努力學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí).與店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境.拋開不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情,工作中許多不足之處會(huì)加強(qiáng)改善.讓我成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).

連鞋子的型體都不知道在那里的.著一個(gè)月中我學(xué)會(huì)了很多很多的東西,鞋柜工作差不多快一個(gè)多月了.這將近兩個(gè)月里我從中學(xué)會(huì)了很多的東西.以前我對(duì)鞋店沒有什么了解的.雖然開始我業(yè)績(jī)不是很理想還經(jīng)常出錯(cuò)浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力,只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不段的學(xué)習(xí),不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識(shí)和技能盡快的讓我銷售提升上去.雖然不是最好的但一定會(huì)做得更好.相信通過我大家共同的努力一定會(huì)做到.

同事之間的團(tuán)結(jié).店與店之間的互助.同時(shí)也讓明白買鞋子也是那樣的有意義,鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖.讓我從中學(xué)到銷售的方法.解顧客心理所需求的從而來銷售鞋子.銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點(diǎn)說起,這款鞋的優(yōu)點(diǎn)不同于其它鞋的優(yōu)點(diǎn).用我鞋子所在優(yōu)點(diǎn)來吸引顧客.工作中我學(xué)會(huì)了管理,一個(gè)門店要注意的問題,比如說,店面的清潔衛(wèi)生,員工的儀容儀表,賣場(chǎng)和倉庫的陳列,還有銷售的口語.POS和DPOS都會(huì)操作了一些店面的事情我現(xiàn)在都會(huì)了.大家都很積極的工作.

還要努力的學(xué)習(xí),這上班作為一名新的成員.積累工作經(jīng)驗(yàn).這段時(shí)間的工作雖然可以看到有一點(diǎn)進(jìn)步但是還不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)銷售人員的程度.從中讓我明白了這樣的一個(gè)道理;對(duì)于一個(gè)銷售好的零店來說是要有一個(gè)專業(yè)的管理者,要有良好的管理制度,用心去觀察用心去與顧客交流.

及時(shí)將公司的信息傳達(dá)給每一位員工.隨時(shí)保持著一個(gè)良好的心態(tài),嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度.做事首先從公司的利益出發(fā)..不能把情緒帶到工作中來.團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己和大家的積極性,發(fā)揮特長(zhǎng),搞好團(tuán)結(jié)發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)體力量.解同行的銷售信息,解顧客購物的心里.做到細(xì)而快.使工作具有針對(duì)性從而增加我銷售.銷售靠周到細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,主動(dòng),熱情,耐心,周到,

能,店面每天的清潔衛(wèi)生很重要.為顧客營造一個(gè)良好的購物環(huán)境.積極主動(dòng)的為顧客服務(wù);盡可能的滿足顧客的需求.并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語.讓顧客滿意的離開本店.歡迎下次在光臨.

努力學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí)。與店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。拋開不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情，工作中許多不足之處會(huì)加強(qiáng)改善。讓我成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

連鞋子的型體都不知道在那里的。著一個(gè)月中我學(xué)會(huì)了很多很多的東西，鞋柜工作差不多快一個(gè)多月了。這將近兩個(gè)月里我從中學(xué)會(huì)了很多的東西。以前我對(duì)鞋店沒有什么了解的。雖然開始我業(yè)績(jī)不是很理想還經(jīng)常出錯(cuò)浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力，只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不段的學(xué)習(xí)，不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識(shí)和技能盡快的讓我銷售提升上去。雖然不是最好的但一定會(huì)做得更好。相信通過我大家共同的努力一定會(huì)做到。

同事之間的團(tuán)結(jié)。店與店之間的互助。同時(shí)也讓明白買鞋子也是那樣的有意義，鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖。讓我從中學(xué)到銷售的方法。解顧客心理所需求的從而來銷售鞋子。銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點(diǎn)說起，這款鞋的優(yōu)點(diǎn)不同于其它鞋的優(yōu)點(diǎn)。用我鞋子所在優(yōu)點(diǎn)來吸引顧客。工作中我學(xué)會(huì)了管理，一個(gè)門店要注意的問題，比如說，店面的清潔衛(wèi)生，員工的儀容儀表，賣場(chǎng)和倉庫的陳列，還有銷售的口語。POS和DPOS都會(huì)操作了一些店面的事情我現(xiàn)在都會(huì)了。大家都很積極的工作。

還要努力的學(xué)習(xí)，這上班作為一名新的成員。積累工作經(jīng)驗(yàn)。這段時(shí)間的工作雖然可以看到有一點(diǎn)進(jìn)步但是還不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)銷售人員的程度。從中讓我明白了這樣的一個(gè)道理;對(duì)于一個(gè)銷售好的零店來說是要有一個(gè)專業(yè)的管理者，要有良好的管理制度，用心去觀察用心去與顧客交流。

及時(shí)將公司的信息傳達(dá)給每一位員工。隨時(shí)保持著一個(gè)良好的心態(tài)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。做事首先從公司的利益出發(fā)。。不能把情緒帶到工作中來。團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己和大家的積極性，發(fā)揮特長(zhǎng)，搞好團(tuán)結(jié)發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)體力量。解同行的銷售信息，解顧客購物的心里。做到細(xì)而快。使工作具有針對(duì)性從而增加我銷售。銷售靠周到細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，主動(dòng)，熱情，耐心，周到，能，店面每天的清潔衛(wèi)生很重要。為顧客營造一個(gè)良好的購物環(huán)境。積極主動(dòng)的為顧客服務(wù);盡可能的滿足顧客的需求。并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語。讓顧客滿意的離開本店。歡迎下次在光臨。

大隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

為促進(jìn)大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，營造一個(gè)舒適寬松的工作環(huán)境，提高工作效率，特制定本制度：

一、辦公室設(shè)置及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求

（一）辦公室定置標(biāo)準(zhǔn)

1、大隊(duì)按不同辦公室配置，繪制了物品擺放定置圖，請(qǐng)將圖貼在辦公室門后。（定置圖附后）

2、物品要按定置圖順序依次擺放，做到整齊、美觀、舒適、大方。

1小戶型住宅的空間拓展問題分析

從住宅面積上來講，小戶型住宅的空間有限，但是并不一定會(huì)限制住戶的生活質(zhì)量。因?yàn)?，只要合理進(jìn)行住宅拓展空間的設(shè)計(jì)，就可以使空間的大小和位置滿足住戶的需求，繼而使住戶的生活質(zhì)量得到有效提高。從設(shè)計(jì)角度來看，小戶型住宅的拓展空間設(shè)計(jì)首先需要考慮影響住宅空間拓展的因素。就戶型本身的缺陷來講，影響住宅空間拓展的因素主要是室內(nèi)各空間相對(duì)較小，并且存在一定的功能缺失，繼而造成了物品無處存放。而不同住戶的生活方式、消費(fèi)觀念和家居物品不盡相同，所以對(duì)拓展空間的設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。就目前來看，主要可以通過較好的搭配色彩、運(yùn)用光影、選擇材質(zhì)和點(diǎn)綴綠化這四種拓展方式進(jìn)行拓展空間的設(shè)計(jì)，以便從視覺角度增加空間的拓展性，繼而滿足用戶的心理需求。而從功能角度來看，則可以通過收納設(shè)計(jì)使小戶型住宅的空間得到合理利用，繼而實(shí)現(xiàn)真正的拓展空間的設(shè)計(jì)。

2小戶型住宅拓展空間的設(shè)計(jì)研究

2.1住宅平面的布置

一般來講，小戶型住宅都是一室一廳一衛(wèi)的一居室空間結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行住宅的拓展空間設(shè)計(jì)時(shí)，需要先進(jìn)行戶型的墻體尺寸數(shù)據(jù)的分析，以便完成平面圖的繪制。而繪制的平面布置圖需要將每個(gè)功能空間的布置和設(shè)計(jì)情況反映出來，以便結(jié)合收納空間設(shè)計(jì)原則進(jìn)行空間的拓展性設(shè)計(jì)。在靈活運(yùn)用多種收納方式的基礎(chǔ)上，則可以在有限的空間中充分拓展空間功能，繼而使住戶的需求得到滿足。就目前來看，可以采用展示式收納空間、綜合式收納空間和儲(chǔ)藏式收納空間完成小戶型住宅的拓展空間的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

2.2起居空間的拓展設(shè)計(jì)

使用小會(huì)議室，桌面或地下如有污損或臟亂，請(qǐng)離開時(shí)隨手以抹布或吸塵器清理，以保持會(huì)議室之清潔。

使用公家的文具或美工用品完畢之后，請(qǐng)立刻歸還原位。

美工海報(bào)及保麗龍，請(qǐng)離開時(shí)隨手放置儲(chǔ)藏室。

飲料，紙杯請(qǐng)放置于垃報(bào)桶；正餐之餐具（如保麗龍塑料碗）等，請(qǐng)于離開時(shí)帶走，勿留辦公室內(nèi)，以防蚊蠅滋生。

個(gè)人之外套或衣服或書包，請(qǐng)于會(huì)議室放整齊，勿置于桌上。

下雨天之雨傘，請(qǐng)放置于中心團(tuán)輔室外之走廊。

使用小會(huì)議室，桌面或地下如有污損或臟亂，請(qǐng)離開時(shí)隨手以抹布或吸塵器清理，以保持會(huì)議室之清潔。

使用公家的文具或美工用品完畢之后，請(qǐng)立刻歸還原位。

美工海報(bào)及保麗龍，請(qǐng)離開時(shí)隨手放置儲(chǔ)藏室。

飲料，紙杯請(qǐng)放置于垃報(bào)桶；正餐之餐具（如保麗龍塑料碗）等，請(qǐng)于離開時(shí)帶走，勿留辦公室內(nèi)，以防蚊蠅滋生。

個(gè)人之外套或衣服或書包，請(qǐng)于會(huì)議室放整齊，勿置于桌上。

下雨天之雨傘，請(qǐng)放置于中心團(tuán)輔室外之走廊。

摘要:熱風(fēng)，作為中國本土企業(yè)誕生于上海成為中國快時(shí)尚領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，在全世界零售業(yè)排名第六。相比于ZARA的歐美風(fēng)，它更貼近中國人的生活。熱風(fēng)的產(chǎn)品涵蓋了快時(shí)尚、品類多、更新快的特點(diǎn)。其經(jīng)營范圍有鞋、服飾、小飾品及部分時(shí)尚生活用品。公司在經(jīng)營理念、商品陳列、特色服務(wù)等方面占足夠的市場(chǎng)份額，熱風(fēng)獨(dú)特的門店運(yùn)營管理方式成為本文研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：門店運(yùn)營；商品陳列；服務(wù)

一、熱風(fēng)的經(jīng)營理念

熱風(fēng)產(chǎn)品源于生活又高于生活。公司包括4個(gè)自有品牌秉承成熟時(shí)尚、青春活力的理念，提供顧客滿意種類繁多質(zhì)量最優(yōu)的上等產(chǎn)品。自有品牌目標(biāo)群體定位于追逐時(shí)尚美觀舒適的中低收入人群。主要是都市青年男女，包括廣大上班族及學(xué)生人群。公司憑借自有品牌及代營品牌并存的經(jīng)營理念有效緩解店面租金壓力，分擔(dān)更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在目標(biāo)市場(chǎng)中提供更廣闊的消費(fèi)渠道，滿足消費(fèi)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

二、商品布局與陳列-以鞋區(qū)及飾品區(qū)為例

1.鞋區(qū)擺放規(guī)則

手術(shù)室是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，涉及醫(yī)院40％以上的財(cái)政［1］，直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；由于超過60％的住院患者會(huì)進(jìn)行手術(shù)治療［2］，因此手術(shù)室的管理質(zhì)量也會(huì)影響醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量。在手術(shù)室各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)的管理［3］，特別是后勤管理，已被大家越來越關(guān)注。六西格瑪由摩托羅拉公司提出來用于品質(zhì)管理，可降低營運(yùn)成本、改善周轉(zhuǎn)時(shí)間、減少材料浪費(fèi)、增加顧客滿意度等。目前該方法已在醫(yī)療管理中得以應(yīng)用實(shí)踐［4］。精益原則也已被國外大量醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用于醫(yī)院管理實(shí)踐，且展現(xiàn)出積極作用［5］。我們將精益六西格瑪對(duì)應(yīng)用于術(shù)室后勤管理，比較該法應(yīng)用前后手術(shù)室后勤工務(wù)人員月均超時(shí)情況和手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員對(duì)后勤服務(wù)的滿意度。現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1．1一般資料。2014年1－2015年12月，對(duì)16名手術(shù)室后勤工務(wù)人員和120例手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員，記錄務(wù)工人員的工作超時(shí)情況和醫(yī)護(hù)人員的滿意度。其中，2015年1－12月將面條圖、水蜘蛛、5S、七種浪費(fèi)等精益工具改良后的六西格瑪DMAIC流程（定義－測(cè)量－分析－改進(jìn)－控制）用于干預(yù)手術(shù)室后勤管理。1．2方法。1．2．1定義階段。手術(shù)室后勤涉及耗材管理（清洗、滅菌、包裝和運(yùn)輸）、患者管理（接送和轉(zhuǎn)運(yùn)）和潔凈管理（人員、物品和空氣）等，減少工務(wù)人員簇?fù)砘蛉笔У臒o效工作狀態(tài)，可幫助提高連臺(tái)手術(shù)房間工作效率。面條圖（Spaghettimap）被用于制定手術(shù)房間日清潔登記表、連臺(tái)手術(shù)房間清潔流程圖（圖1），手術(shù)室工務(wù)員實(shí)行小組責(zé)任制。根據(jù)當(dāng)日手術(shù)量、類型，結(jié)合上班人員情況，由組長(zhǎng)統(tǒng)一安排，包干到房、新老搭班，組員根據(jù)手術(shù)進(jìn)展安排輪流用餐等。1．2．2測(cè)量階段。將各項(xiàng)手術(shù)室清潔工作按規(guī)范和質(zhì)控要求分類制定成規(guī)章制度，如“手術(shù)室工務(wù)員清潔管理要求”“連臺(tái)手術(shù)清潔消毒登記”“工務(wù)員各班職責(zé)”“手衛(wèi)生培訓(xùn)”等；手術(shù)室工務(wù)員組長(zhǎng)作為熟悉流程的高年資專職工作人員，利用水蜘蛛工具巡回整個(gè)流程，設(shè)立工務(wù)人員待命區(qū)及去向一覽表，工務(wù)人員實(shí)行彈性排班制并配備工務(wù)人員值班手機(jī)，隨呼隨到，便于工作調(diào)整。1．2．3分析階段。利用精益管理中的七大浪費(fèi)來分析影響手術(shù)室后勤管理效率的相關(guān)因素。缺陷如基建先天不足、耗材質(zhì)量不符合臨床要求等客觀因素，通常難以避免；過量生產(chǎn)和搬運(yùn)則涉及耗材運(yùn)送和耗材囤積，會(huì)增加不必要的成本和降低工務(wù)人員的工作效率；庫存若未根據(jù)臨床實(shí)際所需調(diào)整備貨，直接影響手術(shù)的順利開展；多余的動(dòng)作如在手術(shù)室各個(gè)主干道標(biāo)識(shí)不清，會(huì)增加務(wù)工人員多余的尋找，增加運(yùn)送患者和物品的時(shí)間；多余的流程如接送患者或物品時(shí)過度交接，會(huì)造成潛在不安全隱患；等待主要包含外出服鞋柜內(nèi)物品不充足或擺放不整齊以及手術(shù)室后勤工作的彈性方式不夠，導(dǎo)致手術(shù)室運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)等待情況的發(fā)生。1．2．4改進(jìn)階段。針對(duì)相關(guān)因素制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。“5S”包括整理（Sort）、整頓（Simplify）、清潔（Sweep）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）和自律（Self－disci－pline），是精益管理的核心內(nèi)容。我們將5S應(yīng)用于提高手術(shù)室后勤效率，主要涵蓋以下幾個(gè)方面。常整理：每日晨由值班工務(wù)員負(fù)責(zé)整理外出服鞋柜是否整潔，柜內(nèi)物品（如備用口罩、帽子等）是否充足、外出鞋是否擺放整齊，清點(diǎn)整理各類體位墊、鉛衣并記錄，定時(shí)檢查手術(shù)室主干道標(biāo)簽是否齊全。常整頓：通過“規(guī)范標(biāo)識(shí)、分柜存放、統(tǒng)一登記、定人清點(diǎn)、雙崗復(fù)核、動(dòng)態(tài)備貨”規(guī)范高值耗材管理，減少患者和物品運(yùn)送過程中的交接。常清潔：除了每日術(shù)前30min完成手術(shù)房間的清潔工作外，每周五術(shù)畢移除所有器械臺(tái)、設(shè)備“由上到下、由里到外”進(jìn)行全方位大清掃并自查記錄。值班工務(wù)員每周五清潔外出服鞋柜、總消毒外出鞋、清洗污固定帶、翻身枕套。標(biāo)準(zhǔn)化：手術(shù)室后勤新職工根據(jù)入職部門規(guī)章制度接受分門別類的培訓(xùn)，所有工務(wù)人員定期接受規(guī)章制度考核。自律：手術(shù)室工務(wù)員自覺遵守手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，本著慎獨(dú)的工作態(tài)度完成各項(xiàng)本職工作。上下班時(shí)間自覺自律登記“手術(shù)室工務(wù)人員考勤表”，以便于實(shí)時(shí)彈性排班。值班工務(wù)人員應(yīng)配備值班手機(jī)，可隨呼隨到，便于工作調(diào)整。1．2．5控制階段。實(shí)行改進(jìn)措施后，我們每個(gè)月評(píng)估手術(shù)室后勤工務(wù)人員的工作超時(shí)情況。當(dāng)出現(xiàn)超時(shí)明顯比上個(gè)月嚴(yán)重時(shí)，我們會(huì)果斷采取控制措施，加強(qiáng)檢查力度和督促頻次，同時(shí)對(duì)規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)要素不合理部分隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，促使手術(shù)室后勤管理效率能不斷鞏固和提升。1．3觀察指標(biāo)。滿意度調(diào)查每季度進(jìn)行，詢問醫(yī)護(hù)人員是否總體滿意，計(jì)算滿意／不滿意的比例，并比較實(shí)行精益六西格瑪前后手術(shù)室后勤工務(wù)人員超時(shí)情況和手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員對(duì)后勤服務(wù)的滿意度。1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。采用SPSS19．0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。計(jì)量資料用（x—±s）表示，采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料用率表示，采用χ2檢驗(yàn)。P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2．1實(shí)施精益六西格瑪前后后勤工務(wù)人員工作超時(shí)的比較。與2014年各月相比，2015年應(yīng)用精益六西格瑪對(duì)手術(shù)后勤管理后，16名手術(shù)室后勤工務(wù)人員工作超時(shí)均減少（P＜0．01），同時(shí)，年度總超時(shí)從2014年的（167．7±28．1）h減少至2015年的（65．6±10．2）h（P＜0．001）。2．2實(shí)施精益六西格瑪前后手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員的滿意度比較。

3討論

一、鄉(xiāng)村住宅儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

隨著鄉(xiāng)村生活水平的提高，各式新房雨后春筍般拔地而起，但是由于鄉(xiāng)村住宅大多以平房為主，且沒有規(guī)范的設(shè)計(jì)和專業(yè)的構(gòu)建，導(dǎo)致其空間設(shè)計(jì)存在缺陷，對(duì)于空間儲(chǔ)藏的設(shè)計(jì)也不是十分合理。在鄉(xiāng)村的住宅中很少能看見有專門對(duì)儲(chǔ)藏空間進(jìn)行設(shè)置的設(shè)計(jì)，在一些新建的鄉(xiāng)村住宅里，我們經(jīng)?？梢钥吹?，寬敞的院落、潔凈的廳堂中，不合時(shí)宜的放置著一些諸如農(nóng)具、衣帽等雜物，不但影響美觀，還對(duì)人們的日常生活帶來了極大的不便。目前，我國鄉(xiāng)村住宅的儲(chǔ)藏空間利用十分粗放，在設(shè)計(jì)上存在著很大的問題，主要有以下幾方面：

1.儲(chǔ)藏空間較小

不僅僅是鄉(xiāng)村，即便是在城市住宅設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)師以及購房者們都對(duì)儲(chǔ)藏空間不是很重視，在對(duì)住房進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，很少將儲(chǔ)藏空間的設(shè)置單獨(dú)拿出做文章，也就是說，設(shè)計(jì)者往往是考慮了戶型的合理性，卻忽視了儲(chǔ)藏空間的存在價(jià)值，很多居民在使用房屋時(shí)，才發(fā)現(xiàn)空間不足，最后只能通過購置大型家具來作為用來拓展儲(chǔ)藏空間，而這些大型家具的放置，使得住宅空間變得擁擠，十分凌亂，造成了空間的浪費(fèi)。

2.空間設(shè)置不合理

在部分鄉(xiāng)村的住宅中，也存在著一些儲(chǔ)藏空間的設(shè)計(jì)。如在鄉(xiāng)村比較常見的各式櫥柜，廚房的吊柜、電視下面的儲(chǔ)藏柜等。但是由于設(shè)計(jì)時(shí)，未能充分考慮居住后家電、家具的擺放位置，使得在住宅建好之后，居民不得不另尋他處，來重新開辟儲(chǔ)藏空間擺放日常雜物。另外，儲(chǔ)藏空間還存在著空間利用粗放等問題，其細(xì)化研究還存在著不足。

住房改造設(shè)計(jì)不同于新建住宅設(shè)計(jì)，還不同于單純的室內(nèi)設(shè)計(jì)，它受到的約束條件更加苛刻，如原有的各種管線管道、原有的結(jié)構(gòu)體系不能改動(dòng).而需改J查的各戶居民生活品味不一，生活水平不一各戶所選設(shè)備和裝飾材料等也不同，各戶均要求有自己的新意，體現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我。這就是住宅改造設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。它要求設(shè)計(jì)師既要有較高的住宅設(shè)計(jì)能力，又要具有改造能力，還要有深入千家萬戶了解民意實(shí)現(xiàn)民意的能力。

從民意實(shí)態(tài)調(diào)查分析:當(dāng)前居民住宅改造需求，一種是套內(nèi)格局設(shè)備不動(dòng)，僅進(jìn)行裝修;另一種是改變?cè)械钠蕉剂亢涂臻g組合格局.增加作更新新型設(shè)備和設(shè)施，重新裝修，而第二種需求有上升發(fā)展趨勢(shì)。第二種改造需求一般多是:①改成大廳小臥居住形態(tài)摸式。(2)擴(kuò)大衛(wèi)生問面積.擴(kuò)大完善衛(wèi)生間功能，如增加洗而、洗浴、洗衣區(qū)。③改善更新增設(shè)配套的廚用、衛(wèi)生用設(shè)備和家具，如設(shè)排煙罩、連續(xù)操作臺(tái)、廚房下柜和吊拒、熱水器、采暖器、蹲便器改坐便器、化妝合、磚砌爐灶改為煤氣臺(tái)等。(1)設(shè)置進(jìn)自前室.前室設(shè)有衣帽柜,鞋拒和雨具框。(5)增設(shè)各類物品貯存空間.潔污分存.食品物品分存，衣用品雜用品分存，如設(shè)置洗滌用品、用具柜.食品貯存間(用于嚴(yán)寒地區(qū))等。(6)把小方廳與臥室合起來形成起居廳。(7)裝修考究.情趣不一。如哈爾濱市不少居民室內(nèi)裝修;木吊頂，木制或錦緞墻而.木地板，木制花飾博古架，木制酒吧臺(tái)等。上述改造項(xiàng)目不勝枚舉。

筆者認(rèn)為住房改造設(shè)汁應(yīng)重視如下幾個(gè)!司題。

1.目前的改新設(shè)計(jì)多是向功能專一化方向發(fā)展。故設(shè)計(jì)中挖掘空間潛力，充分利用空問，量人而出.精打細(xì)算，那怕是1cm也要算

計(jì)到，使得各功能區(qū)區(qū)域恰當(dāng)合宜。如圖2中的鞋柜，熱水器用的汽化缸位置，洗澡用品空間、書柜空間、洗衣機(jī)空間都是精心計(jì)算安排得來的。

2.優(yōu)化組合.在改造設(shè)計(jì)中，一般原有結(jié)構(gòu)體系、管路系統(tǒng)不允許改變。除此之外，根據(jù)用戶的需求，在相同的面積條件下，可以作出多種布局方案，某一種格局組合都有其長(zhǎng)處，也有其短處，這一長(zhǎng)一短，在戶主的心里取舍不一，設(shè)計(jì)中應(yīng)盡力完善不同的方案。如