分析一家企業(yè)的優(yōu)勢，我們必須關(guān)注這種優(yōu)勢會不會被替代，是不是可以持續(xù)。人民捷運（PeopleExpress）就曾在航空業(yè)掀起過一場價格戰(zhàn)，而對手們的反應(yīng)并不是還以顏色，而是為乘客提供更多的附加值，讓他們覺得花了錢，但得到的實惠更多，幾個回合下來，人民捷運黯然離場。神舟要考慮的問題是，以前讓它成功的招數(shù)，是否可以讓它一直成功。

獨特的優(yōu)勢讓神舟迅速崛起

研發(fā)優(yōu)勢造就成本領(lǐng)先在眾多PC品牌里，神舟的獨特優(yōu)勢在于它是從上游往下游轉(zhuǎn)移的，神舟由板卡起家，自主生產(chǎn)的"奔馳"主板和"小影霸"顯卡在國內(nèi)占有三成的市場分額。與國內(nèi)大多數(shù)整機(jī)制造商依賴進(jìn)口不同，神舟是業(yè)內(nèi)惟一同時具備電腦主機(jī)板和顯示卡研發(fā)能力的廠商，因而在整體上，神舟的成本低兩成左右。

連鎖經(jīng)營降低渠道成本神舟采用連鎖經(jīng)營的方式來運作其銷售渠道，在全國范圍內(nèi)有近1,000家連鎖店，這樣就大大降低了渠道運營成本。

自身劣勢將制約神舟的發(fā)展

沒有強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性某跨國電氣公司的"宮毅"敏銳地指出，神舟沒有強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，如果不重視這點，服務(wù)會成為神舟的瓶頸。而廣州某資訊科技公司的"Danie1"根據(jù)實地觀測的結(jié)果提醒到："特別是服務(wù)問題，剛開始還沒有呈現(xiàn)出來，需要老老實實做足，客戶是很挑剔的。"

●案例分析

分析一家企業(yè)的優(yōu)勢，我們必須關(guān)注這種優(yōu)勢會不會被替代，是不是可以持續(xù)。人民捷運（PeopleExpress）就曾在航空業(yè)掀起過一場價格戰(zhàn)，而對手們的反應(yīng)并不是還以顏色，而是為乘客提供更多的附加值，讓他們覺得花了錢，但得到的實惠更多，幾個回合下來，人民捷運黯然離場。神舟要考慮的問題是，以前讓它成功的招數(shù)，是否可以讓它一直成功。

獨特的優(yōu)勢讓神舟迅速崛起

研發(fā)優(yōu)勢造就成本領(lǐng)先在眾多PC品牌里，神舟的獨特優(yōu)勢在于它是從上游往下游轉(zhuǎn)移的，神舟由板卡起家，自主生產(chǎn)的"奔馳"主板和"小影霸"顯卡在國內(nèi)占有三成的市場分額。與國內(nèi)大多數(shù)整機(jī)制造商依賴進(jìn)口不同，神舟是業(yè)內(nèi)惟一同時具備電腦主機(jī)板和顯示卡研發(fā)能力的廠商，因而在整體上，神舟的成本低兩成左右。

連鎖經(jīng)營降低渠道成本神舟采用連鎖經(jīng)營的方式來運作其銷售渠道，在全國范圍內(nèi)有近1,000家連鎖店，這樣就大大降低了渠道運營成本。

自身劣勢將制約神舟的發(fā)展

為了進(jìn)一步搞好我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，全面提升勞務(wù)工素質(zhì)，努力增加農(nóng)民收入，切實實現(xiàn)勞務(wù)輸出由體能型向技能型的轉(zhuǎn)變?？h委、縣政府研究決定，從年月開始，利用大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)的農(nóng)閑季節(jié)，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)民工集中培訓(xùn)活動，現(xiàn)制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會精神和縣委、縣政府《關(guān)于加快勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升勞動者素質(zhì)，增加農(nóng)民收入這個中心，堅持以市場需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)有培訓(xùn)資源為基礎(chǔ)，以提高勞動技能和就業(yè)能力為重點，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)內(nèi)容，增加培訓(xùn)投入，科學(xué)安排時間，講求培訓(xùn)效果，多渠道、多形式地開展今年冬季農(nóng)民工集中培訓(xùn)。

二、基本原則

1、統(tǒng)籌規(guī)劃與分步實施相結(jié)合。根據(jù)全縣勞動力資源狀況和培訓(xùn)資源情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，難易結(jié)合，分步實施，形成政府統(tǒng)一部署，部門牽頭組織，相關(guān)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合實施的工作格局。

2、技能培訓(xùn)與組織輸出相結(jié)合。今冬農(nóng)民工技能培訓(xùn)既要根據(jù)農(nóng)民工需求和縣培訓(xùn)資源實際情況，區(qū)分培訓(xùn)對象，確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)形式，安排培訓(xùn)科目和培訓(xùn)時間，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。還要加大組織輸轉(zhuǎn)力度，使越來越多的經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民工到相關(guān)企業(yè)工作，做到培訓(xùn)和輸出的有機(jī)結(jié)合。