自年月日起至今，統(tǒng)計了一下所以維修中心的業(yè)務情況總結如下：

1.維修受理的機器共計123臺，其中不包括外出服務的機器，其中共有工作日作60天算，每天完全完成一臺機器的維修數(shù)不低于2臺，這其中負責變頻器的檢測和維修，其他諸如受理，跟客戶和ls確認維修，確認打款開發(fā)票等等，打包，包括找相應的快遞公司發(fā)貨我來負責。

2.之前的關于技術服務中心的其他工作應該是安排由王工來負責受理檢測，但維修變頻的工作太多，幾乎沒有什么時間來分身處理其他機器，包括都沒時間檢測這些plc和觸摸屏，電話咨詢等技術服務還是要他來解決。這樣除去維修ls變頻器，公司的其他售后工作，包括plc，eview觸摸屏等的聯(lián)系客戶、聯(lián)系廠家維修事宜、打包發(fā)貨等等都由我來操作，并且要跟蹤每個不同的業(yè)務類型的流程。很多的時間里都是在跟廠家和客戶溝通的時間，產(chǎn)品維修進展到什么程度，解釋一些原因，增價了我這邊的工作強度。

3.因為每天一來公司就有事情等著自己做，而自己的計劃可以找?guī)讉€客戶，看看哪里能用到我們的產(chǎn)品，或者出去轉轉的可）能性變得都不成立。我還有我的指標，照這樣下去根本變得不可能，而我現(xiàn)在這樣的工作很多幾乎都是完全售后服務了，公司覺得合理的情況下可以決定我這邊費用的收取，對于系統(tǒng)開發(fā)部來說還有的內外核算的問題，而對我維修中心就變得不是這樣，對公司的銷售體系來說可能撐死賴活的去做好了后備防線，但對于公司對我們的考核來說只能叫苦不迭，沒有多少實際的利潤體現(xiàn)，客觀的來說也好公司的考核產(chǎn)生矛盾，因為要算考核呀。（當然這其中包括保修的機器的費用情況一直也沒有談攏下來）

4.現(xiàn)在的每臺機器不能用利潤來衡量的，這點可以從plc的維修中出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出來，因為我們不能維修的拿到別家修耗費的不止是一點財力人力物力，這點就不再贅言了。

5.自己就是在周而復始的做著一些受理做單聯(lián)系客戶發(fā)貨等等工作，當然這個崗位的工作確實要實際的去做，過去的三個月我一直要嘗試著怎么能夠讓自己的工作輕松化更合理化，可以抽出多點的時間做做別的業(yè)務工作，可是到現(xiàn)在我認識到根本不可能，這個崗位每時每刻你都要有人做著事，至于開發(fā)新的維修客戶這個想法是很好，可是我們公司的技術維修力量現(xiàn)階段是太薄弱，人手不夠是很大的原因，這個也是在看到辦事處和其他幾個突發(fā)客戶的維修服務過程中體現(xiàn)的，我們不能迅速及時的處理故障，這點在前段時間處理大元印染一ih機器時多少也造成了ls維修權昌周部長的不滿，最后終于解決。

取得了一點成績,過去一年的工作中.也存在著一些不足.新的一年即將開始,將進一步努力學習,大膽工作,以顯著的工作業(yè)績,向領導匯報,爭取為后勤發(fā)展做出新的,更大的貢獻.

學校組建成立了"大后勤".被聘任為維修服務中心副主任(主持工作).全面負責維修服務中心的人員管理,2010年.財務管理,維修工程及零星維修等各項工作.崗后,較好地完成了領導安排的各項工作任務.現(xiàn)將本人的學習,工作情況作如下匯報.

努力學習一.

必須具備一定的政治理論水平.為了盡快地使自己得到提高,作為一個部門的負責人.對黨及學校近一時期的政策和要求進行了系統(tǒng)的學習.為維修服務工作的科學管理,奠定了基礎.

學習他多年來的管理經(jīng)驗;向維修服務中心的老同志學習,還虛心地向其他中心主任學習.學習維修工作中的技術,措施和方法.一段時間下來,已經(jīng)掌握了學校維修服務方面的規(guī)律,解了學校各部門對維修服務的需求.對于做好維修服務工作,充滿了信心.

隊伍建設二.

電腦硬件維修服務是一個很鍛煉人的行業(yè)，在這個行業(yè)里，你需要面對形形色色，各式各樣的人，同他（她）們打交道，了解顧客的心理，同他（她）們進行良好的溝通，并且需要具有很強的個人技術能力，能獨檔一面，為老板賺取直接的經(jīng)濟利益，最為一名剛畢業(yè)的大學生，我在經(jīng)歷了金融做危機后來到社會上進行實習工作，現(xiàn)將我在電腦維修服務中心實

習工作的情況匯報如下。

一、大學畢業(yè)生初入社會

09年我畢業(yè)的時候正趕上全球金融危機，這次金融風暴也叫做次貸危機，因為全球經(jīng)濟的共通共融性，導致在全世界范圍內廣泛傳播。本來這兩年大學生畢業(yè)以后工作就不好找，現(xiàn)在更歷害了，找工作去面試，企業(yè)都會挑各方面條件最好的人，因為應征一個職位的人太多了，由其是應屆的大學畢業(yè)生，工作更不好找。主要原因在于：初入社會沒有工作經(jīng)驗，個人的技術能力不足，而像我這樣的計算機?？飘厴I(yè)生有很多，但是真正有技術的人不是很多，這也就造成了廣大畢業(yè)生不好找工作，而我也是其中的一份子。記得最初找工作的時候，看著各種招聘啟示，自己都有點傻眼了，因為那上面的技術要求實在太多了，我在看的時候，也深深的感到了自身的實習嚴重不足，根本就沒法適應招聘職位的要求。我在學校的時候，主要偏愛學習代碼編程方面，但是感到自己學的東西不是很精，后來，我去一家公司面試，應征的是網(wǎng)站開發(fā)，記得我們在學校做開發(fā)時，都是小組分工，也就是一個網(wǎng)站，有人做前臺頁面，包括模板、圖片、美工設計，另一部分的人做后臺代碼，使各部分模塊實現(xiàn)功能。

本人就是做后臺代碼的，自認為技術雖然不精，可也還算熟練，是一支潛力股，可以有很好的發(fā)掘價值?？墒?，真實的社會是殘酷的，大多數(shù)公司都是中小型的，這些公司老板的原則是能花一分錢解決問題，就決不多花，能找一個十字型的人才開發(fā)網(wǎng)站，就不會找一幫人來做，所以大多數(shù)公司都是要求面試人員可以一個人獨立完成網(wǎng)站的開花，并進行后期維護與推廣工作，可這對于我這個剛畢業(yè)的學生來說實在有些太難了，想放棄又不甘心，做銷售自己也知道不是那塊料，因為做一個優(yōu)秀的銷售人員并不容易，我是深知這一點的，我知道要想干自己喜歡的工作，以自己目前掌握的技術來看，無異于癡人說夢，只有在社會中不斷的學習，利用業(yè)余時間深造自己，強化自己的所學知識，只有這樣才能將自己的技術練精練強，在不久后的有一天，實現(xiàn)自己那小小的理想。

二、第一份工作

取得了一點成績,過去一年的工作中.也存在著一些不足.新的一年即將開始,將進一步努力學習,大膽工作,以顯著的工作業(yè)績,向領導匯報,爭取為后勤發(fā)展做出新的,更大的貢獻.

學校組建成立了"大后勤".被聘任為維修服務中心副主任(主持工作).全面負責維修服務中心的人員管理,2010年.財務管理,維修工程及零星維修等各項工作.崗后,較好地完成了領導安排的各項工作任務.現(xiàn)將本人的學習,工作情況作如下匯報.

努力學習一.

必須具備一定的政治理論水平.為了盡快地使自己得到提高,作為一個部門的負責人.對黨及學校近一時期的政策和要求進行了系統(tǒng)的學習.為維修服務工作的科學管理,奠定了基礎.

學習他多年來的管理經(jīng)驗;向維修服務中心的老同志學習,還虛心地向其他中心主任學習.學習維修工作中的技術,措施和方法.一段時間下來,已經(jīng)掌握了學校維修服務方面的規(guī)律,解了學校各部門對維修服務的需求.對于做好維修服務工作,充滿了信心.

隊伍建設二.

摘要：隨著我國城鄉(xiāng)一體化建設進程的加快，公交企業(yè)紛紛組建企業(yè)集團，不斷地發(fā)展壯大。集團內各分子公司也相應建立起各自獨立運輸和維修機構。文章分析了公交企業(yè)集團現(xiàn)行運修經(jīng)營模式對企業(yè)管理成本的不利影響，提出了公交企業(yè)運修分離管理模式的方案。公交企業(yè)運修分離管理模式的建立，有利于合理的調配各維修分部的維修資源，最大限度地保障整個集團運營車輛的維修保養(yǎng)，有效地降低汽車維修保養(yǎng)成本。

關鍵詞：公共交通；運修分離；成本控制

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，城鄉(xiāng)公交一體化建設的不斷完善，公交企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大，相繼成立眾多的分子公司，組建公交企業(yè)集團。公交各分子公司為了使運營車輛正常安全的運轉，相繼建立了各自的汽車維修廠，由于汽車修理廠隸屬于各自的分子公司，集團內部調整手續(xù)繁瑣，不能使汽車維修達到最合理有效的運用。在實際工作中，公交企業(yè)集團如何真正地更好更快的發(fā)展，這就需要我們企業(yè)經(jīng)營決策者依托企業(yè)內部，合理調配企業(yè)資源，降低企業(yè)運營成本，有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、公交企業(yè)現(xiàn)行運修經(jīng)營模式對成本管理的不利影響

公交集團公司是由眾多的分子公司組成，各分子公司都有各自相對獨立的運營機構。運營車輛作為公交企業(yè)發(fā)展最重要的工具，其日常的車輛保養(yǎng)、維修、輪胎的更換以及事故的處理在企業(yè)運營成本中占有很大的比例，各分子公司為了保障運營車輛的正常運行，相繼建立各自的汽車修理廠。各分子公司汽車修理廠的建立雖然為企業(yè)的正常運轉提供了技術保障，但各自為政的管理模式也存在著一些不利影響，主要表現(xiàn)在以下方面。（一）增大企業(yè)材料庫存量，占用企業(yè)資金。現(xiàn)行運修經(jīng)營模式下的各分子公司汽車修理廠，為了保障各自分子公司車輛的正常維修保養(yǎng)，根據(jù)各自的車輛擁有量及車輛的使用程度制定自己的庫存限額。因其車輛配件種類繁多，并且有些汽車配件屬于不常用而不得不備有，這些配件往往價格比較高，各分子公司汽車修理廠均屬于相對獨立的單位，互相之間無法進行配件的調劑，這樣就造成了這些配件的重復配備，從各分子公司的角度看不出其不利的影響，但從集團公司總的角度會發(fā)現(xiàn)，汽車配件的重復配備增大了汽車修理廠的材料庫存，占用了大筆的企業(yè)流動資金。（二）使企業(yè)在采購材料物資時未享受到最大優(yōu)惠。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，各種汽車配件經(jīng)銷商對企業(yè)的供貨價格也不一樣，由于現(xiàn)行運修經(jīng)營模式下各分子公司汽車修理廠的汽車零配件采購各自為戰(zhàn)，未形成規(guī)模式采購，受采購規(guī)模的影響，各分子公司汽車修理廠無法從較大的汽車配件經(jīng)銷商處獲得較為優(yōu)惠的價格，導致整個集團公司采購的汽車零配件價格偏高，增加了企業(yè)的運營成本。（三）各分、子公司之間無法協(xié)調，不能及時維修車輛。由于在現(xiàn)行運修經(jīng)營模式下各分子公司體制的不同，無法協(xié)調車輛維修計劃，出現(xiàn)某段時間內有的分子公司汽車修理廠加班加點維修車輛，而有的分子公司汽車修理廠在同一時間段卻無車輛可維修，這樣會影響企業(yè)車輛的正常運行，并會存在安全隱患。另一方面，A公司的車輛運行到B公司轄區(qū)內發(fā)生車輛故障，受各分子公司體制的影響，A公司車輛無法得到B公司汽車修理廠的就近維修，只能由A公司車輛所屬的汽車修理廠遠道而來或拖回A公司汽車修理廠進行維修。造成車輛無法及早恢復運營也使企業(yè)的生產(chǎn)運營費用增加。（四）使得各分、子公司人員配置不合理，增加人工費用。現(xiàn)行運修經(jīng)營模式下各分子公司汽車修理廠各自確定人員編制，制定各自的工時費用。由于維修工時定額制定的不統(tǒng)一，導致集團內部職工工資分配的不合理，各分子公司之間的車輛維修費用不具有可比性。麻雀雖小五臟俱全，每個分子公司汽車修理廠都是獨立的單位，部門的設置要求人員的滿額編制，從集團公司來看汽車修理廠總的情況是機構臃腫，人員設置重復，增加了集團公司的人工成本。

二、公交企業(yè)實行運修分離對成本控制的重要作用

至今已有一年的時間。這一年的時間里，工作是中心調度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,后勤總公司和維修中心領導的關懷和領導下,各班組的支持和幫助下,完成了中心交給我各項任務。2011年8月維修中心成立。要努力到五勤”誠心當好“四員”五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。四員”就是為各級領導和中心事業(yè)當好話務員、信息員、宣傳員、服務員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，用戶心目中形象、地位更高，一年來,力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務”下面,就這一年的工作情況向各位領導、同事作個簡要匯報,以接受大家評議。

一、后勤維修中心調度和預算員的主要職責是

如不能及時維修的應通知用戶并說明原因，1.用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修。解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。

把解決辦法通知用戶，2.一站式”服務。一是對于暫時不能維修的應與各班組長協(xié)商后。并盡快解決。二是用戶提出的服務中心解決不了如能聯(lián)系上解決單位應馬上聯(lián)系。

時刻注意自我約束。3.文明用語、禮貌待人、加強修養(yǎng).

并填寫《維修中心信息反饋表》4.定期到用戶單位調查。

建黨節(jié)

某,從他曬得黝黑的皮膚和魁梧的身材中我們不難看出，近20年的修井生涯，賦予了他一種堅韌不拔的精神,無論是工作在油田一線還是在后勤保障單位,自參加工作之日起,他就養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,在急、難、險、重任務面前沖在前，干在前的工作作風,并通過不斷的學習積累和自我完善,從一名普通工人成長為基層領導干部。作為一名黨員、一名基層領導干部，他清醒的認識到在廣大職工眼中：黨員應該是一面旗幟，引導職工群眾積極進取;領導則應是一面鏡子，以身作則的帶領職工群眾全心全意為人民服務

一、吃大苦、耐大勞，率先垂范求發(fā)展。

1996年從事后勤服務工作后，他把前線那種吃苦耐勞、無私奉獻、勇于開拓的精神帶到了新崗位。無論是住宅管路維修工作還是電路改造或是土建維修的工作，車、鉗、鉚、焊的多種技能讓他總是干的得心應手。2000年擔任維修中心副主任后，在物業(yè)公司推行實行自負盈虧，而維修中心作為試點單位伊始，面對市場空間小、維修服務成本高、人員相對較多等困難，他引導職工群眾統(tǒng)一思想認識，并率先垂范在每年春節(jié)基地燈光彩飾會戰(zhàn)中，每天十幾個小時監(jiān)守在現(xiàn)場，在零下二三十度的嚴寒中，連續(xù)數(shù)日的室外工作，耳朵、手指都凍得失去了感覺，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說幾句話，更別說為家中采辦年貨，清潔衛(wèi)生。從制作到完成的30天的會戰(zhàn)中，在他的帶領下工作人員顧全大局，無私奉獻，夜以繼日，不畏嚴寒，許多同志連班加點沒有休過一個雙休日，沒有睡過一個中午覺，職工們頂著嚴寒工作著，當人們步入基地迎賓路看到七彩變幻的一道道霓虹拱形門，很少有人知道這直徑18米、重量近2噸的13付拱型鋼架門是維修職工用人拉肩扛的土辦法運到現(xiàn)場的，他們無私的奉獻讓哈密基地的夜晚更多姿多彩，讓節(jié)日的哈密基地年年有新景。這種爭創(chuàng)一流的精神不僅長了物業(yè)人的志氣、樹立了物業(yè)人的形象，更贏得了各級領導和廣大職工家屬的高度贊揚。

二、三季度是維修中心的生產(chǎn)黃金季節(jié)，地處塞外戈壁的哈密,炎熱的夏季室外溫度高達40多度,2002年夏季高溫期對他來說意味的是嚴峻的考驗，維修中心承攬了指揮部機關大樓屋面防水工程，此項工程是中心首次承攬大規(guī)模土建維修工程，它不僅是中心的形象工程也是獲取基地土建維修工作量的“試金石”。由于工程現(xiàn)場在十二層樓頂，既不能影響機關工作人員的辦公，還要嚴把安全操作、工程質量關，從工藝流程設計到原料運輸，工程具體操作實施難度很大，近半個月的時間，他和參加施工的職工每天凌晨6點就開始工作，天擦黑才能下樓，餓了在工地上啃塊干餅子，渴了喝口涼茶水，運料、攪拌、上漿…每一道工序都凝結著大家的汗水，也得到了可觀的回報，繼指揮部屋面防水維修工程之后，中心又承攬了研究院大樓、教培中心大樓等單位的屋面防水維修工作，全年完成小區(qū)住宅樓層間漏水維修3330平方米，指揮部機關大樓、公司辦公樓、研究院副樓、教培中心等單位屋面防水維修工程15400平方米。為中心完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎。

二、高標準、嚴要求急流勇進做表率。

某,從他曬得黝黑的皮膚和魁梧的身材中我們不難看出，近20年的修井生涯，賦予了他一種堅韌不拔的精神,無論是工作在油田一線還是在后勤保障單位,自參加工作之日起,他就養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,在急、難、險、重任務面前沖在前，干在前的工作作風,并通過不斷的學習積累和自我完善,從一名普通工人成長為基層領導干部。作為一名黨員、一名基層領導干部，他清醒的認識到在廣大職工眼中：黨員應該是一面旗幟，引導職工群眾積極進取;領導則應是一面鏡子，以身作則的帶領職工群眾全心全意為人民服務

一、吃大苦、耐大勞，率先垂范求發(fā)展。

1996年從事后勤服務工作后，他把前線那種吃苦耐勞、無私奉獻、勇于開拓的精神帶到了新崗位。無論是住宅管路維修工作還是電路改造或是土建維修的工作，車、鉗、鉚、焊的多種技能讓他總是干的得心應手。2000年擔任維修中心副主任后，在物業(yè)公司推行實行自負盈虧，而維修中心作為試點單位伊始，面對市場空間小、維修服務成本高、人員相對較多等困難，他引導職工群眾統(tǒng)一思想認識，并率先垂范在每年春節(jié)基地燈光彩飾會戰(zhàn)中，每天十幾個小時監(jiān)守在現(xiàn)場，在零下二三十度的嚴寒中，連續(xù)數(shù)日的室外工作，耳朵、手指都凍得失去了感覺，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說幾句話，更別說為家中采辦年貨，清潔衛(wèi)生。從制作到完成的30天的會戰(zhàn)中，在他的帶領下工作人員顧全大局，無私奉獻，夜以繼日，不畏嚴寒，許多同志連班加點沒有休過一個雙休日，沒有睡過一個中午覺，職工們頂著嚴寒工作著，當人們步入基地迎賓路看到七彩變幻的一道道霓虹拱形門，很少有人知道這直徑18米、重量近2噸的13付拱型鋼架門是維修職工用人拉肩扛的土辦法運到現(xiàn)場的，他們無私的奉獻讓哈密基地的夜晚更多姿多彩，讓節(jié)日的哈密基地年年有新景。這種爭創(chuàng)一流的精神不僅長了物業(yè)人的志氣、樹立了物業(yè)人的形象，更贏得了各級領導和廣大職工家屬的高度贊揚。

二、三季度是維修中心的生產(chǎn)黃金季節(jié)，地處塞外戈壁的哈密,炎熱的夏季室外溫度高達40多度,2002年夏季高溫期對他來說意味的是嚴峻的考驗，維修中心承攬了指揮部機關大樓屋面防水工程，此項工程是中心首次承攬大規(guī)模土建維修工程，它不僅是中心的形象工程也是獲取基地土建維修工作量的“試金石”。由于工程現(xiàn)場在十二層樓頂，既不能影響機關工作人員的辦公，還要嚴把安全操作、工程質量關，從工藝流程設計到原料運輸，工程具體操作實施難度很大，近半個月的時間，他和參加施工的職工每天凌晨6點就開始工作，天擦黑才能下樓，餓了在工地上啃塊干餅子，渴了喝口涼茶水，運料、攪拌、上漿…每一道工序都凝結著大家的汗水，也得到了可觀的回報，繼指揮部屋面防水維修工程之后，中心又承攬了研究院大樓、教培中心大樓等單位的屋面防水維修工作，全年完成小區(qū)住宅樓層間漏水維修3330平方米，指揮部機關大樓、公司辦公樓、研究院副樓、教培中心等單位屋面防水維修工程15400平方米。為中心完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎。

二、高標準、嚴要求急流勇進做表率。

2002年維修中心生產(chǎn)任務十分繁重，不管是在嚴寒中的節(jié)日燈飾布展，還是在酷暑中的屋面防水作業(yè)現(xiàn)場，他總是和職工群眾工作在一起，遇到技術上的難題總是主動與技術人員或班子成員商量對策，從人員組織、材料準備到完成每道工序后的驗收，總是把自己融入到整個工作中，做到了嚴格制度、規(guī)范標準。針對基地五區(qū)住宅樓618戶居民電路整改工作，他深知此項工作意義重大且安全要求高，不僅是中心開辟新出路的探索性步伐對電工班來說也是一次嚴峻的考驗，他督促工作及早準備、通過每天在現(xiàn)場和他們共同工作，狠抓生產(chǎn)管理，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并在現(xiàn)場嚴把關，急居民之所急、想居民之所想，為不影響居民正常生活，他們將工作時間與居民休息時間調開，優(yōu)質高效、安全順利的完成了此項重點工程，以優(yōu)異的成績向公司和廣大居民交了一份滿意的答卷。完成價值工作量27萬元。

慶祝七·一建黨節(jié)黨員應該是一面旗幟事跡材料

某,從他曬得黝黑的皮膚和魁梧的身材中我們不難看出，近20年的修井生涯，賦予了他一種堅韌不拔的精神,無論是工作在油田一線還是在后勤保障單位,自參加工作之日起,他就養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,在急、難、險、重任務面前沖在前，干在前的工作作風,并通過不斷的學習積累和自我完善,從一名普通工人成長為基層領導干部。作為一名黨員、一名基層領導干部，他清醒的認識到在廣大職工眼中：黨員應該是一面旗幟，引導職工群眾積極進取;領導則應是一面鏡子，以身作則的帶領職工群眾全心全意為人民服務

一、吃大苦、耐大勞，率先垂范求發(fā)展。

1996年從事后勤服務工作后，他把前線那種吃苦耐勞、無私奉獻、勇于開拓的精神帶到了新崗位。無論是住宅管路維修工作還是電路改造或是土建維修的工作，車、鉗、鉚、焊的多種技能讓他總是干的得心應手。2000年擔任維修中心副主任后，在物業(yè)公司推行實行自負盈虧，而維修中心作為試點單位伊始，面對市場空間小、維修服務成本高、人員相對較多等困難，他引導職工群眾統(tǒng)一思想認識，并率先垂范在每年春節(jié)基地燈光彩飾會戰(zhàn)中，每天十幾個小時監(jiān)守在現(xiàn)場，在零下二三十度的嚴寒中，連續(xù)數(shù)日的室外工作，耳朵、手指都凍得失去了感覺，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說幾句話，更別說為家中采辦年貨，清潔衛(wèi)生。從制作到完成的30天的會戰(zhàn)中，在他的帶領下工作人員顧全大局，無私奉獻，夜以繼日，不畏嚴寒，許多同志連班加點沒有休過一個雙休日，沒有睡過一個中午覺，職工們頂著嚴寒工作著，當人們步入基地迎賓路看到七彩變幻的一道道霓虹拱形門，很少有人知道這直徑18米、重量近2噸的13付拱型鋼架門是維修職工用人拉肩扛的土辦法運到現(xiàn)場的，他們無私的奉獻讓哈密基地的夜晚更多姿多彩，讓節(jié)日的哈密基地年年有新景。這種爭創(chuàng)一流的精神不僅長了物業(yè)人的志氣、樹立了物業(yè)人的形象，更贏得了各級領導和廣大職工家屬的高度贊揚。

二、三季度是維修中心的生產(chǎn)黃金季節(jié)，地處塞外戈壁的哈密,炎熱的夏季室外溫度高達40多度,2002年夏季高溫期對他來說意味的是嚴峻的考驗，維修中心承攬了指揮部機關大樓屋面防水工程，此項工程是中心首次承攬大規(guī)模土建維修工程，它不僅是中心的形象工程也是獲取基地土建維修工作量的“試金石”。由于工程現(xiàn)場在十二層樓頂，既不能影響機關工作人員的辦公，還要嚴把安全操作、工程質量關，從工藝流程設計到原料運輸，工程具體操作實施難度很大，近半個月的時間，他和參加施工的職工每天凌晨6點就開始工作，天擦黑才能下樓，餓了在工地上啃塊干餅子，渴了喝口涼茶水，運料、攪拌、上漿…每一道工序都凝結著大家的汗水，也得到了可觀的回報，繼指揮部屋面防水維修工程之后，中心又承攬了研究院大樓、教培中心大樓等單位的屋面防水維修工作，全年完成小區(qū)住宅樓層間漏水維修3330平方米，指揮部機關大樓、公司辦公樓、研究院副樓、教培中心等單位屋面防水維修工程15400平方米。為中心完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎。

二、高標準、嚴要求急流勇進做表率。

2013年4月27日上午9：30在縣自來水公司三樓會議室召開特邀義務監(jiān)督員會，參加會議的有縣委、人大、政府、政協(xié)、紀委、社區(qū)、企業(yè)、個體工商戶等13名代表及公司領導、生產(chǎn)技術科、營業(yè)管理所、管道維修中心、計量科四部門負責人，與會代表對公司前一階段的工作給予了高度評價，對公司今后的發(fā)展提出了寶貴的意見，現(xiàn)將建議或意見情況歸納如下并做出工作安排：

一、突發(fā)性爆管要及時通知用戶

如因電力公司突發(fā)停電或突發(fā)爆管，維修中心要第一時間通知辦公室并告知停水范圍，辦公室及時電話告知停水范圍內用戶。

二、協(xié)訊干部宿舍用水有青苔出現(xiàn)

金山水廠派水質檢測人員在5月5日之前跟協(xié)訊溫日生課長聯(lián)系，在表前和表后各取一水樣化驗協(xié)助解決，計量科派人協(xié)助。

三、建議對工業(yè)園區(qū)（起步區(qū)和西區(qū)）管道進行擴容增量