鐵路段五五普法第一階段總結(jié)

2006年是全國(guó)“五五”普法規(guī)劃的第一年，段黨委高度重視，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展的中心任務(wù)，以構(gòu)建和諧站段為主題，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)要求，從9月至10月，開(kāi)展了文件學(xué)習(xí)，墻報(bào)等形式多樣的宣傳活動(dòng)，通過(guò)廣泛宣傳“五．五”普法的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作原則，進(jìn)一步明確了普法的重大意義，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大干部員工學(xué)法律、講法律的自覺(jué)性和積極性，在全段范圍基本營(yíng)造了濃厚的學(xué)法、講法氛圍，為下一階段的普法工作打公務(wù)員之家版權(quán)所有下了良好的基礎(chǔ)。找材料到.網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)

一、健全機(jī)構(gòu)，形成機(jī)制，強(qiáng)化保障我段段黨委高度重視“五．五”普法工作，一是成立了以段黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)，成員包括段各科室負(fù)責(zé)人、各工區(qū)主任、書(shū)記為組員的法制宣傳教育小組，并設(shè)立辦公室，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)段領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，具體組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查我段“五．五”普法規(guī)劃和貫徹落實(shí)情況；二是要求各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)本領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)的普法工作，要求各指派專(zhuān)人嚴(yán)格按照公司、段的統(tǒng)一部署和要求結(jié)合實(shí)際，結(jié)合本領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)的實(shí)際和特點(diǎn)，制定具體的實(shí)施措施，按質(zhì)按量按時(shí)地完成“五．五”普法的各項(xiàng)工作，形成了層層管理、層層把關(guān)的工作機(jī)制；三是規(guī)范信息流通，規(guī)定各工區(qū)要定期將各領(lǐng)工區(qū)匯報(bào)普法工作情況，領(lǐng)工區(qū)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人要定期將本單位的工作情況匯總后上報(bào)告段辦公室。同時(shí)規(guī)定，遇到特殊情況，可以隨時(shí)隨地向上級(jí)辦公室匯報(bào)?？傊ㄟ^(guò)建立健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織，建立了普法工作的“管理”網(wǎng)絡(luò)。形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，為確保普法各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處提供了組織保障。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二、迅速行動(dòng)，做好宣傳，效果明顯一是根據(jù)公司粵海企發(fā)2006143號(hào)文件《xx鐵路法制宣傳教育第五個(gè)五年規(guī)劃》，結(jié)合我段實(shí)際，迅速制定了并頒發(fā)了《xx“五．五”普法教育實(shí)施辦法》，規(guī)定了“五．五”普法的工作目標(biāo)和工作原則，將整個(gè)工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了各個(gè)階段的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，并規(guī)定了期限和標(biāo)準(zhǔn)。二是段黨委中心組成員親自到頭，先后組織學(xué)習(xí)了公司《法制宣傳教育第五個(gè)五年規(guī)劃》（xx企發(fā)2006143）、《xx“五．五”普法教育實(shí)施辦法》等重要文件3次；同時(shí)各領(lǐng)工區(qū)能按照段的相關(guān)要求組織了對(duì)文件的學(xué)習(xí)，各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)都按照要求組織了對(duì)《xx“五．五”普法教育實(shí)施辦法》等重要普法文件學(xué)習(xí)；三是豐富載體，形成氛圍。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，全段各級(jí)組織共出墻報(bào)、黑板報(bào)16期，組織宣傳學(xué)習(xí)143場(chǎng)次，懸掛粘貼普法標(biāo)語(yǔ)10056條。通過(guò)努力，在廣大干部員工涌起了一股學(xué)法、講法的高潮，廣大干部員工學(xué)法、講法的自覺(jué)性和積極性進(jìn)一步提高，，為下一階段的普法工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2009年上半年以來(lái)，在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)和路段廣大職工的密切配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展理念、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)的發(fā)展方式，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。自己能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。我段在服務(wù)質(zhì)量、安全保障、職工生活等方面都有了明顯的提高。自己也通過(guò)不懈的努力，在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面取得了一定的進(jìn)步。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身文化素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。09年開(kāi)年以來(lái)，本人堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、交通部下發(fā)關(guān)于做好09年春運(yùn)鐵路生產(chǎn)工作的各類(lèi)文件和工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)“建立和諧社會(huì)”“和諧鐵路”的深刻內(nèi)涵，開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)；開(kāi)展了“樹(shù)理想、強(qiáng)信念、嚴(yán)紀(jì)律”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)各類(lèi)。在“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，不斷提高自己的理論水平和思想政治覺(jué)悟，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，堅(jiān)定了帶領(lǐng)職工共同推進(jìn)我路段持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的信心和決心。同時(shí)積極學(xué)習(xí)新技術(shù)。這半年來(lái)，針對(duì)路段即將開(kāi)通的一批新技術(shù)、新設(shè)備，刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，注意通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

二、積極負(fù)責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

在工作中做到了堅(jiān)持原則，廉潔自律，做好本職工作。不論是檢查安全管理工作還是檢查基建工程項(xiàng)目，能夠做到堅(jiān)持按原則辦事，對(duì)違反安全管理制度，不符合施工質(zhì)量要求等問(wèn)題，解決批評(píng)指正，限期整改，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。在紀(jì)檢檢查工作中能認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作，不論是安全管理檢查、“雙達(dá)標(biāo)”考核，還是基建工程的檢查驗(yàn)收，自己均能本著公正、公平、公開(kāi)的原則，堅(jiān)持按原則辦事，堅(jiān)持按規(guī)定辦事，認(rèn)真辦好每一件事情，做到了克己奉公，遵紀(jì)守法。在工務(wù)方面，關(guān)心職工生活，為員工解除后顧之憂。路段領(lǐng)導(dǎo)班子一直把關(guān)心職工生活始終放在重要位置，在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí)，利用一切機(jī)會(huì)了解職工思想狀況。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心幫助每一名職工，使職工感受到了組織關(guān)懷的溫暖，解除了職工的后顧之憂，使其輕裝上陣，以愉快的心情投入到工作中去。

三、完善管理，強(qiáng)化控制，認(rèn)真抓好行車(chē)安全工作

我是去年10月23日調(diào)入段擔(dān)任黨委副書(shū)記（主持工作）的。到段以后，我牢記公司兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在我任職前對(duì)我的叮囑，在段長(zhǎng)和其他班子成員的支持和幫助下，通過(guò)與各科室同志的交流，到各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)走訪，下一線了解情況，在較短的時(shí)間內(nèi)，只能說(shuō)是基本熟悉了情況，進(jìn)入了角色。現(xiàn)在要向大會(huì)報(bào)告我這幾個(gè)月的工作情況，我實(shí)在難以啟齒，因?yàn)槲以谶@段時(shí)間里所做的主要工作就是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說(shuō)做了一些工作、取得一點(diǎn)成績(jī)的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實(shí)在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開(kāi)的。但通過(guò)這段時(shí)間的工作，我總結(jié)了幾點(diǎn)體會(huì)（四句話）。以此權(quán)當(dāng)述職報(bào)告向大會(huì)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學(xué)一行。”我在大學(xué)學(xué)的機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)，參加工作到公司以后，先后在段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團(tuán)黨辦從事過(guò)工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書(shū)、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅(jiān)信只要謙虛肯學(xué)就能干好。到段以后，我每天堅(jiān)持看幾頁(yè)工務(wù)電務(wù)和黨務(wù)工作方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問(wèn)題到各專(zhuān)業(yè)科室請(qǐng)教，到一線檢查工作時(shí)一聽(tīng)說(shuō)哪里有施工作業(yè)我就到現(xiàn)場(chǎng)去看，跟我們的職工師傅們學(xué)。另外，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了段里的相關(guān)文件制度，熟悉相關(guān)管理程序，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)確實(shí)使我增長(zhǎng)了不少知識(shí)。

第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點(diǎn)事?！钡蕉稳温?，我深知本人的能力和水平與崗位職責(zé)的要求還有一定的差距，深感壓力和責(zé)任巨大，深怕辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望，所以，到段以后，我別的事沒(méi)去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩(wěn)定，我主動(dòng)登門(mén)走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽(tīng)他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執(zhí)行某運(yùn)輸任務(wù)前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和書(shū)記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點(diǎn)，及時(shí)果斷地防止了事態(tài)的發(fā)展。在得知施工隊(duì)伍的民工在車(chē)站發(fā)生攔截列車(chē)的情況后，我在第一時(shí)間連夜趕到，會(huì)同派出所、車(chē)站、領(lǐng)工區(qū)有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查處理，并及時(shí)糾正了上報(bào)的信息，及時(shí)消除了這一事件給我單位帶來(lái)的不利影響。在日常的安全生產(chǎn)中，我都積極支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現(xiàn)場(chǎng)去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅(jiān)持添乘，堅(jiān)持經(jīng)常到包保的工區(qū)和道口去檢查督導(dǎo)。

第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過(guò)得去?！弊鳛橐粋€(gè)自然人是有人情世故的，而作為一個(gè)單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅(jiān)持原則不怕得罪人，但我從來(lái)不會(huì)去整人。比如在用人問(wèn)題上，我力求形成一個(gè)正確的導(dǎo)向，在單位人事調(diào)整的過(guò)程中，我會(huì)主動(dòng)跟班子成員商量，取得一致意見(jiàn)，到接受的部門(mén)和單位了解情況，聽(tīng)聽(tīng)他們的反映，與本人談心，聽(tīng)聽(tīng)他本人的想法?？梢蕴拐\(chéng)地講，我和班子成員在干部調(diào)整的問(wèn)題上，不會(huì)以圈劃人，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)讓有為的人有位、干事的人舒心的環(huán)境。在我段兩次人事調(diào)整過(guò)程中，做到了班子成員意見(jiàn)一致，黨委會(huì)一致通過(guò)，干部職工沒(méi)有什么不良反映。

第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的?！比松鷰资?，今天你在位，明天或者總有一天會(huì)退下來(lái)，我覺(jué)得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我在為人方面盡量做到謙虛低調(diào)，以團(tuán)結(jié)為重，在做事方面，做到務(wù)實(shí)。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會(huì)盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當(dāng)兵的時(shí)候遇到麻煩的時(shí)候，職工找到我想請(qǐng)單位出面協(xié)調(diào)，那時(shí)我還剛來(lái)不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時(shí)刻提醒自己要保持干凈，做到不以權(quán)謀私。到基層檢查做到輕車(chē)簡(jiǎn)從，從不給基層添麻煩。

各位代表、同志們：

我是*年*月*日調(diào)入XX段擔(dān)任黨委副書(shū)記（主持工作）的。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在我任職前對(duì)我的叮囑，在X段長(zhǎng)和其他班子成員的支持和幫助下，通過(guò)與各科室同志的交流，到各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)走訪，下一線了解情況，在較短的時(shí)間內(nèi)，只能說(shuō)是基本熟悉了情況，進(jìn)入了角色。現(xiàn)在要向大會(huì)報(bào)告我這幾個(gè)月的工作情況，我實(shí)在難以啟齒，因?yàn)槲以谶@段時(shí)間里所做的主要工作就是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說(shuō)做了一些工作、取得一點(diǎn)成績(jī)的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實(shí)在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開(kāi)的。但通過(guò)這段時(shí)間的工作，我總結(jié)了幾點(diǎn)體會(huì)（四句話）。以此權(quán)當(dāng)述職報(bào)告向大會(huì)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學(xué)一行。”我在大學(xué)學(xué)的機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團(tuán)黨辦從事過(guò)工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書(shū)、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅(jiān)信只要謙虛肯學(xué)就能干好。到XX段以后，我每天堅(jiān)持看幾頁(yè)工務(wù)電務(wù)和黨務(wù)工作方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問(wèn)題到各專(zhuān)業(yè)科室請(qǐng)教，到一線檢查工作時(shí)一聽(tīng)說(shuō)哪里有施工作業(yè)我就到現(xiàn)場(chǎng)去看，跟我們的職工師傅們學(xué)。另外，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了段里的相關(guān)文件制度，熟悉相關(guān)管理程序，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)確實(shí)使我增長(zhǎng)了不少知識(shí)。

第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點(diǎn)事?！钡絏X段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責(zé)的要求還有一定的差距，深感壓力和責(zé)任巨大，深怕辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒(méi)去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩(wěn)定，我主動(dòng)登門(mén)走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽(tīng)他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執(zhí)行某運(yùn)輸任務(wù)前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書(shū)記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點(diǎn)，及時(shí)果斷地防止了事態(tài)的發(fā)展。在得知施工隊(duì)伍的民工在XX車(chē)站發(fā)生攔截列車(chē)的情況后，我在第一時(shí)間連夜趕到XX，會(huì)同XX派出所、車(chē)站、領(lǐng)工區(qū)有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查處理，并及時(shí)糾正了上報(bào)的信息，及時(shí)消除了這一事件給我單位帶來(lái)的不利影響。在日常的安全生產(chǎn)中，我都積極支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現(xiàn)場(chǎng)去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅(jiān)持添乘，堅(jiān)持經(jīng)常到包保的工區(qū)和道口去檢查督導(dǎo)。

第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過(guò)得去?！弊鳛橐粋€(gè)自然人是有人情世故的，而作為一個(gè)單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅(jiān)持原則不怕得罪人，但我從來(lái)不會(huì)去整人。比如在用人問(wèn)題上，我力求形成一個(gè)正確的導(dǎo)向，在單位人事調(diào)整的過(guò)程中，我會(huì)主動(dòng)跟班子成員商量，取得一致意見(jiàn)，到接受的部門(mén)和單位了解情況，聽(tīng)聽(tīng)他們的反映，與本人談心，聽(tīng)聽(tīng)他本人的想法?？梢蕴拐\(chéng)地講，我和班子成員在干部調(diào)整的問(wèn)題上，不會(huì)以圈劃人，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)讓有為的人有位、干事的人舒心的環(huán)境。在我段兩次人事調(diào)整過(guò)程中，做到了班子成員意見(jiàn)一致，黨委會(huì)一致通過(guò)，干部職工沒(méi)有什么不良反映。

第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的?！比松鷰资?，今天你在位，明天或者總有一天會(huì)退下來(lái)，我覺(jué)得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我在為人方面盡量做到謙虛低調(diào)，以團(tuán)結(jié)為重，在做事方面，做到務(wù)實(shí)。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會(huì)盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當(dāng)兵的時(shí)候遇到麻煩的時(shí)候，職工找到我想請(qǐng)單位出面協(xié)調(diào)，那時(shí)我還剛來(lái)不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時(shí)刻提醒自己要保持干凈，做到不以權(quán)謀私。到基層檢查做到輕車(chē)簡(jiǎn)從，從不給基層添麻煩。

各位代表、同志們

統(tǒng)一了思想，明確了全面適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的大前提下，段安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效和改革發(fā)展的大政方針及奮斗目標(biāo)。對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)既定方針和全年目標(biāo),今天的職工代表大會(huì)集中了群體智慧。講三點(diǎn)意見(jiàn):

適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，要牢固樹(shù)立三個(gè)觀念。進(jìn)入新的一年，鐵路加快了跨越式發(fā)展的節(jié)奏，新形勢(shì)新務(wù)驅(qū)動(dòng)我必需在思想上選準(zhǔn)定位、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步樹(shù)立好三個(gè)觀念：一要牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力的觀念。眼下，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的舉措正在深入實(shí)施，康維韜局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要“依照鐵道部要求，積極做好機(jī)、輛等系統(tǒng)布局調(diào)整準(zhǔn)備工作，并有序?qū)嵤碧岬讲季终{(diào)整，大家有過(guò)這樣那樣的說(shuō)法，心里沒(méi)底，甚至發(fā)生擔(dān)心和憂慮。對(duì)此，要換個(gè)角度去認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)力布局調(diào)整是鐵道部的大政策，旨在加快發(fā)展步伐，應(yīng)該說(shuō)布局調(diào)整的過(guò)程也是參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程,第一。其核心并不是給我施加了多大壓力，而是給我提供了謀求發(fā)展的動(dòng)力，提供了段整體以至每個(gè)干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，參與競(jìng)爭(zhēng)在于主動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)成敗在于實(shí)力。要習(xí)慣在布局調(diào)整的大氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活，調(diào)整好心態(tài)，以不變的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,迎接各種挑戰(zhàn)。盡管我眼下的調(diào)整中沒(méi)有近憂，但也要從現(xiàn)在做起，下工夫貯藏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一個(gè)干部的實(shí)力就在于努力達(dá)到德才兼?zhèn)?，知識(shí)豐富，精通業(yè)務(wù)，善于管理，熱情服務(wù)，績(jī)效突出；一個(gè)職工的實(shí)力就在于努力達(dá)到敬業(yè)精業(yè)，積極奉獻(xiàn)，技術(shù)過(guò)硬，作業(yè)規(guī)范，完成任務(wù)盡心盡力，保證平安質(zhì)量一點(diǎn)不差；全段的實(shí)力就在于管理有章法，平安有秩序，經(jīng)營(yíng)有效益，穩(wěn)定有人氣，科技有創(chuàng)新，發(fā)展有后勁，尤其是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能夠經(jīng)得起各級(jí)考核，各項(xiàng)工作能夠經(jīng)得起各級(jí)檢查，貨車(chē)各修程質(zhì)量能夠經(jīng)得起各級(jí)檢驗(yàn)。只要每個(gè)干部職工積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)具備了贏得競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，就能夠坦然地面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)的選擇。二要牢固樹(shù)立工作高標(biāo)準(zhǔn)的觀念。從宏觀上講，不久前結(jié)束的全路工作會(huì)議上，黃菊副總理要求鐵路抓住難得機(jī)遇，加快建設(shè)步伐，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在全路第六次調(diào)圖提速準(zhǔn)備工作加快，建設(shè)沈山平安規(guī)范線的大藍(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)，作為局間交界口、干線車(chē)輛段的壓力、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。從微觀上講，上級(jí)對(duì)我運(yùn)用、檢修工作的平安質(zhì)量要求規(guī)范更高，還有提速轉(zhuǎn)向架改造、站修搬遷和修建取送車(chē)專(zhuān)用線等繁重任務(wù)，既是對(duì)我挑戰(zhàn)，也給我提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。宏觀形勢(shì)和微觀任務(wù)都促使我各級(jí)組織、每個(gè)部門(mén)和車(chē)間、所有崗位必需在工作規(guī)范上加壓、升格，堅(jiān)持用工作高標(biāo)準(zhǔn)牽動(dòng)工作高水平。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要下力量解決“看慣了干慣了低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。當(dāng)我關(guān)上門(mén)的時(shí)候，大家都覺(jué)得自己盡力了活沒(méi)少干，事沒(méi)少抓，自我感覺(jué)良好。當(dāng)我打開(kāi)門(mén)的時(shí)候，上級(jí)鑒定也好，質(zhì)量抽查也罷，總是被發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。特別是去年的兩起事故和今年被鐵道部通報(bào)的大部件嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，給我自我感覺(jué)良好的心態(tài)以震撼，警醒我必需用強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感對(duì)“看慣了干慣了問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，干部要把看慣了視覺(jué)調(diào)整過(guò)來(lái)，基本崗作業(yè)職工要把干慣了做法改變過(guò)來(lái)，進(jìn)而在看不慣干不慣”整治慣性問(wèn)題過(guò)程中切實(shí)樹(shù)立起工作高標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)抓嚴(yán)管，就要從責(zé)任嚴(yán)起，全段每個(gè)負(fù)有平安質(zhì)量責(zé)任的干部職工，無(wú)論誰(shuí)發(fā)生問(wèn)題都必需從嚴(yán)定責(zé)和問(wèn)責(zé)，決不能馬虎；就要從小事嚴(yán)起，堅(jiān)持抓小防大，防患于未然；就要從制度嚴(yán)起，制度怎么規(guī)定就怎么辦，按制度落實(shí)，既不大事化小，也不過(guò)重處罰。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要奮發(fā)有為，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，勇于戰(zhàn)勝各種困難，認(rèn)準(zhǔn)方法總比困難多，有利因素在全段占主導(dǎo)。只要每個(gè)干部職工都能既正視困難又不強(qiáng)調(diào)困難，自己的崗位上盡職、盡責(zé)、盡智，取得實(shí)在顯著的績(jī)效，就能夠在不時(shí)戰(zhàn)勝困難過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全段整體工作水平的提升，平安工作的臨時(shí)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益的不時(shí)提高。三要牢固樹(shù)立命運(yùn)共同體的觀念。新形勢(shì)新任務(wù)，更加嚴(yán)肅地檢驗(yàn)著全段每個(gè)車(chē)間、部門(mén)和每個(gè)干部職工在利益面前的心態(tài)。這樣的檢驗(yàn)面前，科室與車(chē)間、檢修與運(yùn)用、主業(yè)與兩經(jīng)就必需把識(shí)全段大局、顧全段整體作為利益取舍的根本準(zhǔn)則，不在細(xì)枝末節(jié)的利益上斤斤計(jì)較，不在暫時(shí)利益上患得患失，不在利益關(guān)系上發(fā)生抵觸性碰撞。大家尤其要明確段在照顧各車(chē)間、各部門(mén)的利益方面總體上力求公平，但公平不等于平均，對(duì)相互攀比和不患寡而患不均的心態(tài)必需從根本上加以矯正。為了命運(yùn)共同體的共同利益，需要全段上下以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把個(gè)人的命運(yùn)與車(chē)間科室的命運(yùn)融合在全段的大命運(yùn)之中，為?，F(xiàn)實(shí)安全、全面完成任務(wù)、不時(shí)提高效益，共同克服困難，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同化解矛盾，共同勤儉辦好段的各項(xiàng)事情；需要全段上下弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，尤其在目前段的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效更加艱難、生產(chǎn)任務(wù)更加繁重、多方面有利因素需要化解這樣一種形勢(shì)下，特別需要全段干部職工努力克服方方面面的困難，把各自面對(duì)的應(yīng)急問(wèn)題處置好、不盡平衡的任務(wù)完成好、不同的難點(diǎn)重點(diǎn)解決好，充分體現(xiàn)多做奉獻(xiàn)的風(fēng)格，努力為段的整體利益加熱淬火，努力使全段全員這個(gè)命運(yùn)共同體牢不可破。只有全段的大命運(yùn)平安無(wú)憂，全段的整體利益得到鞏固，大家的命運(yùn)和利益才干有根本保證，正可謂段泰民安。

適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，第二。要注重抓實(shí)三個(gè)管理。今年的新形勢(shì)新任務(wù)還要求全段干部職工把每個(gè)班組、每個(gè)車(chē)間、每個(gè)科室，從管理層到作業(yè)層的精細(xì)管理這篇文章做細(xì)做實(shí)。一要抓實(shí)問(wèn)題管理。抓問(wèn)題管理首先要勇于正視問(wèn)題和主動(dòng)流露問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)看到管理是切入問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)的不正視問(wèn)題就等于不要管理。抓管理尤其需要坦率地曝光問(wèn)題，不能躲躲閃閃地掩蓋問(wèn)題。問(wèn)題呈現(xiàn)了把它完全抖落進(jìn)去，擺到桌面上，認(rèn)真地去研究，嚴(yán)肅地去分析，從根本上去整治，這才是管理自身的意義所在反之，問(wèn)題發(fā)生了把它捂住了大事化小小事化了只能是積小患為大患。實(shí)踐證明，主動(dòng)流露一個(gè)問(wèn)題，舉一反三整改，就少了幾個(gè)事故隱患；拿問(wèn)題不當(dāng)問(wèn)題，久而久之，就埋下無(wú)數(shù)個(gè)事故隱患。抓問(wèn)題管理要認(rèn)真分析找準(zhǔn)問(wèn)題，擺正肯定效果與查找問(wèn)題的關(guān)系，不能用一種傾向掩蓋另一種傾向，不能總是喜歡看成績(jī)，不喜歡找差距。吸取以往平安質(zhì)量問(wèn)題的教訓(xùn)，就必須在分析問(wèn)題上下功夫。分局長(zhǎng)曹陽(yáng)同志說(shuō)得好：所謂防患，就是平安工作一定要防患于未然，要超前分析，超前防范”這就啟示我要重抓發(fā)生事故前諸多問(wèn)題隱患的分析，一定要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)證明結(jié)論，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)。要透過(guò)“差不多、欠一點(diǎn)”等表面現(xiàn)象，分析深層次的隱患，進(jìn)而防微杜漸，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；也要抓住“一次違章、一次簡(jiǎn)化、一次過(guò)失”查找是什么原因引起，什么條件構(gòu)成，進(jìn)而從一件看似偶然的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)傾向，嚴(yán)肅整治，不讓問(wèn)題積累沉淀，使找準(zhǔn)問(wèn)題、分析問(wèn)題成為抓管理的基礎(chǔ)。抓問(wèn)題管理還要善于解決問(wèn)題。解決問(wèn)題就不能僅僅為了完成量化檢查考核指標(biāo)，僅僅走馬觀花做面子活；就不能擺出很多困難，雙手一攤，得出問(wèn)題沒(méi)有方法解決的結(jié)論。解決問(wèn)題就要艱苦地思考路數(shù)，拿出解決問(wèn)題特別是解決難點(diǎn)問(wèn)題的方法；解決問(wèn)題就要沉得進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，吃得進(jìn)辛苦，付得出代價(jià)；解決問(wèn)題就要雷厲風(fēng)行、干凈利落，不留尾巴。二要抓實(shí)過(guò)程管理。過(guò)程管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)必需定位在貨列檢到達(dá)35分鐘、始發(fā)25分鐘和客列檢8分鐘的作業(yè)過(guò)程，必需定位在廠修、段修、輔修等生產(chǎn)流水線和基本崗作業(yè)的全過(guò)程。這其中要著力解決一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，即：變計(jì)劃管理、痕跡管理、結(jié)果管理為過(guò)程管理。當(dāng)然一項(xiàng)工作必需要有計(jì)劃，但段的計(jì)劃下達(dá)了文件下發(fā)了會(huì)議召開(kāi)了各車(chē)間科室不能用計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃，用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，而必需進(jìn)入生產(chǎn)工作過(guò)程抓貫徹，嚴(yán)檢查，真落實(shí)。否則，計(jì)劃和文件就成為一紙空文，沒(méi)有任何意義。當(dāng)然有的工作必需留有痕跡，但必需求真務(wù)實(shí)地檢驗(yàn)這個(gè)痕跡是怎么形成的必需是經(jīng)過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的工作過(guò)程留下的痕跡。如果拋開(kāi)過(guò)程，為痕跡而痕跡，那么這個(gè)痕跡只能是無(wú)用之功，不只無(wú)助于管理，相反還要增加額外負(fù)擔(dān)。當(dāng)然所有工作必需用結(jié)果去檢驗(yàn)，但我各層次管理者的責(zé)任不是當(dāng)評(píng)委，當(dāng)一項(xiàng)工作有了結(jié)果之后再去評(píng)判這項(xiàng)工作的好壞。而是要把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)果得出之前的過(guò)程當(dāng)中，研究的作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工位，透過(guò)作業(yè)中的問(wèn)題解決管理層的問(wèn)題，通過(guò)提高管理層的工作質(zhì)量，最終目的抓好基本崗達(dá)標(biāo)、基本規(guī)章制度落實(shí)、基本作業(yè)過(guò)程的規(guī)范。三要抓實(shí)服務(wù)管理。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)者服務(wù)是管理的重要職能。服務(wù)就要超前解決工裝設(shè)備上的作業(yè)過(guò)程上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的應(yīng)急故障和問(wèn)題處置上的難點(diǎn)和窄路，尤其是現(xiàn)場(chǎng)反映了棘手的問(wèn)題，管理者就必需當(dāng)機(jī)立斷地解決，絕不能等問(wèn)題成了堆，等現(xiàn)場(chǎng)再三呼吁再去處理。不為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，或者服務(wù)不到位，就是各級(jí)干部和各個(gè)科室人員的失職、失責(zé)。服務(wù)就要堅(jiān)持以人為本，管理中體現(xiàn)人性化，努力做到嚴(yán)中有愛(ài)，管中有情。應(yīng)該說(shuō)最難的基本崗上作業(yè)的職工，要及時(shí)解決職工在作業(yè)中遇到實(shí)際困難，讓職工在冰天雪地里、高溫酷暑中、艱苦勞動(dòng)的過(guò)程中感覺(jué)到組織上關(guān)心與愛(ài)護(hù)。服務(wù)就要把職工群眾的安危冷暖掛在心上，努力為職工創(chuàng)造我應(yīng)該發(fā)明、有能力創(chuàng)造的生產(chǎn)、休息和生活環(huán)境，用扎實(shí)的服務(wù)充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。

適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，第三。要不斷提高三個(gè)能力。黨的十六屆四中全會(huì)決定指出：形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)，鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的肯定要求”依照這樣的要求，要努力營(yíng)造全段上下人氣興旺、和諧團(tuán)結(jié)、大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一意志、全員奮發(fā)進(jìn)取的局面。形成這樣的局面，必需注重提高三個(gè)能力。一要提高依靠職工群眾辦企業(yè)的能力。全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，加強(qiáng)段政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，干部職工心心相通、互為魚(yú)水、相依襄助的互動(dòng)過(guò)程。一方面，各級(jí)組織和各級(jí)干部要真心實(shí)意地依靠職工群眾，用好、用活、用實(shí)段務(wù)公開(kāi)、職工代表大會(huì)、民主議事會(huì)、征集合理化建議等民主管理載體，把充分聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)、多方面集中職工群眾的智慧作為形成決策、出臺(tái)政策、做出工作布置的根基和源泉，始終關(guān)閉傾聽(tīng)群眾呼聲與各方面意見(jiàn)建議的大門(mén)，調(diào)動(dòng)職工群眾講真話、說(shuō)實(shí)話、奉獻(xiàn)真知灼見(jiàn)的積極性，切實(shí)形成廣開(kāi)言路、群策群力、深化民主管理生動(dòng)活潑的政治局面。另一方面，廣大職工群眾要首先尊重自己的主人翁地位，始終把關(guān)心段的興衰，深入實(shí)踐段靠我發(fā)展、靠段生存的理念作為自己義不容辭的責(zé)任，通過(guò)正常的民主管理渠道，主動(dòng)參政議政，積極坦率地提出自己的意見(jiàn)，充分體現(xiàn)民主管理的廣泛性和群眾性；通過(guò)隨時(shí)隨地提出合理化建議，為段的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用群體的力量攻關(guān)克難，共同解決段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，充分顯示全段這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的力量。二要提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)能力。全段這個(gè)大團(tuán)隊(duì)能不能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，不時(shí)取得平安、穩(wěn)定、創(chuàng)效和謀求久遠(yuǎn)發(fā)展的新成果，關(guān)鍵在于我干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以及中層干部有沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高領(lǐng)導(dǎo)能力首先要提高科學(xué)決策能力，確定一項(xiàng)決策要按照“三重一大”有關(guān)規(guī)定和車(chē)間大事集體議事規(guī)則，堅(jiān)持深入調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)結(jié)果，保證決策從實(shí)際動(dòng)身確定，順應(yīng)人心向背。提高領(lǐng)導(dǎo)能力要求各級(jí)干部能夠獨(dú)擋一面，管好一片。各自分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，處置好問(wèn)題，消化好矛盾，做到難點(diǎn)問(wèn)題不上繳，熱點(diǎn)問(wèn)題不回避，敢碰硬，能較真，負(fù)責(zé)任，把分管的事情辦好。提高領(lǐng)導(dǎo)能力需要干部帶好隊(duì)伍，通過(guò)堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管與關(guān)心維護(hù)職工相統(tǒng)一，提高思想政治素質(zhì)與精通業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，工作協(xié)調(diào)理順與深入現(xiàn)場(chǎng)狠抓落實(shí)相統(tǒng)一，分工負(fù)責(zé)與政令疏通相統(tǒng)一，使干部贏得職工群眾的信賴(lài)，成為能夠帶好隊(duì)伍，善于創(chuàng)新，干好實(shí)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶出一支風(fēng)氣正、紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)高、過(guò)得硬的職工隊(duì)伍。三要提高各級(jí)組織凝聚能力。全段黨政工團(tuán)各級(jí)組織要各從角度，活躍工作，把全段1600多人這個(gè)大團(tuán)隊(duì)緊緊地凝聚在一起。提高凝聚能力就要把職工群眾的整體利益作為全段的最高利益，堅(jiān)持把這個(gè)最高利益作為各級(jí)組織制定措施、開(kāi)展工作、組織活動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高度重視職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的利益，盡力為職工群眾謀福利，不時(shí)合理地使其得到實(shí)惠，不時(shí)滿足其物質(zhì)精神需求，不時(shí)提高其經(jīng)濟(jì)收入。提高凝聚能力就要真誠(chéng)地關(guān)愛(ài)職工群眾，與其建立起唇齒相依，肝膽相照的密切關(guān)系，使其感到組織的溫暖，大團(tuán)隊(duì)的和睦。提高凝聚能力就要關(guān)心職工群眾在想什么，最關(guān)注的問(wèn)題是什么，把職工群眾的反映作為開(kāi)展工作的晴雨表，充分理解和尊重絕大多數(shù)職工群眾的意愿，及時(shí)化解熱點(diǎn)與難點(diǎn)，做好深入細(xì)致的思想工作，營(yíng)造“一枝一葉總關(guān)情”氛圍，使職工舒心順氣，為全段這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展共同奮斗。

今年我面臨的任務(wù)更加艱巨，各位代表。責(zé)任更加重大，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。愿盡我所能，以工電段的發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索新體制下管理的新途徑，為工電段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新貢獻(xiàn)。

工電段極不平凡的一年。這一年里，2006年。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全年；事業(yè)部改段穩(wěn)步推進(jìn)；線路集中修生產(chǎn)布局調(diào)整順利實(shí)施；設(shè)備基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。一年來(lái)，和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一道，盡職盡責(zé)，盡心盡力，為工電段的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。具體說(shuō)來(lái)，主要抓了以下工作。

一、注重理論學(xué)習(xí)。

始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，積極參加黨委中心組集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神，特別是去年下半年公司第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，通讀了先進(jìn)性教育讀本規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)。通過(guò)先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到改造，較好地克服了船到碼頭車(chē)到站”不思進(jìn)取的思想。與此同時(shí)，還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。思想上、行動(dòng)上，始終與上級(jí)保持高度一致，堅(jiān)決服從上級(jí)組織決定和安排，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。去年“三查”活動(dòng)中，堅(jiān)持帶頭從自身查起，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在問(wèn)題逐條落實(shí)整改。始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)定了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。

二、加強(qiáng)安全管理。

再加上設(shè)備隱患突出，安全基礎(chǔ)薄弱，安全壓力非常之大。安全的好壞，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局。作為安全管理第一責(zé)任人，始終堅(jiān)持“安全第一”思想，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來(lái)抓。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè)。積極推進(jìn)“兩化一式”安全落實(shí)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金12萬(wàn)元，用于“兩化一式”考核獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了安全機(jī)制的落實(shí)。事業(yè)部改段后，根據(jù)集團(tuán)直管站段規(guī)范安全管理的要求，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，指定由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好有關(guān)安全管理制度和《段細(xì)》修訂完善。二是突出抓好安全重點(diǎn)工作。積極推進(jìn)道口“平改立”進(jìn)程，督促分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)向公司反映、呼吁推進(jìn)道口“平改立”去年以來(lái)，親自帶領(lǐng)有關(guān)人員先后多次與漢壽縣、常德市鼎城區(qū)管內(nèi)的鄉(xiāng)、村政府協(xié)商、溝通，爭(zhēng)取他理解和支持，為下一步實(shí)施漢壽、常德管內(nèi)的所有道口“平改立”創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。道口安全方面，堅(jiān)持每月到每個(gè)道口檢查一次，特別是發(fā)生“10.13牛路灘2號(hào)道口機(jī)動(dòng)車(chē)肇事以后，專(zhuān)門(mén)主持召開(kāi)了道口安全專(zhuān)項(xiàng)整治會(huì)議，對(duì)存在一系列的問(wèn)題制定了整改措施，道口安全管理得到進(jìn)一步規(guī)范。施工安全方面，先后多次組織召開(kāi)工作會(huì)議，研究部署線路大修、路基、盤(pán)塘站、石門(mén)南站改擴(kuò)建工程施工有關(guān)工作，安排分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)具體抓落實(shí)的基礎(chǔ)上，每次的重大施工方案會(huì)我都要參加，每次施工開(kāi)工我都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，每次線路撥接我都自始至終參與。期間還多次添乘檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知施工負(fù)責(zé)人限期整改。三是克服資金運(yùn)作困難，加強(qiáng)設(shè)備整治。安全投入上，從來(lái)不打折扣。公司資金未到位的情況下，積極想方設(shè)法為施工方力所能及地解決資金問(wèn)題，最大限度地穩(wěn)定施工隊(duì)伍，盡可能地保證施工進(jìn)度。截止2007年1月10日，共完成成段更換Ⅰ級(jí)花崗巖道碴29.5公里,去年我段線路換碴、換軌、換枕、路基施工較多。更換曲線磨耗軌13.45公里，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。線路軌檢車(chē)評(píng)分合格率99.8%優(yōu)良率93.3%線路質(zhì)量得到提高。加大了信號(hào)微機(jī)監(jiān)測(cè)、微機(jī)聯(lián)鎖等新設(shè)備投入力度，有效地提升了科技裝備水平。

今年以來(lái)，我段發(fā)生了以個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為首的群體經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法案件，給車(chē)務(wù)段造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響了我分局的兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展文秘部落。上級(jí)紀(jì)委和檢察院成立了二三十人的聯(lián)合辦案組，在不到半年的時(shí)間里，查清了以領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部為首的貪污受賄案團(tuán)伙，將幾名主要案犯送上法庭。段紀(jì)委將這次配合辦案工作作為紀(jì)委工作的重中之重，全力以赴，有力地配合了上級(jí)紀(jì)委、檢查院，準(zhǔn)確、快速、順利地完成案件調(diào)查工作。

一、全力以赴，配合上級(jí)紀(jì)委、檢查院做好辦案工作。主要做了四個(gè)方面的工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，為辦案人員創(chuàng)造良好的辦案工作環(huán)境。主要是做到“三保密”。即保密辦案內(nèi)容、辦案地點(diǎn)和工作動(dòng)向。段黨委、紀(jì)委一班人思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，真正從“講政治”的高度，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)配合辦案工作進(jìn)行部署。明確做到全力支持，全力配合，精心組織，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)保密。上級(jí)紀(jì)委、檢查院進(jìn)駐濟(jì)寧辦案之時(shí)，正值“非典”高峰時(shí)期，在安排工作地點(diǎn)時(shí)，為確保辦案人員的人身安全、生活衛(wèi)生和保密工作，選擇了市政府第一招待所，我們和招待所總臺(tái)達(dá)成協(xié)議，在辦案人員的附近，基本不再安排其他客人住宿。就是有人在招待所總臺(tái)打聽(tīng)有關(guān)辦案人員的住宿情況，都會(huì)被總臺(tái)服務(wù)人員拒絕。二是精心組織，為辦案工作提供必要的組織保證。主要建立“三個(gè)機(jī)制”。即：工作聯(lián)系機(jī)制、組織協(xié)調(diào)機(jī)制和信息反饋機(jī)制。在工作聯(lián)系機(jī)制上，做到了不分節(jié)假日，我們24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)，及時(shí)聯(lián)系匯報(bào)。在組織協(xié)調(diào)機(jī)制上，積極協(xié)調(diào)段有關(guān)部門(mén)，使辦案人員可以隨時(shí)查閱財(cái)務(wù)帳目。在信息反饋機(jī)制上，我們主動(dòng)收集涉案人員的自然情況和工作情況，隨時(shí)向上級(jí)紀(jì)委、檢查院反饋案件線索情況，為快速準(zhǔn)確調(diào)查取證打下基礎(chǔ)，推進(jìn)了查案工作進(jìn)程。三是抓住契機(jī)，為辦案工作創(chuàng)造良好的政治輿論氛圍。主要做到“三以”。即：以案施教、以案攻心、以會(huì)引導(dǎo)。月日車(chē)務(wù)段召開(kāi)廉政教育專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，全段中層以上干部、重點(diǎn)崗位黨員干部“六管”人員以及涉案部門(mén)全體人員計(jì)120人參加了大會(huì)。在這次會(huì)議上，路局、分局領(lǐng)導(dǎo)以案攻心，言明政策，消除了涉案人員的疑慮，切斷了涉案人員的幻想。段紀(jì)委設(shè)立了舉報(bào)電話和接待辦公室，按照政策及時(shí)找重點(diǎn)人員談話，在規(guī)定的三天期限，使一部分包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的涉案人員主動(dòng)配合組織調(diào)查。同時(shí)。段黨委、紀(jì)委審勢(shì)度勢(shì)，緊緊抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育這一有利契機(jī)，采取工作寫(xiě)實(shí)、群眾評(píng)價(jià)、組織定格和民主生活會(huì)的方式，讓黨員干部查擺問(wèn)題，接受教訓(xùn)，從思想深處提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。并且使干部職工看到了黨組織保護(hù)職工群眾利益、堅(jiān)決懲治腐敗的堅(jiān)定信心和決心。四是顧全大局，為辦案人員提供可靠的后勤保障。主要做到了“三個(gè)固定”。在配合辦案過(guò)程中，段黨政紀(jì)工領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次前往辦案駐地匯報(bào)工作，關(guān)心辦案人員生活，在車(chē)務(wù)段汽車(chē)非常緊張的情況下，固定一部汽車(chē)為辦案人員和段紀(jì)委人員專(zhuān)用，固定段機(jī)關(guān)招待所為紀(jì)委、檢查院辦案專(zhuān)用，固定了市政府招待所就餐，為辦案人員的案件調(diào)查和生活衛(wèi)生提供了可靠的后勤保障。

二、主要收獲

一是懲治和震懾了違紀(jì)行為，展示基層紀(jì)委工作的行為。

這起案件歷時(shí)半年，涉及違紀(jì)人員20余人，其中包括領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、一般黨員干部和“六管人員”，分別受到了不同的處罰，使有些正在或想要以身試法的人員望而止步。段紀(jì)委在配合辦案中，發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用，鍛煉了隊(duì)伍，提高了辦案能力，展示了新的作為，提高基層紀(jì)委的工作地位。

二是辦案與教育保護(hù)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。通過(guò)配合案件調(diào)查、廉政專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、黨員先進(jìn)性教育等工作的開(kāi)展，查處了違法違紀(jì)行為，懲處了違法犯罪分子，使廣大黨員干部親身體現(xiàn)了違法違紀(jì)的后果，從而提高思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以身踐行“三個(gè)代表”重要思想，有力地維護(hù)了車(chē)務(wù)段穩(wěn)定，對(duì)于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展有著十分重要的政治意義。

2007年，我段工會(huì)在公司工會(huì)和段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以2007年十七大最新精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)維權(quán)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)越、展示作為，全面落實(shí)依靠方針，努力發(fā)揮工會(huì)職能，團(tuán)結(jié)全段廣大職工，發(fā)揚(yáng)“xxxxxxxxxxxx”的xxxxxxxx精神，為全段的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，為公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和xxxxxxx段建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。一、充分展示作為，為青藏鐵路建設(shè)發(fā)揮作用為貫徹落實(shí)鐵道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日承擔(dān)xxxxxx站區(qū)間xxxxx公里兩側(cè)防護(hù)欄工程和負(fù)責(zé)對(duì)支援xxxxx線路應(yīng)急工程建設(shè)的各鐵路局作業(yè)人員生活供應(yīng)。防護(hù)欄工程工期緊、任務(wù)重，面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，段從機(jī)構(gòu)組織、人員分工、標(biāo)段劃分、施工力量、時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行了精心策劃，在預(yù)制構(gòu)件、運(yùn)輸安裝、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等環(huán)節(jié)抽調(diào)專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，因此，段工會(huì)要求各基層工會(huì)組織全體職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，樹(shù)立決戰(zhàn)必勝的信心，引導(dǎo)廣大職工把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的任務(wù)和目標(biāo)上來(lái)，并全力保證一線職工的生活后勤保障。工會(huì)干部深入基層，了解掌握職工思想狀況，解決職工在沿線工作生活所需，在工地開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)施工水平和工程質(zhì)量的提高。全體職工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉獻(xiàn)，充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職工在關(guān)鍵時(shí)期的大局意識(shí)和主人翁意識(shí)。通過(guò)職工努力奮斗、工程于6月18日竣工，工期45天，按照設(shè)計(jì)全面完成任務(wù)，累計(jì)完成防護(hù)欄83622跨，同時(shí)為支援xxxxx應(yīng)急工程的兄弟局19個(gè)單位運(yùn)送生活物資近300個(gè)品種，162趟（次），196噸，價(jià)值60萬(wàn)元，并且做到了生活用品新鮮、衛(wèi)生、安全、健康，多次受到支援單位的好評(píng)。6月25日段為保證冬季供暖、水暖系統(tǒng)開(kāi)展了“保安全、整設(shè)備、大打設(shè)備質(zhì)量翻身仗”的大干30天活動(dòng)，要求xxxxxx的24個(gè)鍋爐房職工連續(xù)奮戰(zhàn)、中午休息一小時(shí)，晚上加班到8點(diǎn)，雙休日照樣工作，對(duì)于這項(xiàng)由于防護(hù)欄工程而延誤需要完成的工作，段工會(huì)立即從關(guān)心職工生活入手，了解沿線職工伙食團(tuán)吃飯的問(wèn)題，配備了一些必備的炊具、電熱壺、微波爐等，并給全體水暖工作人員每天補(bǔ)助5元錢(qián)，加強(qiáng)生活供應(yīng)，全體職工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，一絲不茍的精神，順利地完成任務(wù)，為今冬明春供暖打好了基礎(chǔ)。8月2日，按公司指示，我段抽調(diào)近40名職工對(duì)因xxxxx線路建設(shè)、人員出入而損壞防護(hù)欄進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)工作，這項(xiàng)工作因?yàn)闀r(shí)間要求很短，遇到了極大的困難，段工會(huì)協(xié)同行政立即連夜組織施工隊(duì)伍，在極短的時(shí)間內(nèi)購(gòu)置沿線施工必備用品，使這項(xiàng)工程在公司要求的時(shí)間內(nèi)得以完成。同時(shí)進(jìn)行的沿線站舍粉刷工作，同樣是任務(wù)急、質(zhì)量要求高，施工點(diǎn)多，段工會(huì)千方百計(jì)地解決職工遇到的實(shí)際困難，同沿線站區(qū)聯(lián)系吃住問(wèn)題，解決生活居住必需品，使工程得以順利完成。以上這三項(xiàng)工程是我段今年以來(lái)所做的重點(diǎn)工作，在此期間，段工會(huì)組織在做好其它工作的同時(shí)，主要是結(jié)合自身工作特點(diǎn)，充分利用工作優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮工會(huì)作用，不等不靠，主動(dòng)靠前，主動(dòng)參與，做好宣傳教育工作，做好職工思想工作，做好職工利益維護(hù)工作，做好后勤保障工作，我段應(yīng)急工程的順利完成，使工會(huì)組織的作為得以充分展示。二、唱響主旋律，做好民主管理我段始終把搞好三級(jí)民主管理工作當(dāng)作主要工作來(lái)抓，凡是發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的問(wèn)題及有關(guān)改革、發(fā)展的新舉措都通過(guò)段職代會(huì)討論決定，職工代表在段職代會(huì)上認(rèn)真審議段長(zhǎng)行政工作報(bào)告，并對(duì)全段工作提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)堅(jiān)持做好車(chē)間、班組的民主管理工作，基層單位每年定期召開(kāi)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)，車(chē)間領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，考核分配，放假輪休等一些有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題，都提交大會(huì)討論審議后實(shí)施。段工會(huì)每年組織部分職工代表到機(jī)關(guān)各科室、車(chē)間、領(lǐng)工區(qū)及維修工作施工點(diǎn)，不定期召開(kāi)座談會(huì)、懇談會(huì)、代表們圍繞《集體合同》及段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、勞動(dòng)保護(hù)等方面的情況、充分發(fā)表意見(jiàn)，段黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視代表提出的意見(jiàn)和建議，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議逐項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)予以拍板解決。同時(shí)積極推進(jìn)段務(wù)公開(kāi)制度，保障職工的知情權(quán)，凡要公開(kāi)的問(wèn)題，如全段重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，集體合同履行情況、干部任用、職稱(chēng)評(píng)定、招待費(fèi)、福利費(fèi)使用、干部評(píng)議結(jié)果等都進(jìn)行公示，充分體現(xiàn)了民主管理企業(yè)的作用。三、切實(shí)加大“兩線”建設(shè)，不斷改善職工文化生活條件段工會(huì)高度重視“兩線”建設(shè)，按照“少花錢(qián)，多辦事和把好事實(shí)事辦好辦實(shí)”的原則，對(duì)我段沿線的房屋整修、水暖設(shè)備大修和生活線、文化線建設(shè)進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)，今年先后對(duì)4個(gè)站區(qū)的屋面、門(mén)窗整治、電照設(shè)備進(jìn)行了整修，共計(jì)完成1300余平方米，結(jié)合公司對(duì)沿線站舍的粉刷、使沿線各站面貌有極大的改觀。對(duì)沿線施工職工無(wú)房住、缺少帳蓬、沿線伙食團(tuán)無(wú)人做飯等現(xiàn)實(shí)存在、段工會(huì)立即同行政一道給予解決，并為全段各班組購(gòu)置各種生活及文體用品（56）臺(tái)件，先后給海石灣、環(huán)衛(wèi)所、生活供應(yīng)車(chē)、多經(jīng)辦、液化氣站、物業(yè)施工隊(duì)、公寓、鍋爐房、單身宿舍配備了太陽(yáng)能熱水器、洗衣機(jī)、冰柜、電視機(jī)、影碟機(jī)、電飯鍋、消毒柜、抽油煙機(jī)、煤氣灶、消毒柜等36件，共投資49800元，段工會(huì)每年為段機(jī)關(guān)和全段各車(chē)間、班組訂閱《工人日?qǐng)?bào)》，做到了《工人日?qǐng)?bào)》工人看，一系列行之有效的舉措，改善了班組職工的文化和生活條件，增強(qiáng)了班組的文化氛圍，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。四、不斷完善“三不讓”承諾辦法，切實(shí)加大保障工作力度為確保部黨組提出的“三不讓”承諾落到實(shí)處，段工會(huì)反復(fù)研究貫徹落實(shí)的具體措施。在元旦、春節(jié)期間自籌資金41000元開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，先后對(duì)困難職工、離退休職工、職工遺屬進(jìn)行了慰問(wèn)，對(duì)困難職工進(jìn)行了全面調(diào)查，建立了“三困戶(hù)”和特困遺屬戶(hù)檔案，做到對(duì)困難職工心中有數(shù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)放困難補(bǔ)助金13600元，對(duì)職工互助保險(xiǎn)做到及時(shí)建帳、及時(shí)辦理，做到了準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)家庭生活困難、長(zhǎng)病職工每年給予定期補(bǔ)助，以保證他們家庭的基本生活，對(duì)住院職工及時(shí)探望慰問(wèn)，支付慰問(wèn)金2500元，并為66名住院職工兌現(xiàn)互保金75000元，有效地緩解了患病職工及其家庭的經(jīng)濟(jì)困難。同時(shí)還號(hào)召職工為重病職工捐款，為xxx幫扶地區(qū)捐款、捐衣，由于段工會(huì)干部能夠經(jīng)常深入基層了職工情況，詢(xún)問(wèn)有關(guān)事情，需要段上解決的事情，無(wú)論大小都及時(shí)反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，職工也愿意把一些情況反映給工會(huì)，段各級(jí)工會(huì)組織都能做到熱心服務(wù)，盡力解決，力爭(zhēng)有求必應(yīng)，使工會(huì)組織和職工之間的“橋梁”暢通、“紐帶”緊密。五、多方面開(kāi)展工作，為推進(jìn)段整體工作發(fā)揮積極作用我段工會(huì)組織堅(jiān)持服從和服務(wù)于工作大局的指導(dǎo)思想，積極探索、大膽實(shí)踐，按照建好、管好、用好世界一流高原鐵路的目標(biāo)要求，不斷提高工作水平，積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。1、開(kāi)展“增強(qiáng)主人翁意識(shí)”的主題教育活動(dòng)。年內(nèi)在全段開(kāi)展了“增強(qiáng)主人翁意識(shí)”的主題教育活動(dòng)，重點(diǎn)樹(shù)立職工的社會(huì)主義榮辱觀，操主人心、盡主人責(zé)、干主人事，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一絲一茍，執(zhí)行規(guī)章制度一點(diǎn)為差，嚴(yán)守作業(yè)程序一項(xiàng)不漏，使職工自覺(jué)養(yǎng)成“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。段工會(huì)組織職工開(kāi)展大討論，深刻查找自己主人翁意識(shí)淡化的表現(xiàn)。通過(guò)活動(dòng)，職工認(rèn)真反思，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極投入到各項(xiàng)工作中去，把心思放在履行好自己的職責(zé)上，干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，活動(dòng)取得的明顯效果在建設(shè)防護(hù)欄工程、供暖設(shè)備整修、沿線站區(qū)整治、護(hù)欄網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)等工作中取得了真實(shí)的體現(xiàn)。2、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。段工會(huì)從“實(shí)施安全生產(chǎn)法、人人事事保安一”的基本點(diǎn)出發(fā)，做好宣傳、評(píng)比、激勵(lì)工作，在維修、幼教、水暖管道系統(tǒng)開(kāi)展各工種技術(shù)表演賽，積極配合行政加大對(duì)職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高職工技術(shù)技能素質(zhì)，共舉辦技能培訓(xùn)7期，177人通過(guò)技能鑒定。在活動(dòng)中把安全管理工作和雙標(biāo)準(zhǔn)考核緊密結(jié)合，建立起了行之有效的檢查考核機(jī)制和三級(jí)檢查考核臺(tái)帳，使職工的安全責(zé)任意識(shí)得到了加強(qiáng)。3、開(kāi)展合理化建議。針對(duì)段改革、發(fā)展、穩(wěn)定和職工生活等課題，段工會(huì)不定期開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，上半年共征集合理化建議68條，對(duì)此我段進(jìn)行了認(rèn)真的研究解決。不定期地開(kāi)展各項(xiàng)文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富和活躍了職工的文化活動(dòng)。每年組織社區(qū)文藝表演，豐富了社區(qū)文化，受到了職工家屬的稱(chēng)贊。同時(shí)各支會(huì)組織職工開(kāi)展文體比賽，陶冶了職工情趣，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然做了些工作，但認(rèn)真分析，我們的工作還存著一些不足之處，主要是超前意識(shí)還不夠強(qiáng)，工會(huì)工作在創(chuàng)造特色、上層次方面還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，同公司的整體發(fā)展形勢(shì)、目標(biāo)要求還有差距，創(chuàng)新力度不夠，我段面臨附業(yè)改制的新任務(wù)，工會(huì)工作任重道遠(yuǎn)，還需在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，以大局意識(shí)、整體觀念，依法維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)組織應(yīng)有的作用

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來(lái)賓們、朋友們：大家好！

激情六月、陽(yáng)光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的“我說(shuō)安全”演講會(huì)。

全國(guó)上下都在轟轟烈烈開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為一名年輕職工，我也班門(mén)弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍?duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。

安全是什么？安全是一種責(zé)任。作為一名機(jī)車(chē)乘務(wù)員，千百名旅客和國(guó)家上千萬(wàn)財(cái)產(chǎn)的安全交給了我們,我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點(diǎn)運(yùn)送到目的地，才算一名合格的機(jī)車(chē)司機(jī)?！鞍踩?zé)任重于泰山”，可見(jiàn)安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責(zé)任？責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機(jī)車(chē)乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運(yùn)輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車(chē)，這樣就是一個(gè)好機(jī)車(chē)司機(jī)。有的人說(shuō)得一句話很刺耳，但是很實(shí)在：“保證不了安全的司機(jī)是無(wú)能的司機(jī)！”確實(shí)，我們可以不談平穩(wěn)、不談?wù)c(diǎn)，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車(chē)誰(shuí)還敢坐？所以，安全是我們的責(zé)任，保證安全是我們每個(gè)火車(chē)司機(jī)義不容辭的責(zé)任。

安全是什么？安全是一種態(tài)度。安全，對(duì)我們鐵路行業(yè)來(lái)說(shuō)是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜?duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全,不重視安全的后果是無(wú)法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)的哪里都是，我們要實(shí)實(shí)在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，特別是有違章違紀(jì)沒(méi)有什么的思想念頭出來(lái)的時(shí)候、在冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問(wèn)題的時(shí)候，這時(shí)候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

安全是什么？安全是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說(shuō)法，血的教訓(xùn)換來(lái)了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來(lái)保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹(shù)立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防止事故的經(jīng)驗(yàn)，人類(lèi)之所以進(jìn)步，就是人類(lèi)善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進(jìn)步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候想一下，別人在處理這樣問(wèn)題是怎么做的，我這樣做的后果是什么？這樣我們才會(huì)不斷提高自己、完善自己。

群策群力求真務(wù)實(shí)把段的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平

——黨委書(shū)記在段十一屆三次職工代表大會(huì)上的講話

2005年1月28日

各位代表、同志們：

今天的職工代表大會(huì)集中了群體智慧，統(tǒng)一了思想，明確了在全面適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的大前提下，段2005年安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效和改革發(fā)展的大政方針及奮斗目標(biāo)。對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)既定方針和全年目標(biāo),我講三點(diǎn)意見(jiàn):

第一，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，要牢固樹(shù)立三個(gè)觀念。進(jìn)入新的一年，鐵路加快了跨越式發(fā)展的節(jié)奏，新形勢(shì)新任務(wù)驅(qū)動(dòng)我們必須在思想上選準(zhǔn)定位、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步樹(shù)立好三個(gè)觀念：一要牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力的觀念。眼下，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的舉措正在深入實(shí)施，康維韜局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要“按照鐵道部要求，積極做好機(jī)、輛等系統(tǒng)布局調(diào)整準(zhǔn)備工作，并有序?qū)嵤?。提到布局調(diào)整，大家有過(guò)這樣那樣的說(shuō)法，心里沒(méi)底，甚至產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮。對(duì)此，原創(chuàng)：我們要換個(gè)角度去認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)力布局調(diào)整是鐵道部的大政策，旨在加快發(fā)展步伐，應(yīng)該說(shuō)布局調(diào)整的過(guò)程也是我們參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程,其核心并不是給我們施加了多大壓力，而是給我們提供了謀求發(fā)展的動(dòng)力，提供了段整體以至每個(gè)干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，參與競(jìng)爭(zhēng)在于主動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)成敗在于實(shí)力。我們要習(xí)慣在布局調(diào)整的大氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活，調(diào)整好心態(tài)，以不變的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,迎接各種挑戰(zhàn)。盡管我們?cè)谘巯碌恼{(diào)整中沒(méi)有近憂，但也要從現(xiàn)在做起，下工夫儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一個(gè)干部的實(shí)力就在于努力達(dá)到德才兼?zhèn)?，知識(shí)豐富，精通業(yè)務(wù)，善于管理，熱情服務(wù)，績(jī)效突出；一個(gè)職工的實(shí)力就在于努力達(dá)到敬業(yè)精業(yè)，積極奉獻(xiàn)，技術(shù)過(guò)硬，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)盡心盡力，保證安全質(zhì)量一點(diǎn)不差；我們?nèi)蔚膶?shí)力就在于管理有章法，安全有秩序，經(jīng)營(yíng)有效益，穩(wěn)定有人氣，科技有創(chuàng)新，發(fā)展有后勁，尤其是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能夠經(jīng)得起各級(jí)考核，各項(xiàng)工作能夠經(jīng)得起各級(jí)檢查，貨車(chē)各修程質(zhì)量能夠經(jīng)得起各級(jí)檢驗(yàn)。只要每個(gè)干部職工積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)具備了贏得競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，就能夠坦然地面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)的選擇。二要牢固樹(shù)立工作高標(biāo)準(zhǔn)的觀念。從宏觀上講，在不久前結(jié)束的全路工作會(huì)議上，黃菊副總理要求鐵路抓住難得機(jī)遇，加快建設(shè)步伐，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在，全路第六次調(diào)圖提速準(zhǔn)備工作加快，建設(shè)沈山安全標(biāo)準(zhǔn)線的大藍(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)，我們作為局間交界口、干線車(chē)輛段的壓力、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。從微觀上講，上級(jí)對(duì)我們運(yùn)用、檢修工作的安全質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)更高，還有提速轉(zhuǎn)向架改造、站修搬遷和修建取送車(chē)專(zhuān)用線等繁重任務(wù)，既是對(duì)我們的挑戰(zhàn)，也給我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。宏觀形勢(shì)和微觀任務(wù)都促使我們各級(jí)組織、每個(gè)部門(mén)和車(chē)間、所有崗位必須在工作標(biāo)準(zhǔn)上加壓、升格，堅(jiān)持用工作高標(biāo)準(zhǔn)牽動(dòng)工作高水平。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要下力量解決“看慣了干慣了”的低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。當(dāng)我們關(guān)上門(mén)的時(shí)候，大家都覺(jué)得自己盡力了，活沒(méi)少干，事沒(méi)少抓，自我感覺(jué)良好。當(dāng)我們打開(kāi)門(mén)的時(shí)候，上級(jí)鑒定也好，質(zhì)量抽查也罷，總是被發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。特別是去年的兩起事故和今年被鐵道部通報(bào)的大部件嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，給我們自我感覺(jué)良好的心態(tài)以震撼，警醒我們必須用強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感對(duì)“看慣了干慣了”的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，干部要把看慣了的視覺(jué)調(diào)整過(guò)來(lái)，基本崗作業(yè)職工要把干慣了的做法改變過(guò)來(lái)，進(jìn)而在“看不慣干不慣”的整治慣性問(wèn)題過(guò)程中切實(shí)樹(shù)立起工作高標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)抓嚴(yán)管，就要從責(zé)任嚴(yán)起，全段每個(gè)負(fù)有安全質(zhì)量責(zé)任的干部職工，無(wú)論誰(shuí)發(fā)生問(wèn)題都必須從嚴(yán)定責(zé)和問(wèn)責(zé)，決不能馬虎；就要從小事嚴(yán)起，堅(jiān)持抓小防大，防患于未然；就要從制度嚴(yán)起，制度怎么規(guī)定就怎么辦，按制度落實(shí)，既不大事化小，也不過(guò)重處罰。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要奮發(fā)有為，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，勇于戰(zhàn)勝各種困難，認(rèn)準(zhǔn)辦法總比困難多，有利因素在全段占主導(dǎo)。只要每個(gè)干部職工都能既正視困難又不強(qiáng)調(diào)困難，在自己的崗位上盡職、盡責(zé)、盡智，取得實(shí)在、顯著的績(jī)效，我們就能夠在不斷戰(zhàn)勝困難過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全段整體工作水平的提升，安全工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。三要牢固樹(shù)立命運(yùn)共同體的觀念。05年的新形勢(shì)新任務(wù)，更加嚴(yán)肅地檢驗(yàn)著全段每個(gè)車(chē)間、部門(mén)和每個(gè)干部職工在利益面前的心態(tài)。在這樣的檢驗(yàn)面前，科室與車(chē)間、檢修與運(yùn)用、主業(yè)與兩經(jīng)就必須把識(shí)全段大局、顧全段整體作為利益取舍的根本準(zhǔn)則，不在細(xì)枝末節(jié)的利益上斤斤計(jì)較，不在暫時(shí)利益上患得患失，不在利益關(guān)系上發(fā)生沖突性碰撞。大家尤其要明確段在照顧各車(chē)間、各部門(mén)的利益方面總體上力求公平，但公平不等于平均，對(duì)相互攀比和不患寡而患不均的心態(tài)必須從根本上加以矯正。為了命運(yùn)共同體的共同利益，需要全段上下以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把個(gè)人的命運(yùn)與車(chē)間科室的命運(yùn)融合在全段的大命運(yùn)之中，為?，F(xiàn)實(shí)安全、全面完成任務(wù)、不斷提高效益，共同克服困難，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同化解矛盾，共同勤儉辦好段的各項(xiàng)事情；需要全段上下弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，尤其在目前段的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效更加艱難、生產(chǎn)任務(wù)更加繁重、多方面不利因素需要化解這樣一種形勢(shì)下，特別需要全段干部職工努力克服方方面面的困難，把各自面對(duì)的應(yīng)急問(wèn)題處理好、不盡平衡的任務(wù)完成好、不同的難點(diǎn)重點(diǎn)解決好，充分體現(xiàn)多做奉獻(xiàn)的風(fēng)格，努力為段的整體利益加熱淬火，努力使全段全員這個(gè)命運(yùn)共同體牢不可破。只有全段的大命運(yùn)安然無(wú)憂，全段的整體利益得到鞏固，我們大家的命運(yùn)和利益才能有根本保證，正可謂段泰民安。