1長(zhǎng)尾理論與農(nóng)村體育用品消費(fèi)市場(chǎng)

長(zhǎng)尾理論(TheLongTail)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國(guó)《連線》雜志主編ChrisAnderson(克里斯－安德森)于2004年提出．這一理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，過(guò)去人們只能關(guān)注重要的人或重要的事，如果用正態(tài)分布曲線來(lái)描繪這些人或事，人們只是關(guān)注曲線的“頭部”，而將處于曲線“尾部”、需要更多的精力和成本才能關(guān)注到的大多數(shù)人或事忽略了．進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以后，關(guān)注的成本大大降低，這就為以較低的成本關(guān)注正態(tài)分布曲線的“尾部”提供了條件和可能，并且關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)^(guò)“頭部”．其基本原理是:商品的生產(chǎn)、銷售和流通成本不斷降低，使商品滿足人們的多樣化與分散化的需求成為可能，把這些分散的需求綜合起來(lái)，就可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相抗衡，甚至更大［1］．長(zhǎng)尾有兩個(gè)特點(diǎn):細(xì)和長(zhǎng)．細(xì)說(shuō)明長(zhǎng)尾是份額很少、在過(guò)去不被重視的市場(chǎng);長(zhǎng)說(shuō)明這些市場(chǎng)雖小，但數(shù)量眾多．巨大數(shù)量的微小市場(chǎng)，卻也占據(jù)了市場(chǎng)中可觀的份額［2］．我國(guó)體育用品消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出明顯的“頭部”市場(chǎng)與“尾部”市場(chǎng)．當(dāng)前，城市體育用品消費(fèi)市場(chǎng)是明顯的“頭部”市場(chǎng):廠家關(guān)注度高、產(chǎn)品種類全、居民消費(fèi)能力強(qiáng)．而農(nóng)村雖然人數(shù)眾多、但市場(chǎng)份額小，且由于居民收入低、體育意識(shí)淡薄等原因［3］，農(nóng)村體育用品消費(fèi)市場(chǎng)較為低迷，是并不為人所關(guān)注的“尾部”市場(chǎng)．長(zhǎng)尾理論反映了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和文化從為數(shù)較少的主流產(chǎn)品和市場(chǎng)向數(shù)量眾多的狹窄市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象和趨勢(shì)．基于長(zhǎng)尾理論來(lái)分析農(nóng)村體育用品消費(fèi)市場(chǎng)，不僅是一種新模式，而且在一定程度上也有其合理性和獨(dú)特性．注重農(nóng)村這個(gè)“尾部”市場(chǎng)，是促進(jìn)全民健身、擴(kuò)大我國(guó)體育人口的基礎(chǔ)．長(zhǎng)尾理論提供了一種適合消費(fèi)者個(gè)性化需求的新方式，通過(guò)重新定義產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)掘出有利的市場(chǎng)，為農(nóng)村消費(fèi)者提供更多的顧客價(jià)值，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．

2金華市農(nóng)村體育用品消費(fèi)“尾部”市場(chǎng)特征

2．1農(nóng)村市場(chǎng)的份額與農(nóng)村人口總數(shù)極為不相稱

根據(jù)調(diào)查，在金華市農(nóng)村居民中，偶爾進(jìn)行過(guò)體育消費(fèi)的群體數(shù)量最大，占到總數(shù)的43．45%．此外，農(nóng)村居民進(jìn)行體育消費(fèi)的次數(shù)十分有限，59．31%的受訪者的月平均消費(fèi)金額在50元以下．金華市共有356．61萬(wàn)農(nóng)村人口，占總?cè)丝跀?shù)的76．9%［4］．較小的市場(chǎng)份額與龐大的人口基數(shù)中存在著嚴(yán)重不平衡，這不單單是金華市這一地區(qū)的特點(diǎn)，推至全國(guó)的大部分農(nóng)村都或多或少在表現(xiàn)出一特征．歷來(lái)的農(nóng)村建設(shè)是在“二分法”思維方法下進(jìn)行的．單一強(qiáng)調(diào)走城鎮(zhèn)化道路，將農(nóng)村富余人口轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)進(jìn)而促使農(nóng)村加快轉(zhuǎn)型，成為新城鎮(zhèn)．現(xiàn)有體制下，單純實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)一體化”存在著較大的困難．實(shí)質(zhì)上，農(nóng)村的發(fā)展是為城市發(fā)展做鋪墊．農(nóng)村為城市的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和人力保障，是城市的后備市場(chǎng)［3］．2005年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額為6．7萬(wàn)億元，其中縣和縣以下地區(qū)的消費(fèi)品零售總額為2．2萬(wàn)億元，只占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的32．8%［6］．但是農(nóng)村人口卻占到全國(guó)總?cè)丝诘拇蠖鄶?shù)，龐大的農(nóng)村消費(fèi)群體與短缺的體育消費(fèi)市場(chǎng)份額形成了鮮明的反差，存在著明顯的供求矛盾．農(nóng)村居民的體育消費(fèi)需求存在著巨大的提升空間．

2．2農(nóng)村體育用品市場(chǎng)的需求量大

[摘要]國(guó)內(nèi)外體育用品市場(chǎng)潛力無(wú)窮,中國(guó)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展前景廣闊。國(guó)際著名體育用品公司大規(guī)模進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),我們應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新、品牌意識(shí)、市場(chǎng)整合等方面認(rèn)真分析和思考,為應(yīng)對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。

[關(guān)鍵詞]體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展對(duì)策

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)體育事業(yè)發(fā)展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發(fā)展環(huán)境。本文關(guān)注我國(guó)的體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)此現(xiàn)狀提出有關(guān)對(duì)策。

一、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

找到對(duì)策的前提是正確分析現(xiàn)有狀況，那目前我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是如何的呢？筆者認(rèn)為，目前我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

1.品牌定位不清

體育用品有限公司是一家“安踏”運(yùn)動(dòng)品牌的銷售公司，它在有數(shù)家門店，在這里每天工作時(shí)間很長(zhǎng)，有時(shí)下班都深夜一點(diǎn)多了，回家有時(shí)連公交車都趕不上，我們一開(kāi)始有6名學(xué)生在那里頂崗實(shí)習(xí)，一段時(shí)間下來(lái)，都因受不了而離開(kāi)了，我家長(zhǎng)也多次要求我結(jié)束在那里的實(shí)習(xí)，他們一是擔(dān)心我太辛苦，怕我身體吃不消，二是我每次晚回家攪得他們無(wú)法好好休息。實(shí)在的講在安踏的實(shí)習(xí)確實(shí)很辛苦，但是我堅(jiān)持了下來(lái)，這段時(shí)間的經(jīng)歷我感受頗多。

我正在接受著社會(huì)給我的考驗(yàn)。那一天我猛然覺(jué)得我真的改變了，至少不再是以前那個(gè)我了。自從走出校門，離開(kāi)親愛(ài)的同學(xué)與老師到安踏已有3個(gè)半月有余，說(shuō)實(shí)話這段時(shí)間我確實(shí)學(xué)了不少東西，銷售技巧、語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往、產(chǎn)品知識(shí)等我都有了提高，至少目前我能做到對(duì)進(jìn)入店內(nèi)的顧客侃侃而談，不慌不亂，我覺(jué)得這點(diǎn)受益是我最深刻的。

現(xiàn)在的我已是一店之長(zhǎng)，雖說(shuō)店面不大，但所有事都要以身作責(zé)，這次提升讓我很開(kāi)心，說(shuō)明我的努力與刻苦沒(méi)有白費(fèi)，我的努力和付出得到了證明。

從導(dǎo)購(gòu)到收銀，再到現(xiàn)在的店長(zhǎng)，這其中不能說(shuō)有什么大風(fēng)大浪，但也不輕松，壓力還真不小，有來(lái)自于父母的，有工作量的繁重，時(shí)間長(zhǎng)、休息日少、收入少……，說(shuō)實(shí)在我曾經(jīng)動(dòng)搖過(guò)、想過(guò)放棄、想讓學(xué)校再重新安排、一切從頭開(kāi)始，但是后來(lái)還是沒(méi)有放棄，我堅(jiān)持，其實(shí)我的理由很簡(jiǎn)單——不經(jīng)歷風(fēng)雨，我永遠(yuǎn)都是那個(gè)我，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，更何況我是男孩子，這一點(diǎn)壓力又算的了什么，因?yàn)橛羞@個(gè)信念，我克服種種……

我以前沒(méi)有寫日記的習(xí)慣，但從實(shí)習(xí)以來(lái)，我寫了，我用它記錄下我的快樂(lè)和辛酸,讓它成為我的警鐘，時(shí)刻提醒自己不能偷懶，讓自己記住以前的經(jīng)歷。

年月日，那天是百大店慶，我被分派到那兒加班，從10：30一直上到3點(diǎn)，是凌晨3點(diǎn)?。∪沼浬嫌杏涊d早上兩個(gè)包子，中午餛飩加兩個(gè)包子，晚上泡面加一份炒粉干，這樣一天下來(lái)，真的差不多了，而且面對(duì)的是一波又一波唏唏嚷嚷的人群，大概到了12點(diǎn)我的精神開(kāi)始恍惚了，差點(diǎn)崩潰，那天我印象深??！我會(huì)永遠(yuǎn)記住11月2日那一天！

[摘要]本文從價(jià)值創(chuàng)新的角度，運(yùn)用組織邊界理論方法探討體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的可選路徑，即專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈分解模式、基于協(xié)調(diào)廣泛社會(huì)資源形成戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新的集群模式。

[關(guān)鍵詞]體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值鏈分解價(jià)值集群

一、問(wèn)題的提出

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快，2008北京奧運(yùn)會(huì)的申辦成功更為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，大多數(shù)專家、學(xué)者認(rèn)為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為體育產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域，體育用品業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接反映體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年我國(guó)體育用品產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的65％，已成為名副其實(shí)的“生產(chǎn)大國(guó)”。而且我國(guó)體育用品也是出口創(chuàng)匯的一個(gè)重要產(chǎn)品，體育用品業(yè)整體人均勞動(dòng)生產(chǎn)率也以平均每年12％的速度逐年穩(wěn)步提高。隨著中國(guó)體育用品業(yè)的飛速發(fā)展，一些潛在問(wèn)題也日益暴露，如出口體育用品設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售渠道的主動(dòng)權(quán)被外國(guó)掌控，導(dǎo)致價(jià)值鏈上的大頭利潤(rùn)被拿走；出口體育用品的經(jīng)營(yíng)管理粗放，造成核心優(yōu)勢(shì)不突出，整體效率差；信息化水平低，資源整合能力差等。這些問(wèn)題直接影響到中國(guó)體育用品企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展這一根本問(wèn)題。如何做大做強(qiáng)體育用品企業(yè)價(jià)值鏈以增強(qiáng)體育用品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使擁有自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使企業(yè)形成并保持穩(wěn)定而長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從信息化時(shí)代體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的角度對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討。

二、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)涵界定

價(jià)值創(chuàng)新是指企業(yè)以滿足顧客需求為目的，不斷改進(jìn)其產(chǎn)品或服務(wù)，從而使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言，能給顧客創(chuàng)造更多的效用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不是聚焦于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而要聚焦于不斷滿足客戶需要，不斷實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的連續(xù)推進(jìn)。因此，從價(jià)值流的角度來(lái)考察，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新就是指各個(gè)行為主體：客戶、體育用品生產(chǎn)企業(yè)、物料與設(shè)備供應(yīng)商、貿(mào)易商、金融、物流等各類服務(wù)提供商以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等一起工作，以不斷滿足顧客需求為中心和導(dǎo)向，共同努力取得顧客效用最大化、廠商利益最大化和公共福利最大化的戰(zhàn)略價(jià)值增值。

[摘要]對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀、點(diǎn)及其具備的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析；論證體育用品企業(yè)主要圍繞同一產(chǎn)品或緊密相關(guān)產(chǎn)品從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；分析以產(chǎn)業(yè)布局專業(yè)化、產(chǎn)品生產(chǎn)集約化、生產(chǎn)協(xié)作社會(huì)化的特點(diǎn),論述形成集群生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局;論證體育用品產(chǎn)業(yè)集群具備規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)、信息和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、區(qū)域和品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及政策與環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞]長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品集群

近幾年，隨著長(zhǎng)江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也異軍突起，在占全國(guó)面積1.06%的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值占全國(guó)20%，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占全國(guó)近35%，長(zhǎng)江三角洲地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀，引起了體育界，經(jīng)濟(jì)界的廣泛研究。長(zhǎng)江三角洲位于我國(guó)東部沿海開(kāi)放城市帶和沿江產(chǎn)業(yè)密集帶結(jié)合部，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金板塊，長(zhǎng)江三角洲地區(qū)包括以上海為龍頭，江、浙為兩翼的19個(gè)大中城市。

產(chǎn)業(yè)集群是指以專業(yè)化分工與協(xié)作原則形成的大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)群，以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)高度集中于某個(gè)特定地區(qū)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式，具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)意義上的集群現(xiàn)象，主要以地區(qū)集中度作為產(chǎn)業(yè)地區(qū)性集中的主要界定標(biāo)準(zhǔn)。在全國(guó)30個(gè)大類的制造業(yè)中，其中最高的是文教體育用品制造業(yè)。集中地區(qū)為江蘇、浙江、上海、廣東、福建,特別近幾年在長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)集中度高達(dá)46.8%。產(chǎn)業(yè)集中度較高的產(chǎn)業(yè)中,除文教體育用品制造業(yè)外,還有與體育用品密切關(guān)聯(lián)的紡織服裝鞋帽制造業(yè)(運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋等)、皮革毛皮羽絨制造業(yè)(皮革球、滑雪服等)。目前,世界體育用品的制造主要集中在中國(guó),我國(guó)已成為世界體育用品制造中心,占世界65%以上的體育用品生產(chǎn)份額。其中運(yùn)動(dòng)鞋超過(guò)70%,乒乓球超過(guò)80%以上,羽毛球、羽毛球拍和網(wǎng)球拍等也占到世界總產(chǎn)量的70%～80%。本文針對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)高度集群現(xiàn)象進(jìn)行研究,探討其現(xiàn)狀、特點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制,分析長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),存在的問(wèn)題,并提出一些建設(shè)性的意見(jiàn),對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,提高競(jìng)爭(zhēng)力,保證體育用品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。

一、長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群主要集中在沿海開(kāi)放地區(qū),從省份和產(chǎn)量上看,主要集中在江蘇、浙江、上海、廣東、福建5省(市)，集中度超過(guò)了80%。見(jiàn)表二，從企業(yè)聚集密度和產(chǎn)品類別上看,運(yùn)動(dòng)鞋主要集中在浙江省的慈溪、江蘇省的昆山、上海、福建省的晉江、莆田、廣東省的東莞,;運(yùn)動(dòng)服主要集中在福建省的石獅、廣東省的中山、江蘇省的蘇州、浙江省的海寧;體育器材主要集中在浙江省的富陽(yáng)、蒼南,江蘇省的江都、泰州,河北省的滄州;籃、排、足三大球主要集中在上海市、天津市和浙江省的奉化、富陽(yáng)、江蘇省的太倉(cāng)。目前,長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速，已成為我國(guó)體育用品生產(chǎn)的主產(chǎn)地之一和銷售的集散地。

編者按：本文主要從問(wèn)題的提出；體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)涵界定；體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的路徑研究；結(jié)論與啟示四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不是聚焦于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新就是指各個(gè)行為主體、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈分解模式——業(yè)務(wù)分包虛擬制造、基于協(xié)調(diào)廣泛社會(huì)資源形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新集成模式——價(jià)值集群、通過(guò)業(yè)務(wù)分包虛擬制造的價(jià)值鏈分解模式專注于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、值群集成模式實(shí)現(xiàn)體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新集成等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

[摘要]本文從價(jià)值創(chuàng)新的角度，運(yùn)用組織邊界理論方法探討體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的可選路徑，即專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈分解模式、基于協(xié)調(diào)廣泛社會(huì)資源形成戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新的集群模式。

關(guān)鍵詞：體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值鏈分解價(jià)值集群

一、問(wèn)題的提出

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快，2008北京奧運(yùn)會(huì)的申辦成功更為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，大多數(shù)專家、學(xué)者認(rèn)為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為體育產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域，體育用品業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接反映體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年我國(guó)體育用品產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的65％，已成為名副其實(shí)的“生產(chǎn)大國(guó)”。而且我國(guó)體育用品也是出口創(chuàng)匯的一個(gè)重要產(chǎn)品，體育用品業(yè)整體人均勞動(dòng)生產(chǎn)率也以平均每年12％的速度逐年穩(wěn)步提高。隨著中國(guó)體育用品業(yè)的飛速發(fā)展，一些潛在問(wèn)題也日益暴露，如出口體育用品設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售渠道的主動(dòng)權(quán)被外國(guó)掌控，導(dǎo)致價(jià)值鏈上的大頭利潤(rùn)被拿走；出口體育用品的經(jīng)營(yíng)管理粗放，造成核心優(yōu)勢(shì)不突出，整體效率差；信息化水平低，資源整合能力差等。這些問(wèn)題直接影響到中國(guó)體育用品企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展這一根本問(wèn)題。如何做大做強(qiáng)體育用品企業(yè)價(jià)值鏈以增強(qiáng)體育用品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使擁有自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使企業(yè)形成并保持穩(wěn)定而長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從信息化時(shí)代體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的角度對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討。

二、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)涵界定

本文作者：楊京鐘呂慶華易劍東工作單位：黎明職業(yè)大學(xué)

稅收支持體育用品業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)踐案例安踏(中國(guó))有限公司地處中國(guó)三大鞋都之首的福建晉江，秉成“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地”的經(jīng)營(yíng)理念，安踏集團(tuán)從一個(gè)地區(qū)性的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)型體育用品企業(yè)，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷導(dǎo)向于一體的綜合體育用品企業(yè)。2010年銷售額高達(dá)60億人民幣，成為中國(guó)體育用品領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者。［5］休閑體育的發(fā)展是我國(guó)未來(lái)體育事業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，［6］安踏生產(chǎn)的體育休閑用品正是契合了這一趨勢(shì)，安踏自1994年成立以來(lái)，憑借自身的體育用品知名品牌和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)享受到了國(guó)家一系列的稅收優(yōu)惠政策(表1)，使其獲得更多更快的資本積累。1)安踏自成立之初的1994年始，憑借外資(港資)企業(yè)身份開(kāi)始享受國(guó)家稅收優(yōu)惠待遇。如自獲利年度起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策。若安踏出現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)虧損可享受5年持續(xù)稅前彌補(bǔ)的稅收優(yōu)惠政策。此外，可享受內(nèi)資企業(yè)無(wú)法享受的諸如免征城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、房產(chǎn)稅、城建稅和教育費(fèi)附加以及40%或100%不等的再投資退稅優(yōu)惠政策。2)安踏充分利用其外商投資企業(yè)的身份，依據(jù)國(guó)家稅法來(lái)擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2000年和2003年分別在廈門和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立安踏(廈門)體育用品有限公司和深圳市跨域體育用品有限公司，享受在經(jīng)濟(jì)特區(qū)投資辦廠15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，極大地減輕其稅負(fù)。3)安踏特別注重科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，2005年率先在國(guó)內(nèi)成立了首家體育用品業(yè)的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，致力于運(yùn)動(dòng)力學(xué)的研究，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入在其銷售收入的3%以上，并先后獲得了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“防”功能，新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力足弓結(jié)構(gòu)，超輕EVA材料等多項(xiàng)國(guó)家專業(yè)技術(shù)專利，被國(guó)家分別認(rèn)定為先進(jìn)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。2009年11月，國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局等5部委聯(lián)合了2009年第16號(hào)公告，安踏成為中國(guó)體育用品行業(yè)首家獲得國(guó)家權(quán)威認(rèn)定的國(guó)際級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，從而獲得了更多更廣泛的稅收優(yōu)惠支持。如:(1)安踏可按照15%的優(yōu)惠稅率繳納企業(yè)所得稅。(2)產(chǎn)品出口企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)品值70%以上的，可稅率減半(7．5%)征收企業(yè)所得稅;(3)安踏研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝體育用品發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)的按其研發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除;形成無(wú)形資產(chǎn)的按其無(wú)形資產(chǎn)成本的150%予以扣除。(5)企業(yè)研發(fā)進(jìn)口設(shè)備免征進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口環(huán)節(jié)的增值稅和消費(fèi)稅等。4)安踏2007年7月10日在香港上市，享受到政府鼓勵(lì)改制上市的地方教育費(fèi)附加減免和獲得晉江地方政府至少400萬(wàn)的財(cái)政補(bǔ)貼。［7］5)安踏熱衷于慈善捐贈(zèng)回饋社會(huì)，2009年10月安踏體育的控股股東丁世忠及其家族配股8000萬(wàn)股，募資8億港元成立慈善基金可享受稅前扣除的企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策。［8］6)福建的廈門、泉州等吸引安踏設(shè)立企業(yè)研發(fā)總部和產(chǎn)業(yè)管理總部，給予其多種總部型企業(yè)財(cái)稅優(yōu)惠政策和企業(yè)高管個(gè)人所得稅返還獎(jiǎng)勵(lì)等。綜上所述，安踏能成為當(dāng)今中國(guó)體育用品領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者，除其閩南“愛(ài)拼才會(huì)贏”的努力拼搏“內(nèi)因”外，國(guó)家一系列稅收優(yōu)惠政策的“外因”持久支持，促其做大做強(qiáng)是分不開(kāi)的。

現(xiàn)行體育用品業(yè)稅收政策存在的問(wèn)題

體育用品業(yè)自主研發(fā)薄弱，國(guó)家對(duì)具有高新技術(shù)性質(zhì)的體育用品企業(yè)認(rèn)定門檻高，難以享受到高新技術(shù)業(yè)稅收優(yōu)惠待遇在我國(guó)1萬(wàn)余家體育用品制造業(yè)中，大多數(shù)重生產(chǎn)、輕研發(fā)，簡(jiǎn)單地模仿和抄襲知名企業(yè)的設(shè)計(jì)，只要在款式上形似即可。［9］由表2可知，我國(guó)體育用品業(yè)的科技研發(fā)(R＆D)無(wú)論從科技研發(fā)人數(shù)、R＆D平均經(jīng)費(fèi)支出比例、R＆D平均研發(fā)個(gè)數(shù)等方面均落后于我國(guó)制造業(yè)的研發(fā)支出水平。特別是體育用品規(guī)模以上企業(yè)和大中型企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出比例分別為8．6%和10．3%，明顯低于我國(guó)制造業(yè)平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出4%和8．1%，而且僅有0．3‰的體育用品企業(yè)擁有科技研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由此可見(jiàn)，整體上我國(guó)體育用品企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)少，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度低，體育品牌自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。2008年國(guó)家頒布實(shí)施的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》規(guī)定，對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品(服務(wù))的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%，同時(shí)產(chǎn)品(服務(wù))必須屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍，可見(jiàn)其認(rèn)定門檻之高。我國(guó)體育用品企業(yè)制造的大多是科技含量低，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與品牌的以來(lái)料加工為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，且模仿、抄襲、貼牌嚴(yán)重，體育用品企業(yè)很少能夠符合國(guó)家規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用支出必須達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)，更鮮擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果了。從表2可知，按照上述標(biāo)準(zhǔn)被國(guó)家認(rèn)定的體育用品高新技術(shù)企業(yè)只有126家，僅占我國(guó)體育用品規(guī)模以上和大中型企業(yè)總數(shù)的13．4%，大大低于我國(guó)制造業(yè)高新技術(shù)企業(yè)46．3%的比例標(biāo)準(zhǔn)。由于新高新技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的提高，致使我國(guó)絕大多數(shù)體育用品企業(yè)被無(wú)情地排除在高科技企業(yè)之外，無(wú)法享受到國(guó)家給予高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠待遇，嚴(yán)重制約了眾多體育用品企業(yè)科技研發(fā)的積極性和創(chuàng)造性。體育用品業(yè)在流轉(zhuǎn)課稅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和所得課稅贊助支出兩方面稅負(fù)沉重一方面，我國(guó)的體育用品業(yè)納稅負(fù)擔(dān)重，稅率高，需繳納增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅和企業(yè)所得稅等獨(dú)立稅種和城建稅、教育費(fèi)附加等非獨(dú)立的附加稅種。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行稅收政策，體育用品企業(yè)從事原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售的每一環(huán)節(jié)所取得的增值額均應(yīng)按17%的稅率繳納增值稅;對(duì)于體育用品業(yè)提供的臺(tái)球、高爾夫球、保齡球等體育服務(wù)要依照20%的娛樂(lè)業(yè)高稅率繳納營(yíng)業(yè)稅;我國(guó)的體育用品業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，很少能享受到產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠，需按年所得25%的稅率繳納企業(yè)所得稅。另一方面，體育健身娛樂(lè)業(yè)、體育競(jìng)賽表演業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)和體育中介業(yè)等體育服務(wù)行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)體育用品業(yè)的贊助和支持，而我國(guó)《企業(yè)所得稅法》第10條規(guī)定，企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)的贊助支出不得扣除。這意味著我國(guó)體育用品企業(yè)的贊助支出應(yīng)全部繳納企業(yè)所得稅。此外，體育用品企業(yè)的公益救濟(jì)捐贈(zèng)不得全部在稅前扣除，而依其年利潤(rùn)總額12%以內(nèi)的部分允許扣除，超過(guò)此比例的部分不得在稅前扣除，應(yīng)并入企業(yè)的年利潤(rùn)總額中繳納企業(yè)所得稅，這些都無(wú)形中增加了我國(guó)體育用品業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。國(guó)家對(duì)體育用品品牌等特許經(jīng)營(yíng)權(quán)征稅，致使體育用品等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)與支持力度遭受嚴(yán)重削弱體育品牌是體育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，必須對(duì)自身?yè)碛械闹R(shí)產(chǎn)權(quán)予以保護(hù)。而現(xiàn)行稅制不僅沒(méi)有制定相關(guān)保護(hù)與扶持我國(guó)體育用品品牌的稅收優(yōu)惠政策，反而還要對(duì)其品牌形成的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)繳納各種稅收。由表3可知，我國(guó)對(duì)企業(yè)體育用品品牌形成的特許使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)需繳納四種主要稅收(營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅)和兩種附加稅費(fèi)(城建稅和教育費(fèi)附加)，其中營(yíng)業(yè)稅是對(duì)體育品牌征稅內(nèi)容最多的稅種?？梢?jiàn)現(xiàn)行稅收政策對(duì)體育用品品牌的支持與保護(hù)十分欠缺與不足，且稅收負(fù)擔(dān)重，這對(duì)我國(guó)體育品牌本已具有的“三低”(檔次低、附加值低、科技含量低)特征，以及依靠模仿、假冒、抄襲來(lái)獲得盈利的體育品牌而言更是雪上加霜，不利于我國(guó)體育用品品牌等的培育塑造與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

促進(jìn)我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的稅收政策建議

依據(jù)體育用品業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，加大扶持體育用品業(yè)自主創(chuàng)新的科技研發(fā)稅收政策力度我國(guó)是一個(gè)體育用品大國(guó)而不是體育用品強(qiáng)國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，作為一種世界潮流趨勢(shì)與科技進(jìn)步的重要變現(xiàn)形式，［6］依據(jù)體育用品業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，一方面，適度降低對(duì)體育用品業(yè)的高新技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建我國(guó)體育用品業(yè)自主研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度。允許其依據(jù)年收入總額5%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提自主研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)備金、職工退休準(zhǔn)備金和企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金，且在5個(gè)納稅年度內(nèi)必須用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)、體育用品技術(shù)改造更新、科技研發(fā)人員技能培訓(xùn)等自主研發(fā)創(chuàng)新方面，準(zhǔn)予其在繳納企業(yè)所得稅時(shí)稅前據(jù)實(shí)扣除，減輕其科技研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)成本和稅收負(fù)擔(dān)。另一方面，鑒于我國(guó)體育用品業(yè)科技投入嚴(yán)重不足的不利現(xiàn)狀，對(duì)于微觀體育用品企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用支出除按照150%的扣除標(biāo)準(zhǔn)加計(jì)扣除外，對(duì)其科技開(kāi)發(fā)前期試驗(yàn)(訓(xùn))投入的經(jīng)費(fèi)支出按其總投入資產(chǎn)的10%計(jì)提，并在稅前扣除，以激勵(lì)體育用品企業(yè)增加科技研發(fā)投入的積極性。充分運(yùn)用多種稅收優(yōu)惠政策，減輕體育用品業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力依據(jù)稅收理論，間接稅收優(yōu)惠政策對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資期限長(zhǎng)、投資規(guī)模大、調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的激勵(lì)作用大，且富有彈性。而直接稅收優(yōu)惠主要針對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，適用于投資期短，見(jiàn)效快的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)。［10］可見(jiàn)間接稅收優(yōu)惠優(yōu)于直接稅收優(yōu)惠。因此，這一理念強(qiáng)調(diào)在以人為本的基本理念的指引下，［3］政府應(yīng)以間接稅收優(yōu)惠與直接稅收優(yōu)惠相結(jié)合的體育用品業(yè)稅收優(yōu)惠政策體系，減輕其稅收負(fù)擔(dān)。1)減少體育用品企業(yè)在多個(gè)環(huán)節(jié)納稅的情況，僅對(duì)體育用品業(yè)在銷售環(huán)節(jié)征稅。2)降低對(duì)高爾夫、保齡球和臺(tái)球等體育用品20%的高稅率征稅，促其降低到5%的低稅率水平。3)鑒于我國(guó)體育用品業(yè)大多是勞動(dòng)密集型的微利企業(yè)，盈利能力有限，建議對(duì)體育用品企業(yè)的贊助支出按10%的標(biāo)準(zhǔn)扣除，以促進(jìn)產(chǎn)品銷售和擴(kuò)大品牌影響力。第四，實(shí)行體育用品業(yè)“全征全退”的零稅基出口退稅模式，降低其出口成本，提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。扶持與保護(hù)并重，構(gòu)建中國(guó)特色的體育用品品牌稅收政策體系迄今為止，我國(guó)還未制定和鼓勵(lì)體育用品品牌市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育，以及保護(hù)體育品牌國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的稅收優(yōu)惠政策，因而亟需國(guó)家在一定的公共支出偏好下為當(dāng)?shù)毓娞峁┕卜?wù)的本領(lǐng)，［4］靈活運(yùn)用稅收調(diào)控政策給予重點(diǎn)扶持與激勵(lì)。1)鼓勵(lì)我國(guó)知名體育用品龍頭企業(yè)開(kāi)展品牌的開(kāi)發(fā)、打造和運(yùn)營(yíng)，對(duì)其形成知名商標(biāo)所獲取的轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)免征企業(yè)所得稅。2)對(duì)于體育用品企業(yè)開(kāi)展品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及品牌維護(hù)服務(wù)所取得的品牌運(yùn)營(yíng)收入免征增值稅和營(yíng)業(yè)稅。3)在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都在突飛猛進(jìn)、積極的與國(guó)際相接軌的今天，［6］我國(guó)體育用品企業(yè)也應(yīng)走國(guó)際化發(fā)展道路，支持體育龍頭企業(yè)在境外廣設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大自身品牌形象所取得收入的境外已納稅款在國(guó)內(nèi)可抵免扣除，同時(shí)對(duì)其出口體育品牌在國(guó)內(nèi)已繳納的增值稅按照最高17%的出口退稅率全額扣除。4)對(duì)于體育企業(yè)在境內(nèi)的體育用品廣告費(fèi)用支出準(zhǔn)予據(jù)實(shí)扣除，以降低其塑造體育品牌的營(yíng)運(yùn)成本。5)實(shí)施境外知名體育品牌并購(gòu)(或收購(gòu))準(zhǔn)予免征進(jìn)口關(guān)稅和企業(yè)所得稅;6)借鑒西班牙體育用品企業(yè)提供贊助的款項(xiàng)免征公司稅的稅收優(yōu)惠政策，準(zhǔn)許我國(guó)體育用品企業(yè)的贊助支出在稅前全額扣除，以鼓勵(lì)其擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

[摘要]如今在企業(yè)商業(yè)運(yùn)行中有著經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行、商品供銷服務(wù)、資源有效配置等優(yōu)勢(shì)的連鎖經(jīng)營(yíng)形式，被越來(lái)越多的企業(yè)、商家所應(yīng)用。本文在深入調(diào)研和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)展體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)的對(duì)策，為體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)做參考。

[關(guān)鍵詞]體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

一、前言

中國(guó)舉辦了2008年第29屆奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)的申辦、籌備和舉辦,激起了民眾參與體育的更大熱情,從而極大地帶動(dòng)體育用品的消費(fèi).隨著20世紀(jì)90年代我國(guó)體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，體育用品業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展期。目前我國(guó)已成為世界上少有的運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)基地，已能生產(chǎn)上千種體育器材和設(shè)備，質(zhì)量工藝水平不斷提高，不少產(chǎn)品已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。其快速成長(zhǎng)足以令傳統(tǒng)的銷售模式感受到強(qiáng)烈的震蕩和威脅。體育用品的營(yíng)銷也可以運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

二、我國(guó)體育用品企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1.近年來(lái)，在我國(guó)不同類型城市中，體育用品流通組織發(fā)展速度較快，經(jīng)營(yíng)體育用品的流通組織數(shù)量較多。各種形式、不同類型的體育用品流通組織如雨后春筍般地出現(xiàn)在體育用品市場(chǎng)上。在各城市中，隨處都可以見(jiàn)到大大小小、類型不同的體育用品商店。并且各大百貨商店都增設(shè)有體育用品經(jīng)營(yíng)專部和專柜。在我國(guó)，體育用品流通經(jīng)營(yíng)在近幾年發(fā)展速度較快，也表明近幾年體育用品市場(chǎng)較為活躍并被商家所看好。

[摘要]本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較法，闡述了體育用品在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位，指出了當(dāng)前體育用品業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，并提出了解決適應(yīng)我國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的體育用品業(yè)的發(fā)展對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]體育用品體育品牌發(fā)展前景

一、體育用品業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)志之一，是一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)的“溫度計(jì)”，是體現(xiàn)各國(guó)綜合國(guó)力的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)已成為世界上增長(zhǎng)速度最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一，世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值在5000億美元左右，且每年以20%的速度增長(zhǎng)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)W·里昂節(jié)夫所創(chuàng)立的部門關(guān)聯(lián)模型，推算出體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度位于第8位。體育產(chǎn)業(yè)的涵蓋面很廣，幾乎覆蓋了從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)的所有部門，諸如制造業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等，都與之有較高的關(guān)聯(lián)。而且，體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模巨大，它涉及到消費(fèi)者的衣、食、住、行、玩、樂(lè)，是刺激內(nèi)需的強(qiáng)力杠桿。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快，因此大多數(shù)專家、學(xué)者認(rèn)為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

對(duì)于體育用品業(yè)，不論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都把其作為體育產(chǎn)業(yè)的最主要行業(yè)之一，美國(guó)的體育用品銷售總額已占全世界體育用品銷售總額的三分之一，我國(guó)的體育用品業(yè)近幾年來(lái)也得到迅猛發(fā)展，全國(guó)居民用于體育用品的支出已經(jīng)位于日?；旧钕M(fèi)之外重要消費(fèi)支出的第6位，全國(guó)體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長(zhǎng)。而且我國(guó)體育用品也是出口創(chuàng)匯的一個(gè)重要產(chǎn)品，當(dāng)前我國(guó)體育用品出口額超過(guò)70億美元，并以每年近10億美元的速度增長(zhǎng)。我國(guó)體育用品業(yè)僅用十來(lái)年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家二三十年走過(guò)的路，其發(fā)展速度令世界驚奇。但是，與世界體育用品生產(chǎn)大國(guó)相比，我國(guó)仍有相當(dāng)大的差距，我國(guó)出口創(chuàng)匯總額僅是發(fā)達(dá)國(guó)家的一個(gè)零頭，因此，我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展還有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間。

二、當(dāng)前我國(guó)體育用品發(fā)展存在的問(wèn)題

摘要:文章通過(guò)對(duì)當(dāng)今商場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行深刻剖析，提出了提升體育用品企業(yè)品牌價(jià)值的幾條合理建議:通過(guò)強(qiáng)化品牌價(jià)值理念，加強(qiáng)員工品牌價(jià)值意識(shí)，夯實(shí)體育用品企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，牢固把握消費(fèi)市場(chǎng)，完善體育用品后期保障工作，增強(qiáng)企業(yè)生命力，創(chuàng)造步步登高的品牌價(jià)值。

關(guān)鍵詞:體育用品企業(yè);品牌價(jià)值;內(nèi)涵;市場(chǎng);生命力

引言

隨著體育用品需求的不斷增加和體育用品企業(yè)的不斷增多，體育用品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已不再是從前那般純粹的商品價(jià)格戰(zhàn)。相反，當(dāng)今企業(yè)、消費(fèi)者的追求日益從“價(jià)廉”轉(zhuǎn)向“物美”，品牌價(jià)值的高低成為衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。由此，通過(guò)有效提高體育用品企業(yè)的品牌價(jià)值增加企業(yè)效益成為體育用品行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?！爱?dāng)局者迷”，很多體育用品企業(yè)的工作者雖然身在其中，對(duì)于品牌價(jià)值這一概念卻相當(dāng)模糊。即使有些人意識(shí)到了這點(diǎn)，但對(duì)于如何提高品牌價(jià)值卻束手無(wú)策。

1提升體育用品企業(yè)品牌價(jià)值的主要障礙

對(duì)當(dāng)今體育用品消費(fèi)市場(chǎng)做了簡(jiǎn)要調(diào)查，結(jié)果表明當(dāng)今體育用品企業(yè)提升品牌價(jià)值存在著三大障礙:第一，領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)攬大權(quán)，員工品牌價(jià)值意識(shí)薄弱;第二，品牌價(jià)值支撐力不足;第三，體育用品企業(yè)銷售工作不完善，企業(yè)生命力短暫。