編者按：本論文主要從隱性成本的構成及特征；隱性成本的控制與管理等進行講述，包括了隱性成本的構成、隱性成本的特征、樹立新的成本觀、優(yōu)化流程管理、對成本管理進行動態(tài)控制、加強人力資源管理、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營者越來越認識到企業(yè)文化的巨大價值、隱性成本主要有機制成本、制度成本、機會成本和摩擦成本構成等，具體資料請見;

摘要：企業(yè)經(jīng)營中存在大量隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，只有認識和重視對這些隱性成本的構成、危害，并采取各種措施加以控制，才能從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能夠真正了解這個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，提高企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力。

關鍵詞：隱性成本；顯性成本；將來成本；機會成本

0引言

為更好地應對當前經(jīng)濟危機，成本控制成為每家企業(yè)關注的焦點。很多企業(yè)采取多種措施后，銷售額有了大幅提升，但是利潤卻沒什么變化，甚至還不如以前。到底是什么原因造成了這種現(xiàn)象呢？

原因肯定是多方面的，品牌、銷售、利潤、渠道、團隊都可能出了問題，為什么企業(yè)不能控制呢？其中一個重要原因，就是企業(yè)中存在大量不易被察覺的隱性成本。企業(yè)的成本可簡單分為顯性成本和隱性成本兩類。顯性成本指計入賬內(nèi)的、看得見的實際支出，例如支付的生產(chǎn)費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。企業(yè)計算會計利潤時并不把隱性成本從總收益中扣除，而是總收益和顯性成本之間的差值。大量的隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，或者早已注意到但缺乏有效的控制方法和手段。正是因為隱性成本對利潤的影響更嚴重，所以對隱性成本的發(fā)現(xiàn)和控制更能提高利潤的增長。

從財務會計學角度把原材料、勞動力、費用等稱為顯性成本，但是，從現(xiàn)代經(jīng)濟學和現(xiàn)代管理學更加開闊的視野來分析企業(yè)成本，就會發(fā)現(xiàn)許多成本尚未被管理者重視，如權威失靈成本、信息失真成本、影響力成本等，相對于顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化，經(jīng)濟學上稱為隱性成本。

一。決策者權威失靈成本

1.權威失靈成本涵義。我們知道，企業(yè)是一種經(jīng)濟組織。這種經(jīng)濟組織存在和發(fā)展的前提是它實現(xiàn)以最小的投入而取得最大的收益。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)內(nèi)部就必須具備高度地協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和計劃性。要做到這一點，就必須由高層決策者的意志來統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和指揮整個企業(yè)，也就是說，企業(yè)的高層決策者必須有權威。一個經(jīng)營狀況良好的企業(yè)內(nèi)部，權威必然是健康有效的。但是，有時這種權威在企業(yè)里可能失靈，由此造成不同程度的混亂，給企業(yè)帶來損失，甚至會使企業(yè)誤入困境。這種因權威失靈而增加的支出稱為權威失靈成本。

2.權威失靈成本的表現(xiàn)形式。一是企業(yè)的中層經(jīng)理及中層以下的職員對于企業(yè)高層經(jīng)理的重大決策或長遠發(fā)展規(guī)劃采取陽奉陰違、敷衍塞責甚至抵制的態(tài)度。因為這些重大決策可能與中層經(jīng)理人員的利益有沖突，或是增加其工作難度等，他們必然利用各種條件，采取相應的對策。俗話說“縣官不如現(xiàn)管”、“上有政策，下有對策”，說的就是這個道理。二是在企業(yè)內(nèi)部各部門爭奪預算和爭奪投資。在大企業(yè)里，一個部門擁有員工多，占有可供支配的資源多，則可能提高該部門的級別，可以設置較多的職位層級。因此，一些中層經(jīng)理人員會不顧企業(yè)的整體利益，拼命的爭奪資源，特別是在缺少強有力的投資預算時，很容易產(chǎn)生過度投資傾向。如上海寶鋼集團在1996年由于某些分廠爭投資，企業(yè)內(nèi)部膨脹，效益下降，集團領導采取果斷決策，包括財務管理電子化、裁員22%等一系列措施，1998年一躍成為我國鋼鐵企業(yè)的龍頭。三是片面追求某些績效指標而不考慮總體效益。在大企業(yè)里企業(yè)領導總是設計出一套內(nèi)部考核指標來評價中下層經(jīng)理人員，并據(jù)此進行獎懲。因此，完成企業(yè)領導強調(diào)的指標，就成了中下層主管的目標。由于大企業(yè)內(nèi)部各部門之間在經(jīng)濟效益上和生產(chǎn)流程上往往存在相互依存的關系，這時，中層經(jīng)理人員之間往往存在攀比心理，可能影響企業(yè)高層決策的貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)領導對中下層經(jīng)理人員的獎懲產(chǎn)生的激勵作用卻要大打折扣，甚至會起到負效應。四是交易關系轉化成人際關系。市場交易處在獨立企業(yè)之間時，兩者之間是平等的競爭關系。而在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的交易，如上道工序的半成品轉入下一道工序，就是另外一種交易，特別是交易價格不是市場競爭中形成的價格，而是一種內(nèi)部的轉移價格。這種轉移價格無論采取什么定價方法，如指令性成本定價、指令性基礎定價等，都可能包含有更多的人為因素，都可能引發(fā)某些中下層經(jīng)理對企業(yè)高層領導的不滿，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力損失，增加組織費用。如上海客車制造公司就存在上下道工序轉移價格不合理而造成上下意志不統(tǒng)一。

3.權威失靈成本形成的原因。權威失靈成本是一種隱性成本，它普遍存在于所有的企業(yè)。也就是說，只要是企業(yè)，無論大小，無論中國還是外國，都毫不例外地存在，只不過在不同的企業(yè)，其嚴重程度和表現(xiàn)形式有所不同罷了。這是由企業(yè)的本質(zhì)屬性所決定的。

美國制度經(jīng)濟學家康芒斯把社會上的交易行為分為三類：買賣交易、管理交易和限額交易.其中買賣交易是市場上的交易，管理交易是企業(yè)內(nèi)部的交易，限額交易是個人或企業(yè)與政府之間的交易。個人或企業(yè)在市場上做買賣交易時，要付出很高的交易費用。如獲取市場信息、簽定契約、監(jiān)督契約的執(zhí)行等，都要支付成本。而當把市場上的買賣交易變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的行為時，如把交易對方通過收購或兼并到企業(yè)里來，這樣就可以把買賣交易的費用節(jié)省下來。但是，正如沒有免費的午餐一樣，企業(yè)并不是無代價的節(jié)省交易費用，這只是把買賣交易變?yōu)楣芾斫灰祝皇潜苊饨灰椎谋旧?，更確切的說，它改變了所要交易的本質(zhì)。在市場交易中，雙方分別作為獨立的主體進行平等交易，成本與收益分別由雙方獨立承擔。而在企業(yè)內(nèi)部的管理交易，則是上下級之間的管理與被管理關系，激勵機制總不如市場有力。有的經(jīng)濟學家指出，在企業(yè)內(nèi)部，激勵機制是當代企業(yè)管理的核心問題。由于激勵機制不強，必然造成企業(yè)上級對下級的指揮和約束不力。這就是權威失靈成本形成的第一個原因。

一。決策者權威失靈成本

1.權威失靈成本涵義。我們知道，企業(yè)是一種經(jīng)濟組織。這種經(jīng)濟組織存在和發(fā)展的前提是它實現(xiàn)以最小的投入而取得最大的收益。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)內(nèi)部就必須具備高度地協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和計劃性。要做到這一點，就必須由高層決策者的意志來統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和指揮整個企業(yè)，也就是說，企業(yè)的高層決策者必須有權威。一個經(jīng)營狀況良好的企業(yè)內(nèi)部，權威必然是健康有效的。但是，有時這種權威在企業(yè)里可能失靈，由此造成不同程度的混亂，給企業(yè)帶來損失，甚至會使企業(yè)誤入困境。這種因權威失靈而增加的支出稱為權威失靈成本。

2.權威失靈成本的表現(xiàn)形式。一是企業(yè)的中層經(jīng)理及中層以下的職員對于企業(yè)高層經(jīng)理的重大決策或長遠發(fā)展規(guī)劃采取陽奉陰違、敷衍塞責甚至抵制的態(tài)度。因為這些重大決策可能與中層經(jīng)理人員的利益有沖突，或是增加其工作難度等，他們必然利用各種條件，采取相應的對策。俗話說“縣官不如現(xiàn)管”、“上有政策，下有對策”，說的就是這個道理。二是在企業(yè)內(nèi)部各部門爭奪預算和爭奪投資。在大企業(yè)里，一個部門擁有員工多，占有可供支配的資源多，則可能提高該部門的級別，可以設置較多的職位層級。因此，一些中層經(jīng)理人員會不顧企業(yè)的整體利益，拼命的爭奪資源，特別是在缺少強有力的投資預算時，很容易產(chǎn)生過度投資傾向。如上海寶鋼集團在1996年由于某些分廠爭投資，企業(yè)內(nèi)部膨脹，效益下降，集團領導采取果斷決策，包括財務管理電子化、裁員22%等一系列措施，1998年一躍成為我國鋼鐵企業(yè)的龍頭。三是片面追求某些績效指標而不考慮總體效益。在大企業(yè)里企業(yè)領導總是設計出一套內(nèi)部考核指標來評價中下層經(jīng)理人員，并據(jù)此進行獎懲。因此，完成企業(yè)領導強調(diào)的指標，就成了中下層主管的目標。由于大企業(yè)內(nèi)部各部門之間在經(jīng)濟效益上和生產(chǎn)流程上往往存在相互依存的關系，這時，中層經(jīng)理人員之間往往存在攀比心理，可能影響企業(yè)高層決策的貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)領導對中下層經(jīng)理人員的獎懲產(chǎn)生的激勵作用卻要大打折扣，甚至會起到負效應。四是交易關系轉化成人際關系。市場交易處在獨立企業(yè)之間時，兩者之間是平等的競爭關系。而在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的交易，如上道工序的半成品轉入下一道工序，就是另外一種交易，特別是交易價格不是市場競爭中形成的價格，而是一種內(nèi)部的轉移價格。這種轉移價格無論采取什么定價方法，如指令性成本定價、指令性基礎定價等，都可能包含有更多的人為因素，都可能引發(fā)某些中下層經(jīng)理對企業(yè)高層領導的不滿，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力損失，增加組織費用。如上海客車制造公司就存在上下道工序轉移價格不合理而造成上下意志不統(tǒng)一。

3.權威失靈成本形成的原因。權威失靈成本是一種隱性成本，它普遍存在于所有的企業(yè)。也就是說，只要是企業(yè)，無論大小，無論中國還是外國，都毫不例外地存在，只不過在不同的企業(yè)，其嚴重程度和表現(xiàn)形式有所不同罷了。這是由企業(yè)的本質(zhì)屬性所決定的。

美國制度經(jīng)濟學家康芒斯把社會上的交易行為分為三類：買賣交易、管理交易和限額交易.其中買賣交易是市場上的交易，管理交易是企業(yè)內(nèi)部的交易，限額交易是個人或企業(yè)與政府之間的交易。個人或企業(yè)在市場上做買賣交易時，要付出很高的交易費用。如獲取市場信息、簽定契約、監(jiān)督契約的執(zhí)行等，都要支付成本。而當把市場上的買賣交易變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的行為時，如把交易對方通過收購或兼并到企業(yè)里來，這樣就可以把買賣交易的費用節(jié)省下來。但是，正如沒有免費的午餐一樣，企業(yè)并不是無代價的節(jié)省交易費用，這只是把買賣交易變?yōu)楣芾斫灰?，只是避免交易的本身，更確切的說，它改變了所要交易的本質(zhì)。在市場交易中，雙方分別作為獨立的主體進行平等交易，成本與收益分別由雙方獨立承擔。而在企業(yè)內(nèi)部的管理交易，則是上下級之間的管理與被管理關系，激勵機制總不如市場有力。有的經(jīng)濟學家指出，在企業(yè)內(nèi)部，激勵機制是當代企業(yè)管理的核心問題。由于激勵機制不強，必然造成企業(yè)上級對下級的指揮和約束不力。這就是權威失靈成本形成的第一個原因。

權威失靈成本形成的第二個原因是企業(yè)高層決策者作出的決策本身缺乏科學性，或是決策有缺陷，或是某次或某幾次決策的失誤而失去信用。我們常聽說，某某領導或某某機構有威信。威信有個因素構成，一是權威，二是信用，兩者密不可分，信用是權威的基礎，權威是信用的升華。

編者按：本文主要從企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵；降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義；企業(yè)成本在管理中存在的問題；降低企業(yè)成本的有效途徑進行論述。其中，主要包括：一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經(jīng)濟的要求、成本概念是成本管理的基礎，企業(yè)應當合理地劃分費用和成本的界限、降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之、降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入、降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力、成本管理意識薄弱、成本管理方法陳舊落后、成本數(shù)據(jù)嚴重失真、成本費用超出預算、轉變思想，善用溝通、防止事前成本流失、實行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫存”制度、利用網(wǎng)絡技術降低企業(yè)多種成本、降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先、加強采用成本分割戰(zhàn)略等，具體請詳見。

[論文摘要]在市場經(jīng)濟體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟含義正進行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

[論文關鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；有效途徑

一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經(jīng)濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學術界探討的重要問題。

一、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

成本概念是成本管理的基礎，企業(yè)應當合理地劃分費用和成本的界限。國內(nèi)外關于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調(diào)將收入與其相應的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策服務，又稱為內(nèi)部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下，管理會計擴展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認識成本的內(nèi)涵，并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

編者按：本文主要從為什么要支付合作成本；合作成本：顯性與隱性；合作收益：顯性與隱性；誰來支付合作成本；結語進行論述。其中，主要包括：人們每天都在進行交易，這種交易可以有很多種類型、交易成本概念的提出，使人類對自己的經(jīng)濟行為的認識，有了革命性的進步、由于合作產(chǎn)生的經(jīng)濟收益有限，而使得支付有限的合作成本成為一個迫切需要解決的現(xiàn)實問題、農(nóng)民自發(fā)組織的合作社，其組織成本是極低的、農(nóng)民的合作還是不可避免地要發(fā)生一些組織與管理費用、合作社骨干們所講的成本支付，也主要是針對這部分成本而言的、本來應該計酬的時間和勞動，為了辦合作社，都成了免費提供、通過顯性收益支付顯性成本、通過隱性收益補償隱性成本等，具體請詳見。

摘要：由于農(nóng)民合作社實現(xiàn)了以較低的內(nèi)部合作成本對較高的外部交易成本的替代，使得農(nóng)民通過社區(qū)內(nèi)部多領域的合作，降低了成本，提高了收益，還獲得了許多非經(jīng)濟收益，因而農(nóng)民愿意支付合作成本，將合作社繼續(xù)辦下去。實際上，農(nóng)民合作社的組織成本相對于外部人對農(nóng)村資源的利用和價格支付是微乎其微的。只是由于顯性收益(經(jīng)濟收益)太小，才導致了對顯性成本(已經(jīng)支付的物質(zhì)成本)支付的捉襟見肘。而巨大的隱性收益(非經(jīng)濟收益)的獲得，在支付隱性成本(機會成本)之余，也抵償了部分顯性成本支付上的不足。繼續(xù)擴大隱性收益，并努力提高顯性收益，才能解決合作社面臨的成本支付問題。

關鍵詞：合作社；交易成本；合作成本；收益分配

在新鄉(xiāng)村建設②的歷次會議上，鄉(xiāng)建精英們對于合作成本的支付總有很大的意見分歧。這需要我們理清為什么要支付合作成本，存在哪些合作成本，以及通過與合作收益的比較，分析一下合作成本的收入與支付格局，并探討從根本上解決這一問題的途徑。

一、為什么要支付合作成本?

為什么要支付合作成本?由于人類的任何行為都會涉及成本問題，而合作成本無疑是由合作帶來的。所以這個問題實際上問的是：為什么要合作?

編者按：本文主要從隱性成本的概念與特征；隱性成本的表現(xiàn)；中小企業(yè)隱性成本的控制探討三個方面進行論述。其中，主要包括：成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術、隱性成本具有隱蔽性、隱性成本具有放大性、隱性成本具有爆發(fā)性、決策失效成本、資源利用效率成本、管理體制失效成本、激勵約束失當成本、“信任——忠誠”成本、樹立全程成本觀念、加強管理隊伍建設，提高決策的預見性、建立科學完善的內(nèi)部控制制度、加強人力資源開發(fā)管理等。具體材料請詳見。

摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，追求的是企業(yè)利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。

關鍵詞：中小企業(yè)顯性成本隱性成本成本控制

而對于資金和管理水平都相對缺乏的中小企業(yè)來說,成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素。中小企業(yè)應從成本管理觀念、管理隊伍建設、內(nèi)部控制制度建設和人力資源開發(fā)管理等方面入手，將降低產(chǎn)品隱性成本作為挖潛增效目標的重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應對市場的競爭。

隱性成本控制據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司的統(tǒng)計資料表明，僅2008年上半年，全國有6.7萬家以上中小企業(yè)倒閉，超過2000萬工人被解聘。是什么原因導致這么多的企業(yè)倒閉呢？麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。

可見成本管理的重要性。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。

摘要：由于農(nóng)民合作社實現(xiàn)了以較低的內(nèi)部合作成本對較高的外部交易成本的替代，使得農(nóng)民通過社區(qū)內(nèi)部多領域的合作，降低了成本，提高了收益，還獲得了許多非經(jīng)濟收益，因而農(nóng)民愿意支付合作成本，將合作社繼續(xù)辦下去。實際上，農(nóng)民合作社的組織成本相對于外部人對農(nóng)村資源的利用和價格支付是微乎其微的。只是由于顯性收益(經(jīng)濟收益)太小，才導致了對顯性成本(已經(jīng)支付的物質(zhì)成本)支付的捉襟見肘。而巨大的隱性收益(非經(jīng)濟收益)的獲得，在支付隱性成本(機會成本)之余，也抵償了部分顯性成本支付上的不足。繼續(xù)擴大隱性收益，并努力提高顯性收益，才能解決合作社面臨的成本支付問題。

關鍵詞：合作社；交易成本；合作成本；收益分配

在新鄉(xiāng)村建設②的歷次會議上，鄉(xiāng)建精英們對于合作成本的支付總有很大的意見分歧。這需要我們理清為什么要支付合作成本，存在哪些合作成本，以及通過與合作收益的比較，分析一下合作成本的收入與支付格局，并探討從根本上解決這一問題的途徑。

一、為什么要支付合作成本?

為什么要支付合作成本?由于人類的任何行為都會涉及成本問題，而合作成本無疑是由合作帶來的。所以這個問題實際上問的是：為什么要合作?

我們用制度經(jīng)濟學的觀點作出解釋。制度經(jīng)濟學認為，人們每天都在進行交易，這種交易可以有很多種類型，③但不管是什么類型的交易，都會存在交易的費用。這種費用，通?？煞Q之為交易成本。交易成本的存在，使人們尋求降低交易成本的方法。于是，合作行為就產(chǎn)生了。

摘要：由于農(nóng)民合作社實現(xiàn)了以較低的內(nèi)部合作成本對較高的外部交易成本的替代，使得農(nóng)民通過社區(qū)內(nèi)部多領域的合作，降低了成本，提高了收益，還獲得了許多非經(jīng)濟收益，因而農(nóng)民愿意支付合作成本，將合作社繼續(xù)辦下去。實際上，農(nóng)民合作社的組織成本相對于外部人對農(nóng)村資源的利用和價格支付是微乎其微的。只是由于顯性收益(經(jīng)濟收益)太小，才導致了對顯性成本(已經(jīng)支付的物質(zhì)成本)支付的捉襟見肘。而巨大的隱性收益(非經(jīng)濟收益)的獲得，在支付隱性成本(機會成本)之余，也抵償了部分顯性成本支付上的不足。繼續(xù)擴大隱性收益，并努力提高顯性收益，才能解決合作社面臨的成本支付問題。

關鍵詞：合作社；交易成本；合作成本；收益分配

在新鄉(xiāng)村建設②的歷次會議上，鄉(xiāng)建精英們對于合作成本的支付總有很大的意見分歧。這需要我們理清為什么要支付合作成本，存在哪些合作成本，以及通過與合作收益的比較，分析一下合作成本的收入與支付格局，并探討從根本上解決這一問題的途徑。

一、為什么要支付合作成本?

為什么要支付合作成本?由于人類的任何行為都會涉及成本問題，而合作成本無疑是由合作帶來的。所以這個問題實際上問的是：為什么要合作?

我們用制度經(jīng)濟學的觀點作出解釋。制度經(jīng)濟學認為，人們每天都在進行交易，這種交易可以有很多種類型，③但不管是什么類型的交易，都會存在交易的費用。這種費用，通常可稱之為交易成本。交易成本的存在，使人們尋求降低交易成本的方法。于是，合作行為就產(chǎn)生了。

一、為什么要支付合作成本?

為什么要支付合作成本?由于人類的任何行為都會涉及成本問題，而合作成本無疑是由合作帶來的。所以這個問題實際上問的是：為什么要合作?

我們用制度經(jīng)濟學的觀點作出解釋。制度經(jīng)濟學認為，人們每天都在進行交易，這種交易可以有很多種類型，③但不管是什么類型的交易，都會存在交易的費用。這種費用，通?？煞Q之為交易成本。交易成本的存在，使人們尋求降低交易成本的方法。于是，合作行為就產(chǎn)生了。

交易成本概念的提出，使人類對自己的經(jīng)濟行為的認識，有了革命性的進步。以至于人們發(fā)現(xiàn)，古典和新古典經(jīng)濟學里面假設的經(jīng)濟世界，幾乎是不存在的，原因就在于交易成本的無處不在。人們的一舉一動都會涉及到交易，涉及到交易必須發(fā)生的信息成本、契約成本、界定產(chǎn)權成本、維護交易秩序成本等等。正是由于交易成本的無處不在，才會產(chǎn)生克服交易成本的制度安排。比如，面對交易成本，是選擇組織一個團體進行合作，從而將交易成本內(nèi)部化呢?還是不選擇合作，繼續(xù)支付交易成本?這時候，就有人采取了合作行動，組建了克服交易成本的組織，企業(yè)就這樣誕生了。這就是制度經(jīng)濟學的重大發(fā)現(xiàn)。在合作行動的選擇上，也就變成了兩種成本的比較：一種是個體或團體組織與外界進行交易的成本，可稱為交易成本；另一種是同類型的個體之間尋求合作，或團體組織內(nèi)部維持良好合作狀態(tài)所需要付出的成本，可稱為合作成本(也常被稱為契約成本)。如果交易成本大于合作成本，人們就會傾向于合作，因為這樣可以節(jié)約交易成本，產(chǎn)生合作收益；如果合作成本大于交易成本，人們的合作也就變得不劃算了。

在市場經(jīng)濟大潮下，分田到戶的農(nóng)民形單影只地站在市場組織(私人組織)和政府組織(公共組織)面前，既無談判經(jīng)驗，也無談判能力，從而不得不忍受高昂的交易成本，由此而凸現(xiàn)了農(nóng)民合作的必要性。比如，面對強大的現(xiàn)代化市場，農(nóng)民在其生產(chǎn)與生活資料購買、產(chǎn)品銷售和消費過程中，存在嚴重的信息不對稱和力量不對等問題，以至于達成交易的信息、談判、防止假冒偽劣與維護自身權益方面的成本十分高昂，④而“爭取”(毋寧說“接受”)到的交易條件對自己十分不利，所以我們看到傷農(nóng)、坑農(nóng)、害農(nóng)的事件不斷發(fā)生，農(nóng)民總是此類事件的最大的受害群體。再如，面對政府征稅、征地、維護自身權益和要求合理公共產(chǎn)品與公共服務等，同樣存在單個農(nóng)戶無法克服的交易成本。因為政府作為一個有理性的政治實體，有其自身的目標函數(shù)，它追求的是政治支持最大化和財政收入最大化。為了實現(xiàn)其雙重目標，政府必然要綜合考慮社會各個利益集團對它的損益影響，尤其會考慮某些強勢集團的利益需求；作為交換條件，政府制定和實施的政策安排，往往有利于強勢集團。農(nóng)民要想維護和爭取自己的利益，必須參與對政府的討價還價，而這又是單個農(nóng)民幾乎無法承受的交易成本。⑤既然單個農(nóng)戶無法承受這樣的交易成本，又不甘于忍受任人宰割的命運安排，合作起來就變得十分必要。西方發(fā)達國家以及東亞不少國家和地區(qū)的經(jīng)驗顯示，農(nóng)民通過合作可以大大降低交易成本，提高政治、經(jīng)濟和社會事務的參與能力。⑥國內(nèi)現(xiàn)有的各個合作社，也是因為大大降低了交易成本而顯出了特殊優(yōu)勢。這使得面臨雙重壓榨以至于沒有利潤的個體生產(chǎn)與經(jīng)銷，通過合作降低交易成本，從而由于成本的節(jié)約而變得有利可圖。

但是，農(nóng)民合作在降低交易成本的同時，又由于合作產(chǎn)生的經(jīng)濟收益有限，而使得支付有限的合作成本成為一個迫切需要解決的現(xiàn)實問題。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對質(zhì)量和效率的要求不斷提高，物流的出現(xiàn)給人們的生活和工作帶來了極大的便利，這給工業(yè)企業(yè)物流的順利發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機遇，社會各界越來越關注物流在新環(huán)境背景下的發(fā)展情況。本片文章對目前我們國家工業(yè)企業(yè)物流核算現(xiàn)狀進行了分析，對不同的成本核算方法進行了研究，將統(tǒng)計和會計相結合來解決企業(yè)面臨的物流成本核算問題，希望可以給相關研究提供借鑒。

關鍵詞：統(tǒng)計與會計結合；物流成本；工業(yè)企業(yè)

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷增長，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，其中物流業(yè)的發(fā)展在不斷壯大。和傳統(tǒng)物流相比，在企業(yè)進行生產(chǎn)、供應、倉儲以及銷售的過程當中都會發(fā)生物流活動，在此基礎上所產(chǎn)生的一系列損耗就是物流成本。就當前的發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)管理層的在進行物流成本核算的時候缺乏較強的意識，使用的核算成本的方法比較落后，并且缺乏專業(yè)的物流成本核算人才，有很多企業(yè)對物流成本的核算沒有提起重視。這些問題都給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)加強對物流成本的管理和控制，能夠有效地降低成本投入，對提高企業(yè)在市場當中的競爭力具有十分重要的作用。所以說為了能夠盡快改變當前我國工業(yè)企業(yè)物流成本核算落后的局面，應當不斷提高物流成本的管理水平。

1統(tǒng)計與會計結合視角下企業(yè)物流成本核算分析

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中，工業(yè)企業(yè)的物流活動會始終貫穿其中。因為物流成本的核算的時候比較分散，并且具有一定的隱蔽性，所以給會計人員在收集成本數(shù)據(jù)的時候造成了一定的困難。這就需要有一種核算方法既可以節(jié)省人力，還能夠提高準確度。當前，在對物流成本核算的時候有三種比較成熟的方法，一是作業(yè)成本法，這個方法具有很高的準確度，要求工作人員具有很高的專業(yè)程度，并且在操作的時候十分困難，對于企業(yè)日常工作來說并不會過于廣泛的使用。二是會計法，這種核算方法主要說的是將物流耗費從日常的憑證、賬戶和報表等有關財務的會計核算體系當中剝離出來，然后開始核算，和作業(yè)成本法相比，這種核算方法更加簡單方便，并且可以保證物流成本信息的規(guī)范性和連續(xù)性?？墒菑膶嶋H情況來看，會計法不能很好的體現(xiàn)在日常財務會計體系當中，有待進一步研究和分析，因此這種方法并不能確?？梢赃M行更加全面的統(tǒng)計。三是統(tǒng)計核算法，這種方法主要是在會計期末的時候分析成本資料，將與物流成本相關的一部分篩選出來，根據(jù)相關管理的要求進行分類和匯總從而形成所需要的物流信息。使用核算法對工作人員的專業(yè)要求比較高，并且會產(chǎn)生很大的工作量，因為只有在會計期末的時候才能進行集中核算，所以物流成本信息不具有較強的連續(xù)性。為了能夠提高工業(yè)企業(yè)物流成本核算的效率，加強各環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性，則不能僅僅只使用一種方法，而是可以采用統(tǒng)計與會計相結合的方式，從而達到核算預期的效果。1.1統(tǒng)計與會計結合的工業(yè)企業(yè)物流成本核算原理。將統(tǒng)計和會計相結合來對工業(yè)企業(yè)物流成本進行核算，能夠有效地保證物流成本信息的規(guī)范性，并且信息之間具有很強的連續(xù)性。將兩種核算方法結合起來，可以將企業(yè)物流成本分為兩個部分，分別是在現(xiàn)有會計系統(tǒng)當中已經(jīng)得到體現(xiàn)的顯性物流成本，和沒有在現(xiàn)有會計系統(tǒng)當中體現(xiàn)出來的隱性物流成本。雖然隱性物流成本沒有體現(xiàn)出來，但是占有很大的比例。將會計成本運用到顯性物流當中，可以將會計科目中與顯性物流成本相關的部分抽離出來，然后將此部分單獨的進行設置，使之成為一個具有輔助作用的科目，從而建立起物流成本輔助賬戶的核算模式，在現(xiàn)有的會計資料基礎上使用該方法，可以有效地達到物流成本核算的預期效果。將統(tǒng)計核算方法應用在隱性物流成本當中，在會計末期的時候對和物流成本相關的憑證和單據(jù)等相關資料進行分析和研究，然后將全部物流成本都計算出來。將會計核算方法和統(tǒng)計核算方法分別應用在顯性物流成本和隱性物流成本單中，可以很好地將兩種核算成本進行揚長避短，從而使得物流成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計更加具有連續(xù)性和全面性，并且在操作上相對更加簡便。1.2統(tǒng)計與會計結合的工業(yè)企業(yè)物流成本核算思路。在對工業(yè)企業(yè)物流成本進行核算的時候將統(tǒng)計和會計相結合，具體操作方式如下：一是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行細致的梳理，需要將會產(chǎn)生物流費用的環(huán)節(jié)找出來，并且要深入分析會產(chǎn)生物流成本的原因；二是對于顯性物流成本要進行十分仔細的分析，然后將有關物流成本的部門剝離出來，對于一些可能會忽略掉的費用提起重視，比如有一些費用會藏在價款當中或者成本當中。對于隱性物流成本核算需要采用會計期末統(tǒng)計的方式進行，將會發(fā)生在不同環(huán)節(jié)當中的隱性物流成本分費用一一理清并分析，根據(jù)費用的特點將其分為不同的類別；最后需要建立起物流成本核算模式，以輔助科目設置的具體工作作為重點開展，在此過程中，要最大程度的對物流成本內(nèi)容進行完善，并且通過分析和研究給出隱性物流成本核算有關的公式。1.2.1采用會計核算時候的主要思路。在企業(yè)活動當中，不同環(huán)節(jié)會產(chǎn)生不同的物流成本，二者之間具有十分緊密的關系。根據(jù)物流活動的實際情況，可以將物流成本分為以下三類：一是功能類別，這一類別是從物流成本和各環(huán)節(jié)物流績效的水平角度來看的，其輔助賬戶內(nèi)容包括很多種成本，比如包裝、倉儲、運輸、加工、裝卸等。將不同的成本類型進行分析的時候，在統(tǒng)計和會計相結合的情況下對倉儲成本進行核算，其他的成本從會計渠道進行核算。其中倉儲成本當中包括存貨站資金的機會成本、原材料缺貨造成的損失以及庫存缺貨造成的客戶流失。在在進行處理的時候，是在會計期末的時候使用統(tǒng)計核算方法。二是范圍類別，針對不同的生產(chǎn)經(jīng)營階段，會產(chǎn)生不同的物流成本。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會有經(jīng)過不同的流程，其中包括對材料的供應、生產(chǎn)和銷售等。根據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營的時候所體現(xiàn)出的特征，可以把把物流分為不同的環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應的物流成本，這就需要企業(yè)對成本高并且效率低的環(huán)節(jié)進行重點控制。三是形態(tài)類別，為了能夠更好地對會計和物流信息進行收集，給工作人員提供便利，因此需要進行形態(tài)類別的劃分。通過企業(yè)在日常經(jīng)營當中進行支付和統(tǒng)計的情況，能夠對物流費用的支出多加關注，可以看出物流費用的變化情況，在此過程當中可以將物流成本最關健的地方進行有效的控制。企業(yè)在運行當中產(chǎn)生物流成本的主要形式是財力消耗和非財力消。其中財力消耗說的就是貨幣的消耗，非財力消耗指的是人力和物力的消耗。從形體類別上產(chǎn)生的物流成本輔助賬戶有很多中，包括勞務費、檢查費、運營費用等。1.2.2采用統(tǒng)計核算時候的主要思路。采用統(tǒng)計核算思路主要是針對隱性物流成本，主要包括原材料庫存貨占有資金成本、生產(chǎn)物資占有資金成本、成品庫存貨占有資金成本、由于斷貨形成訂單取小成本以及由于斷貨形成的客戶流失五種類別。也可以分為存貨占有資金成本和斷貨占有資金成本兩大類。使用該方法進行核算的時候，對于存貨占有資金的來源應當根據(jù)銀行借貸資金進行計算，對于斷貨形成的訂單取消成本，需要根據(jù)訂單但給企業(yè)帶來的利潤進行計算，對于斷貨形成的客戶流失成本，需要根據(jù)開發(fā)新用戶的費用進行計算。

2工業(yè)企業(yè)物流成本核算優(yōu)化建議