【內(nèi)容提要】文散階的進(jìn)化在南朝停滯不前，在北朝卻迅速推進(jìn)。其原因在于，北朝曾向?qū)⑹科帐谖纳⒐購(gòu)亩怪M(jìn)化為位階，南朝的"文清武濁"觀念卻阻礙了類似現(xiàn)象的普遍化。魏晉南北朝有兩種"品位分等"，一種是以門第、中正品和"清濁"構(gòu)成的"門品秩序"，它是士族政治的產(chǎn)物；另一種則是由軍階代表的"官品秩序"，它更富功績(jī)制色彩。北朝文散階的進(jìn)化得益于軍階的"拉動(dòng)"，這就為唐代文武散階制向官僚政治的回歸，奠定了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞〗南北朝官階

一、南朝散官"階官化"的遲緩

官階制度是官僚政治的有機(jī)組成部分，不同形式的等級(jí)規(guī)劃體現(xiàn)了不同的政治取向。漢代祿秩等級(jí)是從屬于職位的，官員若無(wú)職位則無(wú)等級(jí)可言，這屬于重效率的“職位分等”類型。[1]魏晉南北朝時(shí)官階制卻開始向另一種“品位分等”類型過渡了，最終在唐代形成了文武散階之制。散階又稱"本品"，減小了因職位變動(dòng)而造成的地位變動(dòng)，從而賦予了官員更多的安全感，保障了其權(quán)益的穩(wěn)定性。

魏晉以降士族政治、門閥特權(quán)扭曲了官僚政治，“分官設(shè)職”更多地基于“優(yōu)惠考慮”而非“效率考慮”，職事官之外委積繁衍出了五光十色的名號(hào)、散職，一人擁有多種頭銜屢見不鮮。由此而導(dǎo)致的職、官、名號(hào)的分離，應(yīng)該說(shuō)是官階制向“品位分等”演化的一個(gè)基本原因。不過僅以士族政治來(lái)解釋中古散階制的發(fā)達(dá)，那仍然是不愜人意的，因?yàn)樵诖司鸵鎸?duì)這一事實(shí)：南朝政權(quán)本來(lái)更富"文治"色彩，文官重于武職；然而北朝文散官的階官化，反而比南朝更具深度、廣度和速度。

與此期階官化進(jìn)程相涉的文散官，主要是諸大夫和東省散官。"階官"已是脫離職位的位階了，它們并無(wú)員限、可以隨機(jī)加授和遷黜；“散官”則是冗散無(wú)事之官，仍有員限，未能擺脫“職位”性質(zhì)。文散官階官化的驟然加速是在北魏后期，這時(shí)候四方云擾、戰(zhàn)火連綿，朝廷為籠絡(luò)之計(jì)而向?qū)⑹總儚V授散職，毫無(wú)吝惜之意。爾朱氏掌權(quán)之時(shí)，"欲收軍人之意，加泛除授，皆以將軍而兼散職，督將兵吏無(wú)虛號(hào)者。自此五等大夫遂致猥濫，又無(wú)員限，天下賤之"[2]。這些散官不但被普授、濫授，而且還是與將軍號(hào)成雙成對(duì)兒地"雙授"的，即所謂"皆以將軍而兼散職"。由此，這些散官迅速虛銜化了，成了普遍擁有、且不斷升遷的"階"了。比如裴良：起家奉朝請(qǐng)，宣武初為中散大夫；后為太中大夫，孝莊末為光祿大夫；節(jié)閔帝時(shí)除征東將軍、金紫光祿大夫；加車騎將軍、右光祿大夫；轉(zhuǎn)驃騎將軍、左光祿大夫。[3]他一為東省散官，六為大夫，這些官號(hào)都非實(shí)職，僅僅標(biāo)志著他的階級(jí)變動(dòng)。又如趙剛："累遷鎮(zhèn)東將軍、銀青光祿大夫；歷大行臺(tái)郎中、征東將軍，加金紫階。"[4]金紫以及銀青光祿大夫，在時(shí)人眼中已明明是"階"，而不僅僅是"職"了。進(jìn)至北周，開府儀同三司、儀同三司、諸大夫以及由東西省散官變化而來(lái)的34種散官，演化為一個(gè)首尾完備的位階序列。這個(gè)序列，便是通往唐代散階制的重要環(huán)節(jié)。[5]

內(nèi)容提要：北朝曾向?qū)⑹科帐谖纳⒐購(gòu)亩怪M(jìn)化為位階，南朝的"文清武濁"觀念卻阻礙了類似現(xiàn)象的普遍化。魏晉南北朝有兩種"品位分等"，一種是以門第、中正品和"清濁"構(gòu)成的"門品秩序"，另一種則是由軍階代表的"官品秩序"，它更富功績(jī)制色彩。北朝文散階的進(jìn)化得益于軍階的"拉動(dòng)"，這就為唐代文武散階制向官僚政治的回歸，奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：官階；南北朝

一、南朝散官"階官化"的遲緩

官階制度是官僚政治的有機(jī)組成部分，不同形式的等級(jí)規(guī)劃體現(xiàn)了不同的政治取向。漢代祿秩等級(jí)是從屬于職位的，官員若無(wú)職位則無(wú)等級(jí)可言，這屬于重效率的“職位分等”類型。[1]魏晉南北朝時(shí)官階制卻開始向另一種“品位分等”類型過渡了，最終在唐代形成了文武散階之制。散階又稱"本品"，減小了因職位變動(dòng)而造成的地位變動(dòng)，從而賦予了官員更多的安全感，保障了其權(quán)益的穩(wěn)定性。

魏晉以降士族政治、門閥特權(quán)扭曲了官僚政治，“分官設(shè)職”更多地基于“優(yōu)惠考慮”而非“效率考慮”，職事官之外委積繁衍出了五光十色的名號(hào)、散職，一人擁有多種頭銜屢見不鮮。由此而導(dǎo)致的職、官、名號(hào)的分離，應(yīng)該說(shuō)是官階制向“品位分等”演化的一個(gè)基本原因。不過僅以士族政治來(lái)解釋中古散階制的發(fā)達(dá)，那仍然是不愜人意的，因?yàn)樵诖司鸵鎸?duì)這一事實(shí)：南朝政權(quán)本來(lái)更富"文治"色彩，文官重于武職；然而北朝文散官的階官化，反而比南朝更具深度、廣度和速度。

與此期階官化進(jìn)程相涉的文散官，主要是諸大夫和東省散官。"階官"已是脫離職位的位階了，它們并無(wú)員限、可以隨機(jī)加授和遷黜；“散官”則是冗散無(wú)事之官，仍有員限，未能擺脫“職位”性質(zhì)。文散官階官化的驟然加速是在北魏后期，這時(shí)候四方云擾、戰(zhàn)火連綿，朝廷為籠絡(luò)之計(jì)而向?qū)⑹總儚V授散職，毫無(wú)吝惜之意。爾朱氏掌權(quán)之時(shí)，"欲收軍人之意，加泛除授，皆以將軍而兼散職，督將兵吏無(wú)虛號(hào)者。自此五等大夫遂致猥濫，又無(wú)員限，天下賤之"[2]。這些散官不但被普授、濫授，而且還是與將軍號(hào)成雙成對(duì)兒地"雙授"的，即所謂"皆以將軍而兼散職"。由此，這些散官迅速虛銜化了，成了普遍擁有、且不斷升遷的"階"了。比如裴良：起家奉朝請(qǐng)，宣武初為中散大夫；后為太中大夫，孝莊末為光祿大夫；節(jié)閔帝時(shí)除征東將軍、金紫光祿大夫；加車騎將軍、右光祿大夫；轉(zhuǎn)驃騎將軍、左光祿大夫。[3]他一為東省散官，六為大夫，這些官號(hào)都非實(shí)職，僅僅標(biāo)志著他的階級(jí)變動(dòng)。又如趙剛："累遷鎮(zhèn)東將軍、銀青光祿大夫；歷大行臺(tái)郎中、征東將軍，加金紫階。"[4]金紫以及銀青光祿大夫，在時(shí)人眼中已明明是"階"，而?喚黿鍪?quot;職"了。進(jìn)至北周，開府儀同三司、儀同三司、諸大夫以及由東西省散官變化而來(lái)的34種散官，演化為一個(gè)首尾完備的位階序列。這個(gè)序列，便是通往唐代散階制的重要環(huán)節(jié)。[5]

內(nèi)容提要】文散階的進(jìn)化在南朝停滯不前，在北朝卻迅速推進(jìn)。其原因在于，北朝曾向?qū)⑹科帐谖纳⒐購(gòu)亩怪M(jìn)化為位階，南朝的"文清武濁"觀念卻阻礙了類似現(xiàn)象的普遍化。魏晉南北朝有兩種"品位分等"，一種是以門第、中正品和"清濁"構(gòu)成的"門品秩序"，它是士族政治的產(chǎn)物；另一種則是由軍階代表的"官品秩序"，它更富功績(jī)制色彩。北朝文散階的進(jìn)化得益于軍階的"拉動(dòng)"，這就為唐代文武散階制向官僚政治的回歸，奠定了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞〗南北朝官階

一、南朝散官"階官化"的遲緩

官階制度是官僚政治的有機(jī)組成部分，不同形式的等級(jí)規(guī)劃體現(xiàn)了不同的政治取向。漢代祿秩等級(jí)是從屬于職位的，官員若無(wú)職位則無(wú)等級(jí)可言，這屬于重效率的“職位分等”類型。[1]魏晉南北朝時(shí)官階制卻開始向另一種“品位分等”類型過渡了，最終在唐代形成了文武散階之制。散階又稱"本品"，減小了因職位變動(dòng)而造成的地位變動(dòng)，從而賦予了官員更多的安全感，保障了其權(quán)益的穩(wěn)定性。

魏晉以降士族政治、門閥特權(quán)扭曲了官僚政治，“分官設(shè)職”更多地基于“優(yōu)惠考慮”而非“效率考慮”，職事官之外委積繁衍出了五光十色的名號(hào)、散職，一人擁有多種頭銜屢見不鮮。由此而導(dǎo)致的職、官、名號(hào)的分離，應(yīng)該說(shuō)是官階制向“品位分等”演化的一個(gè)基本原因。不過僅以士族政治來(lái)解釋中古散階制的發(fā)達(dá)，那仍然是不愜人意的，因?yàn)樵诖司鸵鎸?duì)這一事實(shí)：南朝政權(quán)本來(lái)更富"文治"色彩，文官重于武職；然而北朝文散官的階官化，反而比南朝更具深度、廣度和速度。

與此期階官化進(jìn)程相涉的文散官，主要是諸大夫和東省散官。"階官"已是脫離職位的位階了，它們并無(wú)員限、可以隨機(jī)加授和遷黜；“散官”則是冗散無(wú)事之官，仍有員限，未能擺脫“職位”性質(zhì)。文散官階官化的驟然加速是在北魏后期，這時(shí)候四方云擾、戰(zhàn)火連綿，朝廷為籠絡(luò)之計(jì)而向?qū)⑹總儚V授散職，毫無(wú)吝惜之意。爾朱氏掌權(quán)之時(shí)，"欲收軍人之意，加泛除授，皆以將軍而兼散職，督將兵吏無(wú)虛號(hào)者。自此五等大夫遂致猥濫，又無(wú)員限，天下賤之"[2]。這些散官不但被普授、濫授，而且還是與將軍號(hào)成雙成對(duì)兒地"雙授"的，即所謂"皆以將軍而兼散職"。由此，這些散官迅速虛銜化了，成了普遍擁有、且不斷升遷的"階"了。比如裴良：起家奉朝請(qǐng)，宣武初為中散大夫；后為太中大夫，孝莊末為光祿大夫；節(jié)閔帝時(shí)除征東將軍、金紫光祿大夫；加車騎將軍、右光祿大夫；轉(zhuǎn)驃騎將軍、左光祿大夫。[3]他一為東省散官，六為大夫，這些官號(hào)都非實(shí)職，僅僅標(biāo)志著他的階級(jí)變動(dòng)。又如趙剛："累遷鎮(zhèn)東將軍、銀青光祿大夫；歷大行臺(tái)郎中、征東將軍，加金紫階。"[4]金紫以及銀青光祿大夫，在時(shí)人眼中已明明是"階"，而不僅僅是"職"了。進(jìn)至北周，開府儀同三司、儀同三司、諸大夫以及由東西省散官變化而來(lái)的34種散官，演化為一個(gè)首尾完備的位階序列。這個(gè)序列，便是通往唐代散階制的重要環(huán)節(jié)。[5]

摘要：公司法第182條規(guī)定的強(qiáng)制解散公司的三個(gè)必備條件，每一個(gè)都可以衍生出許多問題，最高人民法院的司法解釋未能有效地解決具體裁判標(biāo)準(zhǔn)不明確，觀點(diǎn)亦不統(tǒng)一的難題，立法改革勢(shì)在必行。在分析問題和借鑒域外立法發(fā)展的基礎(chǔ)上，建議了立法改革思路。

關(guān)鍵詞：公司法；強(qiáng)制解散公司；立法改革

一、復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)與含糊的法律

現(xiàn)實(shí)生活中，公司股東之間的矛盾復(fù)雜而多樣。有的是在公司成立之初就“埋下禍根”，例如持股比例為50%∶50%，又沒有在公司章程中設(shè)置僵局解決機(jī)制（案例1）。有的是大股東“一股獨(dú)大”，對(duì)小股東不理不睬，小股東不滿而起訴。提起公司解散之訴的原告，不僅有小股東，也有持股比例90%的大股東（案例2）?，F(xiàn)實(shí)很復(fù)雜，相對(duì)而言法律卻很含糊。相關(guān)的法律條文只有《公司法》第182條：“公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難，繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上的股東，可以請(qǐng)求人民法院解散公司”。公司法第182條設(shè)置的公司強(qiáng)制解散的三個(gè)必備條件，每一個(gè)條件都可以衍生出很多爭(zhēng)議。2012年，最高人民法院頒布了一個(gè)判決公司強(qiáng)制解散的指導(dǎo)案例（案例1），可惜該案例的說(shuō)理不充分、指導(dǎo)性不強(qiáng)，未能令人信服。更有意思的是，該案例中的被告“常熟市凱萊實(shí)業(yè)有限公司”雖然被生效判決強(qiáng)制解散，但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司至今仍然有效存續(xù)。最高人民法院并沒有頒布一個(gè)不支持公司強(qiáng)制解散的案例，也對(duì)某些法官有某種“影響”。2014年，最高人民法院試圖通過司法解釋使得公司法第182條具有更強(qiáng)的操作性。然而《最高人民法院關(guān)于適用<中華人民共和國(guó)公司法>若干問題的規(guī)定（二）》（法釋[2014]2號(hào)，“《公司法司法解釋二》”）的效果并不理想，“具體裁判標(biāo)準(zhǔn)并不明確，實(shí)踐中觀點(diǎn)亦不統(tǒng)一”①?！豆痉ㄋ痉ń忉尪奉C布后，遵循該解釋的指導(dǎo)案例還沒有頒布，公開查詢到的一些案例中裁判觀點(diǎn)存在明顯不同。這就是法律工作者所面對(duì)的困境。

二、“公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

公司法第182條規(guī)定的強(qiáng)制解散公司的第一個(gè)必備條件是“公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難”。該條件看似簡(jiǎn)單，理解和應(yīng)用時(shí)卻很復(fù)雜。關(guān)于“公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難”，最高人民法院是這樣解釋的：公司持續(xù)兩年以上無(wú)法召開股東會(huì)或者股東大會(huì)；股東表決時(shí)無(wú)法達(dá)到法定或者公司章程規(guī)定的比例，持續(xù)兩年以上不能做出有效的股東會(huì)或者股東大會(huì)決議，公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難的；公司董事長(zhǎng)期沖突，且無(wú)法通過股東會(huì)或者股東大會(huì)解決，公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難的；經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生其他嚴(yán)重困難。該司法解釋在公司法182條條文之外，創(chuàng)新地提出了“兩年”“股東僵局”“董事僵局”，但是仍有很多事項(xiàng)沒有被解釋清楚。較為突出的兩個(gè)問題如下：?jiǎn)栴}一：“經(jīng)營(yíng)管理”是一個(gè)概念還是兩個(gè)概念？企業(yè)的行為可以兩分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)。按照公司法的用詞，對(duì)外的行為，似乎應(yīng)該屬于經(jīng)營(yíng)②，通俗地說(shuō)就是做生意；對(duì)內(nèi)的行為，更多地屬于管理。經(jīng)營(yíng)與管理，兩者關(guān)系密切，因此，日常生活中兩個(gè)詞語(yǔ)經(jīng)常是合在一起使用，在公司法中也大體如此，例如：公司法第49條（“有限公司可以設(shè)經(jīng)理,……，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作”）。在公司法的法條中使用一個(gè)常用語(yǔ)，是可以的，但是應(yīng)該注意在認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中這樣使用常用語(yǔ)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議或不同理解。顯然如果公司法的條文是“經(jīng)營(yíng)和管理”，肯定好過于“經(jīng)營(yíng)管理”?；蛟S簡(jiǎn)單的“公司經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難”是更優(yōu)的表述。有的法官認(rèn)為，司法實(shí)踐中的審點(diǎn)在于判斷該“困難”是公司經(jīng)營(yíng)困難、管理困難抑或兩者兼具，《公司法司法解釋二》列明的前三種情形均指向“管理性困難”，對(duì)“經(jīng)營(yíng)性困難”未作明確。③也就是認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)管理”是兩個(gè)概念，由兩個(gè)部分構(gòu)成：“經(jīng)營(yíng)”和“管理”。在解讀公司法的“經(jīng)營(yíng)管理”時(shí)，應(yīng)該不局限于只考察公司內(nèi)部管理情況，而完全不理會(huì)公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)情況。因此，筆者同意“經(jīng)營(yíng)管理困難”應(yīng)包含“管理性困難”和“經(jīng)營(yíng)性困難”兩個(gè)方面?！豆痉ㄋ痉ń忉尪匪坪醢阎攸c(diǎn)放在了“管理性困難”，也就是公司內(nèi)部機(jī)關(guān)是不是正常開會(huì)和作出會(huì)議決議（討論時(shí)一般常被稱作“股東僵局”“董事僵局”或“組織性功能障礙”），完全沒有述及“經(jīng)營(yíng)性困難”，以至于出現(xiàn)了將其解讀為“經(jīng)營(yíng)管理困難”“主要是”“管理困難”并據(jù)此判令公司解散的案例（案例1）。公司既存在經(jīng)營(yíng)性困難，同時(shí)也存在管理性困難，兩者之間可以建立某種因果關(guān)系，自然可以作為論據(jù)來(lái)強(qiáng)力支持強(qiáng)制解散公司的判決。但是，現(xiàn)實(shí)并非全部如此。一個(gè)存在管理性困難的公司可能并不存在經(jīng)營(yíng)性困難，公司可以一如既往地做生意、甚至生意更加好，那么，僅僅因?yàn)榇嬖诠芾硇岳щy就被強(qiáng)制解散合適嗎？如果管理性困難必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性困難，那么還有必要在法條中出現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)”一詞嗎？筆者認(rèn)為，必須承認(rèn)公司僵局在程度上有差異。有的僵局使股東層面和董事層面無(wú)法作出重大決策，但是在公司經(jīng)營(yíng)方針已定、繼續(xù)執(zhí)行此前的預(yù)算方案（按照慣性運(yùn)行）時(shí)，不必然導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，這就是“偽僵局”。實(shí)踐中遇到不少這樣的例子，股東或董事吵架不能出決議，而管理層把公司打理得井井有條。因此，困難不應(yīng)被理解為是決策困難，而應(yīng)是公司經(jīng)營(yíng)困難，只有出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，才是公權(quán)力必須介入處理的“真僵局”。問題二：該如何認(rèn)定困難的“嚴(yán)重性”？管理性困難，范圍簡(jiǎn)單，比較容易界定。經(jīng)營(yíng)性困難，就不好界定了。按照常理，我們是怎么判斷一個(gè)公司出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難呢？我們往往考慮它的一些警示性信號(hào)，例如：發(fā)不出工資、拖欠供應(yīng)商賬款、產(chǎn)品滯銷、資不抵債、收不抵支、被列入失信名單或者經(jīng)營(yíng)異常名錄。如果判案的法官考慮得更全面，還可以進(jìn)一步關(guān)注公司是屬于短期的經(jīng)營(yíng)不善，還是長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)；是否具備扭虧為盈的能力等。這么復(fù)雜的考量，法官是否具備足夠的判斷能力，應(yīng)該由法院聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)判斷，還是由法官來(lái)判斷？在認(rèn)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)“嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)管理困難”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)采用更加嚴(yán)格的尺度還是寬松的尺度？是應(yīng)該組成多個(gè)法官或者人民陪審員的“大合議庭”來(lái)判斷，還是只需要一個(gè)法官來(lái)判斷就足夠？好多問題待解。

斷案(計(jì)劃生育荒誕小品)

人物：婁阿鼠桃花縣官洪親姆蔣對(duì)章007四衙役

[激昂的北鼓聲中，婁阿委打小翻、地娟上。

婁阿鼠我婁……(四顧無(wú)人)婁阿鼠，就是《十五貫》那個(gè)偷錢殺死尤葫蘆的婁阿鼠。賭博“仁洞錘”(賭棍)，正經(jīng)頭路不去做，整天數(shù)空抓“章慈”(蛤蟆)，想要軟空省力賺大錢！這段來(lái)轉(zhuǎn)途做先生，四處打騙過日子。(轉(zhuǎn)身從腰際搜出一白布，上書：“高科技，辨胎兒，轉(zhuǎn)陰陽(yáng)，調(diào)運(yùn)氣，圣醫(yī)”婁半仙”)目當(dāng)今計(jì)生政策抓得緊，一對(duì)夫妻只能生育一個(gè)子女，少數(shù)人還有重男輕女老頭腦，這就給了我賺錢的好時(shí)機(jī)。我走鄉(xiāng)竄里，共人分辨腹中胎兒男女，非法人流打胎，推銷特效藥“避女散”、“保男丹”，畫龍畫貓又畫虎，包保隱隱生乾埔，只要錢銀打騙會(huì)來(lái)，管他性命交關(guān)起禍災(zāi)。憑我這三寸不爛之舌，煮熟雞說(shuō)得會(huì)啼，生意還真不歹，賺得飽腸飽肚肥滋滋。我這里打點(diǎn)打點(diǎn)，要再來(lái)去。(從后搬出一保健箱，翻開拿出件白大掛披上，背起保健箱晃晃蕩蕩吆喝著)高科技，辨胎兒，調(diào)陰陽(yáng)，轉(zhuǎn)運(yùn)氣羅----！(下)

桃花(內(nèi)聲)來(lái)呀！

(唱)更深夜靜出門庭，(上)

【摘要】：針對(duì)某大跨度網(wǎng)架施工方案進(jìn)行對(duì)比仿真分析，結(jié)合工程難點(diǎn)特點(diǎn)，提出高空散拼法和累計(jì)滑移法兩種施工方案，通過施工工藝、過程仿真分析及臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等綜合因素論證分析，最終確定實(shí)施方案。

【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)架；施工方案；過程仿真分析

1工程概況

河南省某官窖遺址展示廳工程為雙層螺栓球網(wǎng)架，平面尺寸63m×67.5m，四邊點(diǎn)支撐，柱頂標(biāo)高10.65m，總質(zhì)量約330t。見圖1。官窖遺址位于展示廳內(nèi)，全部被鋼網(wǎng)架所覆蓋，平面尺寸25.6m×34.1m，采用螺栓球網(wǎng)架可避免焊接施工對(duì)遺址建筑的影響且較環(huán)保[1]。

2。2施工方案比選

由于展示廳南北地形高差接近4m，同時(shí)考慮官窖遺址建筑物，首先排除網(wǎng)架在地面拼裝整體頂升的方案，只能在高空進(jìn)行散拼。高空散拼如采用全場(chǎng)搭設(shè)滿堂紅腳手架加原建筑物上方設(shè)置滑移平臺(tái)的方案，則工期較長(zhǎng)，措施費(fèi)用較高，不合理。網(wǎng)架累計(jì)滑移方案，即在場(chǎng)地一側(cè)搭設(shè)局部滿堂紅腳手架，在腳手架上進(jìn)行高空散拼，局部散拼完成后，向場(chǎng)地另一側(cè)滑移，滑移出腳手架后，再在腳手架上累積拼裝，直至全部滑移到位，整體落位進(jìn)行支座焊接。首單元地面拼裝，起重機(jī)吊裝，其余單元高空散拼方案。為方便施工，防止網(wǎng)架在安裝過程中變形過大，局部超應(yīng)力，在網(wǎng)架內(nèi)部下弦設(shè)置臨時(shí)支撐點(diǎn)，全部安裝完成后，同步卸載，完成安裝。為方便對(duì)比，根據(jù)工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)情況和網(wǎng)架剛度，兩種方案中均將網(wǎng)架安裝劃分為9個(gè)單元，不同的是累計(jì)滑移法先拼裝滑移最遠(yuǎn)端的單元9。見圖3。網(wǎng)架支撐在混凝土柱上，原混凝土梁僅10cm厚且未過支座中心線，不能作為累計(jì)滑移方案中滑移軌道的有效支撐，施工有一定難度?？梢粤碓O(shè)滑移梁，上鋪滑移裝置，使滑移軌道中心線與網(wǎng)架支座中心線重合，以減小滑移過程中網(wǎng)架支座因受到偏心力而產(chǎn)生不利影響。計(jì)算網(wǎng)架移動(dòng)所需的拉力和網(wǎng)架支座與滑軌間的摩擦力，合理選取牽引裝置。高空散拼方案的臨時(shí)支撐應(yīng)根據(jù)遺址建筑位置和網(wǎng)架情況確定數(shù)量和位置，做到布置均勻、數(shù)量合理，保證桿件應(yīng)力和節(jié)點(diǎn)位移在規(guī)范[2]要求范圍內(nèi)。見圖4。

庸者，平常，不高明也;懶者，懈也，怠也;散者，分開，沒有約束，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律?！坝?、懶、散”是機(jī)關(guān)干部的常見“病”，也是反復(fù)抓，時(shí)常犯的“頑癥”。

這些進(jìn)取心不強(qiáng)，工作不用心、不主動(dòng)、不努力等“庸、懶、散”問題，是與當(dāng)前“十二五”發(fā)展開局起步的繁重任務(wù)格格不入，是與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“一樞紐一中心三基地”的定位、“兩高一低一提升”的目標(biāo)和“富民強(qiáng)市”的中心任務(wù)極不相符。庸、懶、散“三種頑癥”，既敗壞了黨風(fēng)，破壞了黨政形象，又影響了民風(fēng)，危害了社會(huì)和諧發(fā)展，已到了非治不可的地步。

我市開展“三治三提”專項(xiàng)活動(dòng)是對(duì)黨的十七屆四中全會(huì)指出的治國(guó)必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)；治黨必先治官，治官務(wù)必從嚴(yán)的詮釋和升華。曾提出：“治國(guó)就是治吏，禮義廉恥，國(guó)之四維；四維不張，國(guó)將不國(guó)”，可見治吏與強(qiáng)國(guó)的重要性。

“治吏”要以“治庸、治懶、治散”作風(fēng)整治活動(dòng)為突破口，提高工作的執(zhí)行力。讓我們高舉效率之劍、問責(zé)之劍、制度之劍痛斬庸官、懶員、散癥；讓我們審視自我，超越自己，羞于平庸，恥于懶惰，拋卻散漫，勵(lì)精圖治，砥礪奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)效，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，順應(yīng)時(shí)展的需求，創(chuàng)建和諧社會(huì)，把商丘建設(shè)成美麗富足的新城市。

當(dāng)前，“三治三提”專項(xiàng)活動(dòng)已在全市展開，黨員干部只有抓好責(zé)任落實(shí)中的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能將“三治三提”活動(dòng)真正落到實(shí)處。

一是認(rèn)責(zé)：要敢于負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作要敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不推諉、不退縮，敢于到矛盾最多、困難最大、任務(wù)最重的地方工作。要結(jié)合“三治三提”專項(xiàng)活動(dòng)深刻剖析，認(rèn)真整改，為各項(xiàng)事業(yè)的跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國(guó)各地政府著力破解的難題，特別是今年以來(lái)，多個(gè)省區(qū)和城市相繼掀起一場(chǎng)“治庸”“治懶”“治散”的官場(chǎng)整肅風(fēng)暴，一些機(jī)關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無(wú)過”思想越來(lái)越行不通了。以“治庸”、“治懶”、“治散”等為主要內(nèi)容的官場(chǎng)整肅風(fēng)暴，的確能在短期內(nèi)起到比較明顯的轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的效果，但是，風(fēng)暴過后，必須常效，并且要立足于“治心”。

俗話說(shuō)，心態(tài)決定狀態(tài)。機(jī)關(guān)公務(wù)人員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，心中有什么、想什么，將直接決定其工作狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作績(jī)效。官員中存在的庸病、懶病、散病乃至貪病，其根本原因是因?yàn)槠湫牟∥粗巍⑿拿}未通、心魔未除。筆者認(rèn)為，“治心”不外乎以下三劑良方。

心中有民。以人為本，以民為先，是黨的執(zhí)政理念，是政府的神圣職責(zé)。官員要想不庸、不懶、不散、不貪，必須始終做到心中有民，始終做到“立黨為公，執(zhí)政為民”，始終做到“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”，始終做到為民請(qǐng)命、為民造福。人民是我們的衣食父母，全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨。但是，心中有民，才能為民。心中有民，也便有了積極工作、盡職履職的動(dòng)力之源，也就不會(huì)讓人用鞭子在后面抽，“不求無(wú)功，但求無(wú)過”的思想也便會(huì)煙消云散。反之，如果心中無(wú)民，沒有了動(dòng)力，也就不可能做到真心為民、真情惠民、真誠(chéng)利民，當(dāng)然，也就很難使各項(xiàng)工作順乎民情、合乎民意、贏得民心。

心底無(wú)私。陶鑄在《贈(zèng)曾志》詩(shī)中說(shuō)，“如煙往事俱忘卻,心底無(wú)私天地寬?！币馑际钦f(shuō)，一個(gè)人內(nèi)心沒有什么欲望，正義、無(wú)私、心胸寬廣，學(xué)會(huì)包容。那么這天地間的一切事物看出去都是美好的，很多問題就能夠去解決。對(duì)于肩負(fù)“立黨為公，執(zhí)政為民”重任的機(jī)關(guān)公務(wù)人員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更加需要做到心中無(wú)欲、心底無(wú)私，摒棄一切私心雜念，真正做到無(wú)我，才能將人民裝滿心間，才能包容一切，才不致于在工作上斤斤計(jì)較、畏首畏尾，拖拖拉拉、疲疲塌塌，更不會(huì)讓私心、貪欲吞噬自己的靈魂，沖昏自己的頭腦，而成為千夫所指的庸官、懶官、糊涂官、混事官、貪官污吏。雷鋒、孔繁森、焦裕祿、彭登云、李素麗、徐虎……一個(gè)個(gè)閃光的名字，都與無(wú)私緊緊聯(lián)系在了一起，也正因?yàn)樗麄儞碛辛诵牡谉o(wú)私的境界和美德，而成為了歷史豐碑、時(shí)代楷模。

一心向善。善是發(fā)自內(nèi)心由內(nèi)而外的，有善心當(dāng)先有感同身受的憐憫之心，事事不易的感恩之心，矢志不渝的執(zhí)著之心。其實(shí)，善沒有絕對(duì)的定義，勿以善小而不為，從身邊做起，用心去體諒去感受，關(guān)愛身邊的人，即為善。善心、善德、善行，也許有人會(huì)說(shuō)，那是佛教和基督教的教義，其實(shí)那是一種誤解和偏見。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要想真正堅(jiān)守信念、全心全意為人民服務(wù)，必須始終懷有一顆崇尚真善美、抵制假丑惡的愛心、善心、恒心。否則，弄虛作假、靈魂丑陋、從惡如流，只會(huì)使自己的精神變得空虛無(wú)比，失去精神寄托，便會(huì)在工作上不講奉獻(xiàn)談價(jià)錢、不講原則徇私情，得過且過、業(yè)績(jī)平庸，甚至吃、拿、卡、要，為非作歹。

心有多大，舞臺(tái)就有多大。心術(shù)不正，必釀禍端。整肅官場(chǎng)作風(fēng)，必須立足于整心；治庸治懶，必須立足于治心。機(jī)關(guān)公務(wù)人員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也必須經(jīng)常性地捫心自問，心中是否有民，心底是否無(wú)私，是否一心向善，唯有如此，才能真正做到心口合一、言行一致、表里如一，也才能在為人民服務(wù)的正道上一路走好，留下美名。

查辦違法違紀(jì)案件要講究辦案策略，注重調(diào)查方法，正確的策略與方法來(lái)自紀(jì)檢監(jiān)察干部的豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力的核心因素是創(chuàng)新思維能力。在查辦案件中，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維能力，對(duì)于解決查案難問題，提高辦案工作水平具有十分重要的意義。本文就創(chuàng)新思維在查辦案件中的運(yùn)用談點(diǎn)體會(huì)。

創(chuàng)新思維是一種求新與求異、發(fā)散與集中、系統(tǒng)與立體的思維，是人類思維的一種高級(jí)形式，它不囿于己有的規(guī)則和見解，而是尋求多角度多方位地開拓新領(lǐng)域、新思路，以便找到新方法、新技術(shù)、新理論等等。創(chuàng)新思維并不是某種單一的思維形式，而是不同思維形式的辯證綜合，是邏輯思維、非邏輯思維、形象思維、靈感思維等有機(jī)結(jié)合；是智力因素和非智力因素的巧妙互補(bǔ)；是左腦與右腦的協(xié)調(diào)配合。創(chuàng)新思維在創(chuàng)造活動(dòng)中處于中心和關(guān)健的地位，對(duì)它的主要形式要充分認(rèn)識(shí)和很好地把握并運(yùn)用到一切工作中。

查辦違法違紀(jì)案件，要把握和運(yùn)用創(chuàng)新思維以下幾種形式：

一、運(yùn)用直觀思維，抓住違紀(jì)問題

直觀思維，就是人們不經(jīng)過逐步分析而迅速對(duì)問題的答案做出合理的猜測(cè)、設(shè)想或頓悟的一種躍進(jìn)式思維。直觀思維有利于人們從一些偶然的事件中迅速猜測(cè)、預(yù)感或察覺隱藏在現(xiàn)象背后的事物的本質(zhì)屬性或聯(lián)系。運(yùn)用直觀思維辦案，特別是查辦經(jīng)濟(jì)案件，往往能從一些偶然的事件、異常的現(xiàn)象、細(xì)小的線索中發(fā)現(xiàn)大的違紀(jì)問題，抓住破案的突破口。比如在查帳中，要注意帳目中奇異的、偶然的現(xiàn)象，不忽視小問題，哪怕是一張發(fā)票或非正式的收據(jù)，對(duì)那些奇異的數(shù)字、奇異單位、奇異地點(diǎn)、奇異時(shí)間、奇異往來(lái)關(guān)系，要特別關(guān)注，從中尋找違紀(jì)者蛛絲螞跡。例如我們對(duì)某縣扶貧資金檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)帳上“結(jié)轉(zhuǎn)下年”的數(shù)目短少了1.4萬(wàn)元，是計(jì)算失誤？還是書寫筆誤？憑我們對(duì)該單位財(cái)務(wù)管理和制度不健全的現(xiàn)狀，迅速作出了合理的猜測(cè)與判斷，會(huì)計(jì)有貪污挪用公款的嫌疑，抓住這一疑點(diǎn)，我們窮追不舍，最終查出了會(huì)計(jì)貪污公款8萬(wàn)余元的違法問題，后移送司法機(jī)關(guān)判刑。運(yùn)用直觀思維辦案要求辦案人員具有很強(qiáng)的政治敏感性和洞察事物的敏銳性，要求辦案人員仔細(xì)觀察，認(rèn)真思考，不放過一個(gè)疑點(diǎn)和線索，從蛛絲螞跡中發(fā)現(xiàn)問題，善于進(jìn)行合理的猜測(cè)、大膽地設(shè)想，從而“快而準(zhǔn)”地發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題，抓住違紀(jì)問題的實(shí)質(zhì)。人們說(shuō)“紀(jì)檢干部要有一雙火眼金晴”就是這個(gè)道理。對(duì)偶然的事件缺乏直觀思維，就會(huì)對(duì)客觀存在的問題不敏感，甚至視而不見、聽而不聞，不能迅速作出反應(yīng)，擺在面前線索也就失之交臂，查不出問題立不了案，讓違紀(jì)者溜之大吉。

二、運(yùn)用聯(lián)想思維，拓寬查案思路

今年上半年以來(lái)，我局根據(jù)市紀(jì)委、市級(jí)機(jī)關(guān)工委的專題部署，按照有效治理“行為上散、能力上庸、工作上腐”的“三治”要求，認(rèn)真組織開展“正人品官德、創(chuàng)清廉機(jī)關(guān)”主題教育活動(dòng)，取得了良好的效果。

1、動(dòng)員部署。4月28日，我局召開動(dòng)員會(huì)，局黨委書記、局長(zhǎng)王洪林同志在會(huì)上進(jìn)行了開展“正人品官德、創(chuàng)清廉機(jī)關(guān)”主題教育活動(dòng)的動(dòng)員部署，要求機(jī)關(guān)各處室、局屬各單位要依照思想發(fā)動(dòng)、排查問題、落實(shí)整改、總結(jié)表彰四個(gè)階段的步驟程序進(jìn)行，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、明確職責(zé)、注重實(shí)效，拉開了“正人品官德、創(chuàng)清廉機(jī)關(guān)”活動(dòng)的序幕。

2、組織學(xué)習(xí)。4月28日下午，我局組織局黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，專門邀請(qǐng)市委黨校吳建華副校長(zhǎng)作《正人品官德、創(chuàng)清廉機(jī)關(guān)》主題報(bào)告會(huì)。會(huì)上，吳校長(zhǎng)從為民服務(wù)要“真”、干事立業(yè)要“實(shí)”、廉潔從政要“嚴(yán)”、生活作風(fēng)要“正”、精神境界要“高”、人格修養(yǎng)要“好”等六個(gè)方面闡述了機(jī)關(guān)干部如何才能正人品、立官德、干實(shí)事，為推進(jìn)“全面達(dá)小康、建設(shè)新**”作出積極的貢獻(xiàn)。

3、交流討論。動(dòng)員部署及報(bào)告會(huì)后，我局又迅速組織了“正人品、立官德”大討論，撰寫了《做人·做官·做事》、《立人品、正官德》等理論文章，同時(shí)按照有效治理“工作上散、能力上庸、行為上腐”的要求，制訂了相關(guān)措施。

4、演講征文。7月6日，我局組織“樹清風(fēng)正氣、創(chuàng)和諧后勤”主題演講及征文比賽活動(dòng)，9個(gè)黨支部10名選手現(xiàn)場(chǎng)演講，18篇征文參加比賽。經(jīng)過選手聲情并茂的演講和評(píng)委公正嚴(yán)明的評(píng)判，機(jī)關(guān)黨支部王強(qiáng)、袁心彤等6名選手分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)；《為人師者當(dāng)思“廉”》、《陽(yáng)光工程，打造一支“清廉”團(tuán)隊(duì)》等7篇征文獲獎(jiǎng)。通過各黨支部的廣泛動(dòng)員和精心組織，在機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)理論、交流思想、暢談體會(huì)的新高潮。

5、專題黨課。7月6日下午，局黨委書記、局長(zhǎng)王洪林同志為機(jī)關(guān)后勤全體黨員上了一堂《加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤工作、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》黨課。從全面把握構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)涵；深刻理解構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)、和諧社會(huì)的關(guān)系和重大意義；充分發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤部門在構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中的積極作用；加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保和諧機(jī)關(guān)、和諧社會(huì)建設(shè)取得實(shí)效等方面闡述了構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)、和諧社會(huì)的重要性、必要性和緊迫性。要求機(jī)關(guān)后勤各部門要立足改革創(chuàng)新、堅(jiān)持以人為本、重視資源節(jié)約、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。