一、現(xiàn)有煙草行業(yè)分銷模式存在問題

（一）現(xiàn)有的卷煙分銷模式是一種專賣體制下行政主導(dǎo)的壟斷分銷模式，這種模式造成生產(chǎn)與市場信息的不對稱，反饋到生產(chǎn)企業(yè)的市場信息失真，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能完全滿足市場需求，而零售戶又只能接受分銷企業(yè)推銷的卷煙。這種模式不利于卷煙品牌忠誠度的培養(yǎng)與批零關(guān)系(即分銷企業(yè)與零售戶)的加強(qiáng)，同時還存在暢銷卷煙與特殊卷煙的搭售以及銷售區(qū)域的行政限制等問題。在績效上則表現(xiàn)為分銷企業(yè)技術(shù)進(jìn)步較慢、成本費(fèi)用較高等。因此，必須對目前的分銷模式進(jìn)行進(jìn)一步的市場化改革，發(fā)展專賣體制下煙草行業(yè)市場化統(tǒng)一分銷新模式。

（二）缺乏現(xiàn)代化的物流手段和標(biāo)準(zhǔn)化管理自“電話訪銷”實(shí)施之后，行業(yè)業(yè)務(wù)模式已基本穩(wěn)定，行業(yè)從業(yè)人員、相關(guān)人員包括零售戶在內(nèi)，對煙草物流的認(rèn)識還只是停留在倉儲配送層面，認(rèn)為是簡單的體力勞動，長期以來一直由所謂的“臨時工”負(fù)責(zé)。當(dāng)“現(xiàn)代物流”的概念引入到煙草行業(yè)時，很多煙草從業(yè)人員認(rèn)為是勞動力的解放和現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用，不過是“配貨送貨”的代名詞，屬于“換湯不換藥”的范疇，依舊不會探究現(xiàn)代流通所代表的深層含義，對現(xiàn)代物流的認(rèn)識比較片面。

（三）信息缺乏透明度由于信息無法共享，每天都有若干輛配送車輛運(yùn)行在各種鄉(xiāng)村小道和城市馬路上，其安全狀況、目前的位置、配送的線路等在配送車輛開出配送中心的那一時刻起管理者就無法得知，無從得知。如果配送車輛在偏僻的鄉(xiāng)村發(fā)生了安全問題，報警也會出現(xiàn)困難。另外，配送車輛假公濟(jì)私的現(xiàn)象時有發(fā)生，擅自偏離送貨路線、在某一網(wǎng)絡(luò)客戶處滯留不前等原因?qū)е屡渌蛙囕v早出晚歸，還不能完成配送任務(wù)的情況經(jīng)常發(fā)生。

二、煙草產(chǎn)品物流配送新模式探析

結(jié)合現(xiàn)代物流配送模式中的“自營配送”和“共同配送”，煙草行業(yè)建立了屬于自己的一套配送模式，并在實(shí)踐中得以應(yīng)用和發(fā)展。

編者按：本文主要從學(xué)習(xí)方面；工作方面；廉政方面進(jìn)行講述。其中，主要包括：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流知識，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營管理水平、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神、以效率、成本、服務(wù)理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)管理，整合資源，提升現(xiàn)代物流水平，提高客戶滿意度、加強(qiáng)管理，再造流程，實(shí)現(xiàn)“四個高度集中”、購置物流設(shè)備，提高分揀效率。我們先后購置了周轉(zhuǎn)箱、地牛、托盤、周轉(zhuǎn)袋等物流用具，有效的提高了物流效率、認(rèn)真貫徹中央、地方和行業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的規(guī)定、認(rèn)真參加黨內(nèi)民主生活會、加強(qiáng)了對配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理，以上人員無違規(guī)違紀(jì)情況、認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，與分管范圍內(nèi)人員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、埋頭干事的時候多，與相關(guān)部門溝通交流少，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通，進(jìn)一步促進(jìn)工作的開展、工作的創(chuàng)新性不夠，求穩(wěn)思想較重、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對身邊人員的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化廉政措施，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)廉政規(guī)定等，具體材料請詳見：

今年，是市公司進(jìn)行“三集中”試點(diǎn)改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實(shí)際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實(shí)現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”。現(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。

一、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線、方針、政策。通過各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進(jìn)一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認(rèn)識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。

一、煙草行業(yè)的供應(yīng)鏈分析

供應(yīng)鏈管理的重要原則就是，需求信息和服務(wù)要求應(yīng)當(dāng)在盡可能減少扭曲的條件下實(shí)現(xiàn)共享，以最終用戶的需求為基礎(chǔ)驅(qū)動供應(yīng)鏈活動是我們的準(zhǔn)則。目前我國的煙草商業(yè)，受商業(yè)和工業(yè)對終端的渴求和動機(jī)不同影響，供應(yīng)鏈的同步存在問題，其直接體現(xiàn)在兩個方面。第一，優(yōu)化剝離點(diǎn)原則的導(dǎo)入。由于目前煙草行業(yè)在供應(yīng)鏈上的物流標(biāo)準(zhǔn)化和單元化等工作基礎(chǔ)較差，優(yōu)化剝離點(diǎn)原則的導(dǎo)入存在問題；第二，煙草行業(yè)可靠、柔性化的運(yùn)行尚不完善。目前我們正處于一個變革的年代里，煙草行業(yè)正努力向打破傳統(tǒng)行政區(qū)域的新格局邁進(jìn)，具備一個可以應(yīng)對未來變化的柔性供應(yīng)鏈顯得尤為重要。

二、煙草物流的發(fā)展現(xiàn)狀及特性分析

1.煙草物流的現(xiàn)狀分析

經(jīng)過多年的不懈努力，中國煙草的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成績斐然，已初步建成了一個在國內(nèi)具有較大規(guī)模的以煙草為主的物流網(wǎng)。同時緊跟時代步伐，重視行業(yè)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)推行電子商務(wù)和辦公自動化。在信息化技術(shù)支撐下，行業(yè)的運(yùn)行成本有所下降，管理水平有較大提升。各省煙草基本上已經(jīng)構(gòu)筑了一個遍布全省的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，使卷煙的調(diào)撥、批發(fā)、采購等流程以及實(shí)物流更為通暢。但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)成本高、效率低，還是一個基本以“人海戰(zhàn)術(shù)”為主的粗放型網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在我國各市縣都有煙草公司，各省都有煙廠，煙草產(chǎn)地都有收購站，存在的問題是分散的管理操作和多級法人。加入WTO后，隨著關(guān)稅降低和配額的取消，中國的煙草面臨空前的壓力，在提升中國煙草國際競爭力的過程中，物流占有重要的作用，它涉及到煙草公司的未來發(fā)展走勢。

2.煙草物流的特性分析

物流成本管控存在問題的原因分析

一是部分煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制認(rèn)識不到位。部分煙草企業(yè)的管理者往往僅注重物流成本控制中的某些方面,缺乏整體的物流成本控制意識;部分煙草商業(yè)企業(yè)管理者將物流成本管控置于附屬地位,未能充分發(fā)揮煙草企業(yè)物流成本管控的運(yùn)作與作用。二是部分煙草商業(yè)企業(yè)對物流成本管理控制措施不到位。三是部分物流項(xiàng)目建設(shè)前瞻性不強(qiáng),無法滿足實(shí)際需求,導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)或潛在重復(fù)建設(shè)。四是煙草物流管理現(xiàn)代化程度不高,分揀作業(yè)勞動力密集度過大。

加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制的對策

(一)正確全面認(rèn)識物流成本內(nèi)涵、樹立成本競爭意識物流成本內(nèi)涵是指對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物的包裝與裝卸、儲存、流通加工以及配送處理等環(huán)節(jié)所花費(fèi)的人財物的總和。物流成本的內(nèi)容組成如(表1):煙草企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識物流的成本內(nèi)涵,高度重視物流成本費(fèi)用的控制、樹立成本競爭意識;要充分挖掘自身的優(yōu)勢、充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),統(tǒng)籌兼顧有效降低煙草商業(yè)企業(yè)的物流成本,確保煙草物流的配送工作朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本方向發(fā)展,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。企業(yè)的物流管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想與觀念,進(jìn)一步強(qiáng)化市場憂患意識,提高創(chuàng)新及成本的競爭能力。正確、全面地理解物流成本本質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)律,對于提高企業(yè)對物流成本管控能力及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的助益。

(二)建立三種體系,強(qiáng)化物流成本控制執(zhí)行力一是制訂、完善物流成本定額標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的物流定額體系。定額標(biāo)準(zhǔn)對物流成本控制起著十分重要的作用。物流定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),不但影響物流成本分析,更重要的是影響物流成本控制和考核。為此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流開支的歷史數(shù)據(jù)分析研究,并綜合實(shí)際情況制訂出物流車輛油耗及修理、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、分揀費(fèi)、倉儲費(fèi)、包裝費(fèi)等各物流環(huán)節(jié)的定額開支標(biāo)準(zhǔn),完善物流與人掛鉤費(fèi)用、與車掛鉤費(fèi)用、與卷煙業(yè)務(wù)量掛鉤費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)。通過建立和完善物流定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)型管理控制。二是設(shè)立、完善物流管理對標(biāo)指標(biāo),探索物流對標(biāo)體系。物流對標(biāo)是一個不斷地和競爭對手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實(shí)力、衡量差距的過程。煙草商業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身管理需求,從物流角度可設(shè)立單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用占卷煙收入比重、單箱分揀費(fèi)用、單箱倉儲費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用、單箱物流綜合管理費(fèi)用、單箱包裝費(fèi)、卷煙實(shí)物損耗率、百公里送貨車油耗、萬公里車輛維護(hù)修理費(fèi)等作為物流管理對標(biāo)指標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)除按國家煙草總公司統(tǒng)一規(guī)范的物流成本費(fèi)用明細(xì)核算外,還應(yīng)分環(huán)節(jié)、分車輛、分配送線路等準(zhǔn)確核算物流成本,從而為物流對標(biāo)指標(biāo)的準(zhǔn)確分析提供依據(jù)?；鶎訜煵萆虡I(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和管理薄弱環(huán)節(jié),針對性選擇某些指標(biāo)積極開展物流對標(biāo)工作,查找短板、查找差距、分析原因、提高出解決短板的具體措施,不斷縮少同標(biāo)桿的距離、進(jìn)而接近標(biāo)桿、達(dá)到標(biāo)桿、超越標(biāo)桿,利用標(biāo)桿管理建立物流對標(biāo)體系,有效提高煙草物流管理水平。三是將物流成本與預(yù)算管理相結(jié)合、建立物流績效考核評價體系。其一可將物流成本控制及其預(yù)算執(zhí)行情況與物流部門的中心工作一同納入部門績效工資考核體系,與工資掛鉤,增強(qiáng)物流成本控制約束力。其二可將物流成本控制、物流預(yù)算執(zhí)行情況、物流標(biāo)桿情況納入企業(yè)年度目標(biāo)管理考核,與評優(yōu)、評先加分項(xiàng)目掛鉤;

(三)建立物流信息系統(tǒng)控制平臺、提升物流管理的信息化水平近幾年來,隨著管理精細(xì)化需求的不斷增強(qiáng),信息化管理越來越成為提高效率和提升決策水平的重要支撐。煙草商業(yè)企業(yè)通過信息管理平臺可以建立物流成本的動態(tài)控制模型,實(shí)現(xiàn)四方面優(yōu)化管理。一是合理配置有效貨源并科學(xué)投放,優(yōu)化物流機(jī)會成本控制、保持最佳庫存;二是根據(jù)每天的送貨量和不同型號的車載量,優(yōu)化送貨車日常動態(tài)調(diào)度、節(jié)約車次降低送貨成本;三是實(shí)行跨縣、跨區(qū)配送,優(yōu)化整合配送線路、提高配送效率。四是優(yōu)化物流資源效配置,整合卷煙、煙葉等資源,實(shí)現(xiàn)了一體化的運(yùn)營。

當(dāng)前，影響行業(yè)卷煙物流的各類突發(fā)事件時有發(fā)生。因此，建立行業(yè)卷煙物流應(yīng)急保障機(jī)制、提高行業(yè)卷煙物流應(yīng)急管理水平、保證行業(yè)卷煙物流的安全可靠運(yùn)行已成為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)過程中亟需解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理，應(yīng)在以下四個方面下功夫。

確定工作目標(biāo)

加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理工作，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的行業(yè)現(xiàn)代物流體系為總體目標(biāo)。

行業(yè)各單位要緊緊圍繞這個目標(biāo)，按照國家局的有關(guān)部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應(yīng)急管理預(yù)案體系和組織體系，初步形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，進(jìn)一步健全相關(guān)管理制度，以增強(qiáng)行業(yè)廣大干部職工物流安全意識，提升物流應(yīng)急管理水平。

明確主要任務(wù)

做好煙草物流應(yīng)急管理工作要明確以下主要任務(wù)：

當(dāng)前，影響行業(yè)卷煙物流的各類突發(fā)事件時有發(fā)生。因此，建立行業(yè)卷煙物流應(yīng)急保障機(jī)制、提高行業(yè)卷煙物流應(yīng)急管理水平、保證行業(yè)卷煙物流的安全可靠運(yùn)行已成為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)過程中亟需解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理，應(yīng)在以下四個方面下功夫。

確定工作目標(biāo)

加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理工作，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的行業(yè)現(xiàn)代物流體系為總體目標(biāo)。

行業(yè)各單位要緊緊圍繞這個目標(biāo)，按照國家局的有關(guān)部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應(yīng)急管理預(yù)案體系和組織體系，初步形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，進(jìn)一步健全相關(guān)管理制度，以增強(qiáng)行業(yè)廣大干部職工物流安全意識，提升物流應(yīng)急管理水平。

明確主要任務(wù)

做好煙草物流應(yīng)急管理工作要明確以下主要任務(wù)：

當(dāng)前，影響行業(yè)卷煙物流的各類突發(fā)事件時有發(fā)生。因此，建立行業(yè)卷煙物流應(yīng)急保障機(jī)制、提高行業(yè)卷煙物流應(yīng)急管理水平、保證行業(yè)卷煙物流的安全可靠運(yùn)行已成為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)過程中亟需解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理，應(yīng)在以下四個方面下功夫。

確定工作目標(biāo)

加強(qiáng)煙草物流應(yīng)急管理工作，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的行業(yè)現(xiàn)代物流體系為總體目標(biāo)。

行業(yè)各單位要緊緊圍繞這個目標(biāo)，按照國家局的有關(guān)部署，建立起橫向到邊、縱向到底的物流應(yīng)急管理預(yù)案體系和組織體系，初步形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，進(jìn)一步健全相關(guān)管理制度，以增強(qiáng)行業(yè)廣大干部職工物流安全意識，提升物流應(yīng)急管理水平。

明確主要任務(wù)

做好煙草物流應(yīng)急管理工作要明確以下主要任務(wù)：

[摘要]建立健全完善的煙草銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代配送體系,加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)的轉(zhuǎn)變,已成為中國煙草行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、增強(qiáng)市場控制力、提高市場競爭力不可或缺的有效載體和重要手段之一。幾年來重慶市煙草企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流新技術(shù)、考察新工藝的基礎(chǔ)上,結(jié)合重慶市煙草商業(yè)配送特點(diǎn),建立了重慶市煙草的物流系統(tǒng)。本文立足于重慶市煙草物流的現(xiàn)狀,分析比較了渝煙物流的優(yōu)勢,提出了值得借鑒和學(xué)習(xí)的渝煙物流的經(jīng)驗(yàn)。

[關(guān)鍵詞]煙草;物流

1重慶煙草物流概況

重慶市煙草公司按照“低投入、高效率、數(shù)字化”的建設(shè)思想(物流目標(biāo)),堅持“半徑最佳、交通最暢、流速最快、流程最短、規(guī)模適度”的原則,截至2006年12月18日,歷時14個月,投資1.18億元,建成了江北配送中心,萬州、涪陵、黔江、豐都區(qū)域配送中心。年分揀配送量100萬箱,覆蓋40個區(qū)縣,8萬平方千米,10.5萬客戶。渝煙物流“一個中心庫存+四個分庫”5個節(jié)點(diǎn)形成,實(shí)現(xiàn)全市卷煙營銷“一庫式”管理模式。

其中,物流分公司是隸屬于重慶煙草公司的專業(yè)分公司,并且專職負(fù)責(zé)全市卷煙物流規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、集中儲存、集中分揀、分級送貨、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)?。除直管江北中心庫?并負(fù)責(zé)對萬州、涪陵、黔江和豐都四個卷煙配送中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

作為渝煙物流的主要組成部分,江北配送中心的物流業(yè)務(wù)流程是渝煙物流體系中倉儲、配送環(huán)節(jié)的主要節(jié)點(diǎn)。配送中心占地28畝,其中,倉庫面積14500多平方米,設(shè)計庫容量3萬箱,設(shè)計配送能力70萬箱,覆蓋客戶5.5萬戶,直接配送最大半徑50千米,接力配送最大半徑150千米。

2005年述職述廉報告

今年，是××市公司進(jìn)行“三集中”試點(diǎn)改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實(shí)際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實(shí)現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”。現(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。

一、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線、方針、政策。通過各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進(jìn)一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認(rèn)識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。

今年，是市公司進(jìn)行“三集中”試點(diǎn)改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實(shí)際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實(shí)現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”?，F(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線、方針、政策。通過各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進(jìn)一步堅定了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了認(rèn)識問題、分析問題、理解問題、解決問題的能力。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來的中央政策精神。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學(xué)習(xí)，達(dá)到了不斷提高的目的，使自己永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)型，不退色、不變色。