導(dǎo)語(yǔ)：黨委書(shū)記鐵路段職工代表大會(huì)意見(jiàn)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

群策群力求真務(wù)實(shí)把段的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平

——黨委書(shū)記在段十一屆三次職工代表大會(huì)上的講話

2005年1月28日

各位代表、同志們：

今天的職工代表大會(huì)集中了群體智慧，統(tǒng)一了思想，明確了在全面適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的大前提下，段2005年安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效和改革發(fā)展的大政方針及奮斗目標(biāo)。對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)既定方針和全年目標(biāo),我講三點(diǎn)意見(jiàn):

第一，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，要牢固樹(shù)立三個(gè)觀念。進(jìn)入新的一年，鐵路加快了跨越式發(fā)展的節(jié)奏，新形勢(shì)新任務(wù)驅(qū)動(dòng)我們必須在思想上選準(zhǔn)定位、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步樹(shù)立好三個(gè)觀念：一要牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力的觀念。眼下，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的舉措正在深入實(shí)施，康維韜局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要“按照鐵道部要求，積極做好機(jī)、輛等系統(tǒng)布局調(diào)整準(zhǔn)備工作，并有序?qū)嵤?。提到布局調(diào)整，大家有過(guò)這樣那樣的說(shuō)法，心里沒(méi)底，甚至產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮。對(duì)此，原創(chuàng)：我們要換個(gè)角度去認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)力布局調(diào)整是鐵道部的大政策，旨在加快發(fā)展步伐，應(yīng)該說(shuō)布局調(diào)整的過(guò)程也是我們參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程,其核心并不是給我們施加了多大壓力，而是給我們提供了謀求發(fā)展的動(dòng)力，提供了段整體以至每個(gè)干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，參與競(jìng)爭(zhēng)在于主動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)成敗在于實(shí)力。我們要習(xí)慣在布局調(diào)整的大氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活，調(diào)整好心態(tài)，以不變的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,迎接各種挑戰(zhàn)。盡管我們?cè)谘巯碌恼{(diào)整中沒(méi)有近憂，但也要從現(xiàn)在做起，下工夫儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一個(gè)干部的實(shí)力就在于努力達(dá)到德才兼?zhèn)?，知識(shí)豐富，精通業(yè)務(wù)，善于管理，熱情服務(wù)，績(jī)效突出；一個(gè)職工的實(shí)力就在于努力達(dá)到敬業(yè)精業(yè)，積極奉獻(xiàn)，技術(shù)過(guò)硬，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)盡心盡力，保證安全質(zhì)量一點(diǎn)不差；我們?nèi)蔚膶?shí)力就在于管理有章法，安全有秩序，經(jīng)營(yíng)有效益，穩(wěn)定有人氣，科技有創(chuàng)新，發(fā)展有后勁，尤其是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能夠經(jīng)得起各級(jí)考核，各項(xiàng)工作能夠經(jīng)得起各級(jí)檢查，貨車各修程質(zhì)量能夠經(jīng)得起各級(jí)檢驗(yàn)。只要每個(gè)干部職工積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)具備了贏得競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，就能夠坦然地面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)的選擇。二要牢固樹(shù)立工作高標(biāo)準(zhǔn)的觀念。從宏觀上講，在不久前結(jié)束的全路工作會(huì)議上，黃菊副總理要求鐵路抓住難得機(jī)遇，加快建設(shè)步伐，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在，全路第六次調(diào)圖提速準(zhǔn)備工作加快，建設(shè)沈山安全標(biāo)準(zhǔn)線的大藍(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)，我們作為局間交界口、干線車輛段的壓力、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。從微觀上講，上級(jí)對(duì)我們運(yùn)用、檢修工作的安全質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)更高，還有提速轉(zhuǎn)向架改造、站修搬遷和修建取送車專用線等繁重任務(wù)，既是對(duì)我們的挑戰(zhàn)，也給我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。宏觀形勢(shì)和微觀任務(wù)都促使我們各級(jí)組織、每個(gè)部門和車間、所有崗位必須在工作標(biāo)準(zhǔn)上加壓、升格，堅(jiān)持用工作高標(biāo)準(zhǔn)牽動(dòng)工作高水平。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要下力量解決“看慣了干慣了”的低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。當(dāng)我們關(guān)上門的時(shí)候，大家都覺(jué)得自己盡力了，活沒(méi)少干，事沒(méi)少抓，自我感覺(jué)良好。當(dāng)我們打開(kāi)門的時(shí)候，上級(jí)鑒定也好，質(zhì)量抽查也罷，總是被發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。特別是去年的兩起事故和今年被鐵道部通報(bào)的大部件嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，給我們自我感覺(jué)良好的心態(tài)以震撼，警醒我們必須用強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感對(duì)“看慣了干慣了”的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，干部要把看慣了的視覺(jué)調(diào)整過(guò)來(lái)，基本崗作業(yè)職工要把干慣了的做法改變過(guò)來(lái)，進(jìn)而在“看不慣干不慣”的整治慣性問(wèn)題過(guò)程中切實(shí)樹(shù)立起工作高標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)抓嚴(yán)管，就要從責(zé)任嚴(yán)起，全段每個(gè)負(fù)有安全質(zhì)量責(zé)任的干部職工，無(wú)論誰(shuí)發(fā)生問(wèn)題都必須從嚴(yán)定責(zé)和問(wèn)責(zé)，決不能馬虎；就要從小事嚴(yán)起，堅(jiān)持抓小防大，防患于未然；就要從制度嚴(yán)起，制度怎么規(guī)定就怎么辦，按制度落實(shí)，既不大事化小，也不過(guò)重處罰。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要奮發(fā)有為，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，勇于戰(zhàn)勝各種困難，認(rèn)準(zhǔn)辦法總比困難多，有利因素在全段占主導(dǎo)。只要每個(gè)干部職工都能既正視困難又不強(qiáng)調(diào)困難，在自己的崗位上盡職、盡責(zé)、盡智，取得實(shí)在、顯著的績(jī)效，我們就能夠在不斷戰(zhàn)勝困難過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全段整體工作水平的提升，安全工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。三要牢固樹(shù)立命運(yùn)共同體的觀念。05年的新形勢(shì)新任務(wù)，更加嚴(yán)肅地檢驗(yàn)著全段每個(gè)車間、部門和每個(gè)干部職工在利益面前的心態(tài)。在這樣的檢驗(yàn)面前，科室與車間、檢修與運(yùn)用、主業(yè)與兩經(jīng)就必須把識(shí)全段大局、顧全段整體作為利益取舍的根本準(zhǔn)則，不在細(xì)枝末節(jié)的利益上斤斤計(jì)較，不在暫時(shí)利益上患得患失，不在利益關(guān)系上發(fā)生沖突性碰撞。大家尤其要明確段在照顧各車間、各部門的利益方面總體上力求公平，但公平不等于平均，對(duì)相互攀比和不患寡而患不均的心態(tài)必須從根本上加以矯正。為了命運(yùn)共同體的共同利益，需要全段上下以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把個(gè)人的命運(yùn)與車間科室的命運(yùn)融合在全段的大命運(yùn)之中，為保現(xiàn)實(shí)安全、全面完成任務(wù)、不斷提高效益，共同克服困難，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同化解矛盾，共同勤儉辦好段的各項(xiàng)事情；需要全段上下弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，尤其在目前段的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效更加艱難、生產(chǎn)任務(wù)更加繁重、多方面不利因素需要化解這樣一種形勢(shì)下，特別需要全段干部職工努力克服方方面面的困難，把各自面對(duì)的應(yīng)急問(wèn)題處理好、不盡平衡的任務(wù)完成好、不同的難點(diǎn)重點(diǎn)解決好，充分體現(xiàn)多做奉獻(xiàn)的風(fēng)格，努力為段的整體利益加熱淬火，努力使全段全員這個(gè)命運(yùn)共同體牢不可破。只有全段的大命運(yùn)安然無(wú)憂，全段的整體利益得到鞏固，我們大家的命運(yùn)和利益才能有根本保證，正可謂段泰民安。

第二，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，要注重抓實(shí)三個(gè)管理。今年的新形勢(shì)新任務(wù)還要求全段干部職工把每個(gè)班組、每個(gè)車間、每個(gè)科室，從管理層到作業(yè)層的精細(xì)管理這篇文章做細(xì)做實(shí)。一要抓實(shí)問(wèn)題管理。抓問(wèn)題管理首先要勇于正視問(wèn)題和主動(dòng)暴露問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)看到，我們的管理是切入問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)的，不正視問(wèn)題就等于不要管理。抓管理尤其需要坦率地曝光問(wèn)題，不能躲躲閃閃地掩蓋問(wèn)題。問(wèn)題出現(xiàn)了，把它徹底抖落出來(lái)，擺到桌面上，認(rèn)真地去研究，嚴(yán)肅地去分析，從根本上去整治，這才是管理本身的意義所在。反之，問(wèn)題發(fā)生了，把它捂住了，大事化小小事化了了，只能是積小患為大患。實(shí)踐證明，主動(dòng)暴露一個(gè)問(wèn)題，舉一反三整改，就少了幾個(gè)事故隱患；拿問(wèn)題不當(dāng)問(wèn)題，久而久之，就埋下無(wú)數(shù)個(gè)事故隱患。抓問(wèn)題管理要認(rèn)真分析找準(zhǔn)問(wèn)題，擺正肯定成績(jī)與查找問(wèn)題的關(guān)系，不能用一種傾向掩蓋另一種傾向，不能總是喜歡看成績(jī)，不喜歡找差距。吸取以往安全質(zhì)量問(wèn)題的教訓(xùn)，就必須在分析問(wèn)題上下功夫。分局長(zhǎng)曹陽(yáng)同志說(shuō)得好：“所謂防患，就是安全工作一定要防患于未然，要超前分析，超前防范”。這就啟示我們要重抓發(fā)生事故前諸多問(wèn)題隱患的分析，一定要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)證明結(jié)論，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)。要透過(guò)“差不多、欠一點(diǎn)”等表面現(xiàn)象，分析深層次的隱患，進(jìn)而防微杜漸，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；也要抓住“一次違章、一次簡(jiǎn)化、一次過(guò)失”，查找是什么原因引起，是什么條件構(gòu)成，進(jìn)而從一件看似偶然的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)傾向，嚴(yán)肅整治，不讓問(wèn)題積累沉淀，使找準(zhǔn)問(wèn)題、分析問(wèn)題成為抓管理的基礎(chǔ)。抓問(wèn)題管理還要善于解決問(wèn)題。解決問(wèn)題就不能僅僅為了完成量化檢查考核指標(biāo)，僅僅走馬觀花做面子活；就不能擺出很多困難，雙手一攤，得出問(wèn)題沒(méi)有辦法解決的結(jié)論。解決問(wèn)題就要艱苦地思考路數(shù)，拿出解決問(wèn)題特別是解決難點(diǎn)問(wèn)題的辦法；解決問(wèn)題就要沉得進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，吃得進(jìn)辛苦，付得出代價(jià)；解決問(wèn)題就要雷厲風(fēng)行、干凈利落，不留尾巴。二要抓實(shí)過(guò)程管理。過(guò)程管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)必須定位在貨列檢到達(dá)35分鐘、始發(fā)25分鐘和客列檢8分鐘的作業(yè)過(guò)程，必須定位在廠修、段修、輔修等生產(chǎn)流水線和基本崗作業(yè)的全過(guò)程。這其中要著力解決一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，即：變計(jì)劃管理、痕跡管理、結(jié)果管理為過(guò)程管理。當(dāng)然一項(xiàng)工作必須要有計(jì)劃，但段的計(jì)劃下達(dá)了，文件下發(fā)了，會(huì)議召開(kāi)了，各車間科室不能用計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃，用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，而必須進(jìn)入生產(chǎn)工作過(guò)程抓貫徹，嚴(yán)檢查，真落實(shí)。否則，計(jì)劃和文件就成為一紙空文，沒(méi)有任何意義。當(dāng)然有的工作必須留有痕跡，但必須求真務(wù)實(shí)地檢驗(yàn)這個(gè)痕跡是怎么形成的，必須是經(jīng)過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的工作過(guò)程留下的痕跡。如果拋開(kāi)過(guò)程，為痕跡而痕跡，那么這個(gè)痕跡只能是無(wú)用之功，不僅無(wú)助于管理，相反還要增加額外負(fù)擔(dān)。當(dāng)然所有工作必須用結(jié)果去檢驗(yàn)，但我們各層次管理者的責(zé)任不是當(dāng)評(píng)委，當(dāng)一項(xiàng)工作有了結(jié)果之后再去評(píng)判這項(xiàng)工作的好壞。而是要把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)果得出之前的過(guò)程當(dāng)中，研究的是作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工位，透過(guò)作業(yè)中的問(wèn)題解決管理層的問(wèn)題，通過(guò)提高管理層的工作質(zhì)量，最終目的是抓好基本崗達(dá)標(biāo)、基本規(guī)章制度落實(shí)、基本作業(yè)過(guò)程的規(guī)范。三要抓實(shí)服務(wù)管理。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)者服務(wù)是管理的重要職能。服務(wù)就要超前解決工裝設(shè)備上的、作業(yè)過(guò)程上的、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的、應(yīng)急故障和問(wèn)題處理上的難點(diǎn)和窄路，尤其是現(xiàn)場(chǎng)反映了棘手的問(wèn)題，管理者就必須當(dāng)機(jī)立斷地解決，絕不能等問(wèn)題成了堆，等現(xiàn)場(chǎng)再三呼吁再去處理。不為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，或者服務(wù)不到位，就是我們各級(jí)干部和各個(gè)科室人員的失職、失責(zé)。服務(wù)就要堅(jiān)持以人為本，在管理中體現(xiàn)人性化，努力做到嚴(yán)中有愛(ài)，管中有情。應(yīng)該說(shuō)最難的是基本崗上作業(yè)的職工，我們要及時(shí)解決職工在作業(yè)中遇到的實(shí)際困難，讓職工在冰天雪地里、在高溫酷暑中、在艱苦勞動(dòng)的過(guò)程中感覺(jué)到組織上關(guān)心與愛(ài)護(hù)。服務(wù)就要把職工群眾的安危冷暖掛在心上，努力為職工創(chuàng)造我們應(yīng)該創(chuàng)造、有能力創(chuàng)造的生產(chǎn)、休息和生活環(huán)境，用扎實(shí)的服務(wù)充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。

第三，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，要不斷提高三個(gè)能力。黨的十六屆四中全會(huì)決定指出：“形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)，是鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求”。原創(chuàng)：按照這樣的要求，我們要努力營(yíng)造全段上下人氣興旺、和諧團(tuán)結(jié)、大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一意志、全員奮發(fā)進(jìn)取的局面。形成這樣的局面，必須注重提高三個(gè)能力。一要提高依靠職工群眾辦企業(yè)的能力。全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，是加強(qiáng)段政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是干部職工心心相通、互為魚(yú)水、相依襄助的互動(dòng)過(guò)程。一方面，各級(jí)組織和各級(jí)干部要真心實(shí)意地依靠職工群眾，用好、用活、用實(shí)段務(wù)公開(kāi)、職工代表大會(huì)、民主議事會(huì)、征集合理化建議等民主管理載體，把充分聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)、多方面集中職工群眾的智慧作為形成決策、出臺(tái)政策、做出工作安排的根基和源泉，始終敞開(kāi)傾聽(tīng)群眾呼聲與各方面意見(jiàn)建議的大門，調(diào)動(dòng)職工群眾講真話、說(shuō)實(shí)話、奉獻(xiàn)真知灼見(jiàn)的積極性，切實(shí)形成廣開(kāi)言路、群策群力、深化民主管理生動(dòng)活潑的政治局面。另一方面，廣大職工群眾要首先尊重自己的主人翁地位，始終把關(guān)心段的興衰，深入實(shí)踐段靠我發(fā)展、我靠段生存的理念作為自己義不容辭的責(zé)任，通過(guò)正常的民主管理渠道，主動(dòng)參政議政，積極坦率地提出自己的意見(jiàn)，充分體現(xiàn)民主管理的廣泛性和群眾性；通過(guò)隨時(shí)隨地提出合理化建議，為段的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用群體的力量攻關(guān)克難，共同解決段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，充分顯示全段這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的力量。二要提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)能力。我們?nèi)芜@個(gè)大團(tuán)隊(duì)能不能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，不斷取得安全、穩(wěn)定、創(chuàng)效和謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新成果，關(guān)鍵在于我們的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以及中層干部有沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高領(lǐng)導(dǎo)能力首先要提高科學(xué)決策能力，確定一項(xiàng)決策要按照“三重一大”的有關(guān)規(guī)定和車間大事集體議事規(guī)則，堅(jiān)持深入調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)結(jié)果，保證決策從實(shí)際出發(fā)確定，順應(yīng)人心向背。提高領(lǐng)導(dǎo)能力要求各級(jí)干部能夠獨(dú)擋一面，管好一片。在各自分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，處理好問(wèn)題，消化好矛盾，做到難點(diǎn)問(wèn)題不上繳，熱點(diǎn)問(wèn)題不回避，敢碰硬，能較真，負(fù)責(zé)任，把分管的事情辦好。提高領(lǐng)導(dǎo)能力需要干部帶好隊(duì)伍，通過(guò)堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管與關(guān)心愛(ài)護(hù)職工相統(tǒng)一，提高思想政治素質(zhì)與精通業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，工作協(xié)調(diào)理順與深入現(xiàn)場(chǎng)狠抓落實(shí)相統(tǒng)一，分工負(fù)責(zé)與政令暢通相統(tǒng)一，使干部贏得職工群眾的信賴，成為能夠帶好隊(duì)伍，善于創(chuàng)新，干好實(shí)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶出一支風(fēng)氣正、紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)高、過(guò)得硬的職工隊(duì)伍。三要提高各級(jí)組織凝聚能力。全段黨政工團(tuán)各級(jí)組織要各從角度，活躍工作，把全段1600多人這個(gè)大團(tuán)隊(duì)緊緊地凝聚在一起。提高凝聚能力就要把職工群眾的整體利益作為全段的最高利益，堅(jiān)持把這個(gè)最高利益作為各級(jí)組織制定措施、開(kāi)展工作、組織活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高度重視職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的利益，盡力為職工群眾謀福利，不斷合理地使其得到實(shí)惠，不斷滿足其物質(zhì)精神需求，不斷提高其經(jīng)濟(jì)收入。提高凝聚能力就要真誠(chéng)地關(guān)愛(ài)職工群眾，與其建立起唇齒相依，肝膽相照的密切關(guān)系，使其感到組織的溫暖，大團(tuán)隊(duì)的和睦。提高凝聚能力就要關(guān)心職工群眾在想什么，最關(guān)注的問(wèn)題是什么，把職工群眾的反映作為開(kāi)展工作的晴雨表，充分理解和尊重絕大多數(shù)職工群眾的意愿，及時(shí)化解熱點(diǎn)與難點(diǎn)，做好深入細(xì)致的思想工作，營(yíng)造“一枝一葉總關(guān)情”的氛圍，使職工舒心順氣，為全段這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展共同奮斗。

各位代表、同志們，新的一年，我們大家在一起共同規(guī)劃出完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的新藍(lán)圖，也必然要以新的姿態(tài)、新的精神營(yíng)造段適應(yīng)跨越式發(fā)展的新氣象，相信全段上下能夠戮力同心，艱苦奮斗，奪取2005年安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的新成果。新春佳節(jié)就要到了，在這里預(yù)祝各位代表和列席代表、各位離退休老領(lǐng)導(dǎo)、全段職工及家屬：過(guò)一個(gè)吉祥如意的春節(jié)，度一個(gè)幸福美滿的雞年。

謝謝大家