前瞻性評價綜合法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件

(一)前瞻性評價綜合法的優(yōu)點(diǎn)1.前瞻性評價綜合法向決策者提供前瞻性的專業(yè)幫助。從國會的角度看，一個議案將要實(shí)施前，審計(jì)人員應(yīng)用前瞻性評價綜合法可以給予國會決策者專業(yè)的幫助，并且讓他人對新議案的基本理念和可行性感到信服。從議案角度看，前瞻性評價綜合法有助于提供議案前瞻性的信息和提高議案成功的可能性。因此，審計(jì)人員應(yīng)用前瞻性評價綜合法可以在新議案實(shí)施前幫助國會決策者避免未來可能出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)議案的成功。2.前瞻性評價綜合法是系統(tǒng)性的方法，可靠性較強(qiáng)。應(yīng)用此方法，審計(jì)結(jié)論具有較強(qiáng)的確定性，不會受人員安排等主觀因素的影響，審計(jì)人員能夠按照確定的程序收集、審閱相關(guān)研究文獻(xiàn)，并且較為清晰地闡述審計(jì)證據(jù)和表明議案未來執(zhí)行中的不確定因素。綜上所述，應(yīng)用該系統(tǒng)性方法更能保證審計(jì)工作的質(zhì)量。3.前瞻性評價綜合法成本較低。與其它前瞻性方法如實(shí)驗(yàn)性的測試等相比，前瞻性評價綜合法主要收集、審閱已經(jīng)有的研究文獻(xiàn)，用以評價議案的可行性，因此所需的人力、財(cái)力、時間較少，成本較低。

(二)前瞻性評價綜合法的缺點(diǎn)前瞻性評價綜合法的適用對象主要是針對未來的議案，它不能解決所有的前瞻性問題，如對政府未來的需求、成本和結(jié)果的分析與評價，可能更多地要運(yùn)用模擬仿真、預(yù)測等前瞻性方法。在結(jié)果的可靠性方面，前瞻性評價綜合法要比試點(diǎn)試驗(yàn)等前瞻性方法稍有遜色。另外，前瞻性評價綜合法作為一種新興的前瞻性方法在實(shí)踐中的應(yīng)用還不夠廣泛，對審計(jì)人員的素質(zhì)要求較高。

(三)前瞻性評價綜合法的適用條件前瞻性評價綜合法既可用于評價單一的議案，也可用于兩個及以上備選議案的比較和選擇。在評估單一的議案時，確定明晰的評價標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵，同時也比較困難，因?yàn)樘岚冈谖磥硎欠癯晒νQ于未來的實(shí)施過程而非現(xiàn)在訂立的目標(biāo)。另外，評價兩個及以上的議案往往會更容易，因?yàn)樽鞒鱿鄬υu價(如哪個更好)比絕對評價(如它每個方面都很好嗎?有多好?)更簡單。審計(jì)工作的客觀條件也會決定是否應(yīng)用前瞻性評價綜合法。雖然應(yīng)用此方法進(jìn)行審計(jì)評價時，所需審計(jì)時間通常較短，但也不能馬上開展評價工作，開展之前需要一定的準(zhǔn)備工作。一般情況下，兩個及以上議案的評價至少需要兩個審計(jì)人員為期三個月的工作，因?yàn)橹挥腥绱瞬拍鼙ＷC審計(jì)人員有較為充分的時間回顧、綜述已發(fā)表以及未發(fā)表的文獻(xiàn)，向技術(shù)專家咨詢以及對最終信息進(jìn)行詳細(xì)透徹的分析。如果這幾個議案相當(dāng)復(fù)雜，沒有相關(guān)充分的研究文獻(xiàn)，或者大部分研究文獻(xiàn)因未發(fā)表較難收集時，通常需要更多的審計(jì)時間。因此當(dāng)GAO接到任務(wù)時，應(yīng)該盡早開展工作，如果時間緊迫，則不適用此方法。另外，在應(yīng)用前瞻性評價綜合法回答某一前瞻性問題時，如果這個前瞻性問題受到廣泛關(guān)注和激烈討論，則在短時間內(nèi)針對同一個前瞻性問題可能會出現(xiàn)許多不同的議案，這會引起邏輯上的或其它方面的一些問題，導(dǎo)致前瞻性評價綜合法不再適用。但如果這種情況是在開展前瞻性評價工作過程中出現(xiàn)，審計(jì)人員應(yīng)避免審計(jì)范圍的擴(kuò)大，或者要求延長審計(jì)時間。前瞻性評價綜合法是否適用于績效審計(jì)工作還受到其它很多因素影響。

前瞻性評價綜合法的一般步驟

前瞻性評價綜合法包括三個階段六個步驟:第一階段定義問題和選擇評價對象;第二階段進(jìn)行概念分析、操作分析和測試模型;第三階段是列示結(jié)果。

【摘要】目的探討前瞻性護(hù)理管理應(yīng)用于消毒供應(yīng)室的應(yīng)用效果。方法觀察組選擇取我院消毒供應(yīng)室2018年1月～2018年12月作為前瞻性護(hù)理管理階段，對照組選取消毒供應(yīng)室2017年1月～2017年12月作為常規(guī)管理對照。觀察組采取前瞻性護(hù)理管理理念和方法進(jìn)行干預(yù)。比較兩組患者的院內(nèi)感染率、兩組醫(yī)療器械的護(hù)理管理質(zhì)量。結(jié)果（1）觀察組院內(nèi)感染率明顯比對照組更低，P＜0.05。（2）觀察組護(hù)理管理質(zhì)量明顯高于對照組，P＜0.05。結(jié)論前瞻性護(hù)理管理應(yīng)用于消毒供應(yīng)室的應(yīng)用效果明顯，有利于降低院內(nèi)感染率，有利于提高護(hù)理管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】前瞻性護(hù)理管理；消毒供應(yīng)室；應(yīng)用的效果

消毒供應(yīng)室作為醫(yī)院的重要部門，其工作質(zhì)量與患者的健康和安全息息相關(guān)。必須提高消毒滅菌工作的質(zhì)量水平。本研究通過對我院消毒供應(yīng)室管理情況進(jìn)行回顧性分析，探討前瞻性護(hù)理管理應(yīng)用于消毒供應(yīng)室的應(yīng)用效果?，F(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。觀察組：選擇取我院消毒供應(yīng)室2018年1月～2018年12月作為前瞻性護(hù)理管理階段，工作人員共10名，年齡30～50歲，平均年齡為38.55±3.55歲，大專9名，本科1名；抽取的患者100例。對照組：選取消毒供應(yīng)室2017年1月～2017年12月作為常規(guī)管理對照。工作人員共10名，年齡30～50歲，平均年齡為38.35±3.55歲，大專8名，本科2名；抽取的患者100例。兩組中心護(hù)理人員的基本資料無明顯差異，P＞0.05。1.2管理方法。觀察組采取前瞻性護(hù)理管理理念和方法進(jìn)行干預(yù)。具體如下幾點(diǎn)。1.2.1提高工作人員的安全意識對于前瞻性護(hù)理管理而言，安全意識首當(dāng)其中。必須提高醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療器具使用安全問題的意識，促使醫(yī)護(hù)人員意識到消毒供應(yīng)室的重要性。要求全部醫(yī)護(hù)人員都必須按照標(biāo)準(zhǔn)的消毒滅菌流程執(zhí)行工作，杜絕未經(jīng)處理的醫(yī)療物品投入使用；工作人員在發(fā)放無菌醫(yī)療器具時，注意仔細(xì)清點(diǎn)、檢查，確定物品包裝完好，方可簽字確認(rèn)。1.2.2加強(qiáng)消毒供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)為消毒供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員定期組織開展有針對性的培訓(xùn)班，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員對先進(jìn)消毒滅菌技能的學(xué)習(xí)，提高消毒供應(yīng)室醫(yī)護(hù)人員對先進(jìn)的消毒滅菌技術(shù)的熟練程度，提高醫(yī)院供應(yīng)中心消毒管理效率。1.3觀察指標(biāo)。比較兩組患者的院內(nèi)感染率、兩組醫(yī)療器械的護(hù)理管理質(zhì)量。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法本研究應(yīng)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理，計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，進(jìn)行x2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

生癌寧透皮治療貼治療122例

中晚期原發(fā)性非小細(xì)胞肺癌的前瞻性研究

治療后生存率生存期從患者在住院治療之日起至死亡或末次隨診時間(觀察至1998年8月20日止),統(tǒng)計(jì)治療后6個月,1年,2年,3年生存率及中位生存期,用LongRank檢測法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,兩組有顯著差別,博生癌寧組療效優(yōu)于對照組(詳見表1，2，3)。

表1博生癌寧治療中晚期肺癌的生存率(%)

分組0.5年1年2年2.5年中位生存期

博生癌寧組0.8670.6670.2670.033465天

急診外科是醫(yī)院進(jìn)行搶救工作的重要科室，在急性創(chuàng)傷患者的緊急救治中應(yīng)用廣泛，可降低患者死亡風(fēng)險，改善預(yù)后[1，2]。急診外科收治患者較多，流動性大，病情急、重、危，且具有復(fù)雜多樣性和不可預(yù)見性，致使急診外科護(hù)理工作強(qiáng)度及安全風(fēng)險較高[3]。若不加強(qiáng)管理極易導(dǎo)致護(hù)患糾紛。前瞻性護(hù)理是一種事前控制護(hù)理模式，集合責(zé)任護(hù)理、預(yù)見性護(hù)理及護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)等多種優(yōu)點(diǎn)，在提升護(hù)理管理質(zhì)量中具有較高的應(yīng)用價值[4]。本研究在急診外科護(hù)理管理中實(shí)施前瞻性護(hù)理模式，旨在探討其對急診外科救治效果的影響，現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇2018年1月—12月期間我院急診外科收治的急診患者94例，采用隨機(jī)數(shù)字表法分為2組，每組47例。本研究獲得醫(yī)院倫理委員會批準(zhǔn)。試驗(yàn)組女22例，男25例；年齡25歲~76歲，平均年齡（53.87±9.66）歲；砸傷7例，墜落傷14例，車禍22例，其他4例；骨折12例，多發(fā)傷23例，失血性休克12例。對照組女23例，男24例；年齡24歲~75歲，平均年齡（53.82±9.71）歲；砸傷8例，墜落傷13例，車禍23例，其他3例；骨折13例，多發(fā)傷24例，失血性休克10例。2組一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），有可比性。1.2入選標(biāo)準(zhǔn)。納入標(biāo)準(zhǔn)：①均為急診創(chuàng)傷；②在急癥發(fā)生后立即撥打120；③患者家屬同意參與研究，簽訂知情同意書。排除標(biāo)準(zhǔn)：①腦卒中、心肌梗死等急診內(nèi)科疾病者；②合并嚴(yán)重內(nèi)科疾病者；③存在臟腑器官功能障礙者；④伴有血液、免疫等系統(tǒng)疾病者。1.3方法。對照組實(shí)施常規(guī)急救護(hù)理：接到120后迅速通知救護(hù)醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車，在最短時間做好準(zhǔn)備；到達(dá)現(xiàn)場時迅速評估患者情況，做好止血、傷口消毒包扎；做好呼吸、脈搏、血壓、瞳孔、心電等監(jiān)測分析，開放氣道或應(yīng)用呼吸面罩保持呼吸通暢，入院后做好交接，并及時送往手術(shù)室治療。試驗(yàn)組實(shí)施前瞻性護(hù)理模式：①分析既往我院急診外科資料，總結(jié)影響急診救治效果的根本因素，據(jù)此對急救流程進(jìn)行改進(jìn)，要求救治規(guī)范、流程精細(xì)化且具有針對性。②加強(qiáng)對急診外科醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)護(hù)士專業(yè)水平及緊急應(yīng)對能力，明確每位護(hù)理人員的責(zé)任范圍，并據(jù)此進(jìn)行考核。③實(shí)施急診外科護(hù)理：a）接診護(hù)理。接到120后立刻做好準(zhǔn)備，并在3min內(nèi)發(fā)車，在接診過程中與患者家屬或周圍人聯(lián)系，了解患者具體情況，對出血嚴(yán)重者實(shí)時指導(dǎo)壓迫止血，保持呼吸通暢。b）現(xiàn)場救治護(hù)理。到達(dá)現(xiàn)場后立即實(shí)施止血、鎮(zhèn)痛等救治措施，迅速開放靜脈通道，密切監(jiān)控患者體征，做好心肺復(fù)蘇、輸氧、輸血治療準(zhǔn)備。c）轉(zhuǎn)運(yùn)途中護(hù)理。加強(qiáng)患者各生命指標(biāo)監(jiān)控，保持血壓、心率等相對穩(wěn)定，做好氣道管理、止血等措施；將工作情況通知醫(yī)院，要求急診手術(shù)室、急診醫(yī)務(wù)人員及專科醫(yī)生做好手術(shù)準(zhǔn)備；及時與患者家屬取得溝通，告知患者病情、急救原因、可能導(dǎo)致的不良結(jié)果，并表明積極救治態(tài)度，獲得家屬支持。d）院內(nèi)急救護(hù)理。到院后立即將各種檢查單、記錄單等與接診醫(yī)務(wù)人員交接，并通過綠色通道在最短時間內(nèi)將患者送入手術(shù)室接受治療。1.4評價指標(biāo)。急救反應(yīng)時間：包括<60min、60min~180min、>180min，時間越短，搶救成功可能性越高。急救結(jié)果：患者經(jīng)搶救后生命體征相對穩(wěn)定表示成功，患者死亡或植物生存表示失敗。應(yīng)用患者滿意度量表（ClientSatisfactionQuestionnaire，CSQ-8）[5]評估滿意度，共8個條目，采用4級評分法，總分范圍8~32分，8~16分表示不滿意，17~24分表示一般滿意，>24分代表滿意。1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)表示，采用χ2檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1急救反應(yīng)時間。試驗(yàn)組急救反應(yīng)時間60min以內(nèi)比例高于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表1。2.2急救結(jié)果。試驗(yàn)組急救成功率高于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表2。2.3滿意度。試驗(yàn)組滿意度高于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表3。

3討論

摘要：目的研究探討在療養(yǎng)工作中開展經(jīng)顱磁刺激治療的前景。方法根據(jù)療養(yǎng)院服務(wù)對象的情況運(yùn)用經(jīng)顱磁刺激的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行有針對性的治療保健。結(jié)果經(jīng)顱磁刺激治療與療養(yǎng)工作緊密結(jié)合，在療養(yǎng)院中是大有用武之地的。結(jié)論經(jīng)顱磁刺激在療養(yǎng)院有很好的應(yīng)用和發(fā)展前景，應(yīng)盡快開發(fā)利用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)顱磁刺激；療養(yǎng)院；前景

經(jīng)顱磁刺激(transcranialmagneticstimulation,TMS)是在大腦的特定部位非侵入性地給予磁刺激的一項(xiàng)新技術(shù)，主要用于基礎(chǔ)神經(jīng)科學(xué)研究和精神神經(jīng)疾病的治療。自1985年Barker等首次用單脈沖TMS引起大腦皮層細(xì)胞去極化并推薦應(yīng)用臨床以來，其應(yīng)用領(lǐng)域在逐漸擴(kuò)大。從誕生到現(xiàn)在的20多年時間里，世界范圍內(nèi)經(jīng)顱磁刺激作為一種無創(chuàng)、無痛的新技術(shù)在神經(jīng)康復(fù)領(lǐng)域的運(yùn)用正日趨增強(qiáng)，本文結(jié)合TMS和療養(yǎng)院的特點(diǎn)，探討TMS在療養(yǎng)院的運(yùn)用前景。

一、TMS介紹

1.1TMS的基本原理

TMS的原理是法拉第電磁感應(yīng)定律，即一個隨時間變化的磁場可以感生出電場，當(dāng)可興奮組織處于變化磁場中時，組織中產(chǎn)生電場和電流。當(dāng)產(chǎn)生的電流超過組織的興奮閾值時，則引起細(xì)胞膜局部去極化，使組織興奮。TMS就是通過金屬感應(yīng)線圈時產(chǎn)生快速變化的感應(yīng)磁場，作用于大腦并在腦內(nèi)產(chǎn)生弱的反向平行感應(yīng)電流，使大腦皮層內(nèi)錐體神經(jīng)元產(chǎn)生動作電位，從而使得大腦生理和功能的改變。

摘要：近年來，我國城市綠化取得了前所未有的成就，城市環(huán)境質(zhì)量明顯改善。各城市都將園林綠化作為經(jīng)營城市的重要手段，市民是直接受益者。在領(lǐng)導(dǎo)的重視和園林工作者的辛勤工作下，各城市的空氣質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和市民的活動場所均大為改觀。但在城市化迅速發(fā)展進(jìn)程中，人類也不同程度地改變和破壞了生物之間的生態(tài)平衡，引進(jìn)了許多外來植物，建造了許多新的植物類群，形成了新的城市植被和園林植物格局，在其發(fā)展過程中不可避免地出現(xiàn)了一些偏離初衷的不和協(xié)音符，導(dǎo)致了園林植物中有害生物的嚴(yán)重發(fā)生，造成了經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。而這種損失在時間上是不可彌補(bǔ)的，該損失目前還沒有得到足夠的重視。由于園林植保工作具有前瞻性的特點(diǎn)，因此決定了應(yīng)以“預(yù)防”為主，“治療”為輔。

關(guān)鍵詞：城市園林有害生物問題分析對策

一、有害生物的現(xiàn)狀

號稱松樹“癌癥”的松材線蟲在廣東、江蘇、浙江、安徽、山東等地每天都有新的疫點(diǎn)發(fā)生，其蔓延之勢已覆蓋了我國5億多畝森林。

危害100多種植物的美國白蛾在遼寧、山東、河北、天津等地并未“撲滅”，而且新疫點(diǎn)頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)對北京已成包圍之勢，正在敲響北京的大門。

國槐的蛀干害蟲銹色粒肩天牛，八十年代至九十年代初一直以河南、山東南部為根據(jù)地，局部為害國槐、欒樹，九十年代中期向東、西、北三個方向出擊，成為蛀干害蟲的優(yōu)勢種，如今已成為北京市樹“國槐”新的重要蛀蟲。

摘　要：隨著現(xiàn)代管理科學(xué)及精細(xì)化管理的深入發(fā)展，企事業(yè)單位對會計(jì)核算的要求也隨之不斷提高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。相對于傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作，一個關(guān)鍵的因素就是要求財(cái)務(wù)主管必須具備科學(xué)的前瞻性思維。

關(guān)鍵詞：前瞻性思維;　財(cái)務(wù)管理;　價值

一、前瞻性思維概述

前瞻性思維，指在事件發(fā)生之前對事件未來發(fā)展軌跡的科學(xué)判斷與思考。其立足于當(dāng)前的基本情況，根據(jù)內(nèi)部因素和外部因素、現(xiàn)有因素和預(yù)計(jì)發(fā)生的因素、微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境等多方面影響因素的變化，對事件未來的發(fā)展進(jìn)行方向性的預(yù)測和規(guī)劃。其不是指具體的預(yù)測行為，而是一種超前的思維意識，為具體的預(yù)測指明方向，具有提前性和規(guī)劃性。其所具備的提前性，是指在變化產(chǎn)生之前就已經(jīng)對該變化進(jìn)行了分析研究，能夠基本準(zhǔn)確地預(yù)測到變化的產(chǎn)生及變化的基本情況。其所顯示的規(guī)劃性，是指根據(jù)現(xiàn)有條件和未來能夠擁有的條件以及歷史經(jīng)驗(yàn)或他人經(jīng)驗(yàn)，對事件的未來發(fā)展做出整體性、長期性的科學(xué)預(yù)見，能夠保證發(fā)展不偏離思維主體所制定的目標(biāo)方向，并提出了戰(zhàn)略性應(yīng)對方案及策略。

二、實(shí)例分析前瞻性思維在財(cái)務(wù)管理中的價值與應(yīng)用

下面以X公司申報高新技術(shù)企業(yè)為例說明前瞻性思維在財(cái)務(wù)管理中的價值與應(yīng)用。X公司是一家專門生產(chǎn)軌道列車空調(diào)系統(tǒng)的合資企業(yè)，年銷售額在1個億左右，生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定。由于其行業(yè)的特殊性，需按照項(xiàng)目進(jìn)行會計(jì)核算，并且每個項(xiàng)目產(chǎn)品都有其特殊性，核心競爭能力是研發(fā)與測試。X公司在經(jīng)營中積極地尋求國家的支持性政策以便享受稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。由于該企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)，故按照所得稅法規(guī)定，2008年度至2012年度享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠。2013年起，上述稅收優(yōu)惠將到期不再執(zhí)行。如何繼續(xù)利用國家的鼓勵性或支持性政策，成為了企業(yè)遇到的一個難題。由于該公司處在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內(nèi)，故而申請高新技術(shù)企業(yè)以獲得15%的優(yōu)惠稅率成為公司管理層的首要考慮。高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。國家為了為扶持和鼓勵高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠措施，以鼓勵企業(yè)開展研發(fā)活動，切實(shí)提高產(chǎn)品技術(shù)與科技含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平的提高。按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（國科發(fā)火〔2008〕172號）（以下簡稱《辦法》）要求，在實(shí)際申報時，對期內(nèi)的研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入均要出具專項(xiàng)鑒證報告，進(jìn)行單獨(dú)披露。在日常的賬務(wù)核算中，對研發(fā)費(fèi)用及專項(xiàng)收入應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算，實(shí)行專賬管理。具體而言，對研發(fā)費(fèi)用，根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國科發(fā)火〔2008〕362號）（以下簡稱《指引》）規(guī)定分為如下8項(xiàng)：人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用、其他費(fèi)用。對每個研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用的歸集，均應(yīng)一一對應(yīng)歸集到相應(yīng)的明細(xì)科目中。對技術(shù)性收入，應(yīng)嚴(yán)格按照研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品所對應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)踐中，許多處在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)的企業(yè)雖然意識到自己可能能夠在將來?xiàng)l件具備時申請高新技術(shù)企業(yè)，但由于其他條件比如要求的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量尚不具備、人員資質(zhì)及數(shù)量上不符合要求等原因，暫時沒有將計(jì)劃申請高新技術(shù)企業(yè)提上日程，故在會計(jì)核算時對研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入采取了傳統(tǒng)的歸集方法，未能對其按要求設(shè)立專賬管理。當(dāng)企業(yè)其他條件相繼具備進(jìn)行申請時，會發(fā)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用的歸集未能符合《指引》的規(guī)定，但鑒于會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對以前期間的賬務(wù)處理不能擅自進(jìn)行調(diào)整。若在此時根據(jù)明細(xì)賬對原本歸集在其他會計(jì)科目下的研發(fā)費(fèi)用按照《指引》的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整或剝離后重新分配，則一方面會違背會計(jì)準(zhǔn)則，另一方面，即使不違背會計(jì)準(zhǔn)則，也會出現(xiàn)大量的追溯調(diào)整分錄，人為地將財(cái)務(wù)核算體系繁雜化，增加會計(jì)差錯出現(xiàn)的幾率。比如，公司可能在原先進(jìn)行會計(jì)核算時，由于未能意識到企業(yè)以后會申請高新技術(shù)企業(yè)，因研發(fā)測試人員歸口在生產(chǎn)部門管理，而將該類人員的工資按照一般的成本核算方法歸入了“生產(chǎn)成本——工資”二級明細(xì)科目，而按照《指引》的規(guī)定，應(yīng)歸入“管理費(fèi)用——研發(fā)費(fèi)用——研發(fā)項(xiàng)目（名稱或編號）——人員人工”四級明細(xì)科目。此時，若對此未能積極采用前瞻性思維方法進(jìn)行判斷，則會對當(dāng)期及其他期間的利潤造成比較大的影響，會歪曲產(chǎn)品的毛利與利潤構(gòu)成。X公司在企業(yè)享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠之時，考慮到該優(yōu)惠條件結(jié)束時如何能夠繼續(xù)合理降低稅負(fù)，提升企業(yè)的競爭力，做了細(xì)致而深入的討論。財(cái)務(wù)部門就這個問題按照前瞻性思維的方法進(jìn)行了思考與探索，并提出了從核算初期著手準(zhǔn)備的建議，采取了以下措施進(jìn)行實(shí)施：1.根據(jù)企業(yè)自身人員、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)施等具體情況及未來的戰(zhàn)略意圖，結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的中長期經(jīng)營進(jìn)行整體分析，根據(jù)企業(yè)所得稅法等文件的要求結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理度量，發(fā)現(xiàn)在條件具備時符合報高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)，并且可能屬于國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域目錄第八條“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”所屬第四款“新型機(jī)械”下第二項(xiàng)“通用機(jī)械及新型機(jī)械”。2.將此方向作為企業(yè)長期財(cái)務(wù)規(guī)劃及稅務(wù)籌劃的一個重要組成部分，積極反饋給公司管理層，并告知《辦法》及《指引》對財(cái)務(wù)核算的特殊規(guī)定，提出具體的預(yù)實(shí)施方案請其參考。3.取得管理層批準(zhǔn)后，根據(jù)《辦法》及《指引》的規(guī)定制定了公司的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，并將該管理辦法報請董事會審批，發(fā)放到財(cái)務(wù)部門及研發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行貫徹。4.由于銷售額基本穩(wěn)定在1個億，適用的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例最低為4%。編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時，考慮到公司所接各個項(xiàng)目的差異性，按照銷售總額的4.5%對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并按項(xiàng)目進(jìn)行分解，進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，以便使資金投入能真正落實(shí)到科研項(xiàng)目，并以研發(fā)費(fèi)用及成果轉(zhuǎn)換數(shù)量作為研發(fā)部門的重要考核指標(biāo)。5.在日常的會計(jì)處理中，將技術(shù)研發(fā)過程中產(chǎn)生的研發(fā)人員人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用等支出嚴(yán)格按照該管理辦法進(jìn)行專項(xiàng)核算，并將研發(fā)轉(zhuǎn)化成果實(shí)現(xiàn)的技術(shù)性收入在進(jìn)行收入確認(rèn)時進(jìn)行了單獨(dú)歸集。如此，2013年X公司在稅收優(yōu)惠結(jié)束后，按照最初的方案進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報。外部中介機(jī)構(gòu)在對研發(fā)費(fèi)用及技術(shù)性收入進(jìn)行鑒證工作時，按照不同的研發(fā)項(xiàng)目在總賬及項(xiàng)目核算明細(xì)賬中比較容易地就將相關(guān)數(shù)據(jù)信息有效地進(jìn)行了歸集整理，并且由于各項(xiàng)費(fèi)用歸類都比較明確，在很大程度上減少了審計(jì)人員與被審計(jì)人員的工作量，提高了工作效率，取得了較好的審計(jì)效果。從而整個高新申報過程比較順利。在財(cái)務(wù)管理過程中，還有許多方面需運(yùn)用前瞻性思維，比如年度的稅收籌劃、中長期資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。

摘要：中國保險業(yè)務(wù)快速增長，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，市場體系日益完善，法律法規(guī)逐步健全，監(jiān)管水平不斷提高，風(fēng)險得到有效防范，但與發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距，本文分析我國保險業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并提出建議。

關(guān)鍵詞：保險監(jiān)管發(fā)展前景保險市場

一、我國保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.保費(fèi)收入規(guī)模迅速擴(kuò)大

保險業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中增長最快的行業(yè)之一，2006年全國保費(fèi)收入達(dá)到5,641億元，是2002年的1.8倍，在世界排名第9位，比2000年上升了7位。也就是說，中國保險業(yè)的國際排名平均每年上升1位。截至2007年底，中國共有保險公司110家，其中外資公司43家，比2002年底的22家公司增加了21家；中國保費(fèi)收入達(dá)7035.8億元，是2002年的2.3倍，同期，外資保險公司保費(fèi)收入達(dá)420億元，是2002年的9.1倍；外資保險占全國市場份額的5.9%，比2002年增加4.4個百分點(diǎn)。2008年全國各地區(qū)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入97840966.41萬元。

中國作為一個潛力無比巨大的對外完全開放的市場，對國際保險資本有著非同一般的吸引力，許多國際知名的保險企業(yè)已把在中國發(fā)展業(yè)務(wù)作為一個重要的戰(zhàn)略來安排，對于中國的保險企業(yè)來說，這就意味著如果要在競爭中生存和發(fā)展，就必須適應(yīng)這一國際化發(fā)展的潮流，中國保險行業(yè)已步入高速發(fā)展期，保險行業(yè)的經(jīng)營模式也向著多元化發(fā)展，未來中國的保險業(yè)發(fā)展前景看好。

數(shù)控機(jī)床是機(jī)電一體化的典型產(chǎn)品，數(shù)控機(jī)床控制技術(shù)是集計(jì)算機(jī)及軟件技術(shù)、自動控制技術(shù)、電子技術(shù)、自動檢測技術(shù)、液壓與氣動技術(shù)和精密機(jī)械等技術(shù)為一體的多學(xué)科交叉的綜合技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，機(jī)電一體化技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)控機(jī)床在企業(yè)普遍應(yīng)用，對生產(chǎn)線操作人員的知識和能力要求越來越高。

一、數(shù)控機(jī)床的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

(一)數(shù)控機(jī)床的優(yōu)點(diǎn)

對零件的適應(yīng)性強(qiáng)，可加工復(fù)雜形狀的零件表面。在同一臺數(shù)控機(jī)床上，只需更換加工程序，就可適應(yīng)不同品種及尺寸工件的自動加工，這就為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的單件、小批量生產(chǎn)以及試制新產(chǎn)品提供了極大的便利，特別是對那些普通機(jī)床很難加工或無法加工的精密復(fù)雜表面(如螺旋表面)，數(shù)控機(jī)床也能實(shí)現(xiàn)自動加工。

加工精度高，加工質(zhì)量穩(wěn)定。目前，數(shù)控機(jī)床控制的刀具和工作臺最小移動量(脈沖當(dāng)量)普遍達(dá)到0.0001mm，而且數(shù)控系統(tǒng)可自動補(bǔ)償進(jìn)給傳動鏈的反向間隙和絲杠螺距誤差，使數(shù)控機(jī)床達(dá)到很高的加工精度。此外，數(shù)控機(jī)床的制造精度高，其自動加工方式避免了生產(chǎn)者的人為操作誤差，因此，同一批工件的尺寸一致性好，產(chǎn)品合格率高，加工質(zhì)量穩(wěn)定。

生產(chǎn)效率高。由于數(shù)控機(jī)床結(jié)構(gòu)剛性好，允許進(jìn)行大切削用量的強(qiáng)力切削，從主軸轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量的變化范圍比普通機(jī)床大，因此在加工時可選用最佳切削用量，提高了數(shù)控機(jī)床的切削效率，節(jié)省了機(jī)動時間。與普通機(jī)床相比，數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)效率可提高2—3倍。

摘要：電力市場化改革開放了售電和電力服務(wù)市場，電價市場化定價和區(qū)域市場的打開，通過大量市場的競爭，以實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置以及服務(wù)質(zhì)量的提升。電廠、電網(wǎng)及售電環(huán)節(jié)的分離要求電力行業(yè)的所有參與者都必須具備競爭意識，通過高效的經(jīng)營管理以及高品質(zhì)的電力產(chǎn)品和服務(wù)來獲取并留住客戶?；陔娏κ袌龌母镄聲r期的背景，概括了電力營銷管理的現(xiàn)狀，探討電力營銷管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：電力；市場化；營銷管理；智能化趨勢

電力是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支柱能源，隨著科技的發(fā)展，人類生活和生產(chǎn)的方方面面都已經(jīng)離不開電力。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國電力生產(chǎn)和分配都去得到輝煌的成就，居民基本生產(chǎn)生活用電需求得到滿足。但在新發(fā)展時期，我國將朝著更加均衡、更加富裕、更加和諧的目標(biāo)快速前進(jìn)，電力作為重要支撐點(diǎn)目前在效率和能力還與期望目標(biāo)存在差距。因此電力行業(yè)一直以來不斷的改革發(fā)展，其目標(biāo)就是要最大限度地激活發(fā)展動能，借助市場力量不斷提升電力供需兩端的效率。對于電力經(jīng)營企業(yè)而言，市場的開放迎來了更多的機(jī)遇，但同時也面臨著日益加劇的競爭。原本僅生產(chǎn)和調(diào)配的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，逐漸向市場拓展和運(yùn)營轉(zhuǎn)移。然后目前大多數(shù)電力企業(yè)的營銷管理還與市場化要求存在較大差距。

1電力行業(yè)改革的時代背景

電力行業(yè)改革是國家供給側(cè)改革戰(zhàn)略的重要組成部分，而其背景在于新的發(fā)展時期，電力需求變化和電力供給體系之間的矛盾已經(jīng)阻礙了國家和社會的升級發(fā)展。電力需求的重大變化包括電力消費(fèi)動能轉(zhuǎn)化、電力需求層次提升以及增速放緩三個方面。首先電力消費(fèi)的主體從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為第三產(chǎn)業(yè)和居民生活消費(fèi)。由于工業(yè)化和城市化達(dá)到一定水平后，基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)、低端制造業(yè)用電的規(guī)模和比重區(qū)域穩(wěn)定，增長速度快速下降。為高科技領(lǐng)域如信息通訊、高端制造等領(lǐng)域的電力消費(fèi)量快速增長。而居民生活中用電設(shè)施的增多以及用電改善生活的需求豐富，體現(xiàn)為用電量的快速增長。其次，居民生產(chǎn)生活用電從原先的“用得上”電，到“用得起”、“用得舒適”，用戶希望并有能力在各個方面都借助電力來提升生產(chǎn)效率，改善生活品質(zhì)，因此居民電力消費(fèi)需求對電力供應(yīng)的品質(zhì)要求更高。此外，由于國家和社會整體發(fā)展從規(guī)模的快速膨脹轉(zhuǎn)為品質(zhì)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)用電需求增速放緩，但在長期在需求動能轉(zhuǎn)化以及電力消費(fèi)升級后，需求仍然能夠保持中長期的較高速增長。

在電力供給方面，電力的結(jié)構(gòu)性過剩造成了資源的限制和浪費(fèi)，結(jié)構(gòu)性不足導(dǎo)致部分農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)難以獲得電力供應(yīng)保障。一方面簡稱的傳統(tǒng)電力生產(chǎn)設(shè)施與新能源電力蔓延發(fā)展，與需求短期內(nèi)的放緩不匹配和不協(xié)調(diào)，煤電等裝機(jī)富余但無法靈活調(diào)整，送配電端能力利用率低。另一方面我國仍然有大片區(qū)域處于用不上電或電力供給不足的狀態(tài)，由于電力資源的跨區(qū)域配置能力較低，難以地欠發(fā)展地域形成及時高效的攻擊輸送。此外，在行業(yè)發(fā)展體制和管理方面，計(jì)劃和市場雙軌運(yùn)行、電力國企寡頭壟斷、行政干預(yù)凌駕于市場客觀規(guī)律等清償還較為普遍。市場分割嚴(yán)重，導(dǎo)致資源無法跨區(qū)域流動，競爭不充分。價格作為調(diào)節(jié)供需的工具無法發(fā)揮應(yīng)用的作用。對于客戶而言，電力服務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有比較、沒有選擇權(quán)，用電的需求無法得到釋放，訴求和反饋得不到回應(yīng)。對于行業(yè)發(fā)展而言，缺乏競爭和危機(jī)感則禁錮了發(fā)展的步伐，不僅行業(yè)自身無法及時應(yīng)用新的技術(shù)和模式，而且阻礙國家和社會升級發(fā)展。