當(dāng)前，影響行業(yè)卷煙物流的各類突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。因此，建立行業(yè)卷煙物流應(yīng)急保障機(jī)制、提高行業(yè)卷煙物流應(yīng)急管理水平、保證行業(yè)卷煙物流的安全可靠運(yùn)行已成為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)過程中亟需解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理，應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫。

確定工作目標(biāo)

加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理工作，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的行業(yè)現(xiàn)代物流體系為總體目標(biāo)。

行業(yè)各單位要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，按照國家局的有關(guān)部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應(yīng)急管理預(yù)案體系和組織體系，初步形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動(dòng)的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，進(jìn)一步健全相關(guān)管理制度，以增強(qiáng)行業(yè)廣大干部職工物流安全意識(shí)，提升物流應(yīng)急管理水平。

明確主要任務(wù)

做好煙草物流應(yīng)急管理工作要明確以下主要任務(wù)：

當(dāng)前，影響行業(yè)卷煙物流的各類突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。因此，建立行業(yè)卷煙物流應(yīng)急保障機(jī)制、提高行業(yè)卷煙物流應(yīng)急管理水平、保證行業(yè)卷煙物流的安全可靠運(yùn)行已成為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)過程中亟需解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理，應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫。

確定工作目標(biāo)

加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理工作，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的行業(yè)現(xiàn)代物流體系為總體目標(biāo)。

行業(yè)各單位要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，按照國家局的有關(guān)部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應(yīng)急管理預(yù)案體系和組織體系，初步形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動(dòng)的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，進(jìn)一步健全相關(guān)管理制度，以增強(qiáng)行業(yè)廣大干部職工物流安全意識(shí)，提升物流應(yīng)急管理水平。

明確主要任務(wù)

做好煙草物流應(yīng)急管理工作要明確以下主要任務(wù)：

當(dāng)前，影響行業(yè)卷煙物流的各類突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。因此，建立行業(yè)卷煙物流應(yīng)急保障機(jī)制、提高行業(yè)卷煙物流應(yīng)急管理水平、保證行業(yè)卷煙物流的安全可靠運(yùn)行已成為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)過程中亟需解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理，應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫。

確定工作目標(biāo)

加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理工作，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的行業(yè)現(xiàn)代物流體系為總體目標(biāo)。

行業(yè)各單位要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，按照國家局的有關(guān)部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應(yīng)急管理預(yù)案體系和組織體系，初步形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動(dòng)的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，進(jìn)一步健全相關(guān)管理制度，以增強(qiáng)行業(yè)廣大干部職工物流安全意識(shí)，提升物流應(yīng)急管理水平。

明確主要任務(wù)

做好煙草物流應(yīng)急管理工作要明確以下主要任務(wù)：

物流成本管控存在問題的原因分析

一是部分煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制認(rèn)識(shí)不到位。部分煙草企業(yè)的管理者往往僅注重物流成本控制中的某些方面,缺乏整體的物流成本控制意識(shí);部分煙草商業(yè)企業(yè)管理者將物流成本管控置于附屬地位,未能充分發(fā)揮煙草企業(yè)物流成本管控的運(yùn)作與作用。二是部分煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)物流成本管理控制措施不到位。三是部分物流項(xiàng)目建設(shè)前瞻性不強(qiáng),無法滿足實(shí)際需求,導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)或潛在重復(fù)建設(shè)。四是煙草物流管理現(xiàn)代化程度不高,分揀作業(yè)勞動(dòng)力密集度過大。

加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制的對(duì)策

(一)正確全面認(rèn)識(shí)物流成本內(nèi)涵、樹立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)物流成本內(nèi)涵是指對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物的包裝與裝卸、儲(chǔ)存、流通加工以及配送處理等環(huán)節(jié)所花費(fèi)的人財(cái)物的總和。物流成本的內(nèi)容組成如(表1):煙草企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)物流的成本內(nèi)涵,高度重視物流成本費(fèi)用的控制、樹立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);要充分挖掘自身的優(yōu)勢(shì)、充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),統(tǒng)籌兼顧有效降低煙草商業(yè)企業(yè)的物流成本,確保煙草物流的配送工作朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本方向發(fā)展,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。企業(yè)的物流管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想與觀念,進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)憂患意識(shí),提高創(chuàng)新及成本的競(jìng)爭(zhēng)能力。正確、全面地理解物流成本本質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)律,對(duì)于提高企業(yè)對(duì)物流成本管控能力及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的助益。

(二)建立三種體系,強(qiáng)化物流成本控制執(zhí)行力一是制訂、完善物流成本定額標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的物流定額體系。定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流成本控制起著十分重要的作用。物流定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),不但影響物流成本分析,更重要的是影響物流成本控制和考核。為此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流開支的歷史數(shù)據(jù)分析研究,并綜合實(shí)際情況制訂出物流車輛油耗及修理、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、分揀費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)等各物流環(huán)節(jié)的定額開支標(biāo)準(zhǔn),完善物流與人掛鉤費(fèi)用、與車掛鉤費(fèi)用、與卷煙業(yè)務(wù)量掛鉤費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)。通過建立和完善物流定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)型管理控制。二是設(shè)立、完善物流管理對(duì)標(biāo)指標(biāo),探索物流對(duì)標(biāo)體系。物流對(duì)標(biāo)是一個(gè)不斷地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實(shí)力、衡量差距的過程。煙草商業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身管理需求,從物流角度可設(shè)立單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用占卷煙收入比重、單箱分揀費(fèi)用、單箱倉儲(chǔ)費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用、單箱物流綜合管理費(fèi)用、單箱包裝費(fèi)、卷煙實(shí)物損耗率、百公里送貨車油耗、萬公里車輛維護(hù)修理費(fèi)等作為物流管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)除按國家煙草總公司統(tǒng)一規(guī)范的物流成本費(fèi)用明細(xì)核算外,還應(yīng)分環(huán)節(jié)、分車輛、分配送線路等準(zhǔn)確核算物流成本,從而為物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)的準(zhǔn)確分析提供依據(jù)?；鶎訜煵萆虡I(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和管理薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)性選擇某些指標(biāo)積極開展物流對(duì)標(biāo)工作,查找短板、查找差距、分析原因、提高出解決短板的具體措施,不斷縮少同標(biāo)桿的距離、進(jìn)而接近標(biāo)桿、達(dá)到標(biāo)桿、超越標(biāo)桿,利用標(biāo)桿管理建立物流對(duì)標(biāo)體系,有效提高煙草物流管理水平。三是將物流成本與預(yù)算管理相結(jié)合、建立物流績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。其一可將物流成本控制及其預(yù)算執(zhí)行情況與物流部門的中心工作一同納入部門績(jī)效工資考核體系,與工資掛鉤,增強(qiáng)物流成本控制約束力。其二可將物流成本控制、物流預(yù)算執(zhí)行情況、物流標(biāo)桿情況納入企業(yè)年度目標(biāo)管理考核,與評(píng)優(yōu)、評(píng)先加分項(xiàng)目掛鉤;

(三)建立物流信息系統(tǒng)控制平臺(tái)、提升物流管理的信息化水平近幾年來,隨著管理精細(xì)化需求的不斷增強(qiáng),信息化管理越來越成為提高效率和提升決策水平的重要支撐。煙草商業(yè)企業(yè)通過信息管理平臺(tái)可以建立物流成本的動(dòng)態(tài)控制模型,實(shí)現(xiàn)四方面優(yōu)化管理。一是合理配置有效貨源并科學(xué)投放,優(yōu)化物流機(jī)會(huì)成本控制、保持最佳庫存;二是根據(jù)每天的送貨量和不同型號(hào)的車載量,優(yōu)化送貨車日常動(dòng)態(tài)調(diào)度、節(jié)約車次降低送貨成本;三是實(shí)行跨縣、跨區(qū)配送,優(yōu)化整合配送線路、提高配送效率。四是優(yōu)化物流資源效配置,整合卷煙、煙葉等資源,實(shí)現(xiàn)了一體化的運(yùn)營。

摘要:通過在煙草企業(yè)建立物流管理流程,實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化、條理化、集成化,提高了管理的系統(tǒng)性和集成性,獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,也改善了工人的工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞:物流管理流程規(guī)劃系統(tǒng)性

隨著我國加入WTO,煙草行業(yè)將直接面對(duì)國際大的煙草集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)用來記錄各種原料、半成品、輔料、成品進(jìn)出的數(shù)據(jù),幾乎全部都需要人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,不僅麻煩而且容易出錯(cuò),也不能保證各種數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳和下達(dá),效率低下。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,提升自身管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)運(yùn)行效率成為煙草企業(yè)生存與發(fā)展的首要目標(biāo),建立新的物流管理流程,優(yōu)化物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。

1、構(gòu)建物流管理流程的主要內(nèi)涵

物流管理流程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它以創(chuàng)新的物流管理理念為依托,以集計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息管理、自動(dòng)控制、自動(dòng)識(shí)別、無線通訊、激光導(dǎo)引等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用為手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流的自動(dòng)化、智能化、快捷化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化,進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)空間、設(shè)備、物品及人員的科學(xué)化管理水平,適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的不同需求。新的物流管理流程是以生產(chǎn)服務(wù)為核心的在線物料管理流程,集物流生產(chǎn)管理、物料管理、倉庫管理于一身,緊緊圍繞生產(chǎn)的在線物料管理,能夠?qū)崿F(xiàn)物料的存儲(chǔ)、流動(dòng)和科學(xué)管理,以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

2、構(gòu)建物流管理流程的主要做法

在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家局《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》，我站以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好安全管理工作，維護(hù)本站長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的形勢(shì)，取得了良好成績(jī)，以此促進(jìn)中轉(zhuǎn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)將我站加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)中轉(zhuǎn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體做法和經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、我站基本情況

我站卷煙零售客戶總數(shù)2377戶，送貨車全年總行駛里程26萬公里左右。我站現(xiàn)配備人員18人，其中站長(zhǎng)1人、綜合管理員2人、送貨員8人、送貨駕駛員7人，采用“次日送貨”模式，共分七條送貨線路，全年配送卷煙約17800箱。我站自成立以來，始終加強(qiáng)安全管理，以安全穩(wěn)定促進(jìn)中轉(zhuǎn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)煙草物流工作上水平。

二、“一個(gè)目標(biāo)，六個(gè)堅(jiān)持”，加強(qiáng)安全管理

我站組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律、法規(guī)、規(guī)定和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的系列文件精神，通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，按照“一個(gè)目標(biāo)，六個(gè)堅(jiān)持”的目標(biāo)，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作，“一個(gè)目標(biāo)”即為“九個(gè)為零，一個(gè)控制”：一萬元以上火災(zāi)責(zé)任事故為零,死亡重傷責(zé)任事故為零，損失一萬元以上被盜責(zé)任事故為零，損失二萬元以上設(shè)備責(zé)任事故為零，損失二萬元以上煙葉和煙草制品責(zé)任事故為零，死亡一人以上食物中毒事故為零，被搶現(xiàn)金一萬元以上責(zé)任事故為零，網(wǎng)絡(luò)信息重大安全事故為零，控制工商責(zé)任事故人數(shù)在千分之二以下為零?！傲鶄€(gè)堅(jiān)持”即為“堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，堅(jiān)持設(shè)施投入是保障，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)演練是關(guān)鍵，堅(jiān)持信息建設(shè)是支撐，堅(jiān)持安全考核是手段。”

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

09年以來，我縣的煙草經(jīng)過配送模式的改變，將大英區(qū)縣區(qū)域送貨的二次配送改為納入總部直接配送的模式，加強(qiáng)了規(guī)范管理，節(jié)約了時(shí)間，提高了效益，使大英區(qū)縣送貨區(qū)域支配見成效。于6月11日，在物流中心召開政辦工會(huì)，在中心主任蔣開奇的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)煙草的配送做以下的工作報(bào)告：

一、以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入開展精神文明建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)十七大精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，積極推進(jìn)精神文明建設(shè)。

1、重視源頭防腐。要以懲防體系、隊(duì)伍作風(fēng)、廉政文化和監(jiān)督機(jī)制為抓手，把反腐倡廉工作拓展到企業(yè)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)各個(gè)方面。創(chuàng)新工作方法，努力探索建立大英煙草廉情預(yù)警工作機(jī)制，切實(shí)搞好“明示承諾制”工作，拓寬廉政文化建設(shè)的深度和廣度，營造大英煙草政清風(fēng)明的良好環(huán)境；繼續(xù)開展行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明行風(fēng)紀(jì)律，要發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督職能，加強(qiáng)物資采購、資金管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化工作。

2、要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作，打造“曙光服務(wù)”品牌。通過建立企業(yè)文化宣傳陣地、組建企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，利用企業(yè)文化宣傳角等宣傳陣地，多形式、多層次地開展企業(yè)文化宣傳，使“曙光”文化理念“入腦入心、落地生根、開花結(jié)果”。同時(shí)，逐步策劃，開展統(tǒng)一工作，推廣員工統(tǒng)一著裝，提升大英煙草企業(yè)形象。

二、改變煙草模式取得的成效

一、2011年主要工作情況

過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市行業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，圍繞“卷煙上水平”，全面推進(jìn)“四個(gè)一流”建設(shè)，團(tuán)結(jié)奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期良好開局。全市行業(yè)共實(shí)現(xiàn)“兩煙”稅利7.8億元，同比增長(zhǎng)24.66%；利潤(rùn)3.53億元，同比增長(zhǎng)37.9%。

（一）注重管理提升，優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。煙葉生產(chǎn)克服災(zāi)害影響、農(nóng)本上漲等困難，全市落實(shí)煙葉種植面積27.05萬畝，收購煙葉76.36萬擔(dān)；實(shí)現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值6.49億元，煙農(nóng)戶均收入4.49萬元，達(dá)到歷史最高水平；實(shí)現(xiàn)煙葉稅1.43億元，同比增加0.45億元；上等煙比例57%，同比上升5.2個(gè)百分點(diǎn)；國家局工商交接檢查等級(jí)合格率73.25%、收購合格率79.68%，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)發(fā)展，收購秩序良好，煙農(nóng)情緒穩(wěn)定，種煙效益提升，煙葉銷售市場(chǎng)進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)原料保障能力進(jìn)一步提高。特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)格局日益完善。全市開發(fā)清香型品種“翠碧1號(hào)”、“紅花大金元”共23萬擔(dān)，占全市煙葉總量的30%；在、政和開發(fā)“好中選優(yōu)”特色優(yōu)質(zhì)煙葉2.08萬擔(dān)，服務(wù)福建中煙“通仙”卷煙品牌；在建陽、開發(fā)國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉10.35萬擔(dān)；在武夷山、、政和開發(fā)“通仙”生態(tài)有機(jī)煙葉1369擔(dān)，武夷山有機(jī)煙葉開發(fā)工作得到國家局何澤華副局長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)?；貑卧F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全市建設(shè)5個(gè)基地單元，基地單元種煙面積9.2萬畝，戶均規(guī)模23畝，500畝以上連片種植面積達(dá)18.5%；成立煙農(nóng)綜合服務(wù)社9個(gè)、服務(wù)面積2.8萬畝，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社6個(gè)、服務(wù)面積1.3萬畝，種植合作社2個(gè)、種植面積534畝，煙農(nóng)生產(chǎn)組織化水平不斷提高；加快煙葉機(jī)械化生產(chǎn)步伐，各類煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到推廣應(yīng)用?；貑卧ㄔO(shè)成效明顯，建陽城關(guān)、麻沙基地單元被評(píng)為全國優(yōu)秀基地單元。科技興煙水平全面提升。扎實(shí)推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙區(qū)被評(píng)為第六批“國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)”。積極開展科研課題攻關(guān)，“紅花大金元綜合配套技術(shù)開發(fā)及烤煙新品種（系）篩選利用研究”等三項(xiàng)科技項(xiàng)目通過鑒定，達(dá)到國內(nèi)同類研究先進(jìn)水平。省公司安排的八大重點(diǎn)課題取得積極進(jìn)展，有效促進(jìn)了煙葉質(zhì)量的提高。煙葉基層基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)?？茖W(xué)規(guī)劃新一輪煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2010年度全市行業(yè)投入1.25億元，建設(shè)煙基項(xiàng)目5600個(gè)；投入5109萬元，完成水毀項(xiàng)目修復(fù)762個(gè)；積極推進(jìn)水源工程建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力不斷提高。在建陽試點(diǎn)散煙收購1.74萬擔(dān)，試點(diǎn)煙葉收購效率與質(zhì)量有效提高。

（二）注重品牌培育，卷煙銷售網(wǎng)建水平進(jìn)一步提升。卷煙銷售總量與結(jié)構(gòu)水平持續(xù)提升，全市銷售卷煙11.76萬箱，同比增長(zhǎng)2.65%；一、二類煙分別增長(zhǎng)53.08%、40.2%，占銷售比重9.95%和11.64%；卷煙條均價(jià)78.22元，同比增長(zhǎng)18.95%?！巴ā毕盗衅放婆嘤〉贸尚?。以省公司提出的“通仙”品牌培育“8個(gè)好”為目標(biāo)，大力開展知名品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)。做好知名品牌營銷策劃，武夷山、邵武和各有1個(gè)策劃案例獲評(píng)全省“通系列”品牌培育十佳優(yōu)秀營銷策劃案例，創(chuàng)新品牌傳播渠道，開發(fā)潛在消費(fèi)市場(chǎng)，開展煙茶聯(lián)合營銷，發(fā)揮海晟連鎖品牌培育示范作用，“通系列”品牌價(jià)值和影響力有效提升。在“通系列”強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下，“七匹狼”全年銷售5.4萬箱，增長(zhǎng)13.01%；傳統(tǒng)規(guī)格銷量大幅提升，“尚品狼”增長(zhǎng)241.52%，“灰狼”增長(zhǎng)30.14%，“軟紅狼”增長(zhǎng)23.67%，“紅狼”增長(zhǎng)54.8%。零售終端建設(shè)更加完善。全市建設(shè)“通仙”體驗(yàn)店10家，改造“通系列”品牌示范店10家，升級(jí)“百合”服務(wù)品牌形象店9家，示范型終端品牌形象鏈進(jìn)一步形成。完善終端服務(wù)模式，終端經(jīng)營能力有效提高。全市客戶毛利率達(dá)11.2%，客戶綜合滿意度達(dá)92.5%。現(xiàn)代卷煙流通水平持續(xù)提升。大力推進(jìn)“三網(wǎng)合一”電子商務(wù)建設(shè)，全市網(wǎng)上訂貨率達(dá)82.73%。深入推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“兩煙”物流資源的綜合配置，我市“兩煙”物流一體化建設(shè)工作得到國家局充分肯定，在全國煙草行業(yè)物流工作會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流；不斷提升送貨響應(yīng)速度，全面實(shí)行次日送貨；大力推進(jìn)“準(zhǔn)時(shí)制”送貨，全市“準(zhǔn)時(shí)制”送貨面達(dá)90%；服務(wù)知名品牌培育，開展一、二類“七匹狼”應(yīng)急送貨；穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化物流中轉(zhuǎn)站建設(shè)，政和、建甌中轉(zhuǎn)站獲評(píng)全省行業(yè)“十佳標(biāo)準(zhǔn)化物流中轉(zhuǎn)站”；物流公司通過中國物流采購與聯(lián)合會(huì)2A級(jí)物流企業(yè)的評(píng)估認(rèn)證。

（三）注重綜合治理，專賣管理工作成效進(jìn)一步突顯。堅(jiān)持守土有責(zé)，加強(qiáng)綜合治理，專賣管理工作取得新成效。打假破網(wǎng)水平進(jìn)一步提升。完善執(zhí)法部門聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，建立市局自上而下組織協(xié)調(diào)、縣級(jí)局交叉聯(lián)動(dòng)的案件查辦機(jī)制，建立機(jī)械化制假排查機(jī)制，堅(jiān)決打擊制售假煙行為。全市共查獲案值5萬元以上大要案20起，查扣假煙799件，其中“2·28”運(yùn)輸假煙網(wǎng)絡(luò)案件案值140.8萬元，被公安部列為督辦案件；破獲我市首起機(jī)械化制假網(wǎng)絡(luò)案件，查獲卷接機(jī)一套，案值153萬元，逮捕15人，被省公安廳列為督辦案件。加大追刑力度，全市刑事拘留37人，逮捕32人，判刑25人，其中2010年度“4·8”制售假煙網(wǎng)絡(luò)案主犯一審獲刑15年，并處罰金1150萬元，其余7人獲刑3-8年不等。市場(chǎng)管理力度進(jìn)一步加大。精心組織開展整治“兩節(jié)”市場(chǎng)、查處無證無照、打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場(chǎng)等專項(xiàng)行動(dòng)，開展違法行為重點(diǎn)區(qū)域治理，市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步凈化。全市共查獲各類案件680起，其中假煙案件147起、非渠煙案件509起。浙江溫嶺籍違法零售戶清退率達(dá)55%。全市市場(chǎng)凈化率達(dá)93.6%，同比上升7.3個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步完善。認(rèn)真貫徹國家局新的內(nèi)管工作規(guī)范，加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管。推廣“全面覆蓋，良性互動(dòng)，注重實(shí)效”的內(nèi)管模式，修訂《內(nèi)管工作手冊(cè)》，增強(qiáng)內(nèi)管工作實(shí)效。

（四）注重夯實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)監(jiān)管體系進(jìn)一步完善。完善企業(yè)監(jiān)督管理體系，為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建立更加扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步健全。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理制度，實(shí)施資金監(jiān)管信息系統(tǒng)，開展“小金庫”專項(xiàng)治理，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)更加夯實(shí)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，按照省局統(tǒng)一部署，落實(shí)全面審計(jì)自查和整改工作；試點(diǎn)探索工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)水平進(jìn)一步提高。加強(qiáng)廉政監(jiān)督，全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，市局排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位135個(gè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)237個(gè)，制定防控措施598項(xiàng)，編制了《廉政風(fēng)險(xiǎn)工作手冊(cè)》，反腐倡廉工作水平整體提升；開展清理職工入股關(guān)聯(lián)企業(yè)工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)法規(guī)工作，深入貫徹行業(yè)法治建設(shè)實(shí)施意見，全面啟動(dòng)“六五”普法；完成規(guī)范性文件清理階段性工作。“兩項(xiàng)工作”扎實(shí)開展。成立工程項(xiàng)目、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目管理委員會(huì)，制定項(xiàng)目管理程序規(guī)定，開展項(xiàng)目管理情況專項(xiàng)檢查和公務(wù)用車專項(xiàng)治理，不斷提升項(xiàng)目管理規(guī)范水平。做好重大投資項(xiàng)目管理，完成在武夷煙葉增資擴(kuò)股1.17億元和投資1.05億元整體購置武夷煙葉資產(chǎn)。全面開展辦事公開民主管理，形成面向系統(tǒng)外公開目錄30條、面向系統(tǒng)內(nèi)公開目錄187條，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。貫標(biāo)對(duì)標(biāo)水平持續(xù)提升。穩(wěn)步推進(jìn)“質(zhì)量”與“職業(yè)健康安全”體系“兩標(biāo)”合一，推動(dòng)質(zhì)量管理體系與安全管理工作有機(jī)融合。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開展對(duì)標(biāo)課題實(shí)踐活動(dòng)，專賣類對(duì)標(biāo)課題獲評(píng)2011年度全省煙草商業(yè)系統(tǒng)十佳對(duì)標(biāo)課題之一?；鶎觿?chuàng)優(yōu)取得成效。2010年度全市有2個(gè)縣級(jí)局、2個(gè)分公司、8個(gè)煙草站通過省局創(chuàng)優(yōu)工作驗(yàn)收。信息化建設(shè)全面推進(jìn)。貫徹全省行業(yè)信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃，行業(yè)電子商務(wù)、電子政務(wù)、經(jīng)營決策管理信息系統(tǒng)建設(shè)和信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息安全保障體系建取得新成效。平安綜治不斷加強(qiáng)。落實(shí)安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范信訪秩序，努力化解信訪積案，維護(hù)行業(yè)和諧穩(wěn)定。市局被市委、市政府評(píng)為平安建設(shè)先行單位。

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹國家局、省局年度工作會(huì)議精神，總結(jié)年工作，表彰年先進(jìn)，安排今年工作任務(wù)。下面，我代表市局（公司）黨組作工作報(bào)告，講三個(gè)問題。

一、年工作回顧

年，我市行業(yè)以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以“上水平、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”為核心，以文化建設(shè)、“兩標(biāo)”管理和“雙基”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以“夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ)、提升五個(gè)水平、推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新”為手段，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，加大打假破網(wǎng)力度，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督為抓手，有序、有效、有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作，經(jīng)受住了國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了上水平、保增長(zhǎng)既定目標(biāo)，繼續(xù)保持了煙草發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年銷售卷煙87102箱，同比增長(zhǎng)2.59％；卷煙結(jié)構(gòu)明顯提升，條均價(jià)達(dá)到了54.98元，同比增加3.36元；經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)歷史新高，全年實(shí)現(xiàn)稅利23014萬元，同比增長(zhǎng)12.27％。

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，市場(chǎng)營銷邁上新水平。繼續(xù)落實(shí)國煙辦（）20號(hào)文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行訂單與預(yù)測(cè)分離和“四維三層”預(yù)測(cè)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范訂單采集、貨源組織和供應(yīng)流程，提升了貨源供應(yīng)市場(chǎng)化水平，受到了國家局何澤華副局長(zhǎng)的充分肯定，應(yīng)邀參加全國卷煙銷售工作會(huì)議并進(jìn)行了交流發(fā)言。始終把價(jià)格作為第一信號(hào)，加強(qiáng)了卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)與分析，為市場(chǎng)調(diào)控提供了基礎(chǔ)信息。始終把培育全國性重點(diǎn)骨干品牌作為市場(chǎng)營銷工作第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新品牌培育方式，充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，關(guān)注上柜率、覆蓋率和動(dòng)銷率，提高了全國性重點(diǎn)骨干品牌在市場(chǎng)的占有率。年，我市行業(yè)經(jīng)營全國性重點(diǎn)骨干品牌達(dá)到了27個(gè)，累計(jì)銷售數(shù)量達(dá)到了53535箱，占總銷量的61.46%，同比增加9328箱，增長(zhǎng)21.08%。始終把穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)作為市場(chǎng)營銷上水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，科學(xué)分解經(jīng)營指標(biāo)，防止了卷煙供應(yīng)量起伏過大，加強(qiáng)了一、二類卷煙的組織和投放力度，全年銷售一、二類卷煙6052箱，同比增長(zhǎng)12.54％，在保證銷量相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的兩位數(shù)增長(zhǎng)。進(jìn)一步推進(jìn)“雙千”信息工程，拓寬信息采集渠道，豐富信息采集內(nèi)容，加強(qiáng)信息分析研究，把握營銷薄弱環(huán)節(jié)，建立改進(jìn)預(yù)防機(jī)制，針對(duì)性地提高了市場(chǎng)營銷工作水平。充分發(fā)揮信息化在提升營銷工作水平方面的積極作用，進(jìn)一步完善了貨源自動(dòng)化分配系統(tǒng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)了網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算電子商務(wù)現(xiàn)代營銷模式的構(gòu)建。開展了“如何讓客戶賺錢”課題的研究與實(shí)踐活動(dòng)，在提升客戶盈利能力和經(jīng)營水平方面進(jìn)行了積極探索，實(shí)現(xiàn)了零售客戶10%左右的平均批零差率，調(diào)動(dòng)了零售客戶經(jīng)營卷煙的積極性。加大了退出品牌消化工作力度，保證了庫存結(jié)構(gòu)的相對(duì)合理，為市場(chǎng)營銷上水平奠定了基礎(chǔ)。

（二）加大打假破網(wǎng)力度，市場(chǎng)監(jiān)管邁上新水平。成功破獲“”、“”兩起達(dá)國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案。全年共計(jì)查獲各類違法卷煙案件338起，查獲各類違法卷煙766件。移送公安案件7起，刑事拘留27人，逮捕26人，取保候?qū)?人，已判刑10人，網(wǎng)上追逃5人。其中“”非法銷售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案涉及廣東、福建、遼寧、河南等全國16個(gè)省市，涉案金額達(dá)5131萬元，取得了我市行業(yè)在偵破非法銷售假冒卷煙案件當(dāng)中抓捕人數(shù)最多、涉案地域最廣、涉案金額最大的重大突破。被國家局和公安部列為部級(jí)督辦案并榮膺“年全國卷煙打假工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。具體工作當(dāng)中，全面落實(shí)卷煙打假工作責(zé)任制，開創(chuàng)了縣縣有案的良好局面。牢固樹立打假破網(wǎng)全局一盤棋的思想，做到了各縣局之間相互配合，聯(lián)合作戰(zhàn)，促使案件偵辦工作得到了有效推進(jìn)。牢固樹立有假煙就有網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)，把打假破網(wǎng)與市場(chǎng)凈化結(jié)合起來考核，促進(jìn)了市場(chǎng)日常監(jiān)管工作的積極性和注重在市場(chǎng)檢查當(dāng)中挖掘網(wǎng)絡(luò)案件線索的主動(dòng)性。充分發(fā)揮聯(lián)合打假優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了與公、檢、法的配合，做到了快捕快訴快判，“”網(wǎng)絡(luò)案中的10名涉案人員分別被判處了7個(gè)月到7年的有期徒刑，共處罰金39.5萬元，極大地提高了聯(lián)合打假的震懾力。與市郵政局建立了卷煙聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，開辟了新的打假通道。深入開展卷煙市場(chǎng)集中清理整治專項(xiàng)行動(dòng)，做到了縣級(jí)局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，全體人員深入一線，市局加大督查力度，有效推動(dòng)了市場(chǎng)凈化工作。以守好山西東南大門為己任，同高速交警聯(lián)合，加大了對(duì)晉焦、晉濟(jì)兩條跨省高速公路的檢查力度。年查獲非法販運(yùn)卷煙案件15起，查扣違法卷煙282件，占查獲卷煙總量的36.76%。注重在市場(chǎng)檢查當(dāng)中挖掘網(wǎng)絡(luò)案件線索，陽城縣局從市場(chǎng)檢查當(dāng)中查獲的61.5條假冒卷煙入手，以“資金鏈”為突破口，成功偵破了“”網(wǎng)絡(luò)案。暢通打假舉報(bào)渠道，開通了“12313”舉報(bào)電話，建立了打假舉報(bào)保密、獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效推動(dòng)了卷煙打假工作。城區(qū)局通過舉報(bào)線索，以“社會(huì)物流運(yùn)輸渠道”為突破口，成功偵破了“”網(wǎng)絡(luò)案。

為貫徹黨的十八大精神，更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先于全市建成小康社會(huì)，我縣積極開展信息化工作，在電子政務(wù)、城鄉(xiāng)信息化建設(shè)、兩化融合、園區(qū)信息化等方面取得較好成效。根據(jù)《市信息化辦公室關(guān)于報(bào)送信息化工作總結(jié)材料的通知》要求，現(xiàn)將2014年我縣信息化工作開展情況匯報(bào)如下：

一、電子政務(wù)建設(shè)取得階段性成效

（一）2014年我縣職能部門建立電子政務(wù)平臺(tái)37個(gè)，涉及黨政、教育、水務(wù)、醫(yī)療、金融、煙草、公共安全等多個(gè)方面。其中電信新開通平臺(tái)1個(gè)，聯(lián)通開通平臺(tái)4個(gè)，萬網(wǎng)工程建設(shè)外網(wǎng)平臺(tái)32個(gè)。

（二）移動(dòng)公司完成了101條信息化專線建設(shè)。

二、城鄉(xiāng)信息化發(fā)展迅速

（一）2014年全縣新建基站119個(gè)，其中電信在、縣城等區(qū)域新建基站11個(gè)，移動(dòng)投資1200余萬元建設(shè)基站61個(gè)，聯(lián)通建設(shè)基站47個(gè)，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。