摘要：經(jīng)過20多年的發(fā)展，中興和華為等中國(guó)電信設(shè)備制造企業(yè)通過不懈的努力，已經(jīng)在很多重要技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。中國(guó)的電信設(shè)備制造企業(yè)在成功地實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的跨越之后，下一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是如何使企業(yè)基業(yè)常青。本文認(rèn)為，要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，中國(guó)的電信設(shè)備制造企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和資本運(yùn)營(yíng)能力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作企業(yè)文化治理結(jié)構(gòu)

華為在20年前還是作坊式的小企業(yè)，如今銷售額達(dá)到160億美元；中興通訊由一間300萬元成立的小公司成長(zhǎng)為年收入510億元人民幣的大型企業(yè)。為什么這兩個(gè)曾經(jīng)不起眼的企業(yè)卻創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)？如何能使這些初步獲得成功的企業(yè)基業(yè)常青？本文對(duì)此進(jìn)行了分析和探討。

一、中國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)成功的因素分析

1、華為技術(shù)。（1）清晰的戰(zhàn)略定位。從華為公司的發(fā)展歷程可以看出，華為多年來一直堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上一直實(shí)施業(yè)內(nèi)聞名的“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”，在決定成功的關(guān)鍵技術(shù)上“以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”。20多年的發(fā)展中，“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”始終貫穿于華為的研發(fā)、營(yíng)銷和企業(yè)文化建設(shè)等多各環(huán)節(jié)，這種清晰的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位讓華為心無旁鶩地致力于基礎(chǔ)通訊設(shè)備的研發(fā)，最終被思科列為未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

（2）強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。中國(guó)沒有哪一家通信企業(yè)能像華為這樣每年都拿出超過銷售額10%的資金用于專門的產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)一個(gè)前途未卜的3G持續(xù)投資上百億美元進(jìn)行開發(fā)。華為這個(gè)在中國(guó)土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)在NGN網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平，順利實(shí)現(xiàn)由中低端路由器向高端路由器的轉(zhuǎn)換，最終擁有和國(guó)際通訊巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力。

摘要：經(jīng)過20多年的發(fā)展，中興和華為等中國(guó)電信設(shè)備制造企業(yè)通過不懈的努力，已經(jīng)在很多重要技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。中國(guó)的電信設(shè)備制造企業(yè)在成功地實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的跨越之后，下一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是如何使企業(yè)基業(yè)常青。本文認(rèn)為，要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，中國(guó)的電信設(shè)備制造企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和資本運(yùn)營(yíng)能力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作企業(yè)文化治理結(jié)構(gòu)

華為在20年前還是作坊式的小企業(yè)，如今銷售額達(dá)到160億美元；中興通訊由一間300萬元成立的小公司成長(zhǎng)為年收入510億元人民幣的大型企業(yè)。為什么這兩個(gè)曾經(jīng)不起眼的企業(yè)卻創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)？如何能使這些初步獲得成功的企業(yè)基業(yè)常青？本文對(duì)此進(jìn)行了分析和探討。

一、中國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)成功的因素分析

1、華為技術(shù)。（1）清晰的戰(zhàn)略定位。從華為公司的發(fā)展歷程可以看出，華為多年來一直堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上一直實(shí)施業(yè)內(nèi)聞名的“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”，在決定成功的關(guān)鍵技術(shù)上“以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”。20多年的發(fā)展中，“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”始終貫穿于華為的研發(fā)、營(yíng)銷和企業(yè)文化建設(shè)等多各環(huán)節(jié)，這種清晰的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位讓華為心無旁鶩地致力于基礎(chǔ)通訊設(shè)備的研發(fā)，最終被思科列為未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

（2）強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。中國(guó)沒有哪一家通信企業(yè)能像華為這樣每年都拿出超過銷售額10%的資金用于專門的產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)一個(gè)前途未卜的3G持續(xù)投資上百億美元進(jìn)行開發(fā)。華為這個(gè)在中國(guó)土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)在NGN網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平，順利實(shí)現(xiàn)由中低端路由器向高端路由器的轉(zhuǎn)換，最終擁有和國(guó)際通訊巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力。

一、中國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)成功的因素分析

1、華為技術(shù)。（1）清晰的戰(zhàn)略定位。從華為公司的發(fā)展歷程可以看出，華為多年來一直堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上一直實(shí)施業(yè)內(nèi)聞名的“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”，在決定成功的關(guān)鍵技術(shù)上“以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”。20多年的發(fā)展中，“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”始終貫穿于華為的研發(fā)、營(yíng)銷和企業(yè)文化建設(shè)等多各環(huán)節(jié)，這種清晰的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位讓華為心無旁鶩地致力于基礎(chǔ)通訊設(shè)備的研發(fā)，最終被思科列為未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

（2）強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。中國(guó)沒有哪一家通信企業(yè)能像華為這樣每年都拿出超過銷售額10%的資金用于專門的產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)一個(gè)前途未卜的3G持續(xù)投資上百億美元進(jìn)行開發(fā)。華為這個(gè)在中國(guó)土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)在NGN網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平，順利實(shí)現(xiàn)由中低端路由器向高端路由器的轉(zhuǎn)換，最終擁有和國(guó)際通訊巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力。

（3）強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。華為公司奉行的是“狼性文化”，狼的三大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗?！袄切晕幕钡闹饕憩F(xiàn)是：華為在產(chǎn)品研發(fā)上大手筆投入，為開發(fā)產(chǎn)品而不計(jì)成本；為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，積極進(jìn)行像狼一樣的市場(chǎng)攻伐?！度A為基本法》第一條就寫道：“通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。狼性文化促使華為始終為了自身的進(jìn)步不停奮斗著。

（4）強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。華為的營(yíng)銷戰(zhàn)在業(yè)界歷來以快、狠、準(zhǔn)著稱，不管是在創(chuàng)業(yè)初期推行的“農(nóng)村包圍城市”還是在發(fā)展過程中令對(duì)手嘆為觀止的客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)，華為的目標(biāo)只有一個(gè)：拿到訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)。作為公認(rèn)的“營(yíng)銷帝國(guó)”，華為總能采用最有效的營(yíng)銷模式快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

2、中興通訊。（1）明確的戰(zhàn)略定位。與華為的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略不同，中興一貫將自己的戰(zhàn)略定位在多元化、差異化上。20多年來中興通訊一向采取低成本穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，至今成為惟一擁有全套自主開發(fā)、自主品牌基站及交換系統(tǒng)的中國(guó)廠商。在研發(fā)與營(yíng)銷投入上，中興并不像華為那么大手筆，中興租用的辦公樓都是不顯眼的辦公樓。

摘要：經(jīng)過20多年的發(fā)展，中興和華為等中國(guó)電信設(shè)備制造企業(yè)通過不懈的努力，已經(jīng)在很多重要技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。中國(guó)的電信設(shè)備制造企業(yè)在成功地實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的跨越之后，下一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是如何使企業(yè)基業(yè)常青。本文認(rèn)為，要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，中國(guó)的電信設(shè)備制造企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和資本運(yùn)營(yíng)能力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作企業(yè)文化治理結(jié)構(gòu)

華為在20年前還是作坊式的小企業(yè)，如今銷售額達(dá)到160億美元；中興通訊由一間300萬元成立的小公司成長(zhǎng)為年收入510億元人民幣的大型企業(yè)。為什么這兩個(gè)曾經(jīng)不起眼的企業(yè)卻創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)？如何能使這些初步獲得成功的企業(yè)基業(yè)常青？本文對(duì)此進(jìn)行了分析和探討。

一、中國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)成功的因素分析

1、華為技術(shù)。（1）清晰的戰(zhàn)略定位。從華為公司的發(fā)展歷程可以看出，華為多年來一直堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上一直實(shí)施業(yè)內(nèi)聞名的“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”，在決定成功的關(guān)鍵技術(shù)上“以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”。20多年的發(fā)展中，“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”始終貫穿于華為的研發(fā)、營(yíng)銷和企業(yè)文化建設(shè)等多各環(huán)節(jié)，這種清晰的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位讓華為心無旁鶩地致力于基礎(chǔ)通訊設(shè)備的研發(fā)，最終被思科列為未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

（2）強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。中國(guó)沒有哪一家通信企業(yè)能像華為這樣每年都拿出超過銷售額10%的資金用于專門的產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)一個(gè)前途未卜的3G持續(xù)投資上百億美元進(jìn)行開發(fā)。華為這個(gè)在中國(guó)土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)在NGN網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平，順利實(shí)現(xiàn)由中低端路由器向高端路由器的轉(zhuǎn)換，最終擁有和國(guó)際通訊巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力。

一、中國(guó)通訊設(shè)備制造企業(yè)成功的因素分析

1、華為技術(shù)。（1）清晰的戰(zhàn)略定位。從華為公司的發(fā)展歷程可以看出，華為多年來一直堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上一直實(shí)施業(yè)內(nèi)聞名的“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”，在決定成功的關(guān)鍵技術(shù)上“以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”。20多年的發(fā)展中，“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”始終貫穿于華為的研發(fā)、營(yíng)銷和企業(yè)文化建設(shè)等多各環(huán)節(jié)，這種清晰的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位讓華為心無旁鶩地致力于基礎(chǔ)通訊設(shè)備的研發(fā)，最終被思科列為未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

（2）強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。中國(guó)沒有哪一家通信企業(yè)能像華為這樣每年都拿出超過銷售額10%的資金用于專門的產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)一個(gè)前途未卜的3G持續(xù)投資上百億美元進(jìn)行開發(fā)。華為這個(gè)在中國(guó)土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)在NGN網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平，順利實(shí)現(xiàn)由中低端路由器向高端路由器的轉(zhuǎn)換，最終擁有和國(guó)際通訊巨頭同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力。

（3）強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。華為公司奉行的是“狼性文化”，狼的三大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗?！袄切晕幕钡闹饕憩F(xiàn)是：華為在產(chǎn)品研發(fā)上大手筆投入，為開發(fā)產(chǎn)品而不計(jì)成本；為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，積極進(jìn)行像狼一樣的市場(chǎng)攻伐。《華為基本法》第一條就寫道：“通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。狼性文化促使華為始終為了自身的進(jìn)步不停奮斗著。

（4）強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。華為的營(yíng)銷戰(zhàn)在業(yè)界歷來以快、狠、準(zhǔn)著稱，不管是在創(chuàng)業(yè)初期推行的“農(nóng)村包圍城市”還是在發(fā)展過程中令對(duì)手嘆為觀止的客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)，華為的目標(biāo)只有一個(gè)：拿到訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)。作為公認(rèn)的“營(yíng)銷帝國(guó)”，華為總能采用最有效的營(yíng)銷模式快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

2、中興通訊。（1）明確的戰(zhàn)略定位。與華為的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略不同，中興一貫將自己的戰(zhàn)略定位在多元化、差異化上。20多年來中興通訊一向采取低成本穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，至今成為惟一擁有全套自主開發(fā)、自主品牌基站及交換系統(tǒng)的中國(guó)廠商。在研發(fā)與營(yíng)銷投入上，中興并不像華為那么大手筆，中興租用的辦公樓都是不顯眼的辦公樓。

電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備是電力企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。自動(dòng)化設(shè)備狀況的好壞，直接影響到電網(wǎng)調(diào)度管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規(guī)劃。因此，搞好電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的優(yōu)良配置和科學(xué)高效的生產(chǎn)技術(shù)管理具有十分重要的意義。

一、電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)管理的概念及其特點(diǎn)

1．電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)管理的概念

電力企業(yè)中，自動(dòng)化的生產(chǎn)技術(shù)管理主要是通過建立相應(yīng)的自動(dòng)化技術(shù)檔案，完善各項(xiàng)自動(dòng)化技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的全過程管理，以及指導(dǎo)自動(dòng)化技術(shù)人員的技術(shù)技能培訓(xùn)工作。

自動(dòng)化設(shè)備的全過程管理主要包括：設(shè)備的選擇、技術(shù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)審查、安裝調(diào)試、工廠及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn)、使用、維護(hù)和修理、更新改造以及事故后的技術(shù)調(diào)查和分析，直到設(shè)備報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程。在此，借用自動(dòng)控制理論的觀點(diǎn)，把自動(dòng)化設(shè)備管理的全過程看作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、多變量的、多環(huán)信息反饋的系統(tǒng)工程。具體文字描述如下。自動(dòng)化設(shè)備管理信息系統(tǒng)以自動(dòng)化設(shè)備壽命周期為研究和管理的對(duì)象，通過信息反饋將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來，以提高系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)乃至整個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)能為控制管理的目的，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可靠性和“無維修”設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)的輸入信號(hào)包括系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部?jī)刹糠?。來自系統(tǒng)內(nèi)部的輸入信號(hào)，就是把自動(dòng)化設(shè)備的安裝調(diào)試、工廠及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn)、使用、維護(hù)和修理以及事故后的技術(shù)調(diào)查和分析這幾個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果或發(fā)現(xiàn)的新問題，作為設(shè)備技術(shù)信息及時(shí)反饋給自動(dòng)化設(shè)備的選擇、技術(shù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)審查、更新改造及技術(shù)培訓(xùn)這幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)全過程的多重閉環(huán)管理。來自系統(tǒng)外部的輸入信號(hào)，就是電力自動(dòng)化領(lǐng)域的實(shí)用新技術(shù)。

2.電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)管理的特點(diǎn)

[內(nèi)容提要]從2003年開始，印度制造業(yè)發(fā)展迅速，印度已經(jīng)與中國(guó)在電子及通訊設(shè)備、紡織服裝、生物醫(yī)藥、汽車零配件制造等領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)與印度制造業(yè)的發(fā)展有著不同的發(fā)展路徑、不同的制度環(huán)境、不同的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)制造業(yè)要想保持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度和提升其競(jìng)爭(zhēng)力，需要借鑒印度的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，尤其是發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，通過現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來帶動(dòng)和提升現(xiàn)代制造業(yè)。而印度制造業(yè)的發(fā)展除了要大力完善基礎(chǔ)設(shè)施外，還要進(jìn)一步提高政府經(jīng)濟(jì)決策效率，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)。這樣兩國(guó)的制造業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)與合作中求得發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]中、印制造業(yè)，制度環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)力

在人們傳統(tǒng)的概念中，印度依靠電子信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過承接IT產(chǎn)業(yè)外包，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而，從2003年開始，印度制造業(yè)發(fā)展迅速，取得了舉世矚目的成就，正在崛起成為全球制造業(yè)的一支生力軍。根據(jù)印度中央統(tǒng)計(jì)組織的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2003年印度制造業(yè)增長(zhǎng)了7.3%，2004年上升至9.2%，2005年更是達(dá)到11%，發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)迅猛。印度將與中國(guó)在電子及通訊設(shè)備、紡織服裝、生物醫(yī)藥、汽車零配件制造等領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。那么印度制造業(yè)能否超越中國(guó)?中、印兩國(guó)制造業(yè)的制度環(huán)境有何差異?二國(guó)制造業(yè)發(fā)展路徑、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是哪些?分析這些問題有助于中、印兩國(guó)制造業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)與合作。

中、印兩國(guó)制造業(yè)發(fā)展的路徑

20世紀(jì)80年代早期，中國(guó)和印度的經(jīng)濟(jì)總量及人均GDP大體相當(dāng)，中國(guó)于80年代初開始了經(jīng)濟(jì)體制改革，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)迅速發(fā)展，這其中包括江蘇的紡織服裝業(yè)，浙江、廣東的五金、電器及家用電子產(chǎn)品。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體工業(yè)是80年代中期中國(guó)制造業(yè)的主體。80年代后期，對(duì)外開放成為中國(guó)的基本國(guó)策，吸引外資的政策環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化，最早的一批日資、韓資及臺(tái)資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，這批外資企業(yè)主要以合資、合作的形式投資于紡織、服裝、鞋帽、玩具、食品及化工行業(yè)。在貿(mào)易形式上屬于來料加工、來件裝配性質(zhì)。從90年代開始，電子及通訊設(shè)備制造業(yè)開始大規(guī)模地進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地。電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于臺(tái)資企業(yè)的大規(guī)模投資，1990年前后，臺(tái)灣建立了從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷的完整集成電路與電子計(jì)算機(jī)制造體系。然而，從90年代中期開始，受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)衰退的影響，全球IT產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降，制造商的產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)也隨之下降。而中國(guó)內(nèi)地卻擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和良好的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，所以，從90年代初，臺(tái)商主要將廣東、福建作為電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地；從1994開始，外商紛紛將上海、蘇州作為電子信息產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工基地，其中75.6%的企業(yè)以來料加工、來件裝配的形式從事加工出口貿(mào)易。同樣，2000年以后，國(guó)際通訊設(shè)備市場(chǎng)一路下滑，而中國(guó)的移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)需求旺盛，尤其是個(gè)人移動(dòng)通訊市場(chǎng)以每年40%以上的速度增長(zhǎng)。日本、韓國(guó)、香港、歐盟的國(guó)際移動(dòng)通訊設(shè)備制造業(yè)巨頭紛紛將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)向中國(guó)，如三星、日立、愛立信、阿爾卡特將其產(chǎn)品CDMA、GSM及小靈通(PHS)以及固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入、智能光網(wǎng)絡(luò)、多媒體及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)移到中國(guó)。如今從珠江三角洲到長(zhǎng)江三角洲，從環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)到東三省，從沿隴海線到長(zhǎng)江沿線，制造業(yè)成為這些地區(qū)的主力軍。

印度的改革開放從1991年開始，比中國(guó)整整晚了13年，在此之前，印度實(shí)行的是混合經(jīng)濟(jì)模式，其實(shí)質(zhì)是嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。1991年印度爆發(fā)了嚴(yán)重的國(guó)際收支危機(jī)，在IMF的壓力下，印度才改弦易轍，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，漸漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)年主導(dǎo)印度改革的關(guān)鍵人物就是現(xiàn)今的國(guó)大黨總理曼穆罕·辛格。作為印度獨(dú)立后宣揚(yáng)與推行自由市場(chǎng)政策的第一人，辛格在強(qiáng)大的阻力面前，堅(jiān)定地推行私有化，放松政府管制，削減關(guān)稅，引進(jìn)外國(guó)直接投資，開放國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)，并使盧比在經(jīng)常賬戶下實(shí)現(xiàn)了自由兌換。從印度獨(dú)立到20世紀(jì)80年代末，印度的CDP增長(zhǎng)率一直徘徊在2%-3%之間，但從1991年改革以來，印度的GDP增長(zhǎng)率大幅上揚(yáng)，年均為6.5%，近年來更是達(dá)到8%以上。印度自1991年改革以來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)歷程大體上分為二個(gè)階段：一是從1991年到2002年，以IT產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段；二是從2003年至今，IT產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)共同發(fā)展的階段。印度有著受過良好教育的勞動(dòng)力、信息技術(shù)實(shí)力以及英語普及，但是印度國(guó)民儲(chǔ)蓄率僅為24%，基礎(chǔ)設(shè)施狀況差，2003年該國(guó)吸引外國(guó)直接投資的能力僅為40億美元，不足中國(guó)的1／10。結(jié)果是信息技術(shù)帶動(dòng)的軟件、業(yè)務(wù)流程外包，多媒體、網(wǎng)絡(luò)管理以及系統(tǒng)集成等服務(wù)業(yè)成為其經(jīng)濟(jì)振興的主要力量。服務(wù)業(yè)的復(fù)興使印度得以填補(bǔ)在工業(yè)化過程中長(zhǎng)期缺陷留下的空白。但是類似軟件外包這樣的服務(wù)領(lǐng)域并沒有給農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，因此政府一直希望能夠借鑒中國(guó)模式來發(fā)展制造業(yè)，爭(zhēng)取使印度成為另一個(gè)“世界工廠”。然而，由于基礎(chǔ)薄弱、勞動(dòng)力職業(yè)技能偏低、投資不足等原因，印度制造業(yè)的發(fā)展一直后勁不足。在2002財(cái)年以前，印度制造業(yè)增長(zhǎng)率始終在5%上下徘徊。為了加快制造業(yè)的發(fā)展步伐，2004年9月，辛格在就任4個(gè)月后宣布成立“國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)”，專職負(fù)責(zé)“確保制造業(yè)的快速及持續(xù)發(fā)展”，同時(shí)政府加大引資力度，為制造業(yè)注入新的活力。目前印度制造業(yè)的主要?jiǎng)恿碜酝赓Y企業(yè)的大量資金投入。由于看好印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及國(guó)內(nèi)消費(fèi)能力，2004年流入印度的外資總額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的90.7億美元，僅當(dāng)年12月份外資流入就超過20億美元，其中相當(dāng)大比例的外資進(jìn)入到制造業(yè)領(lǐng)域。

摘要:我國(guó)著名的通訊設(shè)備制造企業(yè)——華為公司為何能在國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在金融危機(jī)中高速成長(zhǎng),這與華為公司有著英明的戰(zhàn)略決策與靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式分不開。華為人在競(jìng)爭(zhēng)中究竟應(yīng)用了怎樣的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式呢,通過以下分析或許我們能找到些答案。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略；再造

我國(guó)信息經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為通訊設(shè)備制造企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇與巨大發(fā)展空間。使此類企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。華為公司是我國(guó)通訊設(shè)備制造業(yè)的老大,在它近幾年的發(fā)展中同樣受惠于此,銷售收入從2005年的不足6億美元到09年的215億美元,使其成為具有與IBM、思科等著名企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

當(dāng)然,華為的成功經(jīng)營(yíng),不完全依賴于國(guó)家的政策扶持,在面臨機(jī)遇的同時(shí),華為經(jīng)歷著從上至下,從宏觀到微觀的全面革新,正是戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)營(yíng)模式的再造,使得華為取得如今的成就。

1華為戰(zhàn)略分析

華為從創(chuàng)業(yè)之初到成長(zhǎng)、再到如今的成熟隨著階段的不同與環(huán)境的變化,他與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整著戰(zhàn)略,這里我主要基于產(chǎn)業(yè)層面運(yùn)用波特理論分析華為的戰(zhàn)略管理,研究華為的內(nèi)部創(chuàng)造。

主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的美國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)兼美國(guó)專利商標(biāo)局局長(zhǎng)JamesE.Rogan最近在評(píng)價(jià)布什要求在20*財(cái)政年為USPTO增加財(cái)政預(yù)算21.2%，達(dá)到13.65億美元一事說：“專利及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)是信息經(jīng)濟(jì)的生命線；也是一種巨大的國(guó)家資源。我為布什總統(tǒng)和埃文斯部長(zhǎng)（商務(wù)部部長(zhǎng)）贊成這種觀點(diǎn)并以增加國(guó)家預(yù)算的方式表達(dá)對(duì)USPTO的支持感到高興?！?/p>

一個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的例子，2000年被評(píng)為美國(guó)十大最具有投資價(jià)值之一的公司，美國(guó)高通公司，其年收入30多億美元的營(yíng)業(yè)額主要來自對(duì)分布各國(guó)的通訊設(shè)備制造商和通訊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)商收取的專利許可費(fèi)或核心部件的銷售收入（如CDMA領(lǐng)域）。

國(guó)內(nèi)的例子，其一，江鉆股份鎖定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)休斯公司和主要目標(biāo)市場(chǎng)，其石油鉆具方面的技術(shù)創(chuàng)新成果及時(shí)在中國(guó)、美國(guó)和中東地區(qū)主要國(guó)家提出專利申請(qǐng)，謀求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；其二，青島海爾集團(tuán)，每年有數(shù)百件專利申請(qǐng)，有的新產(chǎn)品甚至提出數(shù)十件專利申請(qǐng)進(jìn)行全方位的保護(hù)，讓對(duì)手無可乘之機(jī)，如小小神童洗衣機(jī)系列。

與專利有關(guān)的制度規(guī)則既包括明確當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的實(shí)體性規(guī)范，也包括當(dāng)事人主張權(quán)利的程序性規(guī)范，這些制度規(guī)定構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，一定要充分消化這些制度規(guī)定，在確保自己行為的合規(guī)性前提下，充分運(yùn)用這些規(guī)則謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更大的經(jīng)營(yíng)成果，尤其是充分利用專利文獻(xiàn)所披露的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律情報(bào)，形成對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的正確判斷，在立足自身資源優(yōu)勢(shì)的情況下，形成正確的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排，通過嚴(yán)格地執(zhí)行這些經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，為投資者帶來預(yù)期的回報(bào)。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如果沒有合乎邏輯的專利戰(zhàn)略和企業(yè)專利管理制度（有時(shí)甚至當(dāng)專利訴訟發(fā)生時(shí)，企業(yè)的文檔管理和員工聘用合同的內(nèi)容這些細(xì)微末節(jié)的事項(xiàng)都會(huì)嚴(yán)重地影響訴訟結(jié)果）來配置企業(yè)有限的資源和指導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其商業(yè)計(jì)劃的評(píng)估就應(yīng)該打一定折扣。

結(jié)論和建議

成立于1985年的中興通訊是國(guó)內(nèi)最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司，是中國(guó)政府重點(diǎn)扶持的520家重點(diǎn)企業(yè)之一，也是中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家863高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地，是通信設(shè)備領(lǐng)域承擔(dān)國(guó)家863課題最多的企業(yè)之一。公司在全球范圍內(nèi)的專利申請(qǐng)數(shù)量超過15000多項(xiàng)，與全球頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商及跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。2008年，中興通訊全面參與3G和固定寬帶市場(chǎng)的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的3G項(xiàng)目建設(shè)所占份額接近3成，位居中國(guó)3G市場(chǎng)綜合排名第一。中興通訊在全球的飛速擴(kuò)張離不開強(qiáng)大的人力資源支持，完善的人力資源建設(shè)為公司提供了堅(jiān)實(shí)的智力資源基礎(chǔ)，形成了“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制。正如中興通訊總裁殷一民所說：“在高科技企業(yè)中，傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已降到一個(gè)次要的位置，對(duì)人才資本的經(jīng)營(yíng)才是最重要的企業(yè)行為。與其他資本要素相同，人才資本經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是擴(kuò)張?jiān)鲋?。引進(jìn)人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本?！敝信d通訊的人力資源戰(zhàn)略為這一理念做了最佳的注解。

1從中興通訊的人力資源戰(zhàn)略看IT通信行業(yè)的人才需求通信行業(yè)的最大特點(diǎn)是高速發(fā)展。作為行業(yè)開拓者，中興通訊面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)高速膨脹、市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大以及技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快等問題，首先要進(jìn)行人力資源擴(kuò)張，因?yàn)槿肆Y源短缺是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。自90年代中期開始，中興通訊在“國(guó)有民營(yíng)”的新機(jī)制下建立了“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞人才資本核心進(jìn)行資金、項(xiàng)目、崗位、目標(biāo)、市場(chǎng)等多種企業(yè)資源的配置與定位。在使用人才方面，中興通訊唯才是用，不論資排輩。技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條跑道的職務(wù)發(fā)展體系給每個(gè)有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。這種“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制吸引了大批人才加盟中興，中興在眾多同類企業(yè)中脫穎而出，在20余年間完成了從一個(gè)小型電子廠到世界知名通信制造企業(yè)的蛻變。下面我們就從中興通訊發(fā)展過程中不同時(shí)期對(duì)人力資源體系建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)來了解IT通信行業(yè)不同層次、不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求。

1.11985年～1992年：艱難創(chuàng)業(yè)期20世紀(jì)80年代，中國(guó)提出優(yōu)先發(fā)展通信業(yè)的政策。中興通訊從1985年成立，開展來料加工電子小產(chǎn)品業(yè)務(wù)，逐步轉(zhuǎn)為生產(chǎn)我國(guó)急需的數(shù)字程控交換機(jī)，并初步具備了自主研發(fā)程控交換機(jī)的能力。公司相繼研制出ZX-60程控空分交換機(jī)、ZX500用戶數(shù)字程控交換機(jī)以及ZX500A農(nóng)話端局交換機(jī)，其中中興ZX500用戶數(shù)字程控交換機(jī)被認(rèn)定為國(guó)內(nèi)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)化第一臺(tái)數(shù)字程控交化機(jī)。

1.21993年～1995年：穩(wěn)步提升期90年代中期，中興的企業(yè)研發(fā)能力穩(wěn)步提升，由一家生產(chǎn)中小容量的交換機(jī)廠商轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)萬門以上大容量交換機(jī)的主流電信設(shè)備制造商。在成功研制“94年度國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品”ZXJ2000局用數(shù)字程控交換機(jī)的基礎(chǔ)上又自主開發(fā)出終局容量為17萬線的ZXJ10大容量局用數(shù)字程控交換機(jī)。此時(shí)公司總?cè)藬?shù)接近400人，在高校集中地南京、上海設(shè)立了研究所，與南郵、北郵及清華等高等學(xué)府開始開展合作。在此期間，公司提出了以“引進(jìn)人才，讓創(chuàng)新具備驅(qū)動(dòng)力”為核心思想的人力資源戰(zhàn)略，通過自主創(chuàng)新不斷掌握核心技術(shù)。公司設(shè)置綜合管理部，開展傳統(tǒng)的人事工作，將引進(jìn)成熟型、技術(shù)型人才列為各級(jí)管理部門的首要職責(zé)和各級(jí)干部的主要工作任務(wù)之一。把人才引進(jìn)、管理提升為企業(yè)戰(zhàn)略，支持并形成了“共生效應(yīng)”和“乘數(shù)效應(yīng)”。公司希望吸引、消化及培養(yǎng)一批人才，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，吸引更多優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才產(chǎn)業(yè)化。

1.31996年～1998年：快速發(fā)展壯大期隨著中興的快速發(fā)展壯大，公司明確提出了戰(zhàn)略上的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向多元化領(lǐng)域擴(kuò)展；目標(biāo)市場(chǎng)向本地網(wǎng)、市話網(wǎng)擴(kuò)展；由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展，開始了向?qū)崿F(xiàn)國(guó)際化綜合性大通信企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的開端。同年，中興通訊入選國(guó)務(wù)院重點(diǎn)扶持企業(yè)。此時(shí)公司總?cè)藬?shù)已超過3,000人，在美國(guó)設(shè)立了研究所(新澤西、圣地亞哥、硅谷3家)，打開了國(guó)際化市場(chǎng)。市場(chǎng)的不斷拓展使人力資源總處在緊張狀態(tài)。公司在本階段組建了人事部，副總裁親自抓人事部的隊(duì)伍建設(shè)。人事部招聘滿足企業(yè)發(fā)展的人才，高峰期的一個(gè)月內(nèi)就招聘了800多名員工。應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘是公司人力資源的重要來源，我們與北大、清華、上海交大、西安電子科技大學(xué)、電子科技大學(xué)、哈工大等近30所高校建立了日常聯(lián)系，希望能夠積累良好的人力資源潛在市場(chǎng)。建立完整的人力資源支撐體系，構(gòu)建“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)劃技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條跑道的職務(wù)發(fā)展體系成為本階段支持企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

1.41998年～2002年：提升行業(yè)地位期本階段，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)固定電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資增速趨緩、電信重組，中興正式確定了移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信、光通信三大戰(zhàn)略領(lǐng)域。移動(dòng)通信明顯見效，尤以CDMA和PHS為代表。中興發(fā)揮多元化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，銷售業(yè)績(jī)領(lǐng)先于大多數(shù)同行，進(jìn)一步提升了行業(yè)地位。此時(shí)公司總?cè)藬?shù)達(dá)到了13,000人。2002年，中興與教育部、國(guó)防科工委的領(lǐng)導(dǎo)和北大、清華、上海交大、西安電子科技大學(xué)、電子科技大學(xué)、哈工大等41所高校的校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)等100多人組建了“中興通訊高校戰(zhàn)略合作發(fā)展委員會(huì)”，并開始與各高校共同組建通信聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，將與高校合作提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度。與此同時(shí)，公司將總務(wù)部、培訓(xùn)部和人事部組成人力資源中心，人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的初級(jí)模式漸漸形成。公司從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理邁進(jìn)，開始學(xué)習(xí)外部人力資源的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。人力資源中心策劃組織每月一次的高層研討班，從外部請(qǐng)來專家，和包括總裁在內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)共同研討人才發(fā)展戰(zhàn)略。日常的HR事務(wù)從總部下移到事業(yè)部，使用網(wǎng)上系統(tǒng)進(jìn)行高效管理，徹底打破舊有的人力資源管理模式。