一、穩(wěn)定非公企業(yè)黨員、黨組織數(shù)量。由于非公企業(yè)中的黨員員工流動性大，常常使單建黨組織黨員人數(shù)偏少，梨洲街道通過向企業(yè)下派黨建工作指導員的辦法，使企業(yè)在單建黨組織后，在企業(yè)中層骨干、優(yōu)秀員工，甚至外來優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，使非公企業(yè)單建黨組織不因黨員數(shù)量不足而撤消，穩(wěn)定黨員與黨組織數(shù)量，從而不僅擴大黨組織在非公企業(yè)中的覆蓋面，更大程度地擴大黨組織、黨員在非公企業(yè)中的影響，去年以來共發(fā)展非公企業(yè)黨員20余人。

二、穩(wěn)定非公企業(yè)黨員、黨組織質(zhì)量。梨洲街道不因為追求非公企業(yè)黨組織、黨員數(shù)量而放棄質(zhì)量，相反仍嚴格按照黨章規(guī)定在發(fā)展組織與黨員中嚴格把關，通過組織遷移（外來黨員組織關系遷入），在中層骨干，優(yōu)秀員工中發(fā)展等多種途徑，穩(wěn)定黨員整體質(zhì)量。

三、穩(wěn)步推進非公企業(yè)黨組織調(diào)整、設置。在抓好已建立非公企業(yè)黨組織的同時，穩(wěn)步推進本街道非公企業(yè)黨組織調(diào)整與設置，在抓好非公企業(yè)黨組織單建同時，抓好聯(lián)合支部、區(qū)域化黨建工作，如在原梁輝扶貧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)中，去年以來已聯(lián)合10余家企業(yè)建立二個聯(lián)合黨支部，并依托開發(fā)區(qū)管委會，開展區(qū)域化黨建工作，讓黨員組織關系在企業(yè)，活動集中在開發(fā)區(qū)管委會指定場所，有利于黨組織黨員之間的交流溝通。

四、穩(wěn)步推進非公企業(yè)黨員教育、培訓。由于非公企業(yè)黨員整體數(shù)量少，企業(yè)黨組織重視程度也不夠，因而黨組織自身開展黨的教育、培訓力度一定不夠，街道依托企業(yè)工貿(mào)黨總支，繼續(xù)深化黨員先進性教育，并通過企業(yè)“黨員先鋒崗”“黨員崗位技能比武”等活動，吸引企業(yè)黨員參加活動，推動教育培訓活動的開展，此外，還依托區(qū)域化黨建陣地，加強黨員之間的交流溝通，對一些組織關系在企業(yè)、人員居住在行政村（社區(qū)）的黨員，也鼓勵他們適當參加行政村（社區(qū)）開展的黨員教育活動，切實提高教育培訓成效。

××糧站地處××東南部，區(qū)位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購銷企業(yè)，××糧站不等不靠，勇于開拓，堅持“兩條腿走路”，放大兩大資源優(yōu)勢，企業(yè)效益持續(xù)快速攀升，企業(yè)管理水平不斷提升?！痢聊陮崿F(xiàn)利潤25多萬元，××年為38萬元，××年則達到70萬元，職工年平均收入超過1.5萬元，穩(wěn)居阜陽市前列。

一、準確定位?！痢聊辍痢羾屑Z食企業(yè)改革后，××糧站立足自身實際，理性分析面臨的新形勢，認為隨著市場的扁平化，小企業(yè)要生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的營銷格局，以靈活經(jīng)營制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購銷企業(yè)為坐標，走“積厚行遠”的務實穩(wěn)步發(fā)展之路。充分把握國家惠農(nóng)政策機遇，堅持以政策性收購與市場化經(jīng)營“兩條腿走路”，重組戰(zhàn)線，構(gòu)建收購網(wǎng)絡，拓寬購銷渠道，活躍市場經(jīng)營，夯實基礎，滾動發(fā)展，規(guī)范管理，提升企業(yè)運行質(zhì)量。在自身實力壯大的同時，通過引進來、走出去，以兼并、重組等市場化運作，逐步打造成年經(jīng)營量3萬噸的多品種、廣渠道、全天候、寬輻射的集購銷、物流、加工于一身的新型終端糧食購銷企業(yè)。

二、拓寬發(fā)展之路?！痢良Z站始終認為：倉儲設施建設是企業(yè)生存發(fā)展的基礎條件，糧源是企業(yè)生存之本。近年來，他們未雨綢繆，先后自籌上百萬資金對原有倉房等基礎設施進行改擴建，倉容從3000噸提高到12000噸，場地實現(xiàn)全硬化，站容庫貌煥然一新;購置了地磅、皮帶輸送機、振動篩等設備;積極爭取政府支持，籌建糧食貨運碼頭，實行糧食運輸散裝化，為大力發(fā)展糧食流通業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。糧食經(jīng)紀人是企業(yè)掌握糧源、占領市場的重要保證?！痢良Z站一方面采取登記造冊，制定規(guī)章制度等規(guī)范糧食經(jīng)紀人隊伍，另一方面積極為糧食經(jīng)紀人提供優(yōu)質(zhì)服務，幫助辦理收購許可證，協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、工商等部門關系，積極鼓勵入市收購;進行集中培訓，組織實地觀摩，提高其政策、收購水平;對與糧站業(yè)務往來頻繁、信譽度好的經(jīng)紀人辦理綠色通道，隨到隨收，節(jié)約了售糧時間，提高了運轉(zhuǎn)速度。收購結(jié)束后對企業(yè)利潤進行二次核算，給予糧食經(jīng)紀人每噸8元及其它物質(zhì)獎勵。經(jīng)紀人方賢松去年收購了400噸糧食，××糧站按規(guī)定獎勵了3200元，加上經(jīng)營利潤和其它物質(zhì)獎勵，僅經(jīng)營糧食收入一項他去年收入就超過了1.3萬元。××糧站通過一系列舉措，穩(wěn)定了市場糧源、促進了農(nóng)民增收，擴大了經(jīng)紀人隊伍、活躍了市場流通，實現(xiàn)了多方共贏，良性發(fā)展。

三、堅持以靈活經(jīng)營制勝。面對當前糧食經(jīng)營市場進入門檻低、競爭壓力大，××糧站學會在創(chuàng)新中求發(fā)展，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉的差異化格局，尋找新的藍海、新的利潤增長點?！痢聊?、××年××糧站沒有沉湎于前兩年糧價暴漲的樂觀情緒，沒有盲目跟從“賭后市”、“看大勢”風潮，理性分析市場走勢，按照“多購快銷、薄利多銷、以量取勝、規(guī)模經(jīng)營”的差異營銷策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經(jīng)營觀念，主動走出去聯(lián)系江蘇、廣東、上海等地用糧企業(yè)，同時抓住市場機遇，發(fā)揮當?shù)卮蠖官|(zhì)好量大優(yōu)勢，適時開展多種糧食經(jīng)營，有效規(guī)避了市場風險，提高了經(jīng)濟效益。××年、××年均收購糧食8000噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)區(qū)位居前列?！痢聊陣覇有←溩畹蛢r執(zhí)行預案后，××糧站沒有坐等國家政策，第一時間在周邊區(qū)域開展宣傳，第一時間騰倉清庫，努力做好收購前的各項準備工作。預案啟動后，精心組織，多措并舉，快速收購，確保農(nóng)民賣糧沒困難，企業(yè)收益有保障，全年收購小麥11467噸。今年上半年在國家政策走勢不明朗，很多地方滿足于保管費用悠然自得情況下，××糧站科學判斷，提前謀劃，主動聯(lián)系合肥國家糧食交易市場、中儲糧阜陽直屬庫要求對××年最低收購小麥進行拍賣，并于今年4月全部拍賣完畢，為今年托市收購打下堅實基礎，全年收購小麥9670噸，連續(xù)兩年居××首位。同時堅持一手抓托市糧收購，一手抓市場糧經(jīng)營，以不低于最低收購價格，不占用有效倉容，不損害農(nóng)民利益情況下，采取邊收邊走、代購代銷、循環(huán)收購等辦法，積極入市收購。兩年來市場經(jīng)營達4000噸以上，獲利數(shù)十萬元，做到穩(wěn)固市場渠道不變，開展經(jīng)營勢頭不減，提升贏利水平動力不松。

四、實施“三化”管理。堅持從小處著眼，不斷強化細化管理。一是網(wǎng)格化管理。用麻雀解剖法對糧站運行情況細致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負其責，并以制度的形式加以規(guī)范。要求每個職工每年都簽訂工作責任書，對各自工作做出承諾和安排，作為獎懲的依據(jù)。做到管理有規(guī)定，工作有辦法，處罰有依據(jù)。每周支部會議和每月站內(nèi)例會對工作情況進行通報，保證了企業(yè)經(jīng)營決策和運作民主化、程序化、規(guī)范化。二是人性化管理。在程序管理基礎上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時間，把追求效率與人性化管理有機結(jié)合起來。在收購季節(jié)盡量實行交叉崗，避免因業(yè)務量大造成工作的疏忽，保障了收購正常開展，維護了職工利益。給每位職工購買各種保險，并在每年收購淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實力。三是精益化管理。突出一個精，堅持一個細，收獲一個益。政策性收購中，把收入與收購數(shù)量、質(zhì)量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標，處處考績效?？己藷o問題后，按照站長一年3萬元，其它職工一年2萬元進行兌付，對于超額完成指標的，按照適當比例給予獎勵。市場經(jīng)營中，明確經(jīng)營目標，實行收入與經(jīng)營利潤持鉤。獎金按照企業(yè)當年利潤分紅，其中站長40%，職工40%，剩下20%用于企業(yè)積累。通過分配杠桿的調(diào)節(jié)，極大的調(diào)動了職工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)活力更加彰顯?！痢良Z站把財務管理作為提高企業(yè)運行質(zhì)量的主抓手，嚴格監(jiān)督管理日常經(jīng)營開支，明確規(guī)定站長無權(quán)隨便開支，超過3000元的大宗開支一律須召開站務會議進行表決，建立財務臺帳制度，定期召開專門會議對企業(yè)收支及財務狀況進行審核并張貼上墻。既確保了帳務公開透明，又充分保障了職工的參與決策權(quán)，體現(xiàn)了職工當家作主。堅持勤儉持家，通過組織職工組成義務搬運隊，自己購買竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年節(jié)省成本上萬元，既減少了開支，積累了發(fā)展基金，又增強了凝聚，提升了企業(yè)競爭力，一舉多得。

尊敬的各位領導：

根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的安排部署，按照黨委《關于在黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，黨政辦結(jié)合自身實際，突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出改革創(chuàng)新、務求實效，突出聯(lián)系實際、分類指導，突出履職盡責、立足本職，突出典型引領、榜樣示范，扎實做好各項工作，創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步開展?，F(xiàn)將近期活動開展情況匯報如下：

一、活動開展情況

㈠加強領導，制定方案。今年6月28日創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會召開后，黨政辦高度重視，成立了黨政辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組。同時，結(jié)合工作實際，制定了《黨委、管委會辦公室創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，對黨政辦開展此項活動進行了全面部署，確保活動落到實處，取得實效。

㈡層層發(fā)動，廣泛動員。黨政辦根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體要求，及時組織干部職工召開黨政辦創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會精神，號召黨政辦黨員干部做創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒，積極響應“我是共產(chǎn)黨員，在本職崗位上建功立業(yè)，努力為跨越式發(fā)展和長治久安做出一名共產(chǎn)黨員應有貢獻”的口號，努力爭創(chuàng)“五個好”黨支部，努力爭當“五帶頭”共產(chǎn)黨員，并要求黨員作黨性分析，撰寫黨風廉政教育活動心得體會。

㈢加強指導，抓好落實。由于創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室設在黨政辦，黨政辦肩負著自身開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和指導各黨組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的雙重責任。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的要求，先后制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動例會制度、督查制度和信息報送制度，認真指導、督促各黨組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。截至目前，共搜集整理各黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動信息20條，整理撰寫并上報創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組信息8期。

**糧站地處**東南部，區(qū)位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購銷企業(yè)，**糧站不等不靠，勇于開拓，堅持“兩條腿走路”，放大兩大資源優(yōu)勢，企業(yè)效益持續(xù)快速攀升，企業(yè)管理水平不斷提升。**年實現(xiàn)利潤25多萬元，**年為38萬元，**年則達到70萬元，職工年平均收入超過1.5萬元，穩(wěn)居阜陽市前列。

一、準確定位。**年**國有糧食企業(yè)改革后，**糧站立足自身實際，理性分析面臨的新形勢，認為隨著市場的扁平化，小企業(yè)要生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的營銷格局，以靈活經(jīng)營制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購銷企業(yè)為坐標，走“積厚行遠”的務實穩(wěn)步發(fā)展之路。充分把握國家惠農(nóng)政策機遇，堅持以政策性收購與市場化經(jīng)營“兩條腿走路”，重組戰(zhàn)線，構(gòu)建收購網(wǎng)絡，拓寬購銷渠道，活躍市場經(jīng)營，夯實基礎，滾動發(fā)展，規(guī)范管理，提升企業(yè)運行質(zhì)量。在自身實力壯大的同時，通過引進來、走出去，以兼并、重組等市場化運作，逐步打造成年經(jīng)營量3萬噸的多品種、廣渠道、全天候、寬輻射的集購銷、物流、加工于一身的新型終端糧食購銷企業(yè)。

二、拓寬發(fā)展之路。**糧站始終認為：倉儲設施建設是企業(yè)生存發(fā)展的基礎條件，糧源是企業(yè)生存之本。近年來，他們未雨綢繆，先后自籌上百萬資金對原有倉房等基礎設施進行改擴建，倉容從3000噸提高到12000噸，場地實現(xiàn)全硬化，站容庫貌煥然一新；購置了地磅、皮帶輸送機、振動篩等設備；積極爭取政府支持，籌建糧食貨運碼頭，實行糧食運輸散裝化，為大力發(fā)展糧食流通業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。糧食經(jīng)紀人是企業(yè)掌握糧源、占領市場的重要保證。**糧站一方面采取登記造冊，制定規(guī)章制度等規(guī)范糧食經(jīng)紀人隊伍，另一方面積極為糧食經(jīng)紀人提供優(yōu)質(zhì)服務，幫助辦理收購許可證，協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、工商等部門關系，積極鼓勵入市收購；進行集中培訓，組織實地觀摩，提高其政策、收購水平；對與糧站業(yè)務往來頻繁、信譽度好的經(jīng)紀人辦理綠色通道，隨到隨收，節(jié)約了售糧時間，提高了運轉(zhuǎn)速度。收購結(jié)束后對企業(yè)利潤進行二次核算，給予糧食經(jīng)紀人每噸8元及其它物質(zhì)獎勵。經(jīng)紀人方賢松去年收購了400噸糧食，**糧站按規(guī)定獎勵了3200元，加上經(jīng)營利潤和其它物質(zhì)獎勵，僅經(jīng)營糧食收入一項他去年收入就超過了1.3萬元。**糧站通過一系列舉措，穩(wěn)定了市場糧源、促進了農(nóng)民增收，擴大了經(jīng)紀人隊伍、活躍了市場流通，實現(xiàn)了多方共贏，良性發(fā)展。

三、堅持以靈活經(jīng)營制勝。面對當前糧食經(jīng)營市場進入門檻低、競爭壓力大，**糧站學會在創(chuàng)新中求發(fā)展，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉的差異化格局，尋找新的藍海、新的利潤增長點。**年、**年**糧站沒有沉湎于前兩年糧價暴漲的樂觀情緒，沒有盲目跟從“賭后市”、“看大勢”風潮，理性分析市場走勢，按照“多購快銷、薄利多銷、以量取勝、規(guī)模經(jīng)營”的差異營銷策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經(jīng)營觀念，主動走出去聯(lián)系江蘇、廣東、上海等地用糧企業(yè)，同時抓住市場機遇，發(fā)揮當?shù)卮蠖官|(zhì)好量大優(yōu)勢，適時開展多種糧食經(jīng)營，有效規(guī)避了市場風險，提高了經(jīng)濟效益。**年、**年均收購糧食8000噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)區(qū)位居前列。**年國家啟動小麥最低價執(zhí)行預案后，**糧站沒有坐等國家政策，第一時間在周邊區(qū)域開展宣傳，第一時間騰倉清庫，努力做好收購前的各項準備工作。預案啟動后，精心組織，多措并舉，快速收購，確保農(nóng)民賣糧沒困難，企業(yè)收益有保障，全年收購小麥11467噸。今年上半年在國家政策走勢不明朗，很多地方滿足于保管費用悠然自得情況下，**糧站科學判斷，提前謀劃，主動聯(lián)系合肥國家糧食交易市場、中儲糧阜陽直屬庫要求對**年最低收購小麥進行拍賣，并于今年4月全部拍賣完畢，為今年托市收購打下堅實基礎，全年收購小麥9670噸，連續(xù)兩年居**首位。同時堅持一手抓托市糧收購，一手抓市場糧經(jīng)營，以不低于最低收購價格，不占用有效倉容，不損害農(nóng)民利益情況下，采取邊收邊走、代購代銷、循環(huán)收購等辦法，積極入市收購。兩年來市場經(jīng)營達4000噸以上，獲利數(shù)十萬元，做到穩(wěn)固市場渠道不變，開展經(jīng)營勢頭不減，提升贏利水平動力不松。

四、實施“三化”管理。堅持從小處著眼，不斷強化細化管理。一是網(wǎng)格化管理。用麻雀解剖法對糧站運行情況細致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負其責，并以制度的形式加以規(guī)范。要求每個職工每年都簽訂工作責任書，對各自工作做出承諾和安排，作為獎懲的依據(jù)。做到管理有規(guī)定，工作有辦法，處罰有依據(jù)。每周支部會議和每月站內(nèi)例會對工作情況進行通報，保證了企業(yè)經(jīng)營決策和運作民主化、程序化、規(guī)范化。二是人性化管理。在程序管理基礎上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時間，把追求效率與人性化管理有機結(jié)合起來。在收購季節(jié)盡量實行交叉崗，避免因業(yè)務量大造成工作的疏忽，保障了收購正常開展，維護了職工利益。給每位職工購買各種保險，并在每年收購淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實力。三是精益化管理。突出一個精，堅持一個細，收獲一個益。政策性收購中，把收入與收購數(shù)量、質(zhì)量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標，處處考績效?？己藷o問題后，按照站長一年3萬元，其它職工一年2萬元進行兌付，對于超額完成指標的，按照適當比例給予獎勵。市場經(jīng)營中，明確經(jīng)營目標，實行收入與經(jīng)營利潤持鉤。獎金按照企業(yè)當年利潤分紅，其中站長40%，職工40%，剩下20%用于企業(yè)積累。通過分配杠桿的調(diào)節(jié)，極大的調(diào)動了職工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)活力更加彰顯。**糧站把財務管理作為提高企業(yè)運行質(zhì)量的主抓手，嚴格監(jiān)督管理日常經(jīng)營開支，明確規(guī)定站長無權(quán)隨便開支，超過3000元的大宗開支一律須召開站務會議進行表決，建立財務臺帳制度，定期召開專門會議對企業(yè)收支及財務狀況進行審核并張貼上墻。既確保了帳務公開透明，又充分保障了職工的參與決策權(quán)，體現(xiàn)了職工當家作主。堅持勤儉持家，通過組織職工組成義務搬運隊，自己購買竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年節(jié)省成本上萬元，既減少了開支，積累了發(fā)展基金，又增強了凝聚，提升了企業(yè)競爭力，一舉多得。

關鍵字：企業(yè)產(chǎn)品銷售小組合并人員建立公司隊伍

在瞬息萬變的銷售市場上，怎樣才能把兩個不同文化的銷售團隊融合成為一支業(yè)績突出的隊伍呢？答案是：行動迅速。現(xiàn)排名世界第三大制藥公司AstraZeneca的銷售副總裁TonyZook說："我們的動作非常迅速。"他說："我們深知，在6到9個月的時間內(nèi)要做得盡善盡美是不可能的，但是我們可以做到90%正確，而不是斤斤計較那10%的失誤。所以，速度是第一位的。"

當然，這絕不僅僅是速度的問題。許多合并失敗的原因正是因為經(jīng)理人一味追求速度，卻忽視了其它因素所至。經(jīng)理們優(yōu)先考慮財務狀況、忙于爭權(quán)奪利并大幅削減人員費用。但是銷售隊伍怎么辦呢？他們很少受到關心，有時甚至完全被遺忘了。

還是快住手吧！要想在競爭激烈的市場上生存，那樣干可不行。合并過程中的矛盾和管理滯后常使得高層銷售人員離開公司另謀高就，重要的客戶關系會由此失去或受損害。普通銷售人員對新產(chǎn)品缺乏了解，對自己應負的責任、應采取的策略和應得到的收益也非心中有數(shù)。傭金被經(jīng)銷商賺走了，企業(yè)的銷售量較合并前會大幅減少。

AstraZeneca不允許發(fā)生這種事。公司制定了一個計劃，在第一時間盡快把事情做好。

合二為一

【論文摘要】：隨著治黃經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技信息時代的到來，外部經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻，我們黃河部門過去的優(yōu)勢有一部分正在變位劣勢，而我們的干部職工還沒有及時調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，管理工作還不能適應科學發(fā)展的要求，市場意識、競爭意識、效益意識與服務意識淡薄，還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費的現(xiàn)象。內(nèi)部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺階、實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的主要問題。因此，筆者結(jié)合多年在治黃財務工作的實際，從實現(xiàn)創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、推動治黃經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的角度談幾點粗淺的認識：

論文關鍵詞：治黃工作強化增收節(jié)支

一、加強財務管理扎實做好增收節(jié)支工作

要牢固樹立以經(jīng)濟建設為中心的思想，努力提高治黃經(jīng)濟效益。在治黃工作、工程管理和經(jīng)濟發(fā)展中，都要把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益作為出發(fā)點和立足點，真正做到“慎重投入、注重產(chǎn)出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細化各項行之有效的節(jié)約挖潛活動，形成全局齊抓共管，增收節(jié)支的良好局面，樹立全員節(jié)約意識，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣，真正實現(xiàn)增收節(jié)支、杜絕浪費，確保治黃事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、搞好引黃供水提高經(jīng)濟效益

搞好引黃供水、提高供水收入是實現(xiàn)黃河經(jīng)濟效益和以水養(yǎng)水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強水資源管理，開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務之一。要實現(xiàn)供水效益的穩(wěn)步提高，一要增強水商品觀念，嚴格實行“兩水分供”，杜絕農(nóng)水工用，穩(wěn)定供水收入；二要強化供水各閘的日常管理與維護，確保水閘良好運行；為確保適時引水創(chuàng)造條件；三要做好水資源的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，努力實現(xiàn)水資源管理規(guī)范化。四要提高服務質(zhì)量，創(chuàng)新服務內(nèi)容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水經(jīng)濟效益。

扎實搞好試點示范穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設

黨的十六屆五中全會提出的建設社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務，事關全面建設小康社會全局。建設新農(nóng)村沒有現(xiàn)成的模式，必須先行試點，培植典型，打造亮點，指導大面。威信建設新農(nóng)村，也必須從縣情出發(fā)，扎實搞好試點示范，力爭在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、鄉(xiāng)風文明及基層組織建設等方面，培植一批在全縣叫得響、有影響的過硬典型，穩(wěn)步地加以推進。

一、挖掘潛力促進農(nóng)民收入

威信是一個典型的國家級山區(qū)農(nóng)業(yè)貧困縣，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展滯后和農(nóng)民增收緩慢已成為全縣經(jīng)濟持續(xù)快速增長的一大瓶頸。威信推進新農(nóng)村建設，必須始終堅持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟為中心，挖掘增收潛力，增加非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入，建立和完善農(nóng)民增收的長效機制，夯實新農(nóng)村建設的產(chǎn)業(yè)基礎。一是切實加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。繼續(xù)做大做強烤煙、畜牧、蠶桑、山崳菜、中藥材、大棚蔬菜、苦丁茶、玉米制種等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，盡可能形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一品”的產(chǎn)業(yè)格局，以提升產(chǎn)業(yè)促致富。二是全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，建設各類農(nóng)業(yè)示范基地。采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，發(fā)展壯大天長綠色有限公司、威繭絲綢智溢有限公司等一批競爭力、帶動力強的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。三是進一步加快發(fā)展勞務經(jīng)濟。整合各類培訓資源，加強對外出務工農(nóng)民的教育培訓，加快推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，拓寬農(nóng)民增收渠道。四是大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織。積極培育農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，引導組建一批農(nóng)產(chǎn)品流通中介組織，扶持壯大一批種養(yǎng)大戶和經(jīng)銷大戶，全縣做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有幾個專業(yè)協(xié)會和組織，每個產(chǎn)業(yè)都有幾個典型大戶。

二、規(guī)劃先行，試點引導

規(guī)劃是龍頭，是推進新農(nóng)村建設的“牛鼻子”。規(guī)劃的水平?jīng)Q定新農(nóng)村建設的水平，編制一個科學合理、操作性強、能管長遠的規(guī)劃，對于有序有效推進新農(nóng)村建設至關重要。在新農(nóng)村試點建設中，要科學制定操作性強、切合實際的發(fā)展規(guī)劃，因地制宜改造村莊，發(fā)展好新產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)民。立足實際，堅持“長遠不落后、眼前要領先”的原則，從改善試點村最基礎的條件入手，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃要突出地方風格和民族特色。根據(jù)發(fā)展可能制定階段性目標，扎實開展各項工作，有序推進新農(nóng)村建設。要從廣大農(nóng)民最關心、最迫切、最容易見效的事情抓起，針對不同情況、不同條件，因地制宜，分類指導，量力而行、盡力而為，創(chuàng)造性開展工作，形成各具特色的發(fā)展模式。

摘要：近幾年體育高考的影響力逐步提升，體育高考使得越來越多的學生更加順利地邁向高一級學府，同時教練員在訓練中所運用的各種方法越來越科學化、精細化，技術(shù)的不斷提升就使得教練員和隊員之間的關系變得十分重要，在實際的教學過程中，教練員和隊員之間融洽的關系會大大提高技術(shù)在實踐過程中的作用。文章結(jié)合實踐經(jīng)驗，運用文獻法、實踐總結(jié)法、邏輯分析法進行了分析和總結(jié)。

關鍵詞：體育高考；教練員；隊員；體育成績提升

在體育高考訓練中，教練員與隊員無疑是不可或缺的兩個重要的個體。他們之間的溝通是訓練管理活動中最重要的組成部分。作為一名優(yōu)秀的教練員，應當具有較高的專業(yè)技能、先進的技技術(shù)理念和科學的訓練管理手段。但在現(xiàn)實中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，具備上述條件的教練員卻不一定能帶出一支優(yōu)秀的隊伍。原因之一就在于教練員與隊員之間關系、理念脫節(jié)，矛盾復雜、步調(diào)不一。而教練員的訓練、指揮、心理調(diào)節(jié)和隊員的運動能力、運動表現(xiàn)等方面的因素是提高運動成績的重要條件，在實踐中，這些條件能否順利運用與教練員和隊員之間的關系有著至關重要的影響；教練員的信任、友好和反饋，在很大程度上會激勵隊員在體育高考測試中更好地發(fā)揮出自己的最佳成績。例如，隊員劉翔與教練員孫海平之間建立的師徒關系，訓練和生活都和諧融洽，為劉翔的成功奠定了良好的基礎；與之形成鮮明對比的，是教練員與隊員之間不和諧的關系，并伴隨著沖突的形式。隊員與教練員的關系緊張會導致隊員缺乏自信心、過度壓力等許多不利因素的產(chǎn)生。在實踐過程中，教練員應該注意以下方面：

一、隊員需要與教練員在情感上的交流，渴望溝通式的領導行為

通常，“德行式”和“仁慈式”的領導方式會給隊員帶來“親密感”、“互補感”，而“權(quán)威式”的領導并不會對和諧的教練員和隊員的關系產(chǎn)生影響。隊員是完整的個體，其思想雖然不成熟，但原始、純潔、善良、可塑。他們渴望得到如大人一樣的待遇。教練員在隊員心目中是最值得信賴的，但往往因為教練員自己的中心意識導致與隊員之間無形墻的產(chǎn)生。要想深入了解隊員，就要耐心關懷隊員，平易近人，與他們做朋友，用平等的眼光看待他們。教練員與隊員談話，如果居高臨下，態(tài)度冰冷，批評直接，則會導致隊員產(chǎn)生厭惡情緒，因害怕你而遠離你。所以，要放下架子，蹲下身子用愛心感化他們，尊重每個隊員的人格，建立平等的師生關系。

2006年是筆者第一年帶高考隊訓練，由于缺乏經(jīng)驗，在實踐中只能一邊摸索一邊成長。剛剛接觸隊員時就以一副“權(quán)威式”的領導作風去處理與學生的關系，根本不了解學生的生活。有一個隊員叫沈勤，在剛剛參加訓練時經(jīng)常遲到，筆者對其進行了訓斥，從那以后她不再遲到，但是與教練之間的關系十分尷尬，自此她的體育成績一落千丈，在當月的體育測試中遠遠地落在后面。事后筆者認識到了對此事處理的不妥，不斷地和該生接觸，她也逐漸地將筆者視為知心朋友，此后其訓練熱情高漲，在期末的體育測試中名次提高了十名?？梢娤嗷プ鹬?、和諧的氛圍有利于開展訓練工作，有利于隊員成績增長。

眾所周知，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢、后勁不足是一個不爭的事實，發(fā)展速度和產(chǎn)出效益不僅遠遠落后于省內(nèi)發(fā)達地區(qū)，而且與省內(nèi)欠達縣市及兄弟縣市的距離也有進一步拉大的趨勢，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相對滯后已嚴重影響縣域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。一直以來，要不要發(fā)展工業(yè)，如何發(fā)展效益工業(yè)，這是困擾全縣上下的一個老大難題。據(jù)統(tǒng)計，我縣在全市工業(yè)經(jīng)濟總量中所占的份額呈逐年遞減趨勢。近年來，全市的工業(yè)發(fā)展速度平均在20%以上，等縣發(fā)展速度在30%左右，而近年發(fā)展速度平均僅在12%。2011年前三季度，我縣的工業(yè)經(jīng)濟依然位居全市末尾。

造成這么大差距的原因在哪呢？我認為以下幾個原因不能忽視：一是解放思想還不夠，合力扶工氛圍不濃。在工業(yè)發(fā)展的歷程中，由于歷史條件的原因，人們對工業(yè)的發(fā)展信心不足，認識不到位，發(fā)展氛圍不濃厚。二是瓶頸制約尤為嚴重。這既是一個全國的共性問題，又有的個性問題。在土地要素上，由于山多地少，農(nóng)保率高，工業(yè)發(fā)展空間明顯不足；在資金要素上，經(jīng)濟總量小，金融部門的放貸規(guī)模也小，企業(yè)融資難，使工業(yè)企業(yè)很難從金融部門取得貸款，而且金融部門工業(yè)貸款80％投放給水電行業(yè)。中小企業(yè)擔保公司也沒充分發(fā)揮其擔保的功能。這些因素都極大地制約了招商引資工作的有序開展，限制了企業(yè)進一步發(fā)展和技術(shù)改造。三是政策拉力還不夠。作為重點欠發(fā)達地區(qū)的我們，政策的拉動力對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是相當重要的。盡管我們也出臺了一些政策，但沒有突出扶優(yōu)扶強。當然，企業(yè)自身也存在許多問題，許多企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，自我積累、自我發(fā)展能力普遍不強。如的竹木加工業(yè)雖然經(jīng)過十幾年的發(fā)展，但長期以來大部分企業(yè)都是在原地踏步，除了幾家企業(yè)生產(chǎn)成品外，基本上還是生產(chǎn)半成品。

結(jié)合本土企業(yè)之一的博士園生物技術(shù)有限公司的發(fā)展歷程，縱觀全縣工業(yè)發(fā)展遲緩的綜合原因，我就如何加快推進我縣中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提出以下建議。

一、飽滿的信心是加快企業(yè)發(fā)展的強力劑。

發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)工業(yè)是實現(xiàn)集聚發(fā)展、跨越發(fā)展，全面建設小康社會的重要支撐之一。大的意義我不講，我想單是解決進城務工人員就業(yè)問題，促進增收這一點來說就是最現(xiàn)實的。因此，我們要看到機遇和優(yōu)勢，進一步增強信心和決心。我們有過成功的探索和實踐，比如，我縣的水電工業(yè)得到了迅猛發(fā)展，并獲得了“中國農(nóng)村水電之鄉(xiāng)”的稱號就是很好的例子。只要我們樹立信心、真抓實干、揚長避短，立足實際，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定出臺一系列符合實際的政策措施，不折不扣的加以貫徹落實，的工業(yè)經(jīng)濟一定也能取得突破性的發(fā)展。同時，作為全國唯一的畬族自治縣、省唯一的少數(shù)民族自治縣，以及全省重點欠發(fā)達縣和革命老區(qū)縣，在享受一般地區(qū)對外開放、招商引資優(yōu)惠政策的同時，還享受民貿(mào)政策、少數(shù)民族區(qū)域自治優(yōu)惠政策和國家、省市對重點欠發(fā)達縣扶持政策的強力支持。因此，全縣上下務必搶抓機遇、凝聚共識，把發(fā)展生態(tài)工業(yè)放在更加突出的位置，用現(xiàn)代工業(yè)理念來引領發(fā)展，形成合力扶工、合力興工的良好局面。

二、積極的應戰(zhàn)是企業(yè)迅速成長的原動力。

編者按：本文主要從基礎教育課程改革實施情況；對基礎教育課程改革中幾個問題的理性思考；進一步深化基礎教育課程改革的幾點建議進行論述。其中，主要包括：新的教育理念已被大多數(shù)教師接受和認同、一批教師脫穎而出，成為課程改革的示范者、引路者、認識不到位，觀念難更新、課堂教學形式主義的現(xiàn)象較普遍，對交流、合作及現(xiàn)代教育手段的運用存在認識上的偏差、發(fā)展不平衡、有疑慮，放不開、客觀條件與主觀能動性的關系、改革與繼承的關系、課程改革與教學質(zhì)量的關系、進一步強化組織領導，強化學習培訓、立足課堂教學改革，真正把新的教學理念體現(xiàn)在教學行為之中、堅持以校為本的教研制度，為課程改革提供動力、總結(jié)經(jīng)驗，匯聚成果，校際互動，信息共享等，具體請詳見。

[摘要]陜西省商南縣在幾年基礎教育課程改革實驗工作實踐中已積累了一定的經(jīng)驗，取得了許多成績。但同時也存在一些問題和困惑，如認識上的不到位，發(fā)展的不平衡，課堂教學的形式主義等。要進一步深化基礎教育課程改革，學習培訓、校本教研、課堂教學、評價機制等方面都需要我們?nèi)ブ匦聦徱暫退伎肌?/p>

[關鍵詞]課程改革實踐反思

一、基礎教育課程改革實施情況

陜西省商南縣新課程改革實驗工作自2003年啟動以來，新的教育理念已被大多數(shù)教師接受和認同，舊的師生關系正在被民主、平等的新型師生關系所替代，教學行為由封閉走向開放，學生學習方式和活動方式正在發(fā)生變化，質(zhì)量也由單一評價走向多元評價。教學活動空間、課程意識、學校激勵機制等也都在一定程度上發(fā)生了變化。特別是在課程改革實踐中，一些學校得到了發(fā)展，辦出了特色；一些校長形成了自己的辦學理念；一批教師脫穎而出，成為課程改革的示范者、引路者。但同時，我們也清醒地看到，課程改革的實踐中依然存在著一些不容忽視的問題。

1認識不到位，觀念難更新。個別學校領導思想認識不到位，對課程改革的重要性、緊迫性認識不足。少數(shù)教師學習培訓不夠，或者淺嘗輒止，或者斷章取義，他們在心理上與課程改革相背離，在行動上總以客觀條件的不足來掩蓋主觀上的消極。