一、影響農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動(dòng)因確認(rèn)的因素

第一，作業(yè)發(fā)生的原因。成本動(dòng)因的確認(rèn)最主要是與發(fā)生該作業(yè)的原因有關(guān)，我們要根據(jù)不同的原因和目的來(lái)確認(rèn)成本動(dòng)因。乳制品、肉制品等農(nóng)業(yè)企業(yè)每年都會(huì)花費(fèi)大量的廣告費(fèi)用在新產(chǎn)品的宣傳上，合理的廣告費(fèi)投入應(yīng)當(dāng)與每期的收益成正比，即廣告宣傳費(fèi)用的發(fā)生是為了當(dāng)期取得更好的效益，所以廣告費(fèi)成本動(dòng)因可以認(rèn)為是每期的收益。

第二，計(jì)量成本動(dòng)因的成本。一次分配需要針對(duì)每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)，無(wú)法采集數(shù)據(jù)則無(wú)法分配。所以需要考慮有關(guān)成本動(dòng)因的資料是否易得，事先做成本效益分析。獲得成本動(dòng)因越方便、成本動(dòng)因信息資料的加工越簡(jiǎn)單，實(shí)行成本越低，這樣的成本動(dòng)因則越容易被選擇。

第三，成本動(dòng)因與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度。在分配過(guò)程中假設(shè)分配源的成本與成本動(dòng)因的數(shù)量線性相關(guān)。在實(shí)際中，存在多個(gè)成本動(dòng)因，成本動(dòng)因數(shù)量與分配源成本線性相關(guān)最好的成本動(dòng)因是最恰當(dāng)?shù)?，這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。相關(guān)程度越高，成本被歪曲的可能性越小，選擇概率就越小。

第四，成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為。不同的成本動(dòng)因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于不同分配結(jié)果的管理決策（如獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。因此必須仔細(xì)分析成本動(dòng)因的行為導(dǎo)向作用。企業(yè)可以利用成本動(dòng)因的行為導(dǎo)向功能，把員工的行為導(dǎo)向有利于降低成本的方向。另外，成本動(dòng)因的選擇不是單獨(dú)考慮其中的某個(gè)因素，而是受他們共同影響的結(jié)果。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動(dòng)因確認(rèn)應(yīng)遵循的原則

摘要：我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，國(guó)家重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，但是小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不高，生存發(fā)展受限。所以，如何提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，探究企業(yè)的盈利模式，使其走可持續(xù)發(fā)展道路成了管理者研究的主要課題。影響小型農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的因素在于高昂的生產(chǎn)成本和落后的銷售和管理模式等。要改善企業(yè)的生存狀態(tài)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從這幾個(gè)方面著手進(jìn)行改革，尋求出路。

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本；銷售模式；利潤(rùn)增長(zhǎng)模式

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)在中國(guó)的現(xiàn)狀

中國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，是國(guó)家的立國(guó)之本。自2004年中央提出三農(nóng)問(wèn)題以來(lái)，農(nóng)業(yè)問(wèn)題一直是我國(guó)政府關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)今我國(guó)農(nóng)業(yè)的主要矛盾已經(jīng)由總量不足轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)性矛盾，原因是我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)效益不高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足。所以，如何提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，探究盈利模式，使其走可持續(xù)發(fā)展道路成了管理者研究的主要目的。大型農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依靠規(guī)模化和國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)布局來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，但是小型農(nóng)業(yè)企業(yè)要在夾縫中求生存、求盈利、求發(fā)展，必須要走出一條適合自身特色的差異化發(fā)展道路。

二、小型農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的影響因素

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是利潤(rùn)的主要影響因素

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱。近來(lái)來(lái)，全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速發(fā)展，目前全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)企業(yè)已突破800家，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值突破800億元，就業(yè)人數(shù)達(dá)31萬(wàn)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人和加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)拓寬了空間。為切實(shí)加強(qiáng)全市農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的工會(huì)組織建設(shè)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》規(guī)定和市委辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)〈市總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步做好規(guī)模以上非公有制企業(yè)工會(huì)組建工作的意見(jiàn)〉的通知》（合辦〔2010〕12號(hào)文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步做好全市農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社工會(huì)組建工作，提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全國(guó)總工會(huì)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”、“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”工作要求，積極動(dòng)員組織各方面力量，切實(shí)做好農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展工作，努力開(kāi)創(chuàng)我市農(nóng)業(yè)企業(yè)工會(huì)組建工作新局面。

二、工作原則

一是堅(jiān)持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的原則，始終把工會(huì)組建與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，努力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府（行政）支持、各方配合、工會(huì)運(yùn)作”的農(nóng)業(yè)企業(yè)工會(huì)發(fā)展工作格局。二是堅(jiān)持因地制宜原則，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社具體人數(shù)情況以及農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，可采取單獨(dú)建會(huì)或行業(yè)性、區(qū)域性聯(lián)合建會(huì)等多種方式組建，不搞“一刀切”。三是堅(jiān)持部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)原則，市直相關(guān)部門積極支持，協(xié)力推進(jìn)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)工會(huì)組建工作創(chuàng)造良好環(huán)境。四是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面的原則，選擇一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開(kāi)展工會(huì)組建試點(diǎn)示范工作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)工會(huì)組建工作全面展開(kāi)。

三、目標(biāo)任務(wù)

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不僅僅注重農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，還要能夠注重財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，以此更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在很多的問(wèn)題，本文先闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，接著提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策，以便更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理中財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問(wèn)題，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠進(jìn)行投資活動(dòng)以及利潤(rùn)的分配等內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn)，就是通過(guò)一定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)情況，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

摘要：由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展也有了進(jìn)一步的創(chuàng)新及提升，農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于這種競(jìng)爭(zhēng)，已嚴(yán)重影響到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售方面的問(wèn)題，尤其是我國(guó)中小企業(yè)中的產(chǎn)品，所以，要想使中小企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的環(huán)境中還能夠得到可持續(xù)發(fā)展，那么就要企業(yè)專注于自身的品牌建設(shè)上面，品牌價(jià)值在我國(guó)企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；中小農(nóng)業(yè)；品牌建設(shè)

本文分析了目前我國(guó)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在品牌建設(shè)情況，在此基礎(chǔ)上使用我國(guó)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使其能夠成為中小農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的重要手段。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)品牌這兩者的完美融合，將會(huì)使中小農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的價(jià)值能夠增值，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也有著重要的作用。

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的建設(shè)現(xiàn)狀

目前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，其中也有一些豐富的農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌。這幾年來(lái)，在我國(guó)政府的大力扶持下，要求全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，大力提升農(nóng)業(yè)品牌的影響，在這方面已經(jīng)取得了一些成就，但是不乏還存在一系列的問(wèn)題。

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題

【摘要】在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要依靠科技提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的成功與否將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)成敗的最重要因素之一，這將促使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出占農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)總支出的比重將會(huì)越來(lái)越大。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)技術(shù)研究；開(kāi)發(fā)支出；費(fèi)用化；資本化；會(huì)計(jì)處理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位不斷上升。知識(shí)要素和知識(shí)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。從系統(tǒng)觀來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的第一推動(dòng)力是科技創(chuàng)新。要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育自己的世界品牌。而創(chuàng)新的能力和儲(chǔ)備與研究開(kāi)發(fā)的投入息息相關(guān)。?農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出的合理使用是農(nóng)業(yè)企業(yè)一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)管理決策，它關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。研究開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理，隨著研究開(kāi)發(fā)支出的大幅度增長(zhǎng)，成為會(huì)計(jì)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)過(guò)程的介紹

農(nóng)業(yè)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程一般分為三個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)，自主研發(fā)（內(nèi)部研發(fā)）、合作研發(fā)。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟的國(guó)家相比較，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒(méi)有成為科技創(chuàng)新的主體，整體上自主創(chuàng)新的能力薄弱。較多農(nóng)業(yè)企業(yè)處于對(duì)外部的依賴，內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)支出較低。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)研究與開(kāi)發(fā)支出內(nèi)部化，研究開(kāi)發(fā)的支出必然增大。

二、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的特征

摘要:早在20世紀(jì)70年代末期,我國(guó)理論界就開(kāi)始了對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問(wèn)題的研究。隨著改革的深入及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化研究的內(nèi)容不斷拓展,也不斷深入。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè)化;研究;綜述

建國(guó)至20世紀(jì)70年代末,我國(guó)先后進(jìn)行了、建立合作社、成立等一系列變革,理論研究也主要側(cè)重于社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的建立與變革來(lái)展開(kāi),對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的研究尚屬空白。改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)農(nóng)村改革與發(fā)展的不斷深化,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問(wèn)題的研究也時(shí)斷時(shí)續(xù)地貫穿在改革與發(fā)展過(guò)程中。雖然研究大多是初步的,數(shù)量也不多,而且也沒(méi)有引起理論界和政府部門的足夠重視,但取得了一定研究成果?？傮w來(lái)看,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問(wèn)題的研究呈現(xiàn)出一定的階段性,在不同階段,研究背景、出發(fā)點(diǎn)、重點(diǎn)等也有所不同。

20世紀(jì)70年代末80年代初,我國(guó)開(kāi)始推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,逐步確立農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體地位,但在推行過(guò)程中也伴隨著理論上的探討和爭(zhēng)論。有人認(rèn)為,應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)有利于促進(jìn)生產(chǎn),可以滿足人民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求,同時(shí)還可以大量吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力以及為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化積累資金,也有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化以及發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)等。發(fā)展的形式和渠道主要是以國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)和為依托組建聯(lián)合企業(yè)(肖毅為,1981)。這種研究大多立足于發(fā)展和社隊(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)上,所以具有一定的時(shí)代烙印和局限性;也有人認(rèn)為,在一些有條件的地區(qū)應(yīng)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)和新經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,家庭農(nóng)場(chǎng)和新經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體具有自主性、靈活性、專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn),對(duì)于發(fā)展商品生產(chǎn)、活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需要等具有重要作用,因此應(yīng)作為農(nóng)村發(fā)展的主要方向(許岢,1983;周德星,1983);還有人認(rèn)為,實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是對(duì)體制的巨大改革,但這還不夠,還必須引導(dǎo)農(nóng)戶走專業(yè)化的道路,發(fā)展專業(yè)化農(nóng)業(yè)大戶,以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化水平。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)大戶經(jīng)營(yíng)和家庭承包經(jīng)營(yíng)在性質(zhì)上完全一樣,但可以避免小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的缺陷,有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)?；?、集約化等,是生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì),所以應(yīng)大力發(fā)展(孫仁,1983)。

20世紀(jì)80年代中期到90年代初期,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造了前所未有的奇跡,但小規(guī)模家庭經(jīng)營(yíng)的局限性也日益凸現(xiàn)出來(lái)。在這種背景下,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)主體的改造問(wèn)題又成為理論界研究的重要議題。這一階段對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問(wèn)題的研究,不僅拓寬了研究范圍,而且研究更加深入。主要集中在:(1)對(duì)小規(guī)模家庭經(jīng)營(yíng)的局限性進(jìn)行了討論。研究認(rèn)為,家庭經(jīng)營(yíng)制度通過(guò)兩權(quán)分離,調(diào)動(dòng)了農(nóng)民積極性,但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)格局,屬于小生產(chǎn)的范疇,只能解決溫飽問(wèn)題,不足以塑造出一代商品生產(chǎn)者,不足以形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化規(guī)模,還需要以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化、企業(yè)化為方向進(jìn)一步探索完善的途徑(羅偉雄,1986;王文彥,1988;宋伍生,1988;張銳,1989);(2)主張積極發(fā)展家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)具有投資少、費(fèi)用低、經(jīng)營(yíng)活、見(jiàn)效快、費(fèi)用低等特點(diǎn),是專業(yè)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢(shì)。發(fā)展形式包括純農(nóng)戶辦型、農(nóng)戶和農(nóng)戶或農(nóng)戶和企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)型等(楊雍哲,1986;苗九如,1985;張德山,1985);(3)提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展思路。一些理論工作者研究認(rèn)為,家庭承包經(jīng)營(yíng)制度的確立是我國(guó)的第一步改革,但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)具有較大的局限性,不利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、商品化水平的提高以及農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此還必須進(jìn)行第二步改革,改革的根本途徑就是在農(nóng)村培育農(nóng)業(yè)企業(yè),實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)化(張其才,1985;宋伍生,1988;張銳,1989);(4)主張發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)與專業(yè)合作社。一些理論工作者研究認(rèn)為,應(yīng)發(fā)展不同于公社化時(shí)期形成并遺留下來(lái)的并非真正合作經(jīng)濟(jì)的真正合作經(jīng)濟(jì),發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)是各種專業(yè)合作社(喬長(zhǎng)勛,1987)。除此以外,一些理論工作者還對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的條件進(jìn)行了研究,主要集中在農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方面。研究者認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)化必然是規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng),而這又以大量農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移出農(nóng)業(yè)為前提,所以,必須采取各種措施轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力(黃河清,1986;王代,1986)。

20世紀(jì)90年代中后期尤其本世紀(jì)初以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正式確立并不斷完善,同時(shí),中國(guó)不僅面臨如何進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的問(wèn)題,而且還面臨如何應(yīng)對(duì)加入WTO后發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。在這種背景下,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)組織改造問(wèn)題再一次引起理論界的高度重視。一些理論工作者把農(nóng)業(yè)企業(yè)化作為改造農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)主體、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑,并取得一些研究成果。主要有:(1)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化必要性的研究。主要有兩個(gè)研究視角,一是從農(nóng)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度論述農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性。認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)化是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的必由之路;二是從某個(gè)特定方面如提高農(nóng)業(yè)科技水平、專業(yè)化和商品化水平等方面論述農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性(許志平,1993;王昌,1997;胡鞍鋼,2001)。(2)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化條件的研究。主要從兩個(gè)方面展開(kāi),一是關(guān)于資金、土地、勞動(dòng)力、企業(yè)家等農(nóng)業(yè)企業(yè)化要素條件的研究。認(rèn)為推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化需要具備一定的資金、土地、勞動(dòng)力尤其是高素質(zhì)勞動(dòng)力和企業(yè)家等條件,創(chuàng)造這些條件是推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化首先要解決的問(wèn)題;二是關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境條件的研究。認(rèn)為只有具備完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其機(jī)制,尤其是具備完善的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)以及勞動(dòng)力和企業(yè)家市場(chǎng),農(nóng)業(yè)企業(yè)化才具有實(shí)行的可能性(李錄堂,1998;胡鞍鋼,2001)。(3)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化模式的研究。這類研究有規(guī)范性研究,也有實(shí)證性研究,提出和歸納了一些農(nóng)業(yè)企業(yè)化理論和實(shí)踐模式。如陳彤(1995)提出了“農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)企業(yè)化—農(nóng)場(chǎng)制度—農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)”三元結(jié)構(gòu)模式、張杭(1995)提出了“農(nóng)場(chǎng)化”模式、胡鞍鋼(2001)提出了“農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”、“委托經(jīng)營(yíng)”、“合作經(jīng)營(yíng)”、“公司經(jīng)營(yíng)”等四種企業(yè)化模式等。(4)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化制約因素及對(duì)策的研究。一些理論工作者研究認(rèn)為,制約農(nóng)業(yè)企業(yè)化的因素主要是土地流轉(zhuǎn)緩慢、農(nóng)業(yè)資金不足及來(lái)源有限、農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力過(guò)多、農(nóng)業(yè)企業(yè)家匱乏及缺少來(lái)源等,應(yīng)以促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)為目的積極推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革、改革農(nóng)村金融組織并強(qiáng)化和完善政府投資機(jī)制、促進(jìn)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、采取多種形式多層次地選拔培育農(nóng)業(yè)企業(yè)家等(胡鞍鋼,2001;何勁,2002)。(5)關(guān)于工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研究。一些理論工作者和研究機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)證研究后認(rèn)為,工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可以把資金、工業(yè)管理理念與經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與人才等引入農(nóng)業(yè),有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化,因此,應(yīng)制定相應(yīng)政策給予引導(dǎo)、規(guī)范與扶持(農(nóng)業(yè)部農(nóng)村改革實(shí)驗(yàn)區(qū)辦公室,1995)。公務(wù)員之家:

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要依靠科技提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的成功與否將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)成敗的最重要因素之一，這將促使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出占農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)總支出的比重將會(huì)越來(lái)越大。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)；開(kāi)發(fā)支出；會(huì)計(jì)處理；費(fèi)用化；資本化

Abstract：Innowtheeconomicglobalization，undertheintegratedinternationaleconomyenvironment，theAgriculturalenterpriseneedstodependuponthetechnicalpromotioncompetitivepowersimilarly，increasestheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentdisbursement.TheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentsuccessornotwillbecomeoneofAgriculturalenterprisesuccess‘sorfailure’smostimportantattributes，thiswillurgetheAgriculturalenterprisetotaketheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentmoreandmore，theagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentdisbursementaccountsfortheagricultureAgriculturalenterprisegrosschargetheproportiontobeabletobegettingbiggerandbigger.

keyword：Agriculturalenterprisetechnology；Developmentdisbursement；Accountantprocesses；Expense；Capitalization

前言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位不斷上升。知識(shí)要素和知識(shí)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。從系統(tǒng)觀來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的第一推動(dòng)力是科技創(chuàng)新。要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育自己的世界品牌。而創(chuàng)新的能力和儲(chǔ)備與研究開(kāi)發(fā)的投入息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出的合理使用是農(nóng)業(yè)企業(yè)一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)管理決策，它關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。研究開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理，隨著研究開(kāi)發(fā)支出的大幅度增長(zhǎng)，成為會(huì)計(jì)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

【摘要】在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要依靠科技提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的成功與否將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)成敗的最重要因素之一，這將促使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出占農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)總支出的比重將會(huì)越來(lái)越大。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)技術(shù)研究；開(kāi)發(fā)支出；費(fèi)用化；資本化；會(huì)計(jì)處理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位不斷上升。知識(shí)要素和知識(shí)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。從系統(tǒng)觀來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的第一推動(dòng)力是科技創(chuàng)新。要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育自己的世界品牌。而創(chuàng)新的能力和儲(chǔ)備與研究開(kāi)發(fā)的投入息息相關(guān)。?農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)支出的合理使用是農(nóng)業(yè)企業(yè)一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)管理決策，它關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。研究開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理，隨著研究開(kāi)發(fā)支出的大幅度增長(zhǎng)，成為會(huì)計(jì)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)過(guò)程的介紹

農(nóng)業(yè)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程一般分為三個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)，自主研發(fā)（內(nèi)部研發(fā)）、合作研發(fā)。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟的國(guó)家相比較，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒(méi)有成為科技創(chuàng)新的主體，整體上自主創(chuàng)新的能力薄弱。較多農(nóng)業(yè)企業(yè)處于對(duì)外部的依賴，內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)支出較低。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)研究與開(kāi)發(fā)支出內(nèi)部化，研究開(kāi)發(fā)的支出必然增大。

二、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的特征

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈?，F(xiàn)如今，如何合理應(yīng)用全面成本管理來(lái)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)成為備受關(guān)注的一項(xiàng)問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，重點(diǎn)從四個(gè)方面討論了強(qiáng)化全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效策略，如全員成本管理，樹(shù)立全面成本管理意識(shí)、全過(guò)程成本管理，促進(jìn)各階段有效進(jìn)行、全方位成本管理，適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)變化、全環(huán)節(jié)成本管理，展開(kāi)高質(zhì)量管理工作等，以供參考。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；農(nóng)業(yè)企業(yè)；有效策略

近幾年，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著內(nèi)部成本增加的壓力，在這一壓力的作用下企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)價(jià)值都受到了嚴(yán)重的打擊。關(guān)于如何解決消除此類壓力，國(guó)家也開(kāi)展了一系列的調(diào)整工作，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革背景下企業(yè)成本管理業(yè)發(fā)生了相應(yīng)的變化。但現(xiàn)如今，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理中還存在一些不可忽視的問(wèn)題，因此必須要重視全面成本管理的合理應(yīng)用，建立科學(xué)化的管理體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

(一)管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。在傳統(tǒng)的管理思想中，農(nóng)業(yè)企業(yè)展開(kāi)成本管理的主要目的就是減少農(nóng)業(yè)支出，降低成本。在這種傳統(tǒng)管理思想的影響下，農(nóng)業(yè)企業(yè)將重點(diǎn)放在了眼前的經(jīng)濟(jì)利益上，未能對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)給予一定的重視，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)沖突問(wèn)題，在一定程度上也降低農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)基礎(chǔ)管理薄弱，管理系統(tǒng)落后。現(xiàn)階段，我國(guó)只有一小部分農(nóng)業(yè)企業(yè)合理應(yīng)用了全面成本管理法，在整體行業(yè)中所含比例并不高，還存在以大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)根本就為未能建立完善的成本管理體系。在新時(shí)代背景下，一些企業(yè)仍舊沿用著以手工為主的農(nóng)業(yè)管理方法，其工作質(zhì)量與工作效率過(guò)低，難以有效地展開(kāi)現(xiàn)代化成本管理。(三)側(cè)重生產(chǎn)過(guò)程，忽略整體管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括材料采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、投資管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理時(shí)常會(huì)出現(xiàn)只重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而忽略了對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理。新時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化與標(biāo)準(zhǔn)化使得部分人工勞動(dòng)成本有所降低，但由此引發(fā)的是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種管理活動(dòng)相關(guān)的成本所占比例大大提升，這就說(shuō)明了企業(yè)必須要從全方位的角度出發(fā)，不斷完善成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(四)缺乏全員意識(shí)，局限于財(cái)務(wù)部門。成本是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為此項(xiàng)管理任務(wù)只有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。而由于管理方式單一性與局限性，財(cái)務(wù)部門人員在進(jìn)行成本管理時(shí)只能有效地控制其中一部分或者一環(huán)節(jié)，根本不能全面地管理企業(yè)內(nèi)部整個(gè)系統(tǒng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了管理遺漏、失誤的一系列問(wèn)題。由此可見(jiàn)，僅以財(cái)務(wù)部門來(lái)管理企業(yè)成本只會(huì)嚴(yán)重影響管理效果和管理這兩，因此必須要加強(qiáng)企業(yè)每一位員工的成本管理意識(shí)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效策略