環(huán)境、城市的整體形象，因此確保園林綠化施工質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林綠化施工質(zhì)量的因素主要有：施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工方法、施工環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須準(zhǔn)確地把握好這些關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推動(dòng)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。針對(duì)實(shí)際情況，主要從下面幾方面著手：

1．1嚴(yán)格監(jiān)督施工單位在綠地整理時(shí)，是否按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、建設(shè)方《關(guān)于綠化工程土壤改良技術(shù)規(guī)范的通知》精神執(zhí)行。對(duì)于不適合園林苗木生長的土壤進(jìn)行過篩、清除垃圾、土壤肥力瘠薄時(shí)，施以腐熟的有機(jī)基肥。如2004年丈八東路、北路的法桐栽植(成活率57％左右)、2006年子午路、朱雀南路延伸段的中槐栽植((成活率35％左右)。均因樹穴底層三七灰土未清理徹底，造成法桐、中槐的假活，最終損失慘重。而在2005年西安市三民村垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站園林綠化工程中。由于綠化建設(shè)用地地下情況特殊，監(jiān)理人員事先要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了比較細(xì)致的調(diào)查，制定了比較切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案。結(jié)果長勢喜人，受到建設(shè)方的好評(píng)。2006年春季西工大東路、大學(xué)南路東段行道樹栽植工程，由于施工單位事先重視，根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的施工方案。中槐、法桐成活率均在98％。工程初步驗(yàn)收時(shí)得到驗(yàn)收小、組的一致好評(píng)。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須監(jiān)督施工人員進(jìn)行針對(duì)性地土壤改良或換土，才能確保苗木的成活，達(dá)到綠化效果。同時(shí)減少了施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

1．2嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購苗木，苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫等除必須符合設(shè)計(jì)要求外，還必須符合國家的法律法規(guī)。進(jìn)場苗木栽植前必須按程序向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)，。驗(yàn)收合格后，方可栽植。對(duì)于不合格苗木堅(jiān)決清場。2006年6月份鐘樓內(nèi)盤鮮花擺放時(shí)有2300盆矮萬壽菊花期已過?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后堅(jiān)決給以清場。保證了綠化效果。因此嚴(yán)格控制苗木的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)苗木的選苗、掘苗、包裝、運(yùn)輸、檢查、驗(yàn)收、種植、種植后的養(yǎng)護(hù)管理等工序均因進(jìn)行全面控制，層層把關(guān)。

1．3遵循植物生長規(guī)律，準(zhǔn)確掌握苗木栽植時(shí)間，嚴(yán)把苗木栽植質(zhì)量關(guān)。同B,-J-~I強(qiáng)栽植后的養(yǎng)護(hù)管理及看管，提高苗木的成活率，減少人為破壞。如2006年春季南北大街隔車帶綠化改造工程。3月初北大街段栽植的石楠球就比3月25日以后南大街栽植的成活率要高得多。南北大街共栽植的798株桂花。北門一西五路十字段栽植后由于各種原因保留全冠，現(xiàn)場監(jiān)理人員堅(jiān)決要求施工單位對(duì)已栽植的苗木進(jìn)行疏枝、摘葉、遮蔭、葉面噴霧等技術(shù)措施。西成路A5、B1標(biāo)段栽植雪松時(shí)土球破碎的較多，加之栽植過深，一遇大雨易積水，造成79株死亡。西成路A2標(biāo)段全段共栽植銀杏829株。由于初期養(yǎng)護(hù)管理不到位，致使近400株死亡。補(bǔ)栽的苗木有部分栽植太淺，大風(fēng)-~IJ出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象。西咸路道路綠化工程地處兩市交界處，兩側(cè)村莊人流大、擺攤設(shè)點(diǎn)多、過往車輛速度快，經(jīng)常出現(xiàn)人為踩踏、傾倒建筑垃圾苗木丟失、機(jī)動(dòng)車沖入綠化帶內(nèi)撞倒、碾軋苗木。針對(duì)出現(xiàn)的情況，要求施工單位在完成苗木栽植工序后制定切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)管理措施及看管措施。

1別墅項(xiàng)目園林工程的組成

1.1公共區(qū)域的園林景觀

是在私家庭院范圍之外，用于休閑娛樂或以景觀觀賞為主要目的的園林景觀。此部分園林包含的內(nèi)容較多，如園區(qū)的圍墻、大門、車行及人行道路、綠化苗木、小市政站點(diǎn)區(qū)域（配電站、中水處理機(jī)房等）的園林、人工湖、給排水和景觀照明系統(tǒng)等。

1.2別墅私家庭院

別墅主人可根據(jù)自己的喜好和庭院基礎(chǔ)條件，通過修建小品、種植苗木及布置室外家具等工作在庭院范圍內(nèi)營造個(gè)性化的私家園林。

1.3別墅庭院間的分隔帶

摘要：園林景觀項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，對(duì)工程進(jìn)行成本管理與控制是十分必要的。本文將成本控制貫穿于園林景觀項(xiàng)目的全周期，分別從事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制闡述了園林景觀項(xiàng)目全過程成本管理。

關(guān)鍵詞：園林景觀項(xiàng)目；全過程；成本控制

園林景觀項(xiàng)目的成本控制是十分重要的，因?yàn)槲覈?dāng)前在園林景觀項(xiàng)目管理中存在一些不合理之處，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不高，也導(dǎo)致資金和人力的浪費(fèi)。園林景觀項(xiàng)目對(duì)于成本控制起到至關(guān)重要的作用，因此對(duì)園林景觀項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐價(jià)值。將成本控制貫穿于園林景觀項(xiàng)目的全周期，也能夠在很大程度上提升項(xiàng)目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。

1園林景觀項(xiàng)目的事前成本控制

1.1園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

首先，園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在設(shè)計(jì)階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項(xiàng)目本身可能的風(fēng)險(xiǎn)[2]。為了減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過于注重方案，忽略計(jì)劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進(jìn)行全面評(píng)標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、造價(jià)等，從而真正遴選出最合理的競標(biāo)者。其次，應(yīng)該對(duì)園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計(jì)方和甲方積極進(jìn)行包括成本在內(nèi)的所有事項(xiàng)的交流[3]。不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計(jì)成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計(jì)理念，結(jié)合事前園林景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)項(xiàng)目之中比較容易計(jì)算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對(duì)園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制[4]。

隨著人們對(duì)生活環(huán)境的日益重視，園林綠化工程越來越受到社會(huì)各界的重視，各種園林綠化工程公司也應(yīng)運(yùn)而生。面臨激烈市場競爭，園林企業(yè)必須努力提高企業(yè)的管理效率，保持市場競爭力，才能得以生存和發(fā)展。園林項(xiàng)目管理針對(duì)園林綠化項(xiàng)目的全過程，主要包括項(xiàng)目前期的可行性研究、工程實(shí)施過程管理和工程完工的驗(yàn)收。項(xiàng)目成本控制作為園林項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理。以下從園林工程管理的視角出發(fā)，分析成本控制對(duì)園林工程企業(yè)的重要作用并就在項(xiàng)目管理中如何控制企業(yè)成本提出相關(guān)建議，供相關(guān)企業(yè)參考和討論。合同、信息管理，協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系；質(zhì)量控制通過嚴(yán)格、有效的管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。通過事前、事中、事后控制，按相關(guān)質(zhì)量管理體系落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作程序，重點(diǎn)在事前控制，可減少不必要的返工和浪費(fèi)。

1園林工程項(xiàng)目管理定義

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，企業(yè)效率的提高離不開有效的管理和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理是從事工程項(xiàng)月管理的企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。在項(xiàng)目建設(shè)前期，企業(yè)應(yīng)了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、項(xiàng)目規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，配合前期土地交付，熟悉建設(shè)場地的相關(guān)情況。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工單位根據(jù)總平面圖對(duì)場內(nèi)的臨時(shí)道路、排水設(shè)施、施工圍墻及辦公位置進(jìn)行布局。編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，組織定位、紅線、灰線、坐標(biāo)等驗(yàn)收工作，審核施工專項(xiàng)方案，監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配備情況復(fù)核。在項(xiàng)目施工過程中，三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)是項(xiàng)目工程管理中的重點(diǎn)，即質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。

2園林項(xiàng)目成本控制內(nèi)容與目標(biāo)

由于項(xiàng)目管理思想逐步推廣到園林業(yè)，作為一種有效的管理手段，項(xiàng)目成本管理的思想日益為企業(yè)所重視。對(duì)于園林施工企業(yè)而言，成本管理主要是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等企業(yè)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本和提高企業(yè)盈利的目的。成本控制的實(shí)現(xiàn)是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，園林工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括園林工程項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、園林工程項(xiàng)目施工成本控制等四個(gè)方面的內(nèi)容。這四項(xiàng)費(fèi)用中，園林工程項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用是主要的，通常占90％以上，因此，園林工程項(xiàng)目成本控制可以從某種意義上理解為是園林工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的成本控制行為，主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。施工項(xiàng)目成本管理作為園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最重要的部分，主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六個(gè)方面。作為施工項(xiàng)目的經(jīng)理，應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中，預(yù)測所發(fā)生的各種成本信息，并通過有系統(tǒng)地控制、核算和分析等工作，保證和控制施工項(xiàng)目的實(shí)際成本滿足預(yù)定的計(jì)劃成本對(duì)于成本控制活動(dòng)而言，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都具有相互聯(lián)系和相互作用的關(guān)系，成本管理活動(dòng)應(yīng)被視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有相應(yīng)的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化，只有不斷計(jì)劃、組織和控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)實(shí)際情況作出恰當(dāng)調(diào)整，才能保證項(xiàng)目成本的得到有效的控制和監(jiān)督。

3控制園林項(xiàng)目投資成本的途徑

1園林施工項(xiàng)目成本管理

(1)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理的施工方案直接會(huì)影響施工機(jī)械、施工方法以及工期等方面的選擇，合理的施工方案對(duì)項(xiàng)目的施工意義重大。其次，對(duì)于工程施工過程當(dāng)中的增減賬以及其它變更應(yīng)及時(shí)更新，在園林施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工變更常有發(fā)生，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須根據(jù)工程進(jìn)度以及變更來進(jìn)行資料的更新，避免影響工期和進(jìn)度。(2)園林施工質(zhì)量管理質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的保證，質(zhì)量管理就是為了達(dá)到有效的創(chuàng)建出符合建設(shè)方要求的高質(zhì)量工程。在施工之前要按照現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，管理人員必須根據(jù)質(zhì)量管理圖表進(jìn)行生產(chǎn)管理，參照施工說明書正確地掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)材料親自進(jìn)行檢查，在檢查時(shí)遇有遇見相左時(shí)要及時(shí)匯報(bào)和溝通，保證質(zhì)量不能下降，加強(qiáng)對(duì)材料的保管管理，避免因保管不善而影響質(zhì)量下降。(3)園林施工安全管理加強(qiáng)園林施工的安全管理，避免造成勞動(dòng)傷害，營造一個(gè)有序的施工環(huán)境。加強(qiáng)安全管理就要制定相應(yīng)的安全管理計(jì)劃，制定施工的安全制度，要求每個(gè)施工人員也要按照制度去執(zhí)行，不能違規(guī)，對(duì)于有危險(xiǎn)的工種要反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作要求，施工時(shí)要求人員必須戴安全帽第安全帶，對(duì)于特殊作業(yè)要選擇特定的有技術(shù)人員去操作，只有取得從業(yè)資格的人員才能上崗。而且要對(duì)施工設(shè)備定期檢查，避免由于設(shè)備不良而引起事故，維護(hù)施工安全。對(duì)施工人員的安全教育不能放松，要給每個(gè)施工人員辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行基本的逃生技能，一旦發(fā)生緊急情況懂得采取應(yīng)對(duì)措施。工程中各項(xiàng)措施都要執(zhí)行相關(guān)部門的規(guī)定，接受監(jiān)督員的指示，對(duì)付各類工程施工問題要采取相應(yīng)的安全管理措施，并時(shí)刻要有防范意識(shí)。杜絕施工事故的發(fā)生。(4)園林進(jìn)度的管理對(duì)于工期進(jìn)度的管理也是成本管理的一項(xiàng)，保證期不滯后，根據(jù)園林自身的施工方法制定施工進(jìn)度表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃，控制施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系。只有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)三者形成有機(jī)的整體才能不影響施工的進(jìn)度。

2園林施工項(xiàng)目管理的措施

(1)園林成本管理的措施控制施工的成本就是提高企業(yè)的效益利潤，施工過程中實(shí)行成本管理，包括勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)用等的費(fèi)用，都要經(jīng)過充分考慮和預(yù)算，要準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算，編制出保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。對(duì)園林工程的變更要及時(shí)更新，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，選擇合適的施工機(jī)械，合理安排施工人員和施工工期。(2)園林施工質(zhì)量管理的措施加強(qiáng)對(duì)園林施工的質(zhì)量管理，通過教育等手段強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去;對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平，把握好施工材料的質(zhì)量關(guān)，和妥善保管好材料。對(duì)于各個(gè)施工工序要合理安排，并且合理管理，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)調(diào)每個(gè)工序都要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點(diǎn)防線、挖穴、修剪和種植等工序。(3)園林施工安全的管理對(duì)施工人員要經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)上崗，施工過程要戴安全帽系安全帶，要求人員要按安全制度去施工，培訓(xùn)施工人員出現(xiàn)緊急情況的逃生技能。(4)園林施工的進(jìn)度管理在施工前要做好準(zhǔn)備工作，組織施工人員調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提高施工的機(jī)械化程度，加快材料周轉(zhuǎn)。

3結(jié)束語

園林施工項(xiàng)目管理不同于其它施工項(xiàng)目的管理，園林管理是要求自然景觀和人造景觀相互協(xié)調(diào)的，是人們對(duì)園林進(jìn)行人工造型來體現(xiàn)的，園林施工項(xiàng)目的針對(duì)對(duì)象都是有生命的活體，對(duì)施工人員有更高的要求，要有合理的施工方案，提高施工人員的技術(shù)水平，運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行園林管理，同時(shí)要把質(zhì)量管理、成本管理和安全管理一起抓起來，都做為對(duì)園林的管理，對(duì)園林的管理也要設(shè)定一定的目標(biāo)，這樣會(huì)使園林企業(yè)取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)形象。

一、園林工程與建筑工程的區(qū)別

近幾年來，一些人把園林工程歸為“簡單工程”，因此，在園林工程招投標(biāo)、施工、管理中并沒有把監(jiān)理放在一個(gè)重要的位置上對(duì)待，導(dǎo)致部分綠化工程施工質(zhì)量差、管理混亂、苗木死亡率高、景觀效果不高等一系列問題出現(xiàn)。誠然，與建筑工程相比，僅從建筑角度來衡量，其復(fù)雜程度無法與其相提并論，殊不知，園林工程(現(xiàn)已提升為景觀工程)是一門綜合性工程，一個(gè)大型的園林工程涉及許多學(xué)科，如建筑、植物、藝術(shù)、繪畫、雕塑、土木工程等，以及歷史、文化、風(fēng)土人情、地理、氣候、水文等。因此，從某種意義上說，園林工程的復(fù)雜程度絕不亞于一般建筑工程，更不能視為簡單工程去對(duì)待。與一般民用建筑相比，園林工程相比建筑工程有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1．藝術(shù)性。當(dāng)然，一般建筑的藝術(shù)形式也很多，但園林有其自身的藝術(shù)特點(diǎn)。園林植物豐富多彩，千姿百態(tài)，更具自然美特色，如與建筑、水景、山石相結(jié)合，則能創(chuàng)造出不同風(fēng)格的園林景觀。如園林建筑(亭、臺(tái)、樓、閣、榭、舫、廊)或古典、或現(xiàn)代、或休閑、或民族；還包括諸如園林小品、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等等內(nèi)容豐富、形式多樣的建筑?？梢哉f，園林工程的發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長，不同的國家、不同的民族、不同的時(shí)代、不同的地域園林的內(nèi)容和形式都不一樣，因此，園林工程具有很強(qiáng)的藝術(shù)性。

2．復(fù)雜性。在園林工程中，種植占有很大比例，其主要材料為喬木、灌木、常青樹、一年或多年生花卉、草坪等，它們是活的生命體。植物品種豐富多彩，個(gè)體差異、生活習(xí)性不同，對(duì)光照、水分、土壤、氣候要求各異。不同的地域、不同的生態(tài)群、不同的栽培和養(yǎng)護(hù)，表現(xiàn)特性也會(huì)不一樣。園林建筑、園林小品總的來說體量小于建筑，但其工藝、工序幾乎與建筑相同，即所謂“麻雀雖小、五臟俱全”，部分工藝、施工方法還很獨(dú)特。

3．創(chuàng)造性。一般的建筑，基本上是按圖施工，但某些園林建筑或園林小品使用設(shè)計(jì)圖可能難以表達(dá)，需要通過工程技術(shù)人員和技術(shù)工人創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理和景石、園林小品制作等。同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度、對(duì)色彩的理解和運(yùn)用不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就可能完全不同，觀感反差較大；同樣，苗木的栽培技術(shù)、修剪、病蟲害防治、養(yǎng)護(hù)管理不同，則植物的長勢和造型、景觀效果也會(huì)完全不一樣。由此可以看出，同林工程具有自身的特點(diǎn)，在施工中，有些工作還是動(dòng)態(tài)的，需要實(shí)時(shí)監(jiān)督管理和控制，并非所有的監(jiān)理工程師都能監(jiān)理的。目前還有部分業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會(huì)出大亂子，大不了死幾棵樹，因此，把投資控制到不合理的程度，主張“誰的標(biāo)低誰中標(biāo)”，這無意中迎合了社會(huì)上一段時(shí)間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而人，鉆空子、做手腳，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下嚴(yán)重隱患。

二、園林工程監(jiān)理的重要性