各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我被任命為局物業(yè)經(jīng)理，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與信任。為此，我既深感榮幸，更感責(zé)任重大。借此機會，我向各位表示衷心的感謝！

多年來，前幾任物業(yè)經(jīng)理一任接著一任干，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，我們永遠不會忘記他們。在此，我要向歷任的物業(yè)經(jīng)理表示由衷的敬意。

今后，我要在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督支持下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，恪盡職守，盡心盡責(zé)，苦干實干，努力推進我公司跨越式發(fā)展。

一、推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級責(zé)任，促進企業(yè)健康發(fā)展

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!今天，我的心情很激動，走上這個特殊舞臺，這是一種榮幸，我的心情難以平靜。首先，我要感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給了我這次寶貴的機會，也感謝組織的精心策劃，在此，我將坦誠介紹自己，請大家給我支持。

我叫，現(xiàn)年歲，(……個人簡歷)。年從(……工作經(jīng)歷)，多年來，無論我在什么崗位上，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去對待，在辛勤的工作中不斷地追求進步。俗話說：“十年磨一劍”，如今的我，已經(jīng)不再是過去那個一無所知的傻小子了，今天站在各位面前的充滿自信，要競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。

物業(yè)管理自年代初在我國起步，至年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建設(shè)熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng)，標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”的基礎(chǔ)上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗，我對物業(yè)管理副經(jīng)理的職位性質(zhì)與職能有了一些了解，再經(jīng)過仔細分析，我認為我非常適合這個職位，也具有一定的優(yōu)勢。

第一，我熱愛物業(yè)部的工作。雖然，我深深的知道，這項工作很繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但是，我已經(jīng)有非常充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項工作的良好愿望和熱情，我相信，有了這個基礎(chǔ)，我一定有信心做好。

第二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我很榮幸今天能在這里跟大家見面，感謝物業(yè)公司對我的信任，不但讓我加入了這個團隊，更將物業(yè)經(jīng)理這個重要職位交給我。我知道，要做好物業(yè)經(jīng)理這個工作、做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理是不容易的，所以，未來的工作中我將沒有過多豪言壯語，有的將只有無私無畏默默奉獻，認真踏實履行物管人員的義務(wù)和職責(zé)，無論大小事，都從我做起。

怎樣做好物業(yè)經(jīng)理呢？這個問題我思考了很久，其實的企業(yè)文化就已經(jīng)告訴了我答案“說到做到、以心交心，人際關(guān)系簡單，重視人才”只有足夠了解了，把自己當(dāng)做人，自然就能明白其中道理。在同業(yè)公司中已經(jīng)拔得頭籌，正是因為正確的審視了物業(yè)的地位價值。沒有把僅僅將自身當(dāng)做是只求服務(wù)保障，不求利潤效益的服務(wù)部門，而是當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)。這樣要求了身為物業(yè)人的每一個人，都應(yīng)該提高自我認知。

來到的我，這一刻就已經(jīng)將自己看做了一名人。初入，也許我還有許多地方了解得不夠全面，但是做物業(yè)，不是靠某一個人單獨的力量，而是靠團隊的力量。大家都知道“水桶定理”吧，它講到：一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，單個的木板再長也沒有用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。作為物業(yè)公司的一員，團結(jié)互助是我們每個人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負義不容辭的重大責(zé)任。我們這個團隊，就更應(yīng)該緊緊抱在一起，團結(jié)互助不斷提升自我價值。我們個人表現(xiàn)更是是物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口。我們的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們要進一步強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，以高度負責(zé)的態(tài)度認真辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，這是大家要團結(jié)協(xié)作努力的結(jié)果。

“學(xué)海無涯”雖然已經(jīng)我們早已不是學(xué)子身份，但是作為一個社會人都應(yīng)將此當(dāng)做人生的導(dǎo)航桿。作為一名物業(yè)工作者，我們要樹立正確的改革價值取向和目標(biāo)追求，確保物業(yè)管理事業(yè)進入快速發(fā)展的軌道，推動工作與時俱進，實現(xiàn)新的飛躍。在未來的日子里，為了進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，努力提高管理水平，根據(jù)公司指示精神和國家《物業(yè)管理條例》,我們將展開扎實的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使大家熟練掌握各項專業(yè)技能，成為一身多能的符合型人員。通過不斷的學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情，使我們的工作能力服務(wù)質(zhì)量有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，爭取完成公司下達的各項指標(biāo)。在未來的日子里，讓我們攜手一起為創(chuàng)建更美好的明天！

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！2008年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開始。整整一年的忙碌也即將告一段落。回頭看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。在07年末的時候，我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——07年我們是在打江山，08年則是在治理江山。說到這里，我們還真的沒有預(yù)料到08年竟然是個市場的災(zāi)荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒等我們喘過氣來，08年就沒了。這就意味著09年我們的工作擔(dān)子會更加沉重。接下來我將對我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導(dǎo)和批評。

一組織機構(gòu)和人力資源

07年末——08年初，公司投入了大量的經(jīng)費為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車，公司也因此在組織機構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因為考慮到團隊合作和提高車輛使用率的問題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長。最初要求各組在三個月內(nèi)健全隊伍，配額三人，即一名組長加兩名組員。我也開始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動是正常現(xiàn)象，但是全軍覆沒確實有些說不過去。不管怎么說，我們沒能留住人，就證明我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。

第一，我們招聘的對象有問題。應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體，他們要求的是長久穩(wěn)定的收入和良好的個人發(fā)展空間，而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒有這樣高地位的。

第二，我們沒有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門的孩子雖有沖勁，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經(jīng)驗，他們在學(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門，當(dāng)他們需要快速找到到興趣和方向的時候，我們卻沒能迅速提供。這就造成了他們的一個心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動力。

第三，我們現(xiàn)有的團隊還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團隊中的一員。但是我們無論個人能力還是從團隊資質(zhì)，都沒能達到他們的要求。松散的管理體制，無力的要求，這些也是他們逐漸離開的一個原因。

―――思想作風(fēng)方面

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部如何牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀和黨的群眾觀，始終堅持黨的群眾路線。首先，自己不斷增強自身的責(zé)任意識。這是做好處黨政領(lǐng)導(dǎo)交給我的重任、帶好物業(yè)一公司這一班人、做好物業(yè)管理的首要前提。其次，是始終把素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提高放在首位，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)，確保具有適應(yīng)新形勢和新要求的政治堅定性和敏銳性，正確履行職責(zé)的業(yè)務(wù)能力和水平，實現(xiàn)決策的準(zhǔn)確性和可行性。注重理論學(xué)習(xí)，始終保持思想清醒和政治堅定。積極探索，在總結(jié)經(jīng)驗中提高水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力，這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感，我想既然我挑起了這份擔(dān)子，就必須對上級負責(zé)、對我的員工負責(zé)。近五個多月的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有駕馭全局的思想和能力，這是自己從做副職到做正職的深刻體會。做一個單位的負責(zé)人，在思想上要“站得高”，也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與公司的中心工作保持一致，樹立全局一盤棋的思想?？倳洀娬{(diào)指出：“三個代表”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民，對于我們物業(yè)公司的具體工作來說，貫徹“三個代表”就是多為群眾辦實事，積極為業(yè)主、為企業(yè)排憂解難，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)上升為規(guī)范服務(wù)，最終定格在品牌服務(wù)上。

―――學(xué)風(fēng)方面

常言道“學(xué)用相長”。我自己始終牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅持學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，注重用新視野分析問題，提高水平。從發(fā)現(xiàn)問題中找差距；不恥下問，多方請教，在解決問題中煉就技能；時常反思，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的我，在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，如何嚴格要求自己、如何加強自我約束。因此，我做到了上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達到的我堅決達到，不違章、不違紀(jì)、不違法，把學(xué)到的知識充分地運用到了實際工作中去。

―――工作作風(fēng)方面

今年以來，在班子成員和全體員工的大力支持下，自己不斷增強做好各項工作的使命感和責(zé)任感。堅持在服務(wù)業(yè)主、服務(wù)基層、服務(wù)員工中檢驗和提高工作水平，努力做員工的幫手、黨組織的參謀助手，盡力把各項工作做實、做細、做深、做精，所分管和負責(zé)的工作保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。

各位評委、各位代表：

大家好！今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機會。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。

我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中共黨員，大專文化，助理工程師，現(xiàn)任xx電力局辦公室主任。1995年從某潛艇部隊退伍，在220KV變電站運行室值班年，當(dāng)過年的農(nóng)村供電所所長，負責(zé)局辦公室工作年，無論工作在哪個崗位，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進步。“十年磨一劍”，而今的我很自信地站在了大家的面前－－競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。

物業(yè)管理自80年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建設(shè)熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng)，標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”的基礎(chǔ)上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。公務(wù)員之家:

五一晚會致辭

“百折不悔但求親人平安福，千辛萬苦只為業(yè)主合家歡”，值此五一國際勞動節(jié)來臨之際，我將這副對聯(lián)送給所有堅守奮斗在第一線崗位的百市物業(yè)員工，并向最親愛的同事們道一聲：你們辛苦了！

步入2006的百市物業(yè)以優(yōu)越的工作成績和市場業(yè)績昂首闊進，有志于獻身物業(yè)管理事業(yè)的百市員工用自己的無私付出、辛勤奉獻在默默地踐行著“拼搏百市明天”的忠貞承諾。在這個屬于勞動者的節(jié)日里，我腦海中浮現(xiàn)的是風(fēng)吹日曬、炙暑嚴冬里堅守崗位的一張張堅毅而又執(zhí)著的面孔?！耙环莞?，一份收獲”，最有資格分享百市物業(yè)發(fā)展過程中每一顆勝利果實的是你們！是你們的分分耕耘，換來了百市物業(yè)的累累碩果，也請所有的百市物業(yè)同仁們相信：付出定有收獲。同舟共濟，我們必將共享榮光！公務(wù)員之家版權(quán)所有

家人的支持是我們工作的最大動力。節(jié)日之際，我也向所有百市物業(yè)員工的親屬們致以最崇高的敬意！讓我們肩并肩、心連心，用我們的努力付出去回報他們的大力支持，祝福所有的親人一生幸福平安！祝福所有的同事永遠健康快樂！祝福百市物業(yè)未來蒸蒸日上！公務(wù)員之家版權(quán)所有

2010年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、工作方面：

按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。”的工作思路，重點開展了以下幾方面工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。

對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)認真分析的基礎(chǔ)上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施；制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動；重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況；制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。

2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于年12月30日擔(dān)任物業(yè)一公司經(jīng)理兼總支副書記?；厥走^去，感觸頗深。五個多月的鍛煉使自己思想更加成熟，工作也基本步入了正軌，同時也取得了一些成績，但這些成績的取得與處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持是分不開的，與公司班子成員的密切配合是分不開的，與公司全體員工的辛勤努力是分不開的。在此向大家表示衷心地感謝！按照處黨委的關(guān)于認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀和黨的群眾觀，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求，下面我就五個方面談一談這半年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

―――思想作風(fēng)方面

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部如何牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀和黨的群眾觀，始終堅持黨的群眾路線。首先，自己不斷增強自身的責(zé)任意識。這是做好處黨政領(lǐng)導(dǎo)交給我的重任、帶好物業(yè)一公司這一班人、做好物業(yè)管理的首要前提。其次，是始終把素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提高放在首位，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)，確保具有適應(yīng)新形勢和新要求的政治堅定性和敏銳性，正確履行職責(zé)的業(yè)務(wù)能力和水平，實現(xiàn)決策的準(zhǔn)確性和可行性。注重理論學(xué)習(xí)，始終保持思想清醒和政治堅定。積極探索，在總結(jié)經(jīng)驗中提高水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力，這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感，我想既然我挑起了這份擔(dān)子，就必須對上級負責(zé)、對我的員工負責(zé)。近五個多月的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有駕馭全局的思想和能力，這是自己從做副職到做正職的深刻體會。做一個單位的負責(zé)人，在思想上要“站得高”，也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與公司的中心工作保持一致，樹立全局一盤棋的思想。總書記強調(diào)指出：“三個代表”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民，對于我們物業(yè)公司的具體工作來說，貫徹“三個代表”就是多為群眾辦實事，積極為業(yè)主、為企業(yè)排憂解難，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)上升為規(guī)范服務(wù)，最終定格在品牌服務(wù)上。

―――學(xué)風(fēng)方面

常言道“學(xué)用相長”。我自己始終牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅持學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，注重用新視野分析問題，提高水平。從發(fā)現(xiàn)問題中找差距；不恥下問，多方請教，在解決問題中煉就技能；時常反思，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的我，在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，如何嚴格要求自己、如何加強自我約束。因此，我做到了上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達到的我堅決達到，不違章、不違紀(jì)、不違法，把學(xué)到的知識充分地運用到了實際工作中去。

2010年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、工作方面：

按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)?！钡墓ぷ魉悸?，重點開展了以下幾方面工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。

對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)認真分析的基礎(chǔ)上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施；制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動；重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況；制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。

2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。